技术评审培训

技术评审培训

技术评审培训是针对在技术开发和产品设计过程中，提升团队在技术评审环节的能力与效率的一种系统化培训方式。其目的是通过对技术评审过程的深入理解，帮助参与者掌握评审的标准与方法，提高产品质量，减少研发阶段出现的问题，从而促进产品的成功上市。

严春美：让研发与制造共赢—电子硬件产品全流程DFx与业务管理

【课程背景】在实际研发工作中，因缺少产品工程设计（DFX）的方法和流程机制牵引，往往只重视功能实现，不重视性能和产品可加工性、可靠性，导致产品工程质量差，常出现以下问题：由于缺少工程设计意识，研发只专注于技术本身，不考虑制造和市场应用质量，所开发出来的产品市场竞争力严重不足。因工程设计能力不足，产品研发时天马行空，到制造阶段才发现产品无法加工或良率极低，只能频繁修改设计或让步接收，严重影响质量和进度；产品在量产时往往会暴露很多设计的深层次问题，但因研发人力投入及能力不足无法从根本上得到解决，导致无法形成组织经验。原材料和零部件因缺少必要的技术认证或质量原因，导致产品在市场应用中大概率失效……产品的质量是设计出来的，要从根本上解决上述问题、提升产品研发质量，在产品研发中推行DFX非常关键。本课程结合业界领先的H公司交付数达千万级的平台产品的研发DFX实践，分享在产品开发全流程开展DFM设计的方法、以及如何通过流程实现业务落地，以从根本上提升产品研发质量。【课程收益】1.  掌握并行工程设计DFX（包括DFM、DFR等）的方法；3.  掌握DFM业务平台搭建的方法，做好平台管理；4.  掌握产品开发中DFM交付流程的设计核心要点，支持业务落地；5.  建立产品开发的全局视角，从研发、制造到市场应用维护端到端覆盖。【课程对象】企业总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等【课程特色】1、 内容价值定位——基于重点平台产品海量交付中的硬件工程开发实践，有效提炼出方法论2、 实操性和互动性——结合理论阐述、互动研讨、真实案例拆解，帮助学员理解，在实践中提炼出方法、可落地性强，有效帮助学员转化。3、 讲师的专业性——十多年专注于产品开发DFM设计，在产品全流程DFM设计、DF平台建设等方面经验丰富，对产品DFM/DFR设计有独到的心得，曾处理产品DFM领域大量业务难题，累计支持重点平台产品发货量达数千万。【课程方式】理论讲解、案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏【课程时长】2天（6小时/天）【课程大纲】第一章 产品DFX概念和工艺角色1.1产品DFX概念和收益并行工程DFX的概念DFM本质上是质量属性，是广义的DFXDFM涵盖产品设计、制造和市场应用全流程的质量典型案例分享1.2 工艺在DFM设计中的角色工艺的4个角色与职责工艺的5大研究对象工艺工程师的能力三核和培养典型案例分享第二章 产品全流程DFx设计2.1工艺设计端到端流程5个环节2.2工艺需求分析需求分析的四大关注点制定DFM需求基线典型案例分享2.3工艺总体方案设计总体方案设计的4个方面应用DFMEA从设计端识别风险新器件导入产品的流程新技术如何导入产品新材料应用导入的关键点如何有效开展风险管理典型案例分享2.4怎样开展详细设计详设阶段的主要活动和原则详设的基础：设计规则组装难点方案分析详设的痛点和对策典型案例分享2.5试制验证与PFMEA试制验证工作的重要性和目标试制3项关键活动试制加工验证准备和PFMEA有效开展样机检视专项技术验证提升试制验证质量3个核心典型案例分享2.6产品生命周期的质量保障为什么要投入质量保障工艺质量保障的内容工艺参与设计变更生产批量保障市场失效返还做好保障的3个关键典型案例分享第三章 建设工艺设计平台3.1工艺规范库的建立3.2如何建立工艺失效模式库3.3工艺失效分析6项技术3.4工艺仿真能力建设3.5技术评审组织的运作典型案例分享第四章 DFx推广的挑战和应对4.1 DFX推广的常见问题在产品的影响力不足流程执行不到位技术和产品相互割裂DFX平台的权威性不足4.2 DFX应用的对策与讨论

严春美 培训咨询

1. 课程背景

在现代企业的研发和制造过程中，技术评审是确保产品质量和市场竞争力的重要环节。随着科技的进步和市场需求的变化，传统的评审方式已经无法满足日益复杂的技术要求。因此，开展系统化的技术评审培训显得尤为必要。

技术评审通常是在产品开发的不同阶段进行，包括概念设计、详细设计、试生产等。每一阶段的评审都有其特定的目标和方法，通过评审可以识别潜在的技术风险，确保技术路线的合理性和可实施性。

2. 技术评审的定义与重要性

技术评审是对技术方案进行系统分析和评价的过程，其目的是确保技术方案的可行性、有效性和经济性。通过对技术方案的评审，可以识别设计缺陷、技术风险和市场适应性等问题，从而为后续的开发提供重要参考。

在产品开发过程中，技术评审的重要性主要体现在以下几个方面：

• 质量保障：通过技术评审，可以有效识别和消除设计缺陷，确保产品的质量符合标准。
• 风险控制：评审过程中可以识别潜在的技术风险，提前制定应对措施，从而降低项目失败的风险。
• 资源优化：通过评审，可以有效整合资源，避免重复开发和不必要的资源浪费。
• 团队协作：技术评审促进不同部门之间的沟通与协作，确保信息的及时共享，提高团队的整体效率。

3. 技术评审的流程与方法

技术评审的流程通常包括准备、实施和总结三个阶段。每个阶段都有其特定的任务和目标。

3.1 准备阶段

在准备阶段，团队需要明确评审的目标、范围和参与人员。通常包括：

• 确定评审目标：明确评审的主要任务，例如评估设计的合理性、技术的可行性等。
• 选择评审成员：根据评审目标选择合适的专家和相关人员参与评审。
• 准备评审材料：收集和整理与评审相关的文档和数据，包括设计图纸、技术说明、市场分析等。

3.2 实施阶段

实施阶段是技术评审的核心环节，主要包括：

• 评审会议：召开评审会议，评审团队对准备的材料进行讨论和分析。
• 问题识别：在会议中识别设计缺陷、技术风险以及可能的市场问题。
• 制定建议：根据评审结果，提出改进建议和解决方案。

3.3 总结阶段

总结阶段主要是对评审过程和结果进行梳理和总结，包括：

• 记录评审结果：形成评审报告，记录评审中的讨论、问题及建议。
• 后续跟踪：对评审中提出的问题进行后续跟踪，确保改进方案的实施。

4. 技术评审培训的内容与形式

技术评审培训的内容通常包括技术评审的基本理论、评审流程、方法与技巧、案例分析等。培训形式则可以是理论讲解、案例讨论、模拟评审等多种方式结合。

4.1 理论讲解

通过系统的理论讲解，让学员掌握技术评审的基本概念、目的和重要性，理解评审的基本流程和方法。

4.2 案例分析

通过分析实际案例，帮助学员理解评审在实际工作中的应用，识别常见问题及其解决方案。

4.3 模拟评审

通过模拟评审的形式，让学员在实践中运用所学知识，提高评审能力和团队协作能力。

5. 技术评审培训的目标与效果

技术评审培训的目标在于提升参与者的评审能力和团队协作能力，确保其能够在实际工作中有效开展技术评审工作。通过培训，参与者将能够：

• 掌握技术评审的基本理论和方法，理解评审的目的和重要性。
• 提高识别设计缺陷和技术风险的能力，增强问题解决的能力。
• 增强团队协作意识，促进跨部门沟通与合作。
• 提升产品质量和市场竞争力，降低项目风险。

6. 技术评审培训的案例分析

为了更好地理解技术评审培训的实际效果，以下是几个成功案例的分析：

6.1 案例一：某电子产品开发项目

在一个电子产品的开发项目中，团队在设计阶段进行了多次技术评审，通过评审识别出多个潜在的技术风险，包括设计不合理、材料选择不当等。通过评审，团队制定了详细的改进方案，最终成功推出了高质量的产品，市场反响良好。

6.2 案例二：某软件开发项目

在一个软件开发项目中，团队通过技术评审识别出多个功能模块之间的接口问题。通过评审，团队及时调整了开发计划，优化了模块设计，确保了项目按时交付，并且用户反馈积极。

7. 技术评审培训的未来发展趋势

随着技术的不断进步和市场需求的变化，技术评审培训也在不断发展。未来的培训将更加注重以下几个方面：

• 数字化转型：借助数字化技术，提升评审的效率和准确性。
• 跨学科合作：促进不同学科之间的合作，提升评审的全面性和深度。
• 持续改进：建立持续改进机制，定期对评审流程和方法进行优化。

8. 结论

技术评审培训在现代产品开发中扮演着至关重要的角色。通过系统的培训，团队能够提升评审能力，识别潜在的技术风险，确保产品质量，从而在激烈的市场竞争中占据优势。随着技术的进步，技术评审培训也将不断演变，适应新的挑战和机遇。