黄金圈表达培训

黄金圈表达培训

黄金圈表达培训是一种基于“黄金圈”理论的沟通与表达能力提升课程，旨在帮助参与者通过明确的思维结构和逻辑框架，提高其在职场和日常生活中的表达能力。黄金圈模型由著名领导力顾问西蒙·西尼克（Simon Sinek）提出，主要强调在沟通时从“为什么”（Why）、“怎么做”（How）和“什么”（What）三个层次进行思考和表达。这一方法不仅在商业领域得到广泛应用，也逐渐渗透到教育、心理学、公共演讲等多个领域。以下将详细探讨黄金圈表达培训的背景、理论基础、应用实践及其在主流领域的影响。

董洪斌：逻辑思维与表达

【课程背景】你是否常常碰到这样的窘境：口头表达：滔滔不绝半天，听者却仍旧一头雾水，不明白你究竟要说明什么，或者需要他人提供什么帮助！文字表达：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家口若悬河地讲了30分钟，虽然信息量丰富，却叫人不知所云，结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题！工作汇报：制作一个问题解决的方案汇报，却自始至终都提供不全有价值的信息，也对问题具体原因不明就里，更别说找出解决方案和制作汇报的PPT了。“想清楚，说明白，知道怎么说”，是所有职业人都必须要掌握的技能，但是这个看似简单的技能却给很多人带来诸多困扰，因为思维和表达的问题引起的执行力下降、沟通效率低、思维漏洞，分析、解决问题能力欠缺等一系列问题。本课程引入麦肯锡金字塔思维原理，从思维方式的改变出发，介绍一种能清晰展现思路的全新方法。掌握了金字塔思维就能突出重点，逻辑清晰，提升表达能力，从而提升沟通效率、团队执行力，用缜密的思维模式和问题分析工具去面对问题，解决问题。所以，不管是政界、商界还是企事业单位，所有的高、中、基层职场人士，只要你需要思考和沟通，都能从本课程中找到你的思维工具。【课程收益】● 独立思考能力提升：建立科学思维流程，能清晰而全面的进行思考。● 沟通表达能力提升：表达时观点更明确，结构更严密，更能有效说服他人。● 文档撰写能力提升：编写文档价值突出，论据充分，逻辑清晰，观点易于接受。● 员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题本质并达成共识。● 组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率。● 公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象。【课程对象】所有希望通过提高沟通效果和改善思维方式，提升工作效率和人际关系的人群。企业的管理人员、业务人员。尤其是需要经常与人沟通的岗位。【课程特色】专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练【课程大纲】第一讲：金字塔的基本结构 构建结构性思维一、为什么人人都需要逻辑思考与表达信息泛滥干扰频繁耐心有限二、树立“以受众为中心”的理念1、先重要后次要 先全局后细节2、先总结后具体 先论点后论据3、先结论后原因 先结果后过程案例研讨：怎么就没有发现逻辑的问题三、逻辑清晰四项实用原则1、结论先行2、以上统下3、归类分组4、逻辑递进四、思考表达要用金字塔结构1、金字塔结构的结构2、如何构建金字塔五、会议讲话要用金字塔结构1、如何下达指令，布置工作2、打消受众疑虑的法宝：TOPS原则3、神奇的数字第二讲：纵向：自上而下表达 自下而上思考一、自上而下表达 回答\概括式结构1、提出主题思想和主要疑问2、设想四个疑问3、与受众进行疑问/回答式对话4、麦肯锡经典30秒电梯理论：PREP结构二、自下而上思考1、罗列思想要点2、寻找逻辑关系3、得出结论三、总结概括要点 提炼思想精华1、标题醒目、吸引眼球五大要诀2、把握要点3、厘清思路四、逻辑树POP结构1、Position-Options-Proposal 结构2、POP结构的优点3、POP的运用第三讲：横向的演绎与归纳推理 STAR结构案例研讨：逻辑无法成立的报告一、演绎推理1、大前提-小前提-结论2、界定问题-分析原因-解决方案二、归纳推理1. 时间顺序2. 空间顺序3. 重要性顺序学员研讨：如何才能有吸引力的开场三、MECE原则 开场四要素1、相互独立不重叠 完全穷尽无遗漏2、SCQA结构：背景-冲突-疑问-答案3、SCQA结构具体应用四、讲案例 汇报工作 讲问题1. 讲故事STAR结构2. 讲问题措施顺序第四章 有逻辑的表达的价值案例研讨：让领导一头雾水的工作汇报一、有逻辑表达的价值1、提升表达能力2、促进高效沟通3、提升人格魅力4、提升思维能力5、改善人际关系与影响力二、黄金圈表达1、why（目标）2、how（怎么做）3、what（什么事）4、由内而外的思考与表达学员练习：做一次清晰的表达三、5W2H法1、什么是5W2H法2、5W2H法的特点3、5W2H法的作用与价值四、时间轴结构1、什么是时间轴结构2、时间轴结构的特点3、时间轴结构的作用与价值课程结束 回顾总结

董洪斌 培训咨询

课程背景

在当今信息爆炸的时代，职场人士常常面临表达不清、沟通困难等问题。无论是在会议上进行汇报，还是在撰写报告时，很多人都发现自己的观点虽然丰富，却难以被他人理解。正因如此，逻辑思维与表达能力的培养显得尤为重要。黄金圈表达培训正是在这种背景下应运而生，旨在通过系统的思维训练和表达技巧，帮助学员提升个人的沟通效率和影响力。

黄金圈理论概述

黄金圈理论的核心在于三个 concentric circles（同心圆），分别代表“为什么”、“怎么做”和“什么”。这种表达方式强调从内到外的逻辑思考，帮助人们更好地理解自己的目标和行动方案。

• Why（目标）：这是最内层的圆，代表一个人的信念、动机和目标。在表达中明确“为什么”做某件事，可以激励自己和他人，增强共鸣感。
• How（怎么做）：第二层圆，涉及实现目标所需的方法和策略。通过清晰的步骤和手段，帮助听众理解如何达到目标。
• What（什么事）：最外层的圆，具体的行动和结果。这部分通常是听众最关心的内容，但在表达中应当作为支持“Why”和“How”的补充。

通过这种结构化的表达方式，参与者能够更为有效地传达信息，确保受众理解其核心观点。

课程收益

黄金圈表达培训的课程设计旨在实现以下几个方面的收益：

• 独立思考能力提升：通过建立科学的思维流程，学员能够进行更加清晰和全面的思考。
• 沟通表达能力提升：在表达时，学员的观点更加明确，结构更为严密，能够更有效地说服他人。
• 文档撰写能力提升：学员能够编写出价值突出、论据充分且逻辑清晰的文档。
• 员工能力提升：帮助员工提高思考和表达的水平，更容易抓住问题的本质并达成共识。
• 组织效率提升：建立共同的思维和语言平台，提高组织内部的沟通效率。
• 公司形象提升：通过有效沟通，塑造良好的企业形象，增强客户和合作伙伴的信任感。

课程对象

黄金圈表达培训面向所有希望通过提升沟通效果和改善思维方式来提高工作效率和人际关系的人群。特别适合企业的管理人员、业务人员及其他需要频繁与人沟通的岗位。无论是高层管理者还是基层员工，都能从中获益。

课程特色

课程采用专题讲授、案例分析、小组讨论与学员演练相结合的方式，以确保学员在理论学习的同时，能够通过实际的案例和讨论加深理解和运用能力。

课程大纲

课程内容分为多个模块，以下是详细课程大纲：

第一讲：金字塔的基本结构

本节课将介绍金字塔思维的基本结构，帮助学员构建结构化思维的能力。

• 信息泛滥与沟通效率低下的问题
• 树立“以受众为中心”的理念
• 四项实用原则的应用
• 金字塔结构的构建与应用

第二讲：纵向表达与思考

这一模块将探讨自上而下的表达方式以及自下而上的思考方式，通过案例分析提升学员的实践能力。

• 自上而下表达的技巧
• 自下而上思考的策略
• 总结概括要点的技巧
• 逻辑树POP结构的应用

第三讲：演绎与归纳推理

本节课将重点介绍演绎推理和归纳推理的基本原理，并通过STAR结构进行案例讲解。

• 演绎推理的基本框架
• 归纳推理的顺序与技巧
• MECE原则的应用
• 工作汇报的结构与方法

第四讲：有逻辑的表达的价值

最后一讲将探讨逻辑表达的重要性，以及如何通过黄金圈模型提升表达的清晰度和说服力。

• 有逻辑表达的价值分析
• 黄金圈表达的实际应用
• 5W2H法的介绍与应用
• 时间轴结构的特点与价值

黄金圈表达的实践经验与案例分析

在实际培训过程中，讲师通常会结合真实案例进行分析，帮助学员更好地理解黄金圈表达的应用。例如，一家企业在进行产品发布时，能够通过明确“为什么”要推出这个产品、如何进行市场推广以及具体的销售策略（“什么”）来进行有效的沟通。通过这样的案例，学员不仅能够看到理论在实践中的运用，还能反思自身在表达中存在的问题与改进的方法。

黄金圈表达在主流领域的应用

黄金圈表达的理论和方法已经在多个领域得到了应用，包括企业管理、市场营销、教育培训、公共演讲等。

• 企业管理：管理者通过黄金圈表达，可以更清晰地传达公司的愿景和战略，增强团队的凝聚力。
• 市场营销：营销人员利用黄金圈表达的方法，能够更有效地与客户沟通产品价值，提高销售业绩。
• 教育培训：教师在授课时，可以通过黄金圈的逻辑结构，提高学生的理解和记忆效果。
• 公共演讲：演讲者使用黄金圈表达，可以更好地吸引听众的注意力，增强演讲的感染力。

结论

黄金圈表达培训不仅是提升个人表达能力的有效工具，更是推动团队沟通与协作的重要方法。通过系统的培训，参与者能够掌握清晰的思维框架和表达技巧，从而在职场中脱颖而出。随着人们对沟通和表达能力的重视，黄金圈表达的应用将会越来越广泛，成为职业发展的重要助力。

在未来，随着技术的发展和社会的变化，黄金圈表达培训也将不断发展和演化，融入更多的创新元素，以满足不同领域和人群的需求。