金字塔思维培训

金字塔思维培训

概述

金字塔思维培训是一种基于金字塔结构的逻辑思维和表达能力提升的培训方法。其核心理念是通过科学的思维方式和清晰的表达结构，帮助职场人士更有效地进行沟通、汇报和决策。金字塔思维源于麦肯锡咨询公司，旨在提高其顾问的思考和表达效率，逐渐演变为一种广泛应用于各种行业的沟通工具。通过对金字塔思维的学习，学员能够在复杂的信息中理清思路，突出重点，从而提高工作效率和团队协作能力。

董洪斌：逻辑思维与表达

【课程背景】你是否常常碰到这样的窘境：口头表达：滔滔不绝半天，听者却仍旧一头雾水，不明白你究竟要说明什么，或者需要他人提供什么帮助！文字表达：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，并在会议上跟大家口若悬河地讲了30分钟，虽然信息量丰富，却叫人不知所云，结果下面一片寂静——很好地解决了台下人员的失眠问题！工作汇报：制作一个问题解决的方案汇报，却自始至终都提供不全有价值的信息，也对问题具体原因不明就里，更别说找出解决方案和制作汇报的PPT了。“想清楚，说明白，知道怎么说”，是所有职业人都必须要掌握的技能，但是这个看似简单的技能却给很多人带来诸多困扰，因为思维和表达的问题引起的执行力下降、沟通效率低、思维漏洞，分析、解决问题能力欠缺等一系列问题。本课程引入麦肯锡金字塔思维原理，从思维方式的改变出发，介绍一种能清晰展现思路的全新方法。掌握了金字塔思维就能突出重点，逻辑清晰，提升表达能力，从而提升沟通效率、团队执行力，用缜密的思维模式和问题分析工具去面对问题，解决问题。所以，不管是政界、商界还是企事业单位，所有的高、中、基层职场人士，只要你需要思考和沟通，都能从本课程中找到你的思维工具。【课程收益】● 独立思考能力提升：建立科学思维流程，能清晰而全面的进行思考。● 沟通表达能力提升：表达时观点更明确，结构更严密，更能有效说服他人。● 文档撰写能力提升：编写文档价值突出，论据充分，逻辑清晰，观点易于接受。● 员工能力提升：提高员工思考和表达水平，更容易抓住问题本质并达成共识。● 组织效率提升：建立彼此交流时共同的思维和语言平台，提高组织效率。● 公司形象提升：沟通时，给客户及合作伙伴留下良好的印象，提升公司形象。【课程对象】所有希望通过提高沟通效果和改善思维方式，提升工作效率和人际关系的人群。企业的管理人员、业务人员。尤其是需要经常与人沟通的岗位。【课程特色】专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练【课程大纲】第一讲：金字塔的基本结构 构建结构性思维一、为什么人人都需要逻辑思考与表达信息泛滥干扰频繁耐心有限二、树立“以受众为中心”的理念1、先重要后次要 先全局后细节2、先总结后具体 先论点后论据3、先结论后原因 先结果后过程案例研讨：怎么就没有发现逻辑的问题三、逻辑清晰四项实用原则1、结论先行2、以上统下3、归类分组4、逻辑递进四、思考表达要用金字塔结构1、金字塔结构的结构2、如何构建金字塔五、会议讲话要用金字塔结构1、如何下达指令，布置工作2、打消受众疑虑的法宝：TOPS原则3、神奇的数字第二讲：纵向：自上而下表达 自下而上思考一、自上而下表达 回答\概括式结构1、提出主题思想和主要疑问2、设想四个疑问3、与受众进行疑问/回答式对话4、麦肯锡经典30秒电梯理论：PREP结构二、自下而上思考1、罗列思想要点2、寻找逻辑关系3、得出结论三、总结概括要点 提炼思想精华1、标题醒目、吸引眼球五大要诀2、把握要点3、厘清思路四、逻辑树POP结构1、Position-Options-Proposal 结构2、POP结构的优点3、POP的运用第三讲：横向的演绎与归纳推理 STAR结构案例研讨：逻辑无法成立的报告一、演绎推理1、大前提-小前提-结论2、界定问题-分析原因-解决方案二、归纳推理1. 时间顺序2. 空间顺序3. 重要性顺序学员研讨：如何才能有吸引力的开场三、MECE原则 开场四要素1、相互独立不重叠 完全穷尽无遗漏2、SCQA结构：背景-冲突-疑问-答案3、SCQA结构具体应用四、讲案例 汇报工作 讲问题1. 讲故事STAR结构2. 讲问题措施顺序第四章 有逻辑的表达的价值案例研讨：让领导一头雾水的工作汇报一、有逻辑表达的价值1、提升表达能力2、促进高效沟通3、提升人格魅力4、提升思维能力5、改善人际关系与影响力二、黄金圈表达1、why（目标）2、how（怎么做）3、what（什么事）4、由内而外的思考与表达学员练习：做一次清晰的表达三、5W2H法1、什么是5W2H法2、5W2H法的特点3、5W2H法的作用与价值四、时间轴结构1、什么是时间轴结构2、时间轴结构的特点3、时间轴结构的作用与价值课程结束 回顾总结

董洪斌 培训咨询

课程背景

在现代职场中，信息爆炸和沟通障碍已成为普遍问题。许多职场人士在口头或书面表达时，常常因为思维不清晰而导致听众困惑，影响沟通效果。金字塔思维培训应运而生，旨在帮助学员建立清晰的思维框架，从而有效传达自己的观点和想法。

课程通过引入金字塔思维的原理，帮助学员在思考和表达过程中，明确重点，理顺逻辑，提高表达的说服力和影响力。通过系统的学习，参与者能够掌握构建逻辑结构的技巧，提升个人和团队的沟通效率，最终实现更高的工作绩效。

金字塔思维的基本结构

金字塔思维的核心在于其结构性思维方式。金字塔结构的顶端是结论或主要观点，底层则是支持这一观点的细节和论据。这种结构帮助人们在表达时，能够迅速抓住听众的注意力，并在后续的说明中提供必要的支持信息。

为何每个人都需要逻辑思考

• 信息泛滥：在信息过载的时代，能够快速筛选和整理信息显得尤为重要。
• 干扰频繁：各种外部干扰影响注意力，清晰的逻辑思维可以帮助聚焦于核心问题。
• 耐心有限：听众的耐心有限，必须用简明扼要的方式传达信息。

树立“以受众为中心”的理念

在进行表达时，务必以受众的需求为导向。具体包括：

• 先重要后次要：首先传达最重要的信息，然后再补充细节。
• 先全局后细节：从宏观层面引入，再逐步深入细节。
• 先总结后具体：在给出结论后，再详细说明原因和依据。

逻辑清晰的四项实用原则

• 结论先行：直接说明核心观点，吸引听众注意。
• 以上统下：从总体到细节的表述方式，使信息逻辑清晰。
• 归类分组：将相关信息进行归类，避免信息杂乱。
• 逻辑递进：信息按逻辑顺序递进，增强说服力。

金字塔结构的构建

构建金字塔结构时，需要明确结论、论点和论据之间的关系。具体步骤包括：

• 明确主题思想。
• 根据主题列出支持的论据。
• 将论据进行整合，形成层次分明的金字塔结构。

自上而下表达与自下而上思考

自上而下表达

自上而下的表达方式强调从结论开始，逐步展开细节，确保听众能迅速理解主要观点。有效的自上而下表达包括：

• 提出主题思想，明确主要疑问。
• 设想听众可能的疑问，提前进行解答。
• 与受众进行互动，鼓励提问和反馈。
• 应用电梯理论，确保在短时间内传达核心信息。

自下而上思考

自下而上的思考方法则强调从细节开始，逐步推导出结论。这种方法适用于复杂问题的分析和解决。主要步骤包括：

• 罗列思想要点，确保信息的全面性。
• 寻找逻辑关系，厘清因果关系。
• 通过综合分析得出结论。

演绎与归纳推理

演绎推理

演绎推理是一种从一般到特殊的推理方式，通常包括大前提、小前提和结论。通过明确界定问题、分析原因、提出解决方案，可以提高问题解决的效率。

归纳推理

归纳推理则是从具体实例推导出一般规律，通常涉及时间顺序、空间顺序和重要性顺序等。通过归纳推理，可以总结出有价值的经验和结论。

MECE原则

MECE原则（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）强调信息的相互独立性和完全穷尽性。在进行结构化思维时，务必确保信息分类明确，避免重复和遗漏。

有逻辑的表达的价值

逻辑性的表达不仅能够提升个人的表达能力，还能促进高效沟通。具体价值包括：

• 提升表达能力：通过逻辑清晰的表达，增强说服力。
• 促进高效沟通：减少误解和沟通成本。
• 提升人格魅力：逻辑思维与表达能力相结合，增强个人魅力。
• 改善人际关系：清晰的表达有助于建立良好的沟通基础。

黄金圈表达

黄金圈表达法强调从“为什么”（目标）、“如何”（方法）、“什么”（内容）三个方面进行思考和表达。这种方法帮助人们从内而外、从目标出发进行系统性思考，提高表达的逻辑性和深度。

5W2H法

5W2H法是指在进行问题分析和解决时，围绕“什么、为什么、谁、何时、哪里、如何、多少”七个维度进行深入思考。这种方法有助于全面了解问题的各个方面，提高问题解决的有效性。

时间轴结构

时间轴结构帮助人们按照时间顺序理清事件的发生过程，适用于项目管理和历史分析等场景。通过明确时间节点，可以更好地把握事物的发展脉络，提高分析的准确性和逻辑性。

课程收益

通过金字塔思维培训，学员能够在多个方面获得显著收益：

• 独立思考能力提升：建立科学思维流程，进行全面的思考。
• 沟通表达能力提升：观点更明确、结构更严密，能有效说服他人。
• 文档撰写能力提升：编写文档时，论据充分、逻辑清晰，易于接受。
• 员工能力提升：提高员工的思考和表达水平，达成共识更容易。
• 组织效率提升：建立统一的思维和语言平台，提高组织效率。
• 公司形象提升：通过良好的沟通，提升公司在客户和合作伙伴中的形象。

课程对象

金字塔思维培训适合所有希望通过提高沟通效果和改善思维方式，提升工作效率和人际关系的人群。尤其适合企业的管理人员、业务人员以及需要频繁与人沟通的岗位。

课程特色

本课程采用专题讲授、案例分析、小组讨论和学员演练等多种教学方式，确保学员能够在实践中掌握金字塔思维的应用技巧。

结论

金字塔思维培训不仅是提升个人沟通和思维能力的重要工具，也是提升团队协作和组织效率的有效方法。通过系统的学习和实践，参与者能够在工作中更好地思考和表达，最终实现个人和团队的目标。