产品开发培训

产品开发培训

产品开发培训是指通过系统的教育和培训方法，帮助企业及其员工提升在产品开发过程中所需的知识、技能和实践经验，以实现更高效的产品设计、研发与制造。随着市场的快速变化和技术的不断革新，产品开发培训在企业的竞争力提升中扮演着愈发重要的角色。

严春美：让研发与制造共赢——产品可制造性设计（DFM）业务管理

课程背景：产品开发的最终目标是把技术转化为产品，给企业带来价值。事实上，很多产品却败在生产的制造环节，因设计不考虑产品的可加工性导致问题频出：产品设计与生产设备和制程能力匹配不佳，无法批量生产、影响上市，或生产良率低、成本高；制造能力升级不能匹配研发需求，导致新技术、新材料等无法高效应用，影响产品竞争力；面对制造环节暴露的问题，研发和制造相互推诿，导致问题不能有效解决；产品试制和量产往往会暴露很多设计深层次问题，但因缺少相应流程机制牵引，导致经验浪费；本课程结合华为十多年的DFx可制造性、可靠性设计经验，结合大量通信电子产品的开发实践案例，系统介绍DFM的概念，重点讲述如何将DFM在业务中落地，包括：从业务管理角度如何建DFM业务平台，从流程角度如何让DFM活动充分落地，在产品开发和交付中发挥最大价值。学员对象：企业总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等课程目标：1.    结合真实案例近距离了解业界公司的产品开发DFM管理模式与实践经验；2.    掌握产品开发中导入可制造性设计（DFM）的方法要点；3.    掌握DFM业务平台搭建的方法，如何做好平台管理；4.    掌握产品开发中DFM交付流程的设计核心要点，从而实现业务落地；5.   建立产品开发的全局视角，从研发、制造到市场应用维护端到端覆盖。课程特色1、 内容价值定位――结合十多年华为硬件研发工艺实践经验以及业务管理经验，在产品从研发到制造、以及市场应用维护的端到端交付中，积累了大量的案例经验。2、 实操性和互动性――结合理论阐述、互动研讨、真实案例拆解，帮助学员理解，在实践中提炼出方法、可落地性强，有效帮助学员转化。3、 讲师的专业性――十多年专注于产品开发DFX领域，负责无线通信产品从2G、3G、4G多个重量级平台的可制造性交付，累计支持产品发货数达千万；主导多项技术规范完善和相关流程的开发推广，对DFM平台管理、产品交付有独特的心得。培训方式：理论讲解、案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏课程时长：2天（12小时）课程大纲：一、案例研讨二、研发和制造可以共赢1、企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2、研发与制造的矛盾：1）制造应对研发的需求2）研发匹配制造的能力3）研发和制造的界面问题处理4）典型案例分享3、可制造性设计实现研发与制造的共赢1）价值一：支持研发关键竞争力规格实现2）价值二：制造水平升级3）价值三：加快交付难题解决、打通经验闭环回路4）价值四：研发和制造相互扶持、让产品受益5）典型案例分享三、可制造性设计（DFM）是一种方法论1、DFx的基本概念1）DFx的内涵2）DFM起源3）DFM发展2、DFM应用价值1）DFM对产品竞争力的价值2）DFM对制造、采购的价值3）案例分析3、DFM推广的条件1）DFM思维阻碍2）DFM思维转变3）DFM需要管理层的支持四、如何搭建可制造性设计技术平台1 技术分类和管理策略1）产品开发和技术开发要分离（团队组成、业务分工）2）如何识别核心技术和关键技术2 技术开发管理技术开发流程的5个阶段如何进行技术开发的项目管理技术货架的管理3、平台管理平台的定义和作用平台的形成过程如何鼓励和激励平台的开发技术委员会如何运作平台建设要耐得住寂寞五、如何设计产品开发DFM业务流程1、 研发的四类流程2、概念阶段DFM活动（需求分析、技术准备）3、计划阶段DFM活动（方案设计）4、开发、验证阶段DFM活动（详细设计）5、发布阶段DFM活动（试产导入）6、老产品的生命周期管理阶段DFM活动六、DFM在电子硬件领域的应用实例拆解1、电子硬件系统类产品的特征1）产品特征和关键部件2）研发团队组成3）制造过程特征4）面临的挑战和对策2、电子硬件系统类产品的DFM设计（结合案例解析）1）PCB的DFM2）结构件DFM3）元器件DFM4）制造工艺DFM，端到端交付3、DFM业务交付关键活动（结合案例解析）1）概念阶段2）计划阶段3）开发、验证阶段4）发布阶段5）老产品的生命周期管理七、产品DFM推行中的常见问题和对策1、在产品的影响力不足2、流程执行不到位3、技术和产品相互割裂4、DFM平台的权威性不足

严春美 培训咨询

课程背景

在现代企业中，产品开发的最终目标是将技术转化为可销售的产品，以为企业创造价值。然而，许多产品在生产环节遭遇挫折，往往是由于产品设计未充分考虑制造可行性，导致产品无法批量生产、市场上市时间延迟、生产良率低、成本高等问题。这些问题不仅影响了企业的盈利能力，也可能使企业在激烈的市场竞争中失去优势。

在此背景下，产品可制造性设计（DFM）成为了一个重要的课题。DFM不仅关注产品的技术规格，同时也关注其在制造过程中的可操作性。通过将DFM理念融入产品开发流程，企业可以更有效地解决研发与制造之间的矛盾，实现资源的优化配置，进而提升产品质量和市场竞争力。

课程目标

本课程旨在通过结合真实案例的方式，帮助学员深入理解业界公司的产品开发DFM管理模式与实践经验，掌握产品开发中导入可制造性设计的方法要点，以及如何搭建DFM业务平台，设计DFM交付流程，最终实现业务的有效落地。学员对象包括企业总经理、研发总经理、测试部经理、制造部经理等相关人员。

课程特色

• 内容价值定位：课程结合华为在硬件研发和业务管理方面的实践经验，提供丰富的案例支持。
• 实操性和互动性：通过理论讲解、案例分享、实务分析等多种形式，增强学员的实际操作能力。
• 讲师的专业性：讲师在DFX领域拥有十多年的从业经验，具备丰富的产品交付和平台管理的心得。

培训方式

课程采用理论讲解、案例分享、实务分析和互动讨论等多种方式，帮助学员在实践中提炼出可落地的方法，增强实际操作能力。

课程大纲

1. 案例研讨

在这一部分，课程将通过具体的案例分析，帮助学员理解DFM在实际应用中的效果和重要性。通过对成功和失败案例的研究，学员能够更清晰地认识到DFM在产品开发过程中的关键作用。

2. 研发与制造的共赢

这一部分将探讨企业在产品开发中追求的目标，以及研发与制造之间的矛盾。通过分析研发应如何满足制造需求，反之亦然，学员将学习到如何通过DFM来实现两者的协同工作。

3. 可制造性设计（DFM）的方法论

DFM是一种系统化的方法论，涵盖了从设计到制造的各个环节。学员将学习DFM的基本概念、起源及其发展历程，了解DFM对产品竞争力和制造采购的价值，以及推广DFM所需满足的条件。

4. 搭建可制造性设计技术平台

本部分将引导学员如何构建一个高效的DFM技术平台，包括技术开发管理流程、平台的定义和作用、以及如何激励团队的积极性，以确保DFM的有效实施。

5. 设计产品开发DFM业务流程

学员将学习如何设计一个完整的DFM业务流程，从需求分析到产品发布的各个阶段，确保DFM活动能够顺利落地。

6. DFM在电子硬件领域的应用实例拆解

通过具体的电子硬件案例，深入分析DFM设计的实施细节，包括PCB设计、结构件和元器件的DFM，以及如何在制造工艺中实现DFM的原则。

7. 产品DFM推行中的常见问题和对策

最后，课程将讨论在产品DFM推行过程中常见的问题，如流程执行不到位、技术与产品割裂等，提供有效的解决方案和对策。

DFM的实践案例

在课程中，将结合多个实际案例来阐述DFM的应用效果。例如，某通信企业在推出一款新型手机时，因设计阶段未能考虑到生产工艺的限制，导致量产时出现严重的质量问题，影响了产品的市场表现。通过后续的DFM培训和流程优化，该企业在后续产品开发中成功实现了研发与制造的协同，显著提升了产品的市场竞争力。

DFM的理论基础

DFM的理论基础源于系统工程、制造工程和设计理论。其核心理念是通过在产品设计初期，充分考虑制造过程中的各种因素，以降低生产成本、缩短生产周期、提高产品质量。DFM与传统的设计方法相比，更加强调设计与制造的紧密结合，促使研发团队与制造团队之间的有效沟通。

DFM的未来发展趋势

随着智能制造和工业4.0的兴起，DFM的应用将进一步扩展到更广泛的领域。利用大数据分析、人工智能等新兴技术，DFM将能够在设计阶段就进行更精准的制造可行性分析，提前预判可能出现的问题，提升产品开发的效率与质量。

总结

产品开发培训，特别是在DFM领域的培训，是企业提升产品竞争力不可或缺的重要环节。通过系统的培训与实践，企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额。未来，DFM的持续发展将为企业的产品创新和技术升级提供更多的可能性。

通过本课程的学习，学员将能够从整体上把握DFM的核心思想，掌握可操作的实施方法，并在实际工作中灵活运用，为企业的产品开发提供强有力的支持。