持续成长培训

持续成长培训

持续成长培训是一种通过系统化的学习与实践，帮助个人或组织不断提升能力与竞争力的培训模式。它强调在职业生涯的不同阶段，特别是在快速变化的市场环境中，个人及团队应不断适应、学习和创新，以保持和增强其核心竞争力。这种培训方式不仅关注技能的提升，更重视个人的自我认知、团队的协作与组织的发展。

谢迪：职业生涯规划—提升中层管理者职业核心竞争力

【课程背景】中层说：中层管理者是最危险的岗位吗？真的有中层危机吗？作为中层我要如何才能突破舒适圈，突破现状，再向上走一步？我现在就充满了危机感，指标、环境、人员都让我感到焦虑！组织说：中层如何能发挥更大的价值，比如突破指标？培养更优秀的人才？更具有创新性？从而提升整个团队乃至整个组织的综合实力？如何能让中层更好地发挥优势，更有内驱力？个人核心竞争力的增强意味着员工具备更强的创新能力和解决问题的能力，这将有助于企业在产品、服务、管理、拓展市场等方面实现创新，保持竞争优势。企业非常愿意给中层提供发展核心竞争力的机会，哪怕付点试错成本也在所不惜，只要大家愿意成长，愿意突破。企业为员工搭建平台，员工提升核心竞争力，意味着企业和优秀员工的坚实合作，而对于中层管理者来说，找到自己的优势区并充分发挥优势，提升自己的内驱力才能真正提升核心竞争力，才是守正出奇的关键。【课程收益】获取3项能力：识别、规划、提升能力的能力；认知自我与认知他人的能力；明确优势及发挥优势的能力运用3种方法：掌握能力三核及能力象限的使用方法，更好地提升自己，提升下属；掌握霍兰德职业兴趣测试的方法，从而更好地分配工作任务；掌握“勤奋”的方法，事半功倍。拓展认知：把原本模糊的职业发展路径变清晰，让学员能看到全局，从而更好地明确自己的方向、目标和行动改变态度：树立正确、积极的职场成长态度，自我鼓励，激发内驱作为个人：更好地认知自己、提升自己从而完成岗位目标管理者层面：作为管理者更好地搭配团队，实现优势互补，使团队高效达成绩效；对于提升下属能力有目标有方法有步骤改善氛围：有助于员工对企业产生更高的认同感和忠诚度，提高员工的凝聚力和稳定性，促使企业内部形成良性竞争的学习成长氛围【课程特色】全互动教学，对话式课堂：课程采取案例研讨，现场演练，视频解析、小组讨论等方式，激发学员高质量参与；定制化设计，知识场景化：案例、场景选取自团队实际工作场景，落地性强；工具简单化，内容步骤化：好学好用，三步完成，降低认知负担，提升课后行动率视频研讨，小组讨论，案例分析、卡牌体验练习、趣味选岛体验、线上问卷测评【课程对象】中层干部、骨干员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一模块：为什么要提升职业核心竞争力？个人层面1、具备不可替代性，在职业生涯发展中有选择2、提升绩效，为升职加薪做好准备组织层面提升销售指标，提高企业竞争力增强企业创新能力并适应快速变化的市场环境3、降低人才流失率并提高员工忠诚度和凝聚力4、塑造良好的企业品牌形象知识点：CD模型辅助工具：游戏互动案例：刘经理的“中层危机”第二模块：职业核心竞争力是什么？职场思维：职业生涯发展的三个阶段，了解职业生涯特点，为自己和下属做好合理计划与正确决策1、生存期——先谈生存，再谈发展，先展示成果，再自我探索2、发展期——做专家大咖？做管理者带团队？左右通吃融会贯通？追随内心做自己？3、自我实现期——先谈“蓄水池”再谈“发电机”职场燃料职场人的助燃原料：霍兰德职业测评梳理测评结果，掌握六种不同类型人的特质提升职业竞争力的秘密通道——应对六种不同风格的沟通/汇报，我该出哪张“方式”牌我该对不同职业兴趣的下属如何分配工作2、职场人的燃料补给站：获取能力的三条路径向书本、平台学习——经典管理原则与销售原则向人学——效率最高成本最低的能力提升路径向事学——如何利用日常工作学到技能，实现岗位目标；知识点：职业生涯发展三阶段及个体体力、心智、资源变化线辅助工具：视频播放、线上测评、选岛体验、案例：小张和小王谁更合适？第三模块：如何提升职业核心竞争力？一把尺子实现自我认知梳理岗位职责—给能力画框实现绩效指标—给能力打分萃取岗位经验—让能力稳定竞争力金字塔促进持续成长劳动型人才与资源型人才分别对企业的价值如何从劳动型人才向资源型人才转化你的职场杀手锏1、能力四象限梳理，找到个人优势，发挥个人优势，赋能组织岗位聚焦优势——职业竞争力提升的主战场培养潜能——职业竞争力提升的后勤保障部利用存储——职业竞争力提升的资源部规避盲区——职业竞争力提升的雷区2、能自如运用各项能力，实现能力整合与职场应用计划清单促进行动落地职业核心竞争力提升计划要点职业核心竞争力提升计划格式职业核心竞争力提升计划提交知识点：个人评估尺、竞争力金字塔辅助工具：案例分析、平衡轮、小组讨论、优势卡牌体验；案例：王经理的破局之路课程回顾与总   辅助工具：平衡轮、共感图、拍卖

谢迪 培训咨询

一、持续成长培训的背景

在当今瞬息万变的商业环境中，企业和员工面临着前所未有的挑战与机遇。技术的迅猛发展、市场需求的变化以及竞争的加剧，使得企业需要不断进行创新与调整。同时，员工也需要提升自身的职业核心竞争力，以适应这些变化。此背景下，持续成长培训应运而生，成为提升个体和组织能力的重要途径。

• 市场变化与企业需求：企业希望通过持续成长培训提升员工的创新能力和解决问题的能力，从而在产品、服务、管理等方面保持竞争优势。
• 员工自我发展：在职业生涯中，员工需要不断识别自身的优势与劣势，设定明确的职业目标，以便更好地规划自己的职业发展路径。
• 组织文化建设：通过持续成长培训，企业可以营造良好的学习氛围，提升员工的认同感和忠诚度，促进团队的高效协作。

二、持续成长培训的核心概念

持续成长培训的核心概念包括能力提升、自我认知、团队协作等多个方面。每个方面在培训过程中都扮演着重要角色，帮助参与者更全面地理解和应用所学知识。

1. 能力提升

能力提升是持续成长培训的主要目标之一。培训课程通常涵盖以下几个方面的能力提升：

• 专业技能：包括行业知识、技术能力等，帮助员工掌握最新的工作技能。
• 管理能力：包括团队管理、项目管理等，提升管理者的领导能力和决策能力。
• 创新能力：通过案例分析与讨论，激发员工的创造力和应变能力。

2. 自我认知

自我认知是持续成长中的重要一环。培训中通常会包含自我评估工具，如霍兰德职业兴趣测试，帮助学员更好地了解自己的特长与兴趣，并据此做出职业规划。

• 个人优势识别：通过各种评测，学员能够识别自身的优势区，明确如何在工作中运用这些优势。
• 职业目标设定：学员在了解自身能力与兴趣后，可以设定更加清晰的职业目标，制定相应的行动计划。

3. 团队协作

持续成长培训还强调团队的协作与配合。通过小组讨论、案例分析等形式，学员可以学习如何更有效地与他人合作，发挥团队的集体智慧。

• 优势互补：在团队中，成员可以根据自身的优势与特长进行角色分配，达到最佳的工作效果。
• 良性竞争：培训还鼓励团队成员之间的良性竞争，提升整体的工作效率。

三、持续成长培训的实施方法

实施持续成长培训通常需要结合多种教学方式，以确保培训内容的有效性和适用性。以下是一些常见的实施方法：

1. 互动式教学

互动式教学强调学员的参与感与互动性。通过案例研讨、小组讨论、角色扮演等方式，学员能够更深入地理解课程内容，并在实践中应用所学知识。

2. 定制化设计

针对不同企业的实际需求，培训课程会进行定制化设计。通过结合企业的具体情境，学员能够更好地理解课程内容，并将其应用于实际工作中。

3. 简单化工具

课程中使用的工具和方法通常会尽量简单化，使学员能够轻松掌握并在日常工作中应用。比如，能力三核、能力象限等工具的使用，帮助学员更直观地理解自身能力的构成。

四、持续成长培训的实际应用案例

为了更好地理解持续成长培训的实际应用，可以通过一些具体的案例来说明其有效性和重要性。

案例一：某科技公司中层管理者培训

某科技公司发现其中层管理者在应对快速变化的市场环境时，表现出一定的无力感。为此，公司组织了一次为期两天的中层管理者持续成长培训。

• 培训目标：提升中层管理者的职业核心竞争力，增强其自我认知与团队管理能力。
• 培训内容：涵盖自我评估、管理技能提升、团队协作等多个模块。
• 培训效果：经过培训，管理者们在指标完成率、团队士气等方面均有显著提高，企业整体业绩也得以提升。

案例二：某金融机构员工职业规划

某金融机构在开展员工职业规划时，采用了持续成长培训的方式。通过霍兰德职业兴趣测试和职业生涯发展路径的梳理，员工得以明确未来发展方向。

• 培训目标：帮助员工识别自身职业兴趣，制定个人职业发展计划。
• 培训内容：包括自我认知、职业目标设定及行动计划制定。
• 培训效果：员工在职业发展上变得更加积极，离职率显著降低，团队凝聚力提升。

五、持续成长培训的理论基础

持续成长培训的理论基础主要源于成人学习理论与职业发展理论。成人学习理论强调成人学习者具有自主性与目标导向，而职业发展理论则关注个体在职业生涯中所经历的不同阶段及其特点。

1. 成人学习理论

成人学习理论主要由马尔科姆·诺尔斯提出，强调成人学习者的自我导向性、经验的重要性以及学习与生活的紧密联系。这一理论为持续成长培训提供了重要基础，强调课程设计应关注学员的需求与实际经历。

2. 职业发展理论

职业发展理论如超级的职业发展阶段理论，强调职业生涯发展的不同阶段，帮助学员理解在不同阶段应采取的策略和方法。通过对职业发展的深入理解，学员能够更好地为未来的职业发展做出规划。

六、持续成长培训的未来发展趋势

随着科技的不断进步和市场环境的变化，持续成长培训也在不断演进。以下是未来可能的发展趋势：

• 数字化学习：越来越多的培训将采用在线学习平台，提供灵活的学习方式，满足不同员工的需求。
• 个性化培训：通过数据分析与人工智能技术，为每位员工量身定制培训内容与学习路径。
• 跨界学习：鼓励员工通过跨部门、跨行业的学习与交流，拓宽思维，激发创新。

七、总结

持续成长培训作为一种重要的培训模式，能够有效提升个人与组织的核心竞争力。通过系统的学习与实践，参与者不仅能够识别自身优势，制定职业目标，还能够在团队中发挥更大的作用。随着市场环境的变化，持续成长培训将继续发挥其重要作用，帮助员工适应变化，保持竞争力。

在职业生涯中，持续成长培训不仅是提升技能的工具，更是个人与组织共赢的重要途径。通过不断学习与成长，个人能够实现自我价值，企业则能在激烈的竞争中立于不败之地。