现代管理培训

现代管理培训

现代管理培训是指在当今快速变化的商业环境中，通过系统化的课程和实践活动，帮助企业管理者和员工提升管理能力、领导力以及团队协作能力的培训过程。现代管理培训强调理论与实践相结合，旨在培养具备创新思维和跨文化沟通能力的优秀管理人才。随着全球化和信息化的发展，现代管理培训也逐渐融入了多元文化的智慧，包括国学等传统文化的管理理念，为企业的可持续发展提供了新的视角和方法。

杨天雄：国学思维和现代管理智慧

【课程背景】在全球化和信息化的大背景下，管理学领域不断吸收和融合不同文化的智慧，以期构建更加高效、和谐的组织环境。国学，作为中国传统文化的重要组成部分，蕴含了深厚的哲学思想、伦理道德和管理智慧，对现代管理实践具有重要的启示和借鉴意义。本课程旨在将国学思维与现代管理理论相结合，通过深入探讨两者的融合点，培养学生的管理创新能力和跨文化沟通技巧，同时促进学生个人品德的提升。【课程收益】1. 理解国学中的核心思想及其在现代管理中的应用价值。2. 掌握现代管理的基本理论和方法，并能够与国学思维相结合。3. 培养学员的结构性思维能力和创新管理能力。4. 提高学员的跨文化沟通能力和团队协作能力。【课程方式】1. 讲授与讨论：讲授国学和现代管理的基础理论，引导学员进行讨论。2. 案例分析：分析国学思维在现代管理中的成功案例，提炼管理智慧。3. 角色扮演：模拟管理场景，学员扮演不同角色，体验国学思维的应用。4. 小组合作：学员分组进行主题研究，促进团队合作和知识共享。5. 互动问答：课堂上设置互动环节，鼓励学员提问，讲师即时解答。【课程对象】企业中高层人员【课程时长】实战版一天/6小时【课程大纲】第一部分：什么是国学1.中华国学精粹2.国学文化的起源3.国学思想的六个核心内容易经思想佛家:案例西游记团队的管理哲学道家: 无为而治案例:结合企业,分析当下名人儒家: 孔子管理与孟子管理儒家思想精华——仁义礼智信墨家: 标准化管理法家: 制度管理古今结合说国学第二部分：国学与现代卓越管理者1.现代卓越管理者，采取的哲学做人——领导者的第一法则用人——领导工作的出发点管人——领导成功的关键要素2. 新商业时代诸子百家任正非：法家马云：道家王卫：佛家 3.周易的管理之道观乎人文以化成天下—周易通过案例来分析管理之道第三部分：国学管理与现代企业管理风格1.命令型领导强势集权/简单沟通2.赋能型领导看视频学管理：我的团长我的团3.交易型领导看视频学管理：传奇之王4.教练式领导看视频学管理：北京爱情故事5.参与式领导看视频学管理：杜拉拉升职记6.家长式领导案例：新状态下的领导如何关怀下属通过1-2分钟视频片断,了解当下最新管理智慧第四部分：国学管理智慧呈现1. 三国文化中的管理智慧曹操类型的管理者看重绩效刘备类型的管理者看重人气2.国学管理的核心在于--共赢案例: 为官要学曾国藩，经商要学胡雪岩。3.国学这个书单你很有必要收藏课程总结、课堂讨论

杨天雄 培训咨询

课程背景

在全球化和信息化的背景下，企业面临着更为复杂的市场环境和多变的消费者需求。管理学作为一门应用性学科，不断吸收和融合不同文化的智慧，以期构建更加高效、和谐的组织环境。国学，作为中国传统文化的重要组成部分，蕴含着深厚的哲学思想、伦理道德和管理智慧，对现代管理实践具有重要的启示和借鉴意义。本课程旨在将国学思维与现代管理理论相结合，通过深入探讨两者的融合点，培养学员的管理创新能力和跨文化沟通技巧，同时促进个人品德的提升。

课程收益

• 理解国学中的核心思想及其在现代管理中的应用价值。
• 掌握现代管理的基本理论和方法，并能够与国学思维相结合。
• 培养学员的结构性思维能力和创新管理能力。
• 提高学员的跨文化沟通能力和团队协作能力。

课程方式

• 讲授与讨论：讲授国学和现代管理的基础理论，引导学员进行讨论。
• 案例分析：分析国学思维在现代管理中的成功案例，提炼管理智慧。
• 角色扮演：模拟管理场景，学员扮演不同角色，体验国学思维的应用。
• 小组合作：学员分组进行主题研究，促进团队合作和知识共享。
• 互动问答：课堂上设置互动环节，鼓励学员提问，讲师即时解答。

课程对象

课程对象主要为企业中高层管理人员，亦适合希望提升管理能力的中级管理者和潜在领导者。通过本课程的学习，参与者将能够更好地应对日常管理挑战，提升团队的整体效能。

课程时长

本课程为实战版，时长为一天，合计6小时，课程内容涵盖国学与现代管理的各个方面，确保学员在短时间内获得系统的知识和实践经验。

课程大纲

第一部分：什么是国学

• 中华国学精粹：国学作为中国传统文化的重要组成部分，包含了丰富的哲学思想、伦理道德和管理智慧。
• 国学文化的起源：探讨国学的历史渊源及其在中国文化中的地位。
• 国学思想的六个核心内容：
  • 易经思想：强调变化和适应能力，对于管理者而言，能够引导其在复杂环境中灵活应对。
  • 佛家：通过案例分析《西游记》，探讨团队管理中的哲学思考。
  • 道家：强调“无为而治”，分析在当代企业管理中的应用。
  • 儒家：孔子和孟子管理思想的精华，探讨仁义礼智信等概念如何指导现代领导者。
  • 墨家：探讨标准化管理的理念及其在企业中的应用。
  • 法家：制度管理的必要性及其对企业运营的影响。

第二部分：国学与现代卓越管理者

• 现代卓越管理者的哲学：
  • 做人：领导者的第一法则，强调以德为先。
  • 用人：领导工作的出发点，倡导合理用人、因才施教。
  • 管人：领导成功的关键要素，探讨如何有效管理团队。
• 新商业时代的诸子百家：
  • 任正非的法家思想在华为管理中的应用。
  • 马云的道家管理理念在阿里巴巴的实践。
  • 王卫的佛家管理思想在顺丰快递中的体现。
• 周易的管理之道：通过案例分析，探讨周易如何影响现代管理的思维方式。

第三部分：国学管理与现代企业管理风格

• 命令型领导：分析强势集权和简单沟通的管理风格。
• 赋能型领导：通过视频学习《我的团长我的团》中的管理智慧。
• 交易型领导：分析《传奇之王》中的管理风格。
• 教练式领导：通过《北京爱情故事》了解教练式领导的特点。
• 参与式领导：通过《杜拉拉升职记》探讨参与式领导的优势。
• 家长式领导：分析新状态下领导者如何关怀下属，提升团队凝聚力。

第四部分：国学管理智慧呈现

• 三国文化中的管理智慧：分析曹操类型的管理者如何看重绩效，刘备类型的管理者如何看重人气。
• 国学管理的核心在于共赢：通过曾国藩和胡雪岩的案例，探讨共赢理念在管理中的重要性。
• 国学书单推荐：列出对现代管理者有帮助的国学书籍，帮助学员深入学习和理解国学管理智慧。

实践经验与学术观点

现代管理培训不仅仅是对理论知识的学习，更重要的是在实践中将这些知识转化为实际操作能力。在课程中，通过案例分析和角色扮演，学员能够在真实的管理场景中锻炼自己的决策能力和问题解决能力。学术界对于现代管理培训的研究也逐渐深入，许多学者提出了不同的理论框架和实践模式。例如，管理心理学的研究表明，领导者的情绪智力和沟通能力对团队的绩效有显著影响，而国学中的人际关系管理理论则为这一领域提供了深刻的文化背景和实践指导。

结论

现代管理培训是提升企业管理水平和员工素质的重要途径。在全球化与信息化的背景下，融入国学等传统文化的管理智慧，为现代管理实践提供了新的视角和方法。通过系统的培训课程，企业管理者能够提升自身的管理能力，更好地应对复杂的商业环境，实现组织的可持续发展。