核心竞争力提升培训

核心竞争力提升培训

核心竞争力提升培训是现代企业管理与职业发展的重要组成部分，旨在通过系统的学习与实践，帮助中层管理者以及其他职场人士识别、发展和增强其核心竞争力。该培训不仅涉及个人能力的提升，还关注团队协作与企业整体实力的增强，是应对快速变化市场环境的重要策略。

谢迪：职业生涯规划—提升中层管理者职业核心竞争力

【课程背景】中层说：中层管理者是最危险的岗位吗？真的有中层危机吗？作为中层我要如何才能突破舒适圈，突破现状，再向上走一步？我现在就充满了危机感，指标、环境、人员都让我感到焦虑！组织说：中层如何能发挥更大的价值，比如突破指标？培养更优秀的人才？更具有创新性？从而提升整个团队乃至整个组织的综合实力？如何能让中层更好地发挥优势，更有内驱力？个人核心竞争力的增强意味着员工具备更强的创新能力和解决问题的能力，这将有助于企业在产品、服务、管理、拓展市场等方面实现创新，保持竞争优势。企业非常愿意给中层提供发展核心竞争力的机会，哪怕付点试错成本也在所不惜，只要大家愿意成长，愿意突破。企业为员工搭建平台，员工提升核心竞争力，意味着企业和优秀员工的坚实合作，而对于中层管理者来说，找到自己的优势区并充分发挥优势，提升自己的内驱力才能真正提升核心竞争力，才是守正出奇的关键。【课程收益】获取3项能力：识别、规划、提升能力的能力；认知自我与认知他人的能力；明确优势及发挥优势的能力运用3种方法：掌握能力三核及能力象限的使用方法，更好地提升自己，提升下属；掌握霍兰德职业兴趣测试的方法，从而更好地分配工作任务；掌握“勤奋”的方法，事半功倍。拓展认知：把原本模糊的职业发展路径变清晰，让学员能看到全局，从而更好地明确自己的方向、目标和行动改变态度：树立正确、积极的职场成长态度，自我鼓励，激发内驱作为个人：更好地认知自己、提升自己从而完成岗位目标管理者层面：作为管理者更好地搭配团队，实现优势互补，使团队高效达成绩效；对于提升下属能力有目标有方法有步骤改善氛围：有助于员工对企业产生更高的认同感和忠诚度，提高员工的凝聚力和稳定性，促使企业内部形成良性竞争的学习成长氛围【课程特色】全互动教学，对话式课堂：课程采取案例研讨，现场演练，视频解析、小组讨论等方式，激发学员高质量参与；定制化设计，知识场景化：案例、场景选取自团队实际工作场景，落地性强；工具简单化，内容步骤化：好学好用，三步完成，降低认知负担，提升课后行动率视频研讨，小组讨论，案例分析、卡牌体验练习、趣味选岛体验、线上问卷测评【课程对象】中层干部、骨干员工【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一模块：为什么要提升职业核心竞争力？个人层面1、具备不可替代性，在职业生涯发展中有选择2、提升绩效，为升职加薪做好准备组织层面提升销售指标，提高企业竞争力增强企业创新能力并适应快速变化的市场环境3、降低人才流失率并提高员工忠诚度和凝聚力4、塑造良好的企业品牌形象知识点：CD模型辅助工具：游戏互动案例：刘经理的“中层危机”第二模块：职业核心竞争力是什么？职场思维：职业生涯发展的三个阶段，了解职业生涯特点，为自己和下属做好合理计划与正确决策1、生存期——先谈生存，再谈发展，先展示成果，再自我探索2、发展期——做专家大咖？做管理者带团队？左右通吃融会贯通？追随内心做自己？3、自我实现期——先谈“蓄水池”再谈“发电机”职场燃料职场人的助燃原料：霍兰德职业测评梳理测评结果，掌握六种不同类型人的特质提升职业竞争力的秘密通道——应对六种不同风格的沟通/汇报，我该出哪张“方式”牌我该对不同职业兴趣的下属如何分配工作2、职场人的燃料补给站：获取能力的三条路径向书本、平台学习——经典管理原则与销售原则向人学——效率最高成本最低的能力提升路径向事学——如何利用日常工作学到技能，实现岗位目标；知识点：职业生涯发展三阶段及个体体力、心智、资源变化线辅助工具：视频播放、线上测评、选岛体验、案例：小张和小王谁更合适？第三模块：如何提升职业核心竞争力？一把尺子实现自我认知梳理岗位职责—给能力画框实现绩效指标—给能力打分萃取岗位经验—让能力稳定竞争力金字塔促进持续成长劳动型人才与资源型人才分别对企业的价值如何从劳动型人才向资源型人才转化你的职场杀手锏1、能力四象限梳理，找到个人优势，发挥个人优势，赋能组织岗位聚焦优势——职业竞争力提升的主战场培养潜能——职业竞争力提升的后勤保障部利用存储——职业竞争力提升的资源部规避盲区——职业竞争力提升的雷区2、能自如运用各项能力，实现能力整合与职场应用计划清单促进行动落地职业核心竞争力提升计划要点职业核心竞争力提升计划格式职业核心竞争力提升计划提交知识点：个人评估尺、竞争力金字塔辅助工具：案例分析、平衡轮、小组讨论、优势卡牌体验；案例：王经理的破局之路课程回顾与总   辅助工具：平衡轮、共感图、拍卖

谢迪 培训咨询

一、培训背景

在当今经济全球化与信息化的背景下，企业面临着前所未有的挑战与机遇。尤其是中层管理者，处于组织的中间层，既要执行高层的战略决策，又需管理和激励下属，承担着双重压力。许多中层管理者感到职业发展的瓶颈，面临着业绩压力、团队管理挑战和自我发展的困惑。因此，提升核心竞争力成为中层管理者职业生涯发展的迫切需求。

• 中层管理者的危机感：中层管理者经常感到被夹在上下层之间，既要面对高层的严格要求，又要解决下属的实际问题。这种压力使得他们对自身的职业发展产生不安与焦虑。
• 组织的期待：企业希望中层管理者能够在提升业绩、培养人才、推动创新等方面发挥更大的作用，从而提升整体竞争力。
• 个人成长的动力：中层管理者的核心竞争力提升不仅能增强个人的职业发展潜力，还能为企业带来更高的价值回报。

二、核心竞争力的定义与内涵

核心竞争力是指企业在某一领域内所具备的独特优势，能够为其创造持续的竞争优势。在个人职业发展中，核心竞争力则指一个人所具备的独特技能、知识和能力，这些要素使得他在职场中具有不可替代性。

• 不可替代性：提升个人核心竞争力意味着在职业生涯中能够拥有更多的选择和机会，增强升职加薪的可能性。
• 绩效提升：核心竞争力的提升帮助个人在工作中表现出色，从而为职业发展铺平道路。
• 创新能力：具备核心竞争力的员工能够在产品、服务和管理等方面实现创新，保持企业的竞争优势。
• 降低人才流失：提升核心竞争力不仅能提高员工的忠诚度和凝聚力，还能增强企业的品牌形象。

三、职业核心竞争力的构成要素

职业核心竞争力的提升一般涉及以下几个方面：

• 自我认知：了解自己的优势、劣势、兴趣和价值观，这是提升职业竞争力的基础。
• 专业技能：掌握与职业相关的专业知识和技能，确保在工作中具备必要的能力。
• 人际沟通：良好的沟通能力能够促进团队合作，提高工作效率。
• 创新能力：能够在工作中提出新思路和解决方案，推动企业的创新进程。

四、核心竞争力提升培训的目标与收益

核心竞争力提升培训的主要目标是帮助参与者识别自身的优势与发展空间，掌握提升能力的有效方法。通过系统的学习与实践，参与者可以获得以下收益：

• 能力提升：掌握识别、规划及提升能力的方法，使参与者在职场中更具竞争力。
• 自我认知：帮助参与者更好地认识自我与他人，明确职业发展方向及目标。
• 团队协作：提升管理者的团队搭配能力，促进团队的高效协作与相互支持。
• 积极态度：树立正确的职业成长观念，激励自我，增强内驱力。
• 改善企业氛围：通过提升员工的核心竞争力，增强员工对企业的认同感，提高团队的凝聚力。

五、培训课程的设计与实施

核心竞争力提升培训课程的设计应结合实际需求，采取灵活多样的教学方式，以确保参与者的积极参与与实践应用。

• 互动式教学：通过案例研讨、现场演练、视频解析和小组讨论等方式，激发学员的参与热情，增强学习效果。
• 定制化内容：根据团队实际工作场景设计案例，确保知识的落地性和实用性。
• 简单易用的工具：提供易于理解和使用的工具与方法，降低学习门槛，提升课后行动率。

六、培训内容的核心模块

核心竞争力提升培训通常包括以下几个模块：

1. 为什么要提升职业核心竞争力

本模块探讨提升核心竞争力的必要性，分析个人与组织层面的收益。

• 个人层面：提升不可替代性、增强绩效、规划职业生涯。
• 组织层面：提升销售业绩、增强创新能力、降低人才流失率。

2. 职业核心竞争力的内涵

深入分析职业生涯发展的各个阶段，帮助参与者理解自身的职业发展路径。

• 生存期：关注生存与成果。
• 发展期：探索职业角色与目标。
• 自我实现期：追求内心的真正需求。

3. 如何提升职业核心竞争力

本模块提供实用的方法与工具，帮助参与者制定个人发展计划。

• 能力四象限：识别个人优势与劣势。
• 职业兴趣评估：通过霍兰德职业测评了解个人特质。
• 制定行动计划：明确提升目标与步骤。

七、成功案例分析

在核心竞争力提升培训中，实际案例的分析能够有效地帮助参与者理解理论与实践的结合。

• 案例一：刘经理的“中层危机”——通过培训，刘经理识别到自身在团队管理中的短板，最终通过改进沟通方式与激励措施，显著提升了团队的绩效。
• 案例二：王经理的破局之路——在面对销售指标压力时，王经理通过培训学习到了创新的销售策略，成功带领团队完成了业绩目标。

八、培训的后续跟踪与评估

培训结束后，应对参与者的学习效果进行跟踪与评估，以确保培训成果的持续性和有效性。

• 效果评估：通过问卷调查、访谈等方式收集反馈，评估培训效果与参与者的满意度。
• 持续支持：提供后续的学习资源与支持，鼓励参与者将所学知识应用于实际工作中。
• 定期回顾：定期组织回顾会议，分享经验与心得，促进行业内的学习与交流。

九、结语

核心竞争力提升培训是提升职场竞争力和组织绩效的重要途径。通过系统的培训与实践，参与者能够更好地认识自我，明确发展方向，提升职业技能，增强创新能力，从而在快速变化的市场环境中保持竞争优势。企业与员工的共同成长，将为未来的发展奠定坚实的基础。