DFM业务管理培训

DFM业务管理培训

DFM（Design for Manufacturing，设计可制造性）业务管理培训是一个专门针对产品开发及制造过程中的可制造性设计方法的培训课程，旨在提升企业研发和制造的协同能力，确保产品从设计到生产的顺利过渡。随着市场竞争的加剧和技术的迅猛发展，DFM的实施变得愈发重要，成为了企业在产品研发与制造领域获取竞争优势的关键。

严春美：让研发与制造共赢——产品可制造性设计（DFM）业务管理

课程背景：产品开发的最终目标是把技术转化为产品，给企业带来价值。事实上，很多产品却败在生产的制造环节，因设计不考虑产品的可加工性导致问题频出：产品设计与生产设备和制程能力匹配不佳，无法批量生产、影响上市，或生产良率低、成本高；制造能力升级不能匹配研发需求，导致新技术、新材料等无法高效应用，影响产品竞争力；面对制造环节暴露的问题，研发和制造相互推诿，导致问题不能有效解决；产品试制和量产往往会暴露很多设计深层次问题，但因缺少相应流程机制牵引，导致经验浪费；本课程结合华为十多年的DFx可制造性、可靠性设计经验，结合大量通信电子产品的开发实践案例，系统介绍DFM的概念，重点讲述如何将DFM在业务中落地，包括：从业务管理角度如何建DFM业务平台，从流程角度如何让DFM活动充分落地，在产品开发和交付中发挥最大价值。学员对象：企业总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等课程目标：1.    结合真实案例近距离了解业界公司的产品开发DFM管理模式与实践经验；2.    掌握产品开发中导入可制造性设计（DFM）的方法要点；3.    掌握DFM业务平台搭建的方法，如何做好平台管理；4.    掌握产品开发中DFM交付流程的设计核心要点，从而实现业务落地；5.   建立产品开发的全局视角，从研发、制造到市场应用维护端到端覆盖。课程特色1、 内容价值定位――结合十多年华为硬件研发工艺实践经验以及业务管理经验，在产品从研发到制造、以及市场应用维护的端到端交付中，积累了大量的案例经验。2、 实操性和互动性――结合理论阐述、互动研讨、真实案例拆解，帮助学员理解，在实践中提炼出方法、可落地性强，有效帮助学员转化。3、 讲师的专业性――十多年专注于产品开发DFX领域，负责无线通信产品从2G、3G、4G多个重量级平台的可制造性交付，累计支持产品发货数达千万；主导多项技术规范完善和相关流程的开发推广，对DFM平台管理、产品交付有独特的心得。培训方式：理论讲解、案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏课程时长：2天（12小时）课程大纲：一、案例研讨二、研发和制造可以共赢1、企业在追求什么：技术？样品？产品？商品？2、研发与制造的矛盾：1）制造应对研发的需求2）研发匹配制造的能力3）研发和制造的界面问题处理4）典型案例分享3、可制造性设计实现研发与制造的共赢1）价值一：支持研发关键竞争力规格实现2）价值二：制造水平升级3）价值三：加快交付难题解决、打通经验闭环回路4）价值四：研发和制造相互扶持、让产品受益5）典型案例分享三、可制造性设计（DFM）是一种方法论1、DFx的基本概念1）DFx的内涵2）DFM起源3）DFM发展2、DFM应用价值1）DFM对产品竞争力的价值2）DFM对制造、采购的价值3）案例分析3、DFM推广的条件1）DFM思维阻碍2）DFM思维转变3）DFM需要管理层的支持四、如何搭建可制造性设计技术平台1 技术分类和管理策略1）产品开发和技术开发要分离（团队组成、业务分工）2）如何识别核心技术和关键技术2 技术开发管理技术开发流程的5个阶段如何进行技术开发的项目管理技术货架的管理3、平台管理平台的定义和作用平台的形成过程如何鼓励和激励平台的开发技术委员会如何运作平台建设要耐得住寂寞五、如何设计产品开发DFM业务流程1、 研发的四类流程2、概念阶段DFM活动（需求分析、技术准备）3、计划阶段DFM活动（方案设计）4、开发、验证阶段DFM活动（详细设计）5、发布阶段DFM活动（试产导入）6、老产品的生命周期管理阶段DFM活动六、DFM在电子硬件领域的应用实例拆解1、电子硬件系统类产品的特征1）产品特征和关键部件2）研发团队组成3）制造过程特征4）面临的挑战和对策2、电子硬件系统类产品的DFM设计（结合案例解析）1）PCB的DFM2）结构件DFM3）元器件DFM4）制造工艺DFM，端到端交付3、DFM业务交付关键活动（结合案例解析）1）概念阶段2）计划阶段3）开发、验证阶段4）发布阶段5）老产品的生命周期管理七、产品DFM推行中的常见问题和对策1、在产品的影响力不足2、流程执行不到位3、技术和产品相互割裂4、DFM平台的权威性不足

严春美 培训咨询

课程背景

产品开发的最终目标是将技术转化为市场上可销售的产品，为企业创造价值。然而，许多企业在此过程中，尤其是在生产环节，常常遭遇到设计与制造之间的鸿沟。若产品设计未能充分考虑可制造性，便可能导致一系列问题，例如：产品设计无法与生产设备和工艺能力匹配，难以实现批量生产，进而影响产品的上市时间；生产良率低、成本高，导致企业利润下降；制造能力的升级未能与研发需求相适应，使得新技术和新材料无法高效应用，影响产品的市场竞争力等。

在这种背景下，DFM业务管理培训应运而生，旨在通过系统的培训帮助企业建立有效的DFM业务平台，设计高效的DFM交付流程，进而实现研发与制造的共赢。

学员对象

本课程适合于企业中高层管理者及技术人员，包括但不限于：

• 企业总经理
• 研发总经理/副总
• 测试部经理
• 中试/试产部经理
• 制造部经理
• 工艺/工程部经理
• 质量部经理
• 项目经理/产品经理
• 高级制造工程师

课程目标

通过本课程，学员将能够：

• 结合真实案例深入了解业界公司的DFM管理模式与实践经验。
• 掌握产品开发中导入可制造性设计（DFM）的方法要点。
• 学会DFM业务平台的搭建方法，做好平台管理。
• 理解DFM交付流程的设计核心要点，从而实现业务落地。
• 建立从研发、制造到市场应用维护的全局视角，确保端到端覆盖。

课程特色

DFM业务管理培训的特色在于：

• 内容价值定位：结合华为十多年硬件研发工艺实践经验，涵盖从研发到制造再到市场应用的完整过程，积累了大量的案例经验。
• 实操性和互动性：通过理论阐述、互动研讨与真实案例拆解，帮助学员在实践中提炼出可落地的方法。
• 讲师专业性：讲师在DFX领域拥有十多年专注经验，负责多个重量级平台的可制造性交付，积累了丰富的实践经验。

培训方式与课程时长

培训将采用理论讲解、案例分享、实务分析、互动讨论及培训游戏等多种方式相结合的形式，课程时长为2天（共计12小时）。

课程大纲

课程内容涵盖多个核心模块，具体大纲如下：

一、案例研讨

通过对行业内典型案例的深入分析，学员将能够理解DFM在实际操作中的重要性和应用价值。

二、研发和制造可以共赢

本模块探讨了企业追求的目标、研发与制造之间的矛盾以及如何通过DFM实现双方的共赢，包括：

• 企业在追求什么：技术、样品、产品还是商品？
• 研发与制造的矛盾及其解决方案。
• 可制造性设计如何实现研发与制造的共赢。

三、可制造性设计（DFM）是一种方法论

DFM不仅仅是一种设计理念，它是一种系统的方法论。该模块将介绍DFM的基本概念、起源和发展，以及其在产品竞争力和制造采购中的应用价值。

四、如何搭建可制造性设计技术平台

有效的DFM实施需要一个强有力的技术平台。本模块将探讨技术分类和管理策略、技术开发管理流程及平台管理的相关内容。

五、如何设计产品开发DFM业务流程

通过对产品开发不同阶段的DFM活动进行深入探讨，帮助学员理解DFM在产品开发过程中的关键作用。

六、DFM在电子硬件领域的应用实例拆解

通过案例分析，探讨DFM在电子硬件系统类产品中的实际应用，包括PCB设计、结构件设计、元器件选择等。

七、产品DFM推行中的常见问题和对策

讨论在DFM推行过程中可能遇到的问题及其解决策略，帮助学员识别并克服实施中的障碍。

DFM的核心理念与应用

DFM的核心在于设计的可制造性，即在产品设计阶段就考虑到生产的可行性和效率。DFM的实施不仅能够降低生产成本，还能提高产品的质量和市场竞争力。通过DFM，企业能够实现更短的产品上市时间，更高的生产良率，以及更低的生产风险。

在实际应用中，DFM的理念可以通过以下几个方面体现：

• 设计与制造的早期协作：研发团队与制造团队在设计初期就应进行密切沟通，确保设计能够满足制造要求。
• 标准化设计：通过标准化的设计流程和模块化设计，可以降低复杂性，提高生产效率。
• 反馈机制：建立有效的反馈机制，使得制造团队可以及时向研发团队反馈生产过程中遇到的问题，以便进行设计调整。

DFM在主流领域的应用与发展

DFM在多个行业中得到了广泛应用，尤其是在电子、汽车、航空航天等高技术领域。在这些行业中，DFM不仅帮助企业降低了生产成本，还提高了产品的质量和可靠性。

例如，在电子行业，DFM的应用使得企业能够更好地应对产品复杂性带来的挑战，通过优化PCB设计、选择合适的元器件、制定合理的工艺流程，提升产品的可制造性。

在汽车行业，DFM的实施则体现在对整车设计的精细化管理，通过对各个部件的可制造性进行评估，优化生产线布局，提高生产效率。

随着数字化转型的推进，DFM的概念也在不断演变，越来越多的企业开始将数字化工具应用于DFM的实施中，利用大数据分析、人工智能等技术手段来提升设计的可制造性。

DFM的未来发展趋势

随着全球制造业的不断发展，DFM的未来也将面临新的挑战与机遇。以下是DFM未来几个可能的发展趋势：

• 智能制造与DFM的结合：随着工业4.0的推进，DFM将与智能制造深度融合，通过数据驱动的设计优化，提高生产效率。
• 可持续发展：DFM在未来的应用中将更加注重可持续性，在设计阶段考虑环保材料的使用和生产过程中的能耗控制。
• 跨学科协作：DFM将涉及更多学科的知识，研发与制造、营销、供应链等多方的协作将成为常态。

结语

DFM业务管理培训是企业实现研发与制造共赢的重要途径，通过系统的培训与案例分析，学员能够深入理解DFM的核心理念，掌握其实践方法，为企业在竞争激烈的市场中提供强有力的支持。随着技术的不断进步，DFM的实施将愈发重要，成为企业提升竞争力的关键所在。