新晋经理培训

新晋经理培训

新晋经理培训是针对那些刚刚晋升为管理岗位的员工提供的专业培训，旨在帮助他们掌握必要的管理技能和理论，使其能够有效领导团队并推动企业目标的实现。在当今企业高速发展的背景下，越来越多的明星员工和销售精英被提升为管理者，这些中基层管理者在企业运营中扮演着至关重要的角色。因此，系统的培训对于新晋经理人尤为重要。

陈永：龙骨力量-新晋经理人的核心能力修炼

【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

一、课程背景

随着企业的快速发展，市场竞争愈发激烈，企业对管理人才的需求大大超过了人才的引进与供给。众多优秀员工被提拔为新晋经理人，他们作为企业执行战略的先锋，承担着管理团队、推动业绩的重要责任。然而，许多新晋经理人在没有接受专业培训的情况下直接承担管理职务，导致管理技能不足，影响团队的士气与业绩表现。

新晋经理培训课程通过系统性地教授管理知识和技能，帮助学员认识到管理岗位的职责与挑战，同时也提供实践工具，帮助他们在实际工作中应用所学内容。课程内容涵盖自我认知、团队建设、目标管理、有效沟通、绩效管理等多个方面，旨在提升新晋经理的管理能力。

二、课程收益

新晋经理培训的目标在于帮助学员建立正确、前瞻的管理理念，明确管理职能，掌握驱动团队的关键技能。通过培训，学员可以获得以下收益：

• 提升管理思维，认识管理的本质与角色定位。
• 掌握高效授权与控制的原则，学会有效分配任务。
• 实现目标管理，能够制定和落实SMART目标。
• 提高会议管理与沟通技巧，优化团队交流。
• 掌握绩效辅导与面谈技巧，提升团队整体表现。
• 建立和谐的团队文化，增加团队凝聚力。

三、课程特色

新晋经理培训课程具有以下特色：

• 实用性与针对性：课程内容紧扣实际工作中的痛点与难题，强调理论与实践结合。
• 案例教学：通过真实案例与模拟演练，帮助学员更好地理解和掌握管理技能。
• 方法论指导：提供系统的管理工具与方法，确保学员在学习后能够迅速应用。
• 互动性：课程设置答疑与互动环节，使学员能够与讲师及其他学员交流经验。

四、课程对象

本培训课程主要面向以下对象：

• 新上任的中层管理人员，尤其是晋升三年以内的经理。
• 人力资源部门的管理者及相关从业人员。

五、课程大纲

新晋经理培训课程分为多个模块，具体大纲如下：

1. 认清自我，顺利登上管理的舞台

• 中基层管理者的角色与定位
• 管理者思维的变化及工作对象的转变
• 新晋经理人转型中的误区分析
• 管理者的自我认知与挑战
• 转型的四级跨越：有思想，会做人，会做事，会带人

2. 做人之道：会做人

• 以身作则的重要性
• 承担责任与团队意识的培养

3. 做事之道：授权与控制

• 评估自身是否为称职的经理
• 高质量授权的原则与技巧

4. 做事之道：目标管理SMART

• 如何进行工作分析与识别职务说明书
• 直线经理应用职务说明书的实用要点

5. 做事之道：计划与过程管理

• 时间管理与业务流程分析技巧
• PDCA循环与计划管理的实施

6. 做事之道：会议与沟通

• 高效会议的组织与管理
• 精准沟通的技巧与方法

7. 做事之道：工作复盘

• 工作复盘的基本概念与内容
• 复盘流程与应用工具

8. 带人之道：绩效辅导与绩效面谈

• 绩效辅导的必要性与方法
• 绩效面谈的结构与技巧

9. 带人之道：员工培训与员工辅导

• 作为员工培训的第一责任人
• 如何成为员工的教练

10. 带人之道：面试选人

• 选人的重要性与基本原则
• 行为面试法与结构化面试的应用

11. 带人之道：团队文化建设

• 信任与激励机制的建立

12. 带人之道：人才盘点

• 人才盘点的工具与应用
• 人才地图与个人发展计划的制定

13. 现场答疑与互动

• 解答学员的问题与困惑
• 设计专门的研讨咨询环节

六、新晋经理培训的行业应用

新晋经理培训在各行业的应用非常广泛，尤其在快速发展的科技、金融、制造等行业中，管理者的素质直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。许多企业通过定制化的新晋经理培训课程，提升管理者的领导能力与团队协作能力，进而实现企业目标与员工发展的双赢。

1. 科技行业

在科技行业，由于技术更新迅速，团队成员的专业能力差异较大，新晋经理需要具备良好的沟通与协调能力，以便在多样化的团队中有效管理。通过培训，他们能够学习到如何有效地进行项目管理、团队建设和创新思维的引导，从而提升团队的整体绩效。

2. 金融行业

金融行业的竞争激烈，市场环境瞬息万变，新晋经理必须具备敏锐的市场洞察力与决策能力。培训课程不仅帮助他们掌握基本的管理技能，还提供了危机管理、风险控制等方面的知识，使他们能够在复杂的环境中做出明智的决策。

3. 制造行业

制造行业的管理者需要对生产流程、质量控制等有深入的理解。新晋经理培训可以帮助他们掌握精益生产、质量管理等工具，提高生产效率，减少资源浪费，确保产品质量，从而增强企业的市场竞争力。

七、实践经验与学术观点

在新晋经理培训的实践中，不少企业和机构总结了丰富的经验与教训。通过对不同企业实施培训的案例分析，许多专家提出了新晋经理培训应注意的几个关键点：

• 培训内容应与企业的战略目标紧密结合，确保培训效果能够直接支持企业发展。
• 培训方式应多样化，结合线上与线下的形式，确保学员能够灵活学习。
• 培训后应有持续的跟进与支持，帮助新晋经理在实际工作中应用所学知识。

学术界对于新晋经理培训的研究也在不断深入，许多学者指出，成功的管理者不仅需要具备专业知识，还应具备情商与领导力。通过系统的培训，能够帮助新晋经理在情绪管理、团队激励等方面提升能力，为其职业发展打下坚实基础。

八、未来趋势

随着企业环境的变化，新晋经理培训的内容和方式也在不断演变。未来的培训可能会更加重视以下几个方面：

• 数字化转型：随着技术的发展，线上学习平台和管理工具的应用将越来越普及。
• 个性化培训：根据不同学员的需求，提供定制化的培训方案，使学习更加精准有效。
• 持续学习：企业将更加重视新晋经理的持续发展，通过定期的培训与反馈，促进其职业成长。

总体来看，新晋经理培训在企业管理实践中的重要性将愈加凸显，它对于提升管理者素质、增强团队凝聚力、推动企业创新与发展具有不可替代的作用。

总结

新晋经理培训不仅是企业管理的重要组成部分，也是提升管理者个人能力的有效途径。通过系统的培训，企业能够培养出更具领导力与执行力的管理者，为企业的长期发展奠定坚实的基础。同时，随着社会与经济的不断发展，新晋经理培训的内容与形式也将不断进化，以适应新的挑战与机遇。