人效分析培训

2025-03-17 19:50:18
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人效分析培训

人效分析培训

人效分析培训是指通过系统的培训课程,帮助企业管理者和人力资源从业人员掌握分析和提升组织人效(人力效能)的理论与实践方法。这类培训通常结合企业的绩效管理体系设计,旨在通过对人效的深入分析,优化资源分配,提高组织效率,最终实现企业战略目标的达成。

【课程背景】公司业绩增长速度达不到老板预期中高层战斗力弱,创新不够,无法承担高目标做过绩效考核,但流于形式,效果不好激励没有依据,都是事后拍脑袋再定企业急需一套简单高效战略绩效设计方案,而且,必须是在现有绩效管理体系基础上的优化、迭代和融合,而不是完全推翻和颠覆。学习本课程,让你立即拥有一套改善和优化的思路,方法,同时,借鉴行业最佳实践,找到适合自己企业的绩效管理体系迭代之路。【课程收益】深入理解战略绩效管理的核心理念与关键要素,掌握构建高效绩效管理体系的理论基础;学会运用绩效管理工具和方法,将企业战略转化为可衡量的绩效指标,实现战略与绩效的紧密对接;掌握绩效目标设定、绩效计划制定、绩效监控与反馈等关键环节的操作技巧,提升绩效管理水平;学习如何激励员工积极参与绩效管理,建立良好的绩效沟通机制,促进员工个人发展与组织目标的双赢;结合实际案例,掌握绩效管理体系的落地实施方法,确保绩效管理体系的有效运行和持续改进。【课程对象】高管,管理层,带团队的管理干部,HR【课程时长】2天(6小时/天)【课程大纲】一、一切从组织业绩增长出发- 传统绩效考核7宗罪- 业绩持续高增长是绩效设计的唯一目标- 决定组织业绩增长六个核心要素- 绩效管理需要向保证六个核心要素持续有质发展的方向变革- 绩效变革是人与机制的双变革二、战略绩效管理体系框架- 企业绩效的三大来源:战略绩效、组织绩效和人员绩效- 战略绩效——战略目标体系框架建立,绩效之源- 组织绩效:战略转型对组织架构,任务,产出的要求及趋势- 人员绩效:基于组织绩效实现的个人激励机制设计- 案例分析:从战略目标框架到KPI- 绩效改革的重点:重点工作和日常工作一定要分开区分重点工作和日常工作,重点工作用OKR理念管理,项目制,奖励为主,鼓励创新日常工作用KPI理念管理,扣分制,管控风险为主,鼓励高效的执行力三、公司/部门绩效: 二级硬仗清单(重点工作)- 梳理公司定位、目标、打法- 不同的打法,需要HR解决的重点问题不同(定位/打法四象限)- 将公司目标与高管个人目标形成共识是绩效改革的第一步- 部门目标设计为啥老是讨价还价?- 没有不合理的目标,只有不合理的资源- 建立公司级硬仗清单- 建立部门硬仗清单四、个人绩效:个人极简KPI(重点工作)- 绩效就是拿结果,要功劳不要苦劳- KPI就要简单直白粗暴- 从公司/部门硬仗清单提炼个人极简KPI- 为不同岗位设计个性化激励机制前台岗位:结果导向中台岗位:结果导向+过程导向后台岗位:内部客户导向+过程导向不同行业激励机制案例分析五、没有牛人哪来打赢硬仗- 人员不给力一切为零- 从硬仗清单到岗位配置- 精准人才画像,搞清楚到底需要什么人- 立体盘点,一定要做到人岗匹配- 必须要敢于调整与优化- 一定要做到位的猎聘牛人重塑价值观,锻炼团队耐受力谁是牛人六、人效分析- 组织效能的三类指标:财务指标、运营指标、人效指标- 人效指标的定义和计算- 人效三大黄金不等式- 行业人效数据的获取途径- 数据分析驱动人效和组织效能提升七、绩效仪表盘与绩效改进-  实时跟进绩效结果-  红黄灯硬仗项目整理-  绩效复盘/季度深度总结与计划-   辅导设计绩效改进方案-   深挖绩效未达标的人为因素-   领导力提升
xuli 徐莉 培训咨询

一、课程背景

在当前竞争激烈的商业环境中,企业面临着业绩增长缓慢、创新能力不足等诸多挑战。许多企业在过去的绩效考核中,往往流于形式,未能真正激励员工,导致整体绩效未达到预期。因此,企业亟需一种简单高效的战略绩效设计方案,尤其是在现有绩效管理体系的基础上进行优化与迭代,而非彻底推翻原有体系。

二、课程收益

通过参加人效分析培训,学员将深入理解战略绩效管理的核心理念与关键要素,掌握构建高效绩效管理体系的理论基础。课程内容涵盖绩效管理工具和方法的实际运用,帮助学员将企业战略转化为可衡量的绩效指标,实现战略与绩效的紧密对接。此外,学员还将学习如何激励员工参与绩效管理,建立良好的绩效沟通机制,促进员工个人发展与组织目标的双赢。课程还包括实际案例的分析,确保绩效管理体系的有效运行和持续改进。

三、课程对象

本课程主要面向高管、管理层、带团队的管理干部以及人力资源从业人员,适合希望提升绩效管理能力和人效分析技能的各类职务人员。

四、课程时长

课程为期两天,每天6小时,共计12小时,课程内容系统全面,实用性强。

五、课程大纲

  • 一切从组织业绩增长出发
  • 战略绩效管理体系框架
  • 公司/部门绩效
  • 个人绩效
  • 没有牛人哪来打赢硬仗
  • 人效分析
  • 绩效仪表盘与绩效改进

六、课程详细内容

1. 一切从组织业绩增长出发

组织的业绩增长是绩效设计的唯一目标。课程将讨论传统绩效考核的七宗罪,分析其在实际应用中的不足之处,并探讨如何通过绩效管理的变革来保证组织的持续高增长。绩效管理需要关注六个核心要素,这些要素是实现组织业绩增长的基础。通过案例分析,学员将学习如何将绩效变革与组织内部机制的优化结合起来,实现人与机制的双重变革。

2. 战略绩效管理体系框架

课程将介绍企业绩效的三大来源:战略绩效、组织绩效和人员绩效。战略绩效是构建绩效管理体系的基础,学员将学习如何建立战略目标体系框架,并将其转化为可衡量的绩效指标。课程还将探讨战略转型对组织架构、任务和产出的要求与趋势,帮助学员理解如何通过组织绩效来实现企业战略。

3. 公司/部门绩效

课程将帮助学员梳理公司定位、目标和打法,并探讨不同打法下HR需要解决的重点问题。将公司目标与高管个人目标形成共识是绩效改革的第一步。通过案例分析,学员将学习如何建立公司级和部门级的硬仗清单,确保目标的合理性和可实现性。

4. 个人绩效

个人绩效的提升是实现组织绩效的关键。课程将介绍如何从公司和部门的硬仗清单中提炼出个人的极简KPI,帮助学员设计个性化的激励机制。根据不同岗位的特性,课程将讨论前台、后台和中台岗位的绩效管理方法,确保绩效管理的科学性与实用性。

5. 没有牛人哪来打赢硬仗

在提升组织人效的过程中,优秀人才的引进与发展至关重要。课程将探讨如何建立精准的人才画像,确保人岗匹配,并强调在人才配置中敢于调整与优化的重要性。通过案例分析,学员将学习如何识别和培养组织中的“牛人”,以提升整体团队的绩效。

6. 人效分析

人效分析是提升组织效能的重要手段。课程将介绍组织效能的三类指标:财务指标、运营指标和人效指标,深入探讨人效指标的定义和计算方法。学员将学习人效三大黄金不等式,了解如何通过数据分析驱动人效和组织效能提升。行业人效数据的获取途径也是课程的重要内容之一。

7. 绩效仪表盘与绩效改进

绩效仪表盘是实时跟进绩效结果的重要工具。课程将介绍如何整理红黄灯硬仗项目,进行绩效复盘和季度总结,确保绩效改进方案的有效实施。学员将学习深挖绩效未达标的人为因素,提升领导力,确保组织持续向更高的目标迈进。

七、人效分析的理论基础

人效分析的理论基础源于管理学、经济学和心理学等多个学科。通过对人效的深入研究,企业能够识别出影响人效的关键因素,从而制定相应的改进措施。人效分析不仅仅是对数据的简单统计,更是一种基于逻辑和实践的综合分析方法。人效指标的设计与计算需要结合企业的实际情况,以便为管理决策提供科学依据。

八、人效分析的应用领域

人效分析在多个领域中得到了广泛应用,包括但不限于制造业、服务业、科技企业以及公共机构。不同领域的企业在进行人效分析时,需根据自身的特点和需求,选择合适的指标和分析方法。通过案例研究,企业可以借鉴行业内的最佳实践,不断优化自身的绩效管理体系。

九、结论

人效分析培训为企业提供了一种科学、系统的绩效管理方法,通过对人效的深入分析,帮助企业实现更高的组织效能。通过学习提升相关技能,企业管理者能够更有效地推动战略目标的实现,提高员工的积极性和创造力,最终实现企业的可持续发展。

在未来的商业环境中,人效分析将成为企业管理中不可或缺的一部分,企业需要不断适应新的变化,通过人效分析培训来提升自身的管理水平,实现更高的业绩增长。

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