数智化转型谈判策略培训

数智化转型谈判策略培训

随着数字化和智能化技术的迅猛发展，企业面临着前所未有的挑战与机遇。数智化转型不仅是企业提升竞争力的必经之路，也是推动人力资源管理现代化的重要手段。在这一过程中，谈判策略的培训显得尤为重要，有助于企业在资源配置、项目实施及供应商选择方面做出更加明智的决策。

陈永：ChatGPT时代企业人力资源数智化转型模式与破局之道

【课程背景】随着以ChatGPT为代表的新一代人工智能技术的不断发展和应用，企业数智化转型已经成为一个不可忽视的趋势。数智化转型不仅能够提高企业的效率和生产力，还能够带来全新的商业模式和增长点。然而，数智化转型也给企业带来了前所未有的挑战和风险，特别是对人力资源管理方面的影响。企业需要面对人力资源管理的数智化转型，以满足不断变化的市场需求和竞争压力。面对企业人力资源管理数智化转型方面，目前很多企业普遍性的存在着这样一些问题和现象：企业的高层管理者对互联网信息化及企业人力资源数智化没有概念，感觉这些东西做不做无所谓；企业的HR管理者，很想去实施人力资源管理数智化，但是苦于不懂信息化技术，不了解相关数智化运行逻辑，所以不知道如何下手；企业的非人力部门及员工，感叹人力与业务脱节，业务与员工之间的联系不够一体化，文化与绩效不能很好的落地；IT技术部门懂技术，懂信息化，也很支持HR部门做人力资源数智化项目，但苦于他们不懂得企业人力资源的运行逻辑，挖掘不出人力资源部门的真正需求；市场HR数智化产品与服务商夸夸其谈，不是考虑企业需求与管理现状，给企业画饼，描绘的美好，只是为了卖产品，让企业花极大的代价，上一套根本运行不了的系统，造成极大浪费；通过本课程的学习，HR和管理人员将了解数智化转型对企业人力资源管理的影响和挑战，掌握数智化转型下企业人力资源管理的解决方案和最佳实践，提升企业数智化转型的核心竞争力。通过本课程的学习，HR和管理人员将能够更好地应对数智化转型带来的挑战和机遇，提升自身的职业素养和发展潜力，为企业的数智化转型和发展做出更多的贡献。我们将探讨数智化转型对企业的意义和必要性、分析数智化转型对企业人力资源管理的影响、探讨数智化转型下企业人力资源管理的机遇和优势、分享数智化转型下企业人力资源管理的成功案例和经验、探讨数智化转型下企业人力资源管理的未来发展趋势和展望。【课程目标】希望通过对本课程的学习，让学员了解企业进行人力资源数智化转型带来的机遇与收益，也了解企业进行数智化转型可能带来的风险。能根据企业的实际情况，制订企业进行数智化转型的实施方案，以及对应的产品选择方法与谈判策略。【课程收益】掌握一套用对自己企业进行人力资源数智化转型能力的评估方法了解当前市场上对应的数智化产品及其特点掌握本企业数智化转型的方向与策略掌握与产品方谈判的策略与技巧【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业HR部门各级管理者，中、高层管理者，IT部门或数智化开发人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】介绍人工智能时代企业数智化转型的背景和概述介绍人工智能时代企业数智化转型的概念分析数智化转型对企业的意义和必要性解释数智化转型的关键因素和驱动力企业人力资源数智化发展历程与特点EXCEL时代单机时代E-HR时代HR-SAAS时代人力资源数智化转型实践分析招聘绩效培训人效分析员工关系企业人力资源数智化转型的风险与挑战数据安全风险人员培训人员适应难度投入成本高系统集成难度（二开、运维）信息孤岛失败案例：某新能源公司E-HR实施分析探讨数智化转型下企业人力资源管理的核心问题和解决方案分析数智化转型下企业人力资源管理的核心问题探讨数智化转型下企业人力资源管理的解决方案探讨数智化转型下企业人力资源管理的路径选择介绍数智化转型下企业人力资源管理的最佳实践和经验数智化产品的类别与特点单一型产品综合型产品关键技术和产品选择数智化产品造型谈判策略探讨数智化转型下企业人力资源管理的未来发展趋势和展望分析数智化转型下企业人力资源管理的未来趋势探讨数智化转型下企业人力资源管理的发展方向介绍数智化转型下企业人力资源管理的新技术和新模式总结课程，提供学习资源和答疑时间总结数智化转型下企业人力资源管理的核心内容提供数智化转型下企业人力资源管理的学习资源和阅读材料提供数智化转型下企业人力资源管理的答疑时间和交流机会

陈永 培训咨询

一、数智化转型的背景与意义

数智化转型是指企业在数字化和智能化技术的推动下，进行全方位的业务重构与流程优化。这一转型不仅涉及技术层面的更新换代，也关系到企业文化、组织结构及人力资源管理方式的深刻变革。随着人工智能、云计算、大数据等技术的广泛应用，企业必须适应市场需求的变化，以提升运营效率和客户体验。

• 提升效率：通过自动化和智能化手段，企业能够显著减少人力成本，提高工作效率。
• 创新商业模式：数智化转型为企业提供了新的商业模式，如基于数据分析的个性化服务。
• 增强竞争力：企业通过转型可以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

二、数智化转型对人力资源管理的影响

数智化转型对人力资源管理的影响是深远的。传统的人力资源管理模式在面对快速变化的外部环境时，显得乏力。因此，企业需要重新审视和调整人力资源管理的策略，以适应新的市场需求。

• 数据驱动决策：数智化转型使得人力资源管理能够依托数据进行科学决策，从招聘到绩效考核，都可以基于数据进行优化。
• 提升员工体验：通过智能化工具，企业能够为员工提供更加个性化的管理和发展方案，提升员工满意度和忠诚度。
• 人力资源的战略性：数智化转型促使人力资源管理由传统的事务性管理向战略性管理转变，成为企业实现战略目标的重要支撑。

三、数智化转型中的谈判策略

在数智化转型过程中，企业需要与多方利益相关者进行谈判，包括技术供应商、合作伙伴及内部各部门。这就要求企业具备有效的谈判策略，以确保转型过程的顺利进行。

1. 确定谈判目标

在进入谈判之前，明确谈判的核心目标至关重要。企业应根据自身的实际需求，设定合理的谈判目标，比如技术服务的费用、交付时间、后续支持等。

2. 了解市场情况

对市场的全面了解能为谈判提供坚实的依据。企业应关注市场上各种数智化产品的特点、价格及服务模式，以便在谈判中占据主动。

3. 建立信任关系

谈判成功的重要因素之一是建立信任关系。企业可以通过透明的信息共享和良好的沟通，增强与对方的信任感，从而为谈判创造良好的氛围。

4. 制定灵活的谈判策略

在谈判中，灵活应对各种突发情况是至关重要的。企业应根据谈判的进展情况，及时调整策略，以确保达到最佳的谈判结果。

四、数智化转型中的成功案例

通过对一些成功案例的分析，可以为企业提供宝贵的经验和启示。这些案例展示了数智化转型对企业人力资源管理的积极影响，以及有效的谈判策略如何助力企业取得成功。

• 某科技公司：通过实施数据驱动的人力资源管理系统，该公司在招聘和员工培训方面实现了显著的效率提升。通过与技术供应商的有效谈判，公司获得了更具性价比的解决方案。
• 某制造企业：在进行数智化转型时，该企业通过与多家供应商的竞争性谈判，成功降低了技术投入成本，同时确保了系统的高效集成。

五、数智化转型的风险与挑战

尽管数智化转型带来了诸多机遇，但企业在实施过程中也面临着不少风险与挑战。

• 数据安全风险：随着数据的广泛使用，企业需要重视数据的安全性，防范数据泄露和滥用的风险。
• 人员适应难度：新技术的引入可能导致员工的不适应，企业需通过培训和沟通来帮助员工顺利过渡。
• 系统集成难度：不同系统之间的集成常常面临技术障碍，企业需寻找合适的解决方案以确保系统的高效运作。

六、未来发展趋势与展望

在数智化转型的过程中，企业需关注以下几个发展趋势，以便于更好地应对未来的挑战与机遇。

• 智能化工具的广泛应用：未来，人工智能和大数据分析将更加深入地融入人力资源管理中，提升决策的科学性与准确性。
• 灵活的工作模式：随着远程办公和灵活用工模式的兴起，企业的人力资源管理将更加注重员工的个性化需求与体验。
• 持续的学习与发展：企业需要建立持续学习的氛围，帮助员工适应快速变化的市场环境，提升其职业素养与发展潜力。

七、结论

数智化转型是企业在面对新时代挑战时的重要选择，而有效的谈判策略培训则是实现这一转型的关键环节。通过对数智化转型的深入理解和对谈判策略的有效运用，企业能够在激烈的市场竞争中获得优势，实现可持续发展。随着技术的不断进步和市场需求的变化，企业需要不断调整自身的战略和管理模式，以适应新的发展趋势。通过不断学习与实践，企业可以在数智化转型的道路上走得更加稳健与从容。