高执行团队打造培训

高执行团队打造培训

高执行团队打造培训是一种专注于提升团队执行力和凝聚力的专业培训课程，旨在帮助企业和组织在复杂多变的商业环境中更有效地实现目标。随着全球竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战，尤其是在执行力不足、团队合作不畅、责任意识缺失等问题上。因此，针对这些问题而设计的高执行团队打造培训应运而生，成为企业提升整体绩效和竞争力的重要手段。

杨天雄：高效执行力

【课程背景】在快速发展的社会环境中，个人和团队都需要具备高效的执行力来应对挑战和抓住机遇。企业中，有没有遇到过类似问题：1. 计划很好，就是推行不下去，既使推行了也达不到预期效果！2. 部门之间相互扯皮，有利益就抢，有责任就推；3. 缺乏责任意识，总认为那是公司或别人的事，跟自己没有关系；4. 借口一大堆，每个人都很忙，业绩却不断滑坡；5. 领导不催，下属不汇报。即使汇报，结果已成定局；6. 没有功劳，也有苦劳。总拿苦劳来说事，而不是用结果来交换。本课程旨在通过理论与实践相结合的方式，培养学员的知行合一能力，即能够将知识转化为实际行动的能力。【课程收益】1. 增强团队凝聚力和执行力2. 学会应对团队成员动力偏差，加强执行力度3. 如何让员工从优秀到卓越，提升忠诚度和敬业精神4. 如何用高效执行方法来锻造向心力做事5. 激励团队士气、激发工作热情【课程方式】1. 互动讲授：采用多媒体教学工具，结合讲授和互动问答，确保学员理解核心概念。2. 分组讨论：学员分小组讨论案例，促进思维碰撞和知识共享。3. 项目式学习：学员参与实际项目规划，从目标设定到执行监控的全过程。4. 反馈与辅导：教师提供即时反馈，针对学员表现给予个性化指导。【课程对象】适合企业中基层人员【课程时长】实战版一天 (6小时)【课程大纲】一、执行力认知篇1、团队常见问题2、优秀团队的特征3、中层管理者三大角色定位4、执行力不佳的八大原因5、诠释执行力u案例：亮剑的精神u案例：华为任正非的七种武器、华为狼性执行力二、执行力行动篇Ø五大执行法则1、服从法则：规则至上u遵守制度  严守纪律u用制度保障执行u执行力就是无条件执行各项规章制度的能力u【案例】王健林——万达执行力2、目标法则：方向聚焦u设定目标七步骤u目标管理工具：SMART原则3、冠军法则：能量聚焦u刀锋效应vs短板现象4、坚持法则：专注自律u有效执行工具：21天黄金执行u信封计划4、速度法则：快u时间管理工具：番茄钟工作法、优先事项排序u提前规划u要事第一u日事日清u战胜拖延三、执行力责任篇1、执行力的三个底线u恪尽职守，做好本职 u常规工作到位u无低级错误u有效责任锁定工具：6W1H原则2、追过程u追踪管理：信息反馈u追踪管理：数据分析u追踪管理：监督检查3、要结果u结果思维u结果导向u【案例】董明珠直播事件4、工匠精神u工匠精神四大内涵第四单元：打造团队执行力1、团队中的执行人才2、三管齐下打造团队执行力u高层领导：战略明确、计划清晰u中层主管：转换角色、激活团队u基层人员：增加动力，务实高效3、如何打造高执行团队u赋能型打造三阶段管理-激励-赋能u教练型打造教练式管理者的三种行为风格（1）导师（2）教练（3）监督员时间分配“721原则”u竞争型打造1)提高团队竞争力的两个对策2)核心竞争力的三个特征倡导团队竞争的三种方法课程总结、课堂讨论

杨天雄 培训咨询

课程背景

在当今快速发展的社会环境中，企业和团队必须具备过硬的执行力以应对多变的市场需求和激烈的竞争。许多企业在制定战略和目标时，往往会面临一些普遍问题，例如：

• 计划虽好，但推行却困难重重，甚至未能达到预期效果。
• 部门之间缺乏协作，利益争夺导致相互推诿。
• 责任意识薄弱，员工普遍认为问题与自己无关。
• 借口层出不穷，尽管每个人都忙碌，业绩却不断滑坡。
• 在领导缺乏催促的情况下，下属不愿汇报进展，甚至在汇报时已经无力回天。
• 员工常常以“有苦劳无功劳”的心态，忽视结果导向。

针对此类问题，高执行团队打造培训通过理论与实践相结合的方式，帮助学员掌握将知识转化为实际行动的能力，进而提升团队的执行力和凝聚力。

课程收益

参加高执行团队打造培训，学员能够获得以下几方面的收益：

• 增强团队凝聚力和执行力，使团队成员在面对挑战时能够更有效地合作。
• 学会应对团队成员动力偏差的策略，提升执行力度。
• 提升员工的忠诚度和敬业精神，帮助他们从优秀走向卓越。
• 掌握高效执行的方法，促进团队的向心力。
• 激励团队士气，激发工作热情，提升整体工作效率。

课程方式

高执行团队打造培训采用多种教学方式，以确保学员能够充分理解和掌握核心概念：

• 互动讲授：采用多媒体教学工具，结合讲授和互动问答，确保学员理解核心概念。
• 分组讨论：学员分小组讨论案例，促进思维碰撞和知识共享。
• 项目式学习：学员参与实际项目规划，从目标设定到执行监控的全过程。
• 反馈与辅导：教师提供即时反馈，针对学员表现给予个性化指导。

课程对象

本课程适合于企业中的基层人员，包括中层管理者和一线员工，旨在提升他们的执行力和团队合作能力。

课程时长

高执行团队打造培训的实战版课程为一天（6小时），通过密集的学习和实战演练，确保学员能够有效吸收课程内容。

课程大纲

一、执行力认知篇

在这一部分，学员将了解团队常见问题和优秀团队的特征，明确中层管理者的角色定位，分析执行力不足的原因。

• 常见问题：如计划不推行、部门扯皮、责任意识缺失等。
• 优秀团队特征：包括高效沟通、协作精神、明确目标等。
• 中层管理者角色：包括桥梁、执行者和激励者。
• 执行力不足原因：缺乏目标、沟通不畅、责任分配不明确等。

通过案例分析，如《亮剑》的精神和华为任正非的七种武器，学员能够直观理解执行力的重要性。

二、执行力行动篇

在这一部分，学员将学习到五大执行法则，帮助他们在实际工作中有效提升执行力。

• 服从法则：强调规则至上，确保制度的执行。
• 目标法则：通过设定SMART目标，聚焦方向。
• 冠军法则：关注团队的能量聚焦，避免短板现象。
• 坚持法则：培养专注自律的习惯，使用21天黄金执行法。
• 速度法则：强调时间管理和高效执行。

三、执行力责任篇

执行力不仅需要方法，还需要责任感。在这一部分，学员将学习执行力的三个底线，以及如何追踪过程和结果。

• 执行力底线：恪尽职守、常规工作到位、无低级错误。
• 追过程：实施信息反馈、数据分析和监督检查。
• 要结果：注重结果思维，确保结果导向。

通过董明珠的直播事件案例，学员能够更清晰地理解责任意识在执行力中的重要性。

四、打造团队执行力

在这一部分，学员将学习如何在团队中培养执行人才，提升团队整体执行力。

• 团队中的执行人才：分析团队中不同角色的执行力。
• 三管齐下：高层明确战略，中层转换角色，基层增加动力。
• 如何打造高执行团队：赋能型、教练型和竞争型管理模式。

通过“721原则”，学员可以掌握时间分配和管理的有效策略，提升团队的整体竞争力。

理论支持与实践案例

高执行团队打造培训不仅依赖于理论的指导，还需结合实际案例分析。诸如华为、万达等知名企业的执行力案例，以及成功团队的运作模式，都为学员提供了丰富的学习资源。

• 华为的狼性文化：通过高效的执行力和团队协作，华为迅速崛起，成为全球科技领域的领导者。
• 万达的执行力：王健林通过严格的管理制度和高效的执行力，使万达在短时间内实现了快速扩张。

这些案例不仅展示了高执行团队的成功经验，也为学员提供了可借鉴的执行策略和管理思路。

学术观点与相关理论

在高执行团队打造培训中，诸多学术观点和理论为课程内容提供了强有力的支持。例如：

• 执行力理论：强调执行力是实现战略目标的关键，包含计划、执行、反馈三大环节。
• 团队合作理论：探讨团队成员之间的互动和协作，强调共同目标的重要性。
• 激励理论：如马斯洛需求层次理论，帮助管理者理解员工的需求，从而制定有效的激励措施。

通过了解这些理论，学员能够更深入地理解执行力的内涵及其在团队管理中的应用。

总结

高执行团队打造培训是企业提升团队执行力和凝聚力的重要途径。通过系统的课程设计，学员不仅能够掌握执行力的关键要素，还能将所学知识应用于实际工作中，从而帮助企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。有效的执行力培训将为企业带来更高的生产力和更好的业绩表现，促进企业的可持续发展。

随着全球化进程的加快和技术的不断发展，企业在未来的发展中将面临更加复杂的挑战。高执行团队打造培训将继续发挥其重要作用，帮助企业适应新的变化，实现更高水平的管理与执行。