战略级成本管控培训

战略级成本管控培训

战略级成本管控培训是指通过系统化的培训课程，帮助企业管理者掌握高效的成本管理技术与方法，进而在企业运营中实现成本的优化和控制。此类培训通常涉及全面预算管理、成本控制策略、风险管理等多个方面，旨在提升管理者的决策能力和管理水平，以适应日益激烈的市场竞争环境。

吴桐：公立医院全面预算管理与成本控制实务

课程背景：说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把单位管死了；不实施预算管理，又是一盘散沙。进行预算管理，单位没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……本课程基于以上问题的解决，为企业中高层管理者量身定制，从全面预算管理的组织、编制和执行角度给出全面预算管理的全面优化方案。开源节流是公立医院经营中永恒的主题，如何在保证质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间都是直击管理者痛点的问题。本课程针对成本削减的核心思想与重要方法，从如何科学找到成本削减的空间，如何在采购和管理上实现成本削减，为公立医院持续输送利润。课程收益：● 详细讲解了预算管理的组织关键节点如何做。● 多个真实案例，从单位预算管理的困惑入手，找到问题的根源，给出解决的药方。● 结合案例，研究公立医院的预算绩效的成本控制。课程时间：1天，6小时课程对象：企业中高层管理者、财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲第一篇  预算管理篇导入：全面预算管理中财务部门的功能和运作环境1. 财务定位——财务部门在预算管理中的功能——主动推行预算管理案例：调动领导的右脑2. 预算破冰——让预算管理有良好的运作环境——通过外训、内训、咨询方法分析：预算破冰的注意事项案例：行动方案的保障节点一：组织流程——让预算走出财务的大门1. 预算管理不能等同于财务预算案例：财务部门的费用预算遭到投诉2. 成功的预算组织流程案例：最难做的是由财务部门来执行预算节点二：组织模式——建立科学有效的预算组织模式（三大关键控制节点角色）案例：不懂预算管理的总经理不经意的一次瞎指挥角色1：成为预算理念的行家角色2：担任预算答辩的考官角色3：担当预算执行的评委案例：预算答辩的考官-总经理节点三：组织架构——按预算管理要求调整组织机构模型：常规预算组织机构设置思考：预算管理委员会为何会名存实亡案例对比：预算管理委员会VS专题会节点四：运行机制——建立行之有效的预算管理制度模型：预算管理制度的框架解析：建立预算管理制度的注意事项思考：预算管理制度如何落地工具模板：某集团公司全面预算管理制度模板、公司预算使用申请单、公司预算调整申请单、公司预算考核通知单、品牌形象传播活动方案审批表、设备采购申请单现场演练：编制自己企业的全面预算管理制度节点五：保障机制——保证预算编制质量和执行效果1. 预算编制大纲-明确编制流程规则，预算责任，保证措施，成本及费用预算工具模板：某集团公司年度预算编制大纲模板思考：预算“两会”为什么非开不可2. 预算启动—确保预算编制质量，构思明年预算考评工作计划与时间安排工具模板：某集团公司年度预算启动会议题准备模板互动讨论：如果想在咱们公司开展全面预算管理工作，需要做哪些调整？总结（情境模拟演练）：梳理自己企业在全面预算管理中面临的问题，构建自己企业全面预算管理的组织架构 第二讲 成本控制篇一、构建战略级成本管控体系1.顶层设计：四维度定位法2. 组织架构变革二、构建智慧化成本管理平台1. 数据中台建设2. 智能决策支持三、核心领域深度管控策略1. 药品耗材精益管理2. 人力资源效能革命3. 能源与基建成本管控四、构建可持续改进机制1. 动态评价体系2. 文化培育工程五、风险防控与政策应对1. 红线预警机制2. 政策适应性改造六、采购环节的成本削减导入：采购环节降成本就像盲人摸象讨论：采购环节的墨菲陷阱案例：采购员的三种做法——多付350万的零部件思考：采购招标为何陷入“越招越高”的陷阱案例：招标环节的利益勾结1.供应型采购降价——靶向成本法2.成本型采购降价——滚动杠杆控制法3.采购降成本奖励就是“赎买”要点：帕累托改进案例：三级递进目标的实践4.采购降成本如何建立组织推动互动讨论：如何解决采购部门虚抬进价再降价第三篇 案例研究：预算绩效管理下公立医院成本管理控制研究——以A医院为例一、A 公立医院概况二、A 公立医院的成本管控情况三、A 公立医院预算绩效管理运行情况四、A 公立医院预算绩效管理下成本管控总体情况五、A 公立医院预算绩效管理下成本管控效果与存在问题1. A 公立医院预算绩效管理下成本管控的效果2. A 公立医院预算绩效管理下成本管控存在的问题3. 新规下A 公立医院预算绩效管理下成本管控对策课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别

吴桐 培训咨询

一、战略级成本管控的背景

在当今商业环境中，企业面临着成本不断上升、资源日益稀缺的挑战，尤其是在公立医院等特定行业。有效的成本管控不仅关乎企业的经济效益，更直接影响到其市场竞争力。实施战略级成本管控，旨在通过科学的方法论与实用的工具，帮助企业在保证服务质量的前提下，合理削减不必要的开支。

以公立医院为例，随着医疗改革的深入，医院面临着医保支付标准下调、药品耗材价格上涨等多重压力。在这样的背景下，医院的成本管控显得尤为重要。通过战略级成本管控培训，医院管理者可以学习如何通过全面预算管理与绩效考核，优化资源配置，提高资金使用效率。

二、战略级成本管控的核心内容

战略级成本管控培训的核心内容包括以下几个方面：

• 预算管理：预算管理是成本管控的基础，培训内容包括预算的编制、执行和考核，帮助管理者理解如何通过预算管理实现对成本的有效控制。
• 成本分析与控制：深入探讨成本构成及其影响因素，学习如何通过数据分析识别成本削减的空间，制定相应的控制措施。
• 采购管理：采购环节的成本控制是成本管控的重要组成部分，培训将重点讨论如何通过优化采购流程、选择合适的供应商来实现成本的降低。
• 风险管理：在成本管控过程中，如何识别和管理潜在风险是至关重要的，培训将提供相关的风险评估工具与方法。
• 绩效管理：如何通过绩效考核机制来激励员工参与到成本控制中，形成全员参与的良好氛围。

三、战略级成本管控的实施步骤

实施战略级成本管控的步骤可以概括为以下几个方面：

• 顶层设计：首先需要对成本管控进行整体规划，明确目标、责任和实施路径。
• 组织架构调整：根据成本管控的要求，对组织架构进行合理调整，以确保各部门能够协同工作。
• 信息系统建设：建立智慧化的成本管理平台，利用数据分析工具实现对成本数据的实时监控与分析。
• 培训与宣传：对员工进行成本管控的培训与宣传，提高其成本意识，形成全员参与的氛围。
• 动态调整：在实施过程中，定期对成本管控效果进行评估，根据实际情况进行调整和优化。

四、战略级成本管控的案例分析

在实际操作中，许多企业通过战略级成本管控取得了显著的成效。以下是几个典型案例：

案例一：某公立医院的成本控制实践

某公立医院在实施全面预算管理后，建立了完善的成本控制体系。通过对药品耗材的精益管理，医院成功将药品采购成本降低了15%。此外，医院还通过优化人力资源配置，提升了员工的工作效率，最终实现了成本的整体降低。

案例二：某制造企业的采购管理优化

某制造企业在进行采购环节的成本削减时，采取了靶向成本法，通过对供应商进行评估与选择，成功将原材料采购成本降低了20%。同时，企业还通过建立长期合作关系，确保了原材料的质量与稳定性。

五、战略级成本管控的理论基础

战略级成本管控不仅是实践经验的总结，其背后还蕴含着丰富的理论基础。以下是几种相关的理论：

• 价值链理论：价值链理论强调通过对各个环节的成本分析，实现价值的最大化。在成本管控中，管理者需要识别出哪些环节能够创造价值，进而优化资源配置。
• 精益管理：精益管理旨在通过消除浪费、提升效率来控制成本。在成本管控中，企业可以借鉴精益管理的方法，优化流程，减少不必要的开支。
• 平衡计分卡：平衡计分卡是一种综合的绩效管理工具，可以帮助企业在经济效益、客户满意度、内部流程和学习成长等多个维度上进行平衡，从而实现全面的成本管控。

六、战略级成本管控的未来发展趋势

随着技术的不断进步，战略级成本管控也在不断演变，未来可能出现以下几个发展趋势：

• 智能化：随着大数据、人工智能等技术的发展，企业将能够更准确地进行成本预测与分析，提升成本管控的科学性与有效性。
• 全员参与：未来的成本管控将更加注重全员的参与，通过建立激励机制，鼓励员工积极参与到成本控制中。
• 可持续发展：在环境保护与社会责任愈发受到重视的背景下，企业的成本管控将更加关注可持续性，寻求经济效益与社会责任的平衡。

七、结论

战略级成本管控培训是提升企业管理者成本控制能力的重要途径。通过系统的培训，管理者能够掌握有效的成本管控方法，为企业在激烈的市场竞争中赢得优势。在未来的发展中，企业应不断优化成本管控体系，利用先进的技术与管理理念，确保成本控制的有效性与可持续性。