互联网+人力资源管理培训

互联网+人力资源管理培训

“互联网+人力资源管理培训”是指在互联网技术迅速发展的背景下，通过新兴的网络技术与人力资源管理相结合，以实现管理创新与效率提升的一种培训方式。该培训不仅关注传统的人力资源管理流程，还强调如何利用互联网工具和大数据分析等技术手段，优化人才招聘、培养及绩效评估等环节。随着企业对人力资源管理的重视程度加深，互联网+人力资源管理培训逐渐成为提升企业竞争力的重要途径。

陈永：互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

一、课程背景

随着信息技术的飞速发展，企业所处的环境正在发生深刻变化。云计算、大数据、人工智能及物联网等科技的应用，使得企业在人员管理、信息流通和决策支持等方面面临新的挑战与机遇。在这样的背景下，传统的人力资源管理模式已无法满足现代企业的需求，必须进行创新与变革。

在“互联网+”时代，企业不仅需要做好ERP、EHR、OA等信息化平台的建设，更需要从战略层面进行思考，推动管理理念的转变。人力资源管理在这一过程中起着至关重要的作用，通过有效的人才管理，企业可以实现资源的优化配置，提高整体的运营效率。

二、课程收益

通过参加互联网+人力资源管理培训，管理者能够获得以下收益：

• 建立全新的互联网+管理思维，适应现代企业的变化。
• 了解互联网技术在人力资源管理中的应用趋势，掌握相关工具与方法。
• 通过信息化技术推动组织的人力资源管理水平，提高工作效率。
• 学习最新的人力资源管理技术，提升自身的专业能力。

三、课程特色

互联网+人力资源管理培训课程有以下特色：

• 理论与实践相结合，避免深奥理论，化繁为简。
• 通过深度调研与实访，将咨询与培训一体化，切实解决学员的工作难题。
• 提供真实案例与模拟练习，确保学员所学知识可实际应用。
• 包括思维引导、方法论指引及操作工具，帮助学员学以致用。

四、课程对象

本课程适合以下人员：

• 企业董事长、总经理及高层管理者
• CIO及信息技术部门负责人
• SSC业务负责人及HR部门负责人
• HR从业人员、培训师及培训经理

五、课程大纲

1. 互联网+时代技术与生态特征

本模块主要探讨云技术、大数据、人工智能和物联网等技术的发展与应用，以及它们对人力资源管理的影响。

• 云技术的发展与应用：云技术为企业提供了灵活的IT资源配置方式，提高了信息存储与处理能力。
• 大数据的发展与应用：大数据技术帮助企业实现数据驱动的决策，提高了人力资源管理的精准性。
• 人工智能技术的发展与应用：人工智能在招聘、培训及绩效评估中的应用，提升了管理效率。
• 物联网技术的发展与应用：物联网技术为员工管理提供了新的视角，通过数据监控与分析优化人力资源配置。
• 智能化与数字化应用技术：智能化技术的应用使得人力资源管理更加高效与便捷。
• 互联网生态的新特征：自媒体、社交平台等新兴渠道对人力资源管理的影响。

2. 互联网+时代的招聘与引才

招聘方式的变革使得企业在引才过程中需要适应新的市场环境。

• 招聘的新时代：网络化和社交化的招聘方式（如BOSS直聘、脉脉等）提升了招聘效率。
• 面试的新时代：运用测评技术、视频面试等新方式，提升面试的科学性与准确性。
• 顾主品牌的打造与传播：通过互联网平台提升企业品牌形象，吸引优秀人才。

3. 互联网+时代人力资源管理模式的创新

人力资源管理的模式正在经历深刻的变革。

• 三支柱模式的发展：包括COE（专家中心）、HRBP（人力资源伙伴）和SSC（服务中心）的协同运作。
• 人力资源数据共享的平台：实现信息的透明化与共享，提高决策的科学性。
• 管理架构的平台化分散化：通过扁平化管理提升组织灵活性。
• 绩效、薪酬数据的综合化：通过数据分析实现绩效与薪酬的合理化。

4. 互联网+时代人才培养与学习模式的变革

人才培养与学习模式正在不断创新与发展。

• E-Learning：利用在线学习平台进行知识传递，提高学习的灵活性。
• 碎片式学习：通过短小精悍的学习模块，提高学习的效率。
• 360度学习圈：通过多元化的学习方式，提升员工的全面素质。

5. 互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考

技术的发展使得人力资源管理面临新的伦理与道德问题。

• 远程考勤、定位的思考：如何平衡员工隐私与管理需求。
• 数据监控的思考：企业在数据监控中应遵循的法律法规与伦理标准。
• 智能监控的思考：智能监控技术的应用如何影响员工的工作态度与满意度。

6. 现场答疑与互动

课程设置了答疑与互动环节，帮助学员解决实际工作中的困惑和问题，通常安排时间为0.5-1小时。

六、互联网+人力资源管理的实际案例

在实际应用中，许多企业已经开始了互联网+人力资源管理的探索与实践。以下是一些成功案例：

• 某互联网公司：通过建立内部社交平台，打破了部门间的信息孤岛，提升了员工之间的沟通效率与协作能力。
• 某制造企业：运用大数据分析技术，对员工的绩效进行实时监控与分析，从而实现了绩效管理的精准化。
• 某金融机构：通过引入人工智能技术，优化了招聘流程，缩短了招聘周期，提升了候选人的匹配度。

七、结论

互联网+人力资源管理培训是企业在“互联网+”时代背景下，提升人力资源管理水平的重要途径。通过对新技术的应用与人力资源管理模式的创新，企业能够更好地应对市场变化，提高整体运营效率。随着技术的不断发展，未来人力资源管理将更加依赖于信息化手段，培训的内容与形式也将不断演变，以适应新的趋势与挑战。