行动计划制定培训

行动计划制定培训

行动计划制定培训是一种旨在帮助个人和团队有效规划和实施工作任务、职业目标的培训方式。此类培训不仅关注如何设定目标，更强调如何将目标转化为具体的行动步骤，确保在实际工作中能够高效、有效地推进各项工作。随着职场竞争的加剧，尤其是在新员工入职的背景下，行动计划制定培训的意义愈加凸显。

谢迪：新员工职业生涯规划—内卷时代的自驱力与职业竞争力提升

【课程背景】企业说：新毕业的同学来到公司，还和在学校差不多，倒是挺虚心，可是融入企业太慢；企业说：这些新员工看着朝气蓬勃，但是需要大家快速进入角色，快速适应岗位；企业说：都说现在这95后00后是来整顿职场的，我们都害怕，不用还不行，用了说深ta怼你，说浅没用，到底什么能驱动他们？企业说：新员工入职正是让员工融入企业快速成长的好时机，在开始的时候就让大家走正确的路线，提早规划，做正确的事，正确地做事，服务企业的时候也能快速成长，这才是合作共赢；新员工说：职场和学校真不一样，我们既不敢也不想“整顿”职场，可职场我们“不熟”，啥时候该说话，啥时候该提问，内心非常忐忑；新员工说：刚刚走出校园来到职场，我们不想总被评价“学生气太重”“不接地气”“就会理论”，可如何快速改变学生身份，进入职场人角色？新员工说：作为一名职场新人，应该如何做好角色定位？快速把岗位要求上手，早日发挥自己的优势，已经迫不及待了。【课程收益】获取2项能力：与不同职业兴趣的人运用不同沟通方法的能力；锚定、发挥自己优势的能力；运用6种方法：锚定自己优势的方法新员工融入企业最安全高效的沟通方法新员工快速学习的渠道（向平台/书籍学、向人学、向事学）和方法每日/月复盘的方法快速了解企业运作，了解团队的方法制定适合自己的职业发展计划的方法拓展认知：了解职业生涯发展的三个阶段及特点，了解对应不同发展阶段个人的体力、心智、资源的变化，从而能够做出正确决策；了解职场发展分岔口，更新对认识及把握“职场机会”的认知改变态度：把职业生涯规划当成工具，激发学员树立自己的职业目标改善氛围：帮助新员工快速地融入企业，提升组织协作性与员工满意度【课程特色】全互动教学，对话式课堂：课程采取案例研讨，现场演练，视频解析、小组讨论等方式，激发学员高质量参与；定制化设计，知识场景化：案例、场景选取自团队实际工作场景，落地性强；工具简单化，内容步骤化：好学好用，三步完成，降低认知负担，提升课后行动成功率【课程对象】新员工，尤其适用于95后，00后【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：职业生涯三阶段——树立正确的职业心态一、你以为的职场和真实的职场二、为什么新员工更要掌握职业生涯特点，学习职业生涯规划1、为了解企业，融入企业，符合企业要求2、为自己长足发展，和企业共同成长，和企业长期合作，实现双赢三、职业生涯发展的三个阶段，了解职业生涯特点，做好合理计划与正确决策生存期——先谈生存，再谈发展，先展示成果，再自我探索发展期——做专家大咖？做管理者带团队？左右通吃融会贯通？追随内心做自己？自我实现期——先谈“蓄水池”再谈“发电机”知识点：职业生涯发展三阶段及个体体力、心智、资源变化线辅助工具：案例分析－某大厂的内部群聊、刚入职就调整组织架构的新员工、亲哥都批评的职场错心态第二部分：职业兴趣测评——梳理职业机会，快速融入企业与团队一、霍兰德职业兴趣测评体验梳理测评结果，掌握六种不同类型人的特质提升职业竞争力的秘密通道1——应对六种不同风格的沟通，我该出哪张“方式”牌知识点：ASECRI的职业兴趣特质及职场喜好互动：度假选岛、小组讨论－应对不同特质的同事/领导，要如何设计呈报项目方案第三部分：发挥优势——锚定职业赛道第一步，下课就能用的方法与工具一、能力四象限梳理，找到个人优势，发挥个人优势，赋能组织岗位1、聚焦优势——职业竞争力提升的主战场2、培养潜能——职业竞争力提升的后勤保障部3、利用存储——职业竞争力提升的资源部4、规避盲区——职业竞争力提升的雷区二、跑赢职场赛道第一棒——职场沟通1、99%的沟通障碍，乔哈里窗造成的困境与应用2、沟通的起点与终点：从目标到共赢三、跑赢职场赛道第二棒——职场发展分岔路中的正道1、两个新员工的殊途异路四、跑赢职场赛道第三棒——快速全面了解企业运作，在岗位中发挥优势1、快速了解企业的10个问题清单2、学习的渠道与方法：向平台/书籍学习、向人学、向事学3、每日/月的复盘方法与习惯养成4、制定适合自己的可执行可达成的行动计划案例：两个小张的职场发展之路互动：我的生命之花、给五年后自己的一封信、我的行动计划课后回顾与总结

谢迪 培训咨询

一、行动计划制定培训的背景与意义

在现代企业中，快速适应职场环境是新员工面临的一大挑战。企业对于新员工的期待不仅仅在于其专业技能的运用，更在于其能够迅速融入团队并为组织创造价值。行动计划制定培训的出现，正是为了帮助新员工清晰认识自身的职业目标，制定切实可行的行动计划，以便在职场中更好地发挥优势。

• 1. 职场适应性提升：新员工在进入企业初期，往往面临角色不明确、环境陌生等问题。通过行动计划制定培训，能够帮助他们明确目标、制定计划，从而更快适应新的工作环境。
• 2. 促进职业发展：在培训中，新员工不仅学习如何制定计划，还能够获得关于职业生涯的规划知识，帮助他们在未来的发展中做出更明智的选择。
• 3. 提升组织效率：新员工的快速融入，不仅有助于提高个人的工作效率，也能够促进团队的整体协作性，提升组织的整体效率。

二、行动计划的基本概念

行动计划是指为实现特定目标而制定的详细步骤和时间安排。有效的行动计划通常包括目标设定、资源分配、时间管理等多个方面。在行动计划的制定过程中，以下几个要素至关重要：

• 1. 明确目标：目标应具体、可衡量、可实现，并与个人的职业发展规划相符。
• 2. 具体步骤：将目标分解为具体的实施步骤，确保每一步都有明确的负责人和时间节点。
• 3. 资源配置：在制定计划时，需要考虑可用的资源，包括时间、资金和人力等。
• 4. 评估与调整：在实施过程中，定期评估进展情况，并根据实际情况进行调整，确保计划的可行性和有效性。

三、行动计划制定的关键方法

在行动计划制定培训中，通常会采用多种方法来帮助学员掌握行动计划的制定技巧。以下是一些常用的方法：

• 1. SMART原则：SMART是指具体性(Specific)、可测量性(Measurable)、可实现性(Achievable)、相关性(Relevant)、时限性(Time-bound)。通过SMART原则，学员可以更清晰地设定目标。
• 2. SWOT分析：SWOT分析法可以帮助学员深入了解自身的优势(S)、劣势(W)、机会(O)和威胁(T)，为制定行动计划提供有力支持。
• 3. 时间管理工具：通过甘特图、优先级矩阵等工具，帮助学员合理分配时间和资源。
• 4. 反馈机制：鼓励学员在实施过程中定期进行自我反馈，并与导师或团队分享进展，以获取建议和支持。

四、行动计划制定培训的实施步骤

行动计划制定培训的实施通常分为几个阶段，每个阶段都有不同的活动和目标：

• 1. 需求分析：通过问卷调查、访谈等方式，了解学员的背景、需求和期望，以便制定有针对性的培训内容。
• 2. 课程设计：根据需求分析的结果，设计培训课程，包括理论讲解、案例分析、实践演练等环节。
• 3. 培训实施：通过互动式的教学方式，鼓励学员积极参与，分享自己的思考和经验。可以采用小组讨论、角色扮演等形式，提高培训的参与度。
• 4. 评估与反馈：培训结束后，通过问卷或访谈收集学员的反馈，评估培训效果，并根据反馈进行课程改进。

五、行动计划制定培训的案例分析

在实际操作中，行动计划制定培训可以结合具体实例进行分析，以便更好地理解其应用效果。以下是一个典型的案例：

某大型科技公司在对新员工进行入职培训时，加入了行动计划制定的模块。在培训的初期，HR部门进行了需求分析，发现新员工普遍对职业发展缺乏清晰的规划。于是，培训课程中增加了关于职业生涯规划的内容。

在培训过程中，学员们首先通过SWOT分析法梳理自身的优劣势，然后运用SMART原则设定个人职业目标。接着，他们被分成小组，围绕不同的职业发展路径进行讨论，并制定出相应的行动计划。最后，学员们相互分享各自的计划，并在导师的指导下进行调整和优化。

通过这一系列的活动，新员工们不仅明确了自己的职业目标，还学会了如何制定切实可行的行动计划。培训结束后，HR部门对新员工进行了跟踪调查，发现参与培训的新员工在入职后的六个月内，工作适应性明显提高，且团队协作能力得到了显著增强。

六、行动计划制定培训的未来发展趋势

随着职场环境和企业需求的不断变化，行动计划制定培训也在不断发展。以下是一些未来的发展趋势：

• 1. 个性化培训：未来的行动计划制定培训将更加注重个性化，针对不同背景、不同职业目标的学员，提供定制化的培训方案。
• 2. 数字化工具的应用：借助数字化工具，培训过程将更加高效，学员可以通过在线平台随时随地进行学习和互动。
• 3. 强调软技能培训：除了行动计划的制定，未来的培训将更加注重软技能的提升，如沟通能力、团队合作等。
• 4. 持续学习的理念：行动计划制定培训不仅是一次性的活动，更是持续学习过程的一部分，企业将鼓励员工在职业生涯的不同阶段不断更新和调整行动计划。

七、总结

行动计划制定培训在新员工的职业生涯规划中扮演着重要角色。通过系统的培训，学员不仅能够明确自身的发展目标，还能掌握制定和实施行动计划的技巧，从而在职场中更快融入、实现自我价值。在未来，随着企业对员工能力提升的重视，行动计划制定培训将持续发展，成为职业发展不可或缺的一部分。