职场核心价值观培训

2025-03-18 10:23:02
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职场核心价值观培训

职场核心价值观培训

职场核心价值观培训是指在企业或组织内部,通过系统化的培训课程,帮助员工理解与提升职场中所需的核心价值观念。其目的是通过价值观的共识与认同,促进团队合作与提升组织效能。随着现代企业管理理念的不断发展,职场核心价值观的培训越来越受到重视,成为组织文化建设和员工发展的重要组成部分。

课程背景:每个人都是一个能量体,能量聚焦到哪里、产出就在哪里。成功的研发管理者一定是能够很好的管理自身能量,让能量焦点始终保持在团队最重要的事情上,并有力量带领团队突破挑战、达成组织赋予的期望。然而,现实工作中,很多管理者常被情绪或人际关系困扰、对未来目标不明确导致动力不足、或是常感到有心无力等等,让自己长期处于不好的状态中,无法带领团队创造卓越绩效,影响领导效能的产出:研发管理者的常态是处于压力当中,很容易被外界刺激干扰,一封不合心意的邮件、员工一个不经意的行为,都可能让他发飙、像爆竹一样一点就着,导致团队氛围紧张、大家都小心翼翼。多数研发管理者注重逻辑和事,但不太关注自身和他人感受,常被关系困扰,在心里跟别人较劲、或是对人很挑剔,总让人感觉无法靠近,难以形成默契的合作关系。有的研发管理者在工作驾轻就熟之后,就渐渐失去不断挑战的动力,工作中变得油腻、满足于现状,团队创造力不足。有的研发管理者被困于当下的攻关救火等事务中,能量消耗殆尽,没有精力去实现对未来工作的规划,无法让团队业务获得突破。有的研发管理者受了一点打击就一蹶不振、自我怀疑和否定,让自己长时间处在低能量的状态中。因为长期在不好的能量状态下工作,不少研发人员都出现身体的报警异常,影响长期奋斗。……上述问题解决的根本在于研发管理者的心力提升。何为心力?心力是一个人能够主动调试自我、持续适应环境,并让自己取得成功的一种底层能力。相对于团队管理的硬技能,心力提升就是管理者的软技能,它是要管理者获取成功的心法。它能够帮助管理者不断让能量开源节流,能够应对各种挑战,实现组织和个人的双赢。本课程将心力拆解为5个具体要素——对外在刺激的耐受力、与人相处的连接力、渴望达成目标愿景的愿力、让自身能量聚焦的自控力,以及能及时调整让能量满格的复原力。结合当前管理者普遍存在的问题,通过大量案例、实操体验和理论讲解,帮助研发管理者在工作中主动调整自己的状态,在工作中成长提升,掌握一套走向成功的心法。学员对象:企业中基层研发管理者、骨干员工课程目标:1、掌握研发管理者认识到自身状态对团队管理效能的影响、建立自我觉察意识和调整意识2、了解压力和情绪产生的根源,掌握提升应对压力和情绪的耐受力3、掌握建立和谐、独立及相互滋养关系的方法,能用于增进团队内部信任、建立默契关系。4、探索自身职业价值观,找到个人职业发展的愿力、实现与组织的共赢。5、掌握有效提升和运用自控力的方法,能在不同场景下实现注意力的有效分配6、掌握快速恢复心力的一套方法,能够在过往经历中汲取成长养料。课程特色:内容价值定位——课程内容结合与大量研发管理者和工程师的合作心得,以及心理学、4D团队教练技术,紧密结合研发团队管理者的常见问题,促进心智成长和心力提升。实操性和互动性——课程结合卡牌、游戏互动、案例研讨等,帮助学员加深理解和实践转化。讲师的专业性——十多年华为公司研发背景,4D团队教练技术、职业生涯规划和优势成长咨询服务时长200h+培训方式:采用知识讲授、案例教学、故事启迪、游戏互动、分组研讨、视频分享、模拟演练、讲师点评等方式授课。课程时间:2天(12h)课程大纲:一、管理者的状态是一个团队的风向标1案例讨论:一位研发管理者的纠结,是战还是逃?2状态不对,努力白费3领导者的自我提升——心力模型二、【管理者自我修炼一】提升应对压力和情绪的耐受力2.1认知压力及剖析压力源开场互动: 研发人员的工作压力来源和表现有哪些?认识压力压力的三大类变量产生压力的内因和外因?没有压力何来动力?压力易感和压力耐受压力自测: ---我的压力状态?案例讨论:一位压力测试值超高的研发专家的案例。2.2压力管理1)压力管理的原则:平衡案例讨论:面对压力高的人,用什么方法可以改善?方法一:提高缓解压力的能力方法二:改变压力来源方法三:改变思维(信念和价值观)方法四:发展对应技能2)缓解工作中压力的方法如何与自己进行自我交谈如何面对工作中必须存在的压力想法和处境不匹配时的情绪处理互动:冥想体验2.3情绪管理1) 情绪的力量 ◇ 何为情绪?情绪对工作的影响 ◇ 情绪产生的根源——四大终极诉求 ◇ 下属在四种不同情绪状态下的行为表现(重点分析) ◇ 哪些原因导致这些不同情绪的产生(问题背后的原因) ◇ 练习:如何用转念来化解情绪2)情绪的自我管理(向内) ◇ 进入觉察,让大脑远离“稀缺态” ◇ 提升耐受力的方法:脱敏练习案例分析:穿透办公区的争吵声。3)调节和影响对方的情绪(向外) ◇ 有效识别对方的情绪(敏感度提升) ◇ 有效影响对方情绪的方法三、【管理者自我修炼二】增强与人相处的连接力3.1培养良性职场人际关系人在关系中获得成长对事也要对人良性关系的三个标准如何促成他人改变人际关系能力提升,自我觉察三问练习:平衡轮分析你的人际关系3.2带领团队从信任到默契1)信任关系是团队发展的基础自检:团队信任关系基于弱点的团队信任关系卡牌互动:关于我的两个“一”(喜欢的事和不喜欢的事)2)默契是团队最大的财富影响默契关系形成的2个障碍三步走的默契关系形成框架练习:关系复盘愿力是深层次的快乐四、【管理者自我修炼三】找到实现人生价值的愿力案例讨论:是什么让他们卓有成就?(张骞、袁隆平)3.1开发愿力提升人生格局愿力的系统性属性3.2掌握工作的价值五个职场核心价值观讨论价值观判定与认知对比工作中最重要的结果是什么?通过什么方式得到最重要结果?准备付出什么代价得到结果?如何提升得到结果的欲望分?小组讨论:《职业价值观筛选》五、【领导者自我修炼四】有效运用自控力5.1如何做到注意力的自我主宰1)自控力的稀缺性2)身-心四象限模型身心合一是完美状态运用自控力应对身心不合一的情景分析讨论:如何用好自控力5.2训练自控力肌肉1)自控力有极限2)案例讨论:棉花糖实验和延迟满足能力3)为意志力开源目标循序渐进巧用外部激励向内部激励过渡4)意志力的节流小事先放下制定待办清单敢于说不困难的事先做不在琐事上消耗意志力5.2巧用微习惯促进改变1)福格行为模型2)练习:制定你的微习惯计划六、【领导者自我修炼五】获得让能量满格的复原力6.1用自我瓦解的方式拓展自我1)连接能量和分别能量2)正念冥想3)回归系统去充电4)练习:我是谁?6.2 从过往经历中获得成长养料1)释放过往痛苦经历占用的内存2)时间并不是解决问题的办法3)直面痛苦,不让愧疚感占据心灵4)练习:改写你的故事版本七、领导者的自我调整7.1领导者的自我觉察当感觉哪都不对时,往往是状态不对不冷静时,不做关键决策每个当下都知道什么是最重要的7.2如何调整状态:关注那些无意识的习惯。关注你的格局够不够大。审视自己的胸怀够不够努力实现内在和谐凡事要留有余地、保持弹性。一滴水的故事。讨论:制定你的心力计划。
yanchunmei 严春美 培训咨询

一、职场核心价值观的定义与重要性

职场核心价值观是指在工作环境中被普遍接受并作为决策依据的基本信念和原则。这些价值观不仅影响员工的行为和态度,也直接关系到团队的凝聚力和企业的整体文化。核心价值观通常包括诚信、责任、创新、团队合作和客户导向等方面。

  • 诚信:在职场中,诚信是建立信任的基石。员工之间、员工与管理层之间的信任关系,能够有效提高工作效率和团队合作。
  • 责任:责任感促使员工对自己的工作内容和团队的整体目标负责,推动个人和团队共同进步。
  • 创新:鼓励员工在工作中发挥创造力,推动企业持续发展与转型。
  • 团队合作:团队合作精神有助于提升团队的整体效能,促进成员之间的相互支持与理解。
  • 客户导向:以客户为中心的价值观念,能够帮助企业更好地满足市场需求,提升客户满意度。

职场核心价值观的培训,旨在让员工深入理解这些理念的重要性,并将其内化为个人的行为标准,从而推动组织文化的形成和发展。

二、职场核心价值观培训的背景

随着全球化和科技进步的加速,企业面临的竞争环境愈发复杂。在这种背景下,企业不仅需要具备优秀的产品与服务,还需要构建强大的企业文化,以提升员工的凝聚力和向心力。职场核心价值观的培训,正是应运而生的。

许多企业在经历了初期的快速增长后,逐渐认识到文化建设的重要性。研究显示,企业文化的强弱直接影响员工的满意度、忠诚度和工作表现。因此,越来越多的企业开始重视职场核心价值观的培训,以塑造积极向上的企业文化。

三、职场核心价值观培训的课程设计

职场核心价值观培训的课程设计通常涵盖以下几个方面:

  • 理论学习:通过对企业文化、核心价值观理论的学习,使员工了解价值观的内涵与外延,以及其对个人和团队的影响。
  • 案例分析:通过分析成功企业的案例,帮助员工理解核心价值观在实际工作中的应用,激发其认同感与归属感。
  • 互动讨论:通过小组讨论、角色扮演等互动形式,促进员工之间的沟通与交流,加深对核心价值观的理解。
  • 实践活动:设计一些实践活动,让员工在团队中实践核心价值观,增强其实际运用能力。
  • 反馈评估:通过培训后的反馈与评估,了解员工对培训内容的掌握情况,为后续课程的改进提供依据。

四、职场核心价值观培训的实施策略

在实施职场核心价值观培训时,企业可以采取以下策略:

  • 高层支持:企业高层的支持与参与能够增加培训的权威性和重要性,鼓励员工积极参与。
  • 定制化培训:根据企业的具体情况,定制符合企业文化和发展战略的培训内容,提高培训的针对性。
  • 持续性培训:职场核心价值观的培训应是一个持续的过程,而非一次性的活动。定期组织相关培训,有助于员工不断深化对价值观的理解。
  • 激励机制:通过设立激励机制,鼓励员工在工作中实践核心价值观,提高培训的实际效果。

五、职场核心价值观培训的案例分析

许多企业在职场核心价值观培训方面取得了显著成效。以下是几个成功案例:

  • 华为:华为公司在其内部文化中,强调“客户至上”的价值观。通过定期的培训和团队建设活动,使每位员工都能将客户需求放在首位,从而提升了客户满意度和市场竞争力。
  • 阿里巴巴:阿里巴巴的核心价值观包括“客户第一、团队合作、拥抱变化等”。通过对员工的系统培训,使这些价值观深入人心,推动了公司快速成长。
  • Google:Google的企业文化强调创新与自由。在职场核心价值观培训中,鼓励员工提出新想法,并为其提供资源与支持,从而形成了良好的创新氛围。

六、职场核心价值观培训的挑战与展望

尽管职场核心价值观培训取得了一定的成效,但在实施过程中也面临着一些挑战:

  • 文化适应性:不同企业的文化背景和价值观可能存在差异,培训内容需根据企业实际情况进行调整。
  • 员工参与度:如何提高员工的参与意识和积极性,是培训成功的关键。
  • 培训效果评估:培训效果的评估和反馈机制尚不完善,难以准确衡量培训的实际成效。

展望未来,职场核心价值观培训将朝着更为系统化、科学化的方向发展。随着技术的进步,在线培训、虚拟现实等新兴技术将被广泛应用于培训中,提高培训的灵活性与有效性。同时,企业也将更加注重培训的实效,通过数据分析与反馈,不断优化培训内容和方式,以适应快速变化的市场环境。

总结

职场核心价值观培训作为企业文化建设的重要一环,能够有效提升员工的认同感和归属感,从而推动企业的整体发展。在实施过程中,企业需不断进行总结与反思,以确保培训的有效性与适应性。通过不断优化培训内容和形式,职场核心价值观将真正落实到每一位员工的日常工作中,为企业的长远发展奠定坚实的基础。

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