讲故事状态培训

关键词：讲故事状态培训

讲故事状态培训是一种旨在提升职场人士在工作汇报、沟通和表达能力的培训方式。通过运用故事讲述的技巧，参与者能够更有效地传达自己的思想、情感和工作成果。尤其在面对高层决策者、同事或客户时，故事能够引起共鸣、建立信任感，并激发行动力，从而提升汇报的有效性和影响力。

谢迪：工作汇报—用故事让工作汇报直抵人心

【课程背景】向公司高层要资源，列举了各种数据各种事实，依然很难说动他们；日常汇报，几件事几句话就结束，再不然就是车轱辘话翻来覆去，领导听完也不知道我究竟做了多少努力；年终总结，大家都做工作汇报，别说领导昏昏欲睡，连自己都觉得毫无新意；岗位竞聘，各个成绩卓著，如何能让我的工作汇报直抵评委之心？晋升述职，竞争者都十分优秀，如何能让我脱颖而出？有没有发现，职场当众表达时，有的人一开口，大家就走神？这不是因为大家不认真，而是因为他们脑子里下意识觉得这件事不值得他们花费“机会成本”。在工作汇报的时候，如何做才能把你的想法装到听众的脑袋里？讲故事。故事是成本最低的说服方式，它能体现一个人的价值观，而再多的数据也无法激发情感和感受，没有心动就很难有行动，只有通过讲故事，让他人看到你的工作成果是经过了内心挣扎、痛苦、喜悦，通过项目你成长了，面对困境你有了内在动力，这就产生了工作汇报者与听众的联结。课程采用五星教学法，从聚焦问题到激活旧知，再学习新知、应用新知，最后融会贯通，使学员真正掌握沟通的方法与技巧。开启“对话式”教学模式，课堂有多少学员，就有多少老师，以人人皆师为原则，以接地气为准则，确保学员得到的是贴近工作的“真技能”。通过不同教学模式的切换打造高能量高质量课堂，课程通过案例、情景演练、团队互动等方法工具，让学员真正参与进课堂，成为课堂的主人。【课程收益】获取3项能力：了解听众并能分析听众需求的能力；根据汇报场景选择适合故事的能力；讲出一个真实、动人、强有力职场故事的能力掌握1个模型：成功故事六要素运用3种方法：故事开始引人入胜的方法；故事结尾耐人寻味的方法；让自己进入讲故事状态的方法；拓展认知：使管理者从把绩效指标当成“包袱”变成“工具”，从下属“难以完成”变成“不止三个方法”改变态度：让领导、让团队更加了解你的价值观，从而增加对讲述人的信任感改善氛围：激发感受，激发共鸣，激发行动【课程特色】互动教学，视频学习，分组讨论，角色扮演，案例分析、工作实例应用【课程对象】骨干员工；管幅20人以内的中层管理者，储备中层干部、部门经理【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：工作汇报时为什么要讲故事——从事实和情感双方面打动听众，脱颖而出1、注意力：故事是发生有效联结成本最低的方式2、信任感：故事能让团队了解你的价值观，愿意追随你3、行动力：故事才能激发感受，激发共鸣，激发行动4、谁需要讲故事：职场人管理者销售互动：视频播放+讨论第二部分：工作汇报的好故事什么样——引发共鸣、短小精悍、内容清晰一、唤醒——沉睡的讲故事能力1、我们为什么爱看电影？——四部电影的比较：金刚川&狙击手；中国机长&萨利机长2、我们为什么爱看小说？——东野圭吾小说的故事呈现二、以终为始——故事评分表，三大评分项21条评估点三、工作汇报选故事的标准：引发共鸣、内容清晰、短小精悍1、引发共鸣、内容情绪——好故事的六要素背景人物冲突：1）阻力＞动力=虐2）动力＞阻力=甜3）先虐后甜高潮对话4）巧用五感结局2、短小精悍：工作汇报时如何把控讲故事时长四、完成自己的成果展示故事：原本目标+遇到困难挑战+克服阻碍+最终收获练习：写出一个关于“工作汇报：我与XX的故事”，运用所学的故事模型和技巧互动：视频播放+讨论     故事接龙第三部分：如何确保故事有效呈现——准备度等于可控度1、强准备：准备目标、准备听众、准备素材、准备状态2、真诚：没有方法，没有技巧3、分享四类工作汇报故事：成果展示、我是谁、失败的故事练习：用故事思维做一次工作汇报，假设你的听众是你的经理互动：肢体语言的运用——你来比划我来猜课回顾与总结

谢迪 培训咨询

一、讲故事状态培训的背景

在现代职场中，沟通能力是决定个人职业发展的关键因素之一。许多职场人士在工作汇报时面临着诸多挑战，诸如高层领导对数据和事实的冷淡反应、同事的注意力不集中、以及在竞争激烈的职场环境中如何脱颖而出等问题。在这种情况下，传统的汇报方式往往无法打动听众，导致信息传达的效果大打折扣。

讲故事状态培训正是在这样的背景下应运而生。通过故事的形式，职场人士能够将复杂的信息转化为生动的情节，使听众在更易于理解和接受的环境中获得信息。这种方式不仅能够提高汇报的趣味性和吸引力，还能够引发听众的情感共鸣，进而推动他们采取行动。

二、讲故事的力量

故事的魅力在于它能够引发情感共鸣。心理学研究表明，故事能够激活人类大脑中的情感中枢，使人们更容易理解和记住信息。在职场汇报中，运用故事讲述的方式，可以帮助汇报者更清晰地表达自己的观点，并让听众产生情感上的共鸣与理解。

1. 注意力的吸引

在工作汇报中，如何吸引听众的注意力是一个重要的挑战。研究显示，听众的注意力通常在汇报开始后的几分钟内迅速下降。讲故事能够有效地抓住听众的眼球，使他们在情感上与汇报者建立联系，从而提升注意力。

2. 信任感的建立

通过讲述个人经历或真实案例，汇报者能够让听众更好地理解其价值观和工作态度。这种信任感不仅能够增强团队凝聚力，还能促使听众对汇报者的支持和追随。

3. 行动力的激发

故事能够激发听众的情感，进而促使他们付诸行动。无论是在销售、管理还是项目推进中，能够有效激励团队成员和客户采取行动的汇报，往往是那些能够引发情感共鸣的故事。

三、讲故事状态培训的课程内容

讲故事状态培训的课程内容通常包括几个核心部分，旨在帮助学员掌握讲述故事的技巧和方法，从而提升他们的沟通能力。

1. 工作汇报时为什么要讲故事

本部分强调了故事在工作汇报中的重要性。通过分析职场中常见的沟通障碍，培训师能够引导学员认识到讲故事能够有效打破这些障碍，使汇报更加生动和有趣。

2. 工作汇报的好故事什么样

这一部分聚焦于如何构建一个成功的职场故事。学员将学习到如何通过引发共鸣、保持内容简洁明了、结构清晰等原则来构建故事。同时，培训师还会提供具体的故事评分标准，帮助学员在实际应用中进行自我评估。

3. 如何确保故事有效呈现

在这一部分，培训师将强调准备的重要性，包括对汇报目标、听众需求和素材的充分准备。学员将学习如何在汇报前进行有效的状态调整，以便在讲述时展现出最佳的表达效果。

四、讲故事状态培训的实践与应用

讲故事状态培训不仅仅是理论的学习，更是实践的提升。课程通常会结合案例分析、情景演练和团队互动等多种教学方法，使学员能够在实际环境中应用所学的技巧。

1. 案例分析

通过分析成功的职场故事案例，学员能够深入理解故事结构和表达技巧。培训师将引导学员探讨案例中的关键要素，并讨论如何将这些要素应用于自己的工作汇报中。

2. 情景演练

在情景演练中，学员将模拟真实的工作汇报场景，进行故事讲述的练习。通过这种方式，学员能够在实践中不断调整和优化自己的讲述技巧，提升自信心。

3. 团队互动

团队互动是讲故事状态培训中不可或缺的环节。通过小组讨论和角色扮演，学员能够互相学习、汲取经验，从而进一步提升自己的沟通能力。

五、讲故事状态培训的收益

通过参加讲故事状态培训，学员通常能够获得以下几方面的提升：

• 了解听众并分析听众需求的能力
• 根据汇报场景选择适合故事的能力
• 讲出一个真实、动人、强有力职场故事的能力
• 掌握成功故事的六要素模型

此外，学员的态度和沟通氛围也会得到显著改善。通过讲故事的方式，管理者能够将绩效指标视为工具而非负担，团队成员之间的信任感和合作精神也会得到提升。

六、讲故事在主流领域的应用

讲故事的技巧不仅限于职场汇报，也广泛应用于其他领域，如市场营销、培训教育、心理咨询等。在这些领域中，讲故事被视为一种有效的沟通手段，能够帮助传递复杂的信息、激发情感共鸣，并推动行为改变。

1. 市场营销中的应用

在市场营销中，品牌故事的讲述能够增强消费者的情感连接，提升品牌忠诚度。许多成功的品牌通过讲述自己的发展故事、客户故事或者员工故事，成功吸引了目标客户的注意，并赢得了他们的支持。

2. 培训教育中的应用

在教育领域，教师通过讲故事的方式进行授课，能够提高学生的学习兴趣和参与感。故事能够帮助学生更好地理解知识点，并在情感上与学习内容产生共鸣。

3. 心理咨询中的应用

在心理咨询中，讲故事是一种常用的治疗手段。通过让来访者讲述自己的故事，咨询师能够更好地理解他们的内心世界，并帮助他们找到解决问题的途径。

七、结语

讲故事状态培训作为一种有效的职场沟通培训方式，能够帮助职场人士在复杂的工作环境中更好地表达自己的思想和情感。通过学习和实践讲故事的技巧，学员能够提升自己的自信心，增强与听众的情感连接，从而在工作汇报和沟通中脱颖而出。在未来，随着职场沟通方式的不断演变，讲故事的技能将愈发显得重要。