优势发挥培训

优势发挥培训

优势发挥培训是一个关注于提升个体和组织核心竞争力的培训项目，通过系统识别和发挥个人及团队的优势，帮助学员在职业生涯中取得突破性进展。该培训的目标在于增强中层管理者的职业核心竞争力，提升其自我认知能力、团队管理能力和组织绩效，从而在日益竞争激烈的市场环境中保持竞争优势。

谢迪：职业生涯规划—提升中层管理者职业核心竞争力

【课程背景】中层说：中层管理者是最危险的岗位吗？真的有中层危机吗？作为中层我要如何才能突破舒适圈，突破现状，再向上走一步？我现在就充满了危机感，指标、环境、人员都让我感到焦虑！组织说：中层如何能发挥更大的价值，比如突破指标？培养更优秀的人才？更具有创新性？从而提升整个团队乃至整个组织的综合实力？如何能让中层更好地发挥优势，更有内驱力？个人核心竞争力的增强意味着员工具备更强的创新能力和解决问题的能力，这将有助于企业在产品、服务、管理、拓展市场等方面实现创新，保持竞争优势。企业非常愿意给中层提供发展核心竞争力的机会，哪怕付点试错成本也在所不惜，只要大家愿意成长，愿意突破。企业为员工搭建平台，员工提升核心竞争力，意味着企业和优秀员工的坚实合作，而对于中层管理者来说，找到自己的优势区并充分发挥优势，提升自己的内驱力才能真正提升核心竞争力，才是守正出奇的关键。【课程收益】获取3项能力：识别、规划、提升能力的能力；认知自我与认知他人的能力；明确优势及发挥优势的能力运用3种方法：掌握能力三核及能力象限的使用方法，更好地提升自己，提升下属；掌握霍兰德职业兴趣测试的方法，从而更好地分配工作任务；掌握“勤奋”的方法，事半功倍。拓展认知：把原本模糊的职业发展路径变清晰，让学员能看到全局，从而更好地明确自己的方向、目标和行动改变态度：树立正确、积极的职场成长态度，自我鼓励，激发内驱作为个人：更好地认知自己、提升自己从而完成岗位目标管理者层面：作为管理者更好地搭配团队，实现优势互补，使团队高效达成绩效；对于提升下属能力有目标有方法有步骤改善氛围：有助于员工对企业产生更高的认同感和忠诚度，提高员工的凝聚力和稳定性，促使企业内部形成良性竞争的学习成长氛围【课程特色】全互动教学，对话式课堂：课程采取案例研讨，现场演练，视频解析、小组讨论等方式，激发学员高质量参与；定制化设计，知识场景化：案例、场景选取自团队实际工作场景，落地性强；工具简单化，内容步骤化：好学好用，三步完成，降低认知负担，提升课后行动率视频研讨，小组讨论，案例分析、卡牌体验练习、趣味选岛体验、线上问卷测评【课程对象】中层干部、骨干员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一模块：为什么要提升职业核心竞争力？个人层面1、具备不可替代性，在职业生涯发展中有选择2、提升绩效，为升职加薪做好准备组织层面提升销售指标，提高企业竞争力增强企业创新能力并适应快速变化的市场环境3、降低人才流失率并提高员工忠诚度和凝聚力4、塑造良好的企业品牌形象知识点：CD模型辅助工具：游戏互动案例：刘经理的“中层危机”第二模块：职业核心竞争力是什么？职场思维：职业生涯发展的三个阶段，了解职业生涯特点，为自己和下属做好合理计划与正确决策1、生存期——先谈生存，再谈发展，先展示成果，再自我探索2、发展期——做专家大咖？做管理者带团队？左右通吃融会贯通？追随内心做自己？3、自我实现期——先谈“蓄水池”再谈“发电机”职场燃料职场人的助燃原料：霍兰德职业测评梳理测评结果，掌握六种不同类型人的特质提升职业竞争力的秘密通道——应对六种不同风格的沟通/汇报，我该出哪张“方式”牌我该对不同职业兴趣的下属如何分配工作2、职场人的燃料补给站：获取能力的三条路径向书本、平台学习——经典管理原则与销售原则向人学——效率最高成本最低的能力提升路径向事学——如何利用日常工作学到技能，实现岗位目标；知识点：职业生涯发展三阶段及个体体力、心智、资源变化线辅助工具：视频播放、线上测评、选岛体验、案例：小张和小王谁更合适？第三模块：如何提升职业核心竞争力？一把尺子实现自我认知梳理岗位职责—给能力画框实现绩效指标—给能力打分萃取岗位经验—让能力稳定竞争力金字塔促进持续成长劳动型人才与资源型人才分别对企业的价值如何从劳动型人才向资源型人才转化你的职场杀手锏1、能力四象限梳理，找到个人优势，发挥个人优势，赋能组织岗位聚焦优势——职业竞争力提升的主战场培养潜能——职业竞争力提升的后勤保障部利用存储——职业竞争力提升的资源部规避盲区——职业竞争力提升的雷区2、能自如运用各项能力，实现能力整合与职场应用计划清单促进行动落地职业核心竞争力提升计划要点职业核心竞争力提升计划格式职业核心竞争力提升计划提交知识点：个人评估尺、竞争力金字塔辅助工具：案例分析、平衡轮、小组讨论、优势卡牌体验；案例：王经理的破局之路课程回顾与总   辅助工具：平衡轮、共感图、拍卖

谢迪 培训咨询

背景与重要性

在现代企业管理中，中层管理者扮演着承上启下的重要角色。他们不仅需要传达高层的战略意图，还需在执行过程中激励团队、协调资源、解决问题。中层管理者的表现直接影响到团队的士气、工作效率以及整体业绩。因此，提升中层管理者的职业核心竞争力显得尤为重要。

随着市场环境的快速变化，企业面临着人才流失、创新能力不足等一系列挑战。通过优势发挥培训，企业可以帮助中层管理者识别自身优势，制定明确的职业发展路径，增强其内驱力，从而提升团队的整体绩效和企业的竞争力。这种培训不仅关注短期的业绩提升，更强调长期的职业发展和个人成长。

课程设置与内容

优势发挥培训的课程内容设计通常包括以下几个模块：

• 职业核心竞争力的重要性
• 职业核心竞争力的构成要素
• 如何识别与发挥个人优势
• 团队管理与协作
• 制定职业发展计划
• 持续自我提升与反思机制

职业核心竞争力的重要性

课程的第一部分通常会探讨职业核心竞争力的概念及其在职场中的重要性。中层管理者在职业生涯中面临的挑战，以及如何通过提升自身的核心竞争力来应对这些挑战，将是讨论的重点。通过案例分析，学员将了解职业核心竞争力如何影响个人的职业发展及组织的整体业绩。

职业核心竞争力的构成要素

职业核心竞争力通常包括技能、知识、经验和个人特质等多个方面。学员将学习如何通过能力三核（技能、知识、经验）模型来评估自身的职业核心竞争力。同时，通过霍兰德职业兴趣测试等工具，帮助学员更好地理解自身的职业兴趣和性格特质，从而为未来的职业发展做出更加科学的决策。

如何识别与发挥个人优势

在这一模块中，学员将学习如何识别自身的优势，并制定相应的策略来发挥这些优势。通过能力四象限模型，学员可以清晰地看到自己的优势和劣势，从而制定提升计划。此外，课程还将教授如何在团队中发挥个人优势，实现优势互补，从而提升团队整体绩效。

团队管理与协作

中层管理者不仅需要关注自身的职业发展，还需关注团队的建设与管理。课程将探讨如何通过有效的沟通与协作，激励团队成员，提升团队的凝聚力和工作效率。通过案例分析和小组讨论，学员可以分享各自的管理经验，互相学习，提升团队的整体能力。

制定职业发展计划

为了帮助学员清晰地规划职业发展路径，课程将教授如何制定有效的职业发展计划。这一计划不仅需要考虑个人的兴趣和优势，还应结合企业的战略目标，使个人的发展与企业的发展相辅相成。学员将学习如何设定短期和长期目标，并制定实现这些目标的具体步骤。

持续自我提升与反思机制

最后，课程将强调持续自我提升的重要性。学员将学习如何建立自我反思机制，定期评估自身的进步与不足，从而不断调整职业发展策略。通过这种方式，学员不仅能够保持对自身发展的敏感性，还能在快速变化的市场环境中保持竞争力。

优势发挥培训的实施方式

优势发挥培训的实施方式通常包括互动式教学、案例研讨、小组讨论和实践演练等多种形式。这种多样化的教学方式能够确保学员在轻松愉快的氛围中学习，同时增强课程的实用性与有效性。

• 互动式教学: 通过教师与学员之间的互动，激发学员的参与热情。
• 案例研讨: 通过分析真实案例，让学员将理论与实践相结合，提升实际操作能力。
• 小组讨论: 学员分组讨论，分享各自的观点与经验，促进学习交流。
• 实践演练: 通过角色扮演、情境模拟等方式，让学员在实践中掌握技能。

优势发挥培训的实际效果

通过优势发挥培训，学员不仅能够提升自身的职业核心竞争力，还能在团队管理、沟通协调等方面取得显著进步。许多参与培训的中层管理者反馈，经过培训，他们对自身的职业发展方向更加清晰，对团队管理的能力显著提升，甚至在实际工作中取得了明显的业绩提升。

此外，企业也能通过这种培训提升员工的忠诚度和凝聚力，降低人才流失率，塑造良好的企业文化。通过建立持续的学习机制，企业能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。

结论与展望

优势发挥培训作为一种有效的职业发展工具，不仅有助于中层管理者提升自身的核心竞争力，还能为企业的长远发展提供支持。随着市场环境的不断变化，企业需要更灵活的人才管理机制和培训体系，以适应未来的挑战。未来，优势发挥培训将进一步结合现代技术手段，提供更加个性化和定制化的职业发展方案，帮助更多的职场人士实现自我价值和职业目标。

在职业发展的道路上，优势发挥培训不仅是提升个人竞争力的利器，更是企业实现战略目标的重要保障。通过不断学习和实践，每位职场人士都能找到属于自己的优势，发挥其最大潜力，实现职业生涯的飞跃。

总而言之，优势发挥培训是一个动态的、综合的培训项目，通过多元化的教学方式和系统的课程设计，帮助学员在职业生涯中不断成长，增强其核心竞争力，为个人和企业的成功铺平道路。