战略转型培训

战略转型培训

战略转型培训是指在企业战略变革和转型过程中，为了提升人力资源管理能力、适应市场变化和企业发展需求而进行的系统性培训。这种培训不仅关注人力资源管理的基本技能，还强调如何将人力资源管理与企业战略紧密结合，以支持企业的长期发展目标。

徐莉：战略人力资源管理

【课程背景】企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保基业长青。【课程收益】通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义，理解人力资源从业者向战略人力资源管理转型的必要性；掌握建立战略人力资源管理体系的流程步骤，实操从本企业战略解码到组织与人才梳理&规划的全流程解析；掌握微咨询技术，与业务部门高效沟通，找到人力资源从业者由事务型向“政委型”转型的合适的切入点和转型方法。【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】HR【课程方式】讲解、案例分析与探讨、视频分享、游戏等【课程大纲】一、开场破冰：视觉引导卡选两张图片代表你作为HR目前和期待在公司扮演的角色二、心的转变：企业为何需要战略人力资源管理？1、我现在做的“选用育留”、六大模块与战略人力资源管理有什么关系？HR日常工作 -- 正确的做事（人社局）- 企业活下去—基业常青战略人力资源管理 -做正确的事（组织部）- 活得好—做大做强2、为什么我要学习战略人力资源管理？1）中国企业正进入新的战略转型与系统变革期中国企业战略转型的八个要点企业的战略转型与系统变革对人力资源管理提出的新要求2）战略人力资源管理“四化”升级，势在必行专业化职业化数字化精益化3、学了战略人力资源管理，我在企业当中的角色和定位有什么变化？1）人力资源管理在组织中的角色演变管控-命令式服务-指导式激活-赋能式2）数字化时代人力资源管理者的四大角色战略伙伴变革推手效率专家员工加油站IPMA人力资源素质模型案例分析：22项素质匹配四大角色，助力HR转型之路）三、脑的转变：认识战略人力资源管理1、中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路冗员与人才短缺（人才规划与盘点、竞争淘汰，人才退出机制,工作设计）新老创业者的矛盾／ 空降部队与地面部队的矛盾（重建企业的价值评级、价值分配体系）创业激情递减，人均效率下降，执行力不足（领导力培养、激励机制优化）人力资源与企业战略脱节，核心人才队伍难以形成绩效管理的困惑（战略目标梳理与厘清、任务与结果、内部客户意识）富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑)职业通道狭窄，员工发展舞台受限(人才价值本位与官本位的矛盾)管理者不承担人力资源管理责任，领导力不足2、战略人力资源管理体系包含哪些内容？2341模型1）战略人力资源管理系统构建的“两个基点” - 职位与人案例分析：职位体系与员工能力素质模型2）战略人力资源管理体系的“三个核心”--价值创造、价值评价、价值分配3）战略人力资源管理体系的“四大机制”牵引机制激励机制约束机制淘汰机制4）战略人力资源管理体系的“一个最高境界”：文化管理3、战略人力资源管理体系全貌4、战略人力资源管理体系如何落地实施？案例：组织与人才规划模型1）组织战略解码企业组织定位企业的核心职能组织架构与未来部门主要职责设定关键岗位盘点和能力要求2）人才/ 领导力人员现状盘点关键岗位人员匹配3）高效执行 / 流程关键流程梳理进展(角色/职责)流程改进计划4）文化公司价值观文化管理行为标准四、手的转变：战略人力资源管理需要的业务型HR与业务部门的沟通技巧1、高效业务交流：知道怎么去“聊”？1）事前准备数据准备（人事、业绩、薪酬、业务、人效）问题准备（异常、规划、对标）心态准备2）高效交流：聊、看、听、做3）高效互动：多记录、勤整理、快反馈2、保证有效产出：知道“聊”完后要干些啥？走访报告核心人员关注及管理效率及效果检视五、课程总结1. 影响HR在组织中发挥价值的主要原因是“人”的特殊性2. 人恰恰是战略解码和落地执行的关键要素3. 比完成业务目标更重要的是建立组织能力，建立战略人力资源管理体系，让人才源源不断的长出来，摆脱组织对“能人”的依赖。

徐莉 培训咨询

一、背景与意义

企业所处的市场环境日新月异，技术进步、市场需求变化、竞争加剧等因素促使企业不断进行战略调整和转型。在这样的背景下，仅依靠传统的人力资源管理方式已无法满足企业的需求。因此，战略转型培训应运而生，其核心在于培养具备战略思维的人力资源管理者，使其能够在企业转型过程中发挥更大的作用。

成功的企业往往是在战略转型过程中，积极应对人力资源管理的挑战。研究表明，企业的成功与否往往取决于其是否具备能够支持战略目标的高素质人才，以及企业是否有效整合和利用这些人才的能力。战略转型培训正是为了解决这一问题，通过系统性学习和实践提升人力资源管理者的能力，使其能够更好地支持企业的战略目标。

二、战略转型培训的核心内容

• 1. 企业战略与人力资源管理的关系

企业战略决定了企业的方向，明确了企业在市场中的定位，进而影响到人力资源的配置和管理。战略转型培训强调人力资源管理者需要理解企业战略，并将其转化为具体的人力资源管理政策和实践。

• 2. 人才规划与开发

在战略转型过程中，企业需要识别关键岗位，进行人才盘点和规划。培训帮助人力资源管理者掌握如何通过有效的人才开发和培养策略，确保企业在战略转型中拥有足够的人才储备。

• 3. 绩效管理与激励机制

绩效管理是战略转型培训的重要组成部分。通过建立科学的绩效考核体系，企业可以激励员工为实现战略目标而努力。同时，培训还包括如何设计合理的薪酬结构和激励机制，以吸引和留住人才。

• 4. 组织文化与变革管理

组织文化在战略转型中起到重要的支持和引导作用。培训中强调如何通过文化建设，增强员工的战略认同感和执行力，从而为企业的转型提供强大的文化支持。同时，变革管理的技巧也在培训中占有重要地位，帮助企业有效应对转型过程中可能面临的阻力。

三、培训方法与形式

战略转型培训的形式多种多样，通常包括以下几种方式：

• 1. 讲座与案例分析

通过专家讲解与具体案例分析，帮助学员理解战略转型的理论基础和实际应用。

• 2. 小组讨论与角色扮演

通过小组讨论，促进学员之间的交流与分享，角色扮演则帮助学员在模拟环境中实践所学知识。

• 3. 工作坊与实践演练

将理论与实践结合，通过工作坊的形式，让学员在实际案例中应用所学知识，强化记忆与理解。

• 4. 在线学习与自我学习

利用现代技术，提供在线学习平台，学员可以根据自己的时间安排进行自主学习，增强学习的灵活性。

四、战略转型培训的实施步骤

• 1. 需求分析

在实施培训之前，首先需要对企业的战略目标和人力资源管理的现状进行全面分析，以明确培训的具体需求和目标。

• 2. 培训方案设计

根据需求分析的结果，设计符合企业实际情况的培训方案，包括培训内容、形式、时长等。

• 3. 培训实施

按照设计的方案进行培训，确保培训过程的顺利进行，并根据学员的反馈及时调整教学内容和方式。

• 4. 评估与反馈

培训结束后，通过问卷调查、访谈等形式对培训效果进行评估，收集学员的反馈意见，为今后的培训提供参考。

• 5. 持续改进

根据评估结果和反馈意见，不断完善培训方案，提高培训的有效性和针对性。

五、案例分析

在许多成功实施战略转型培训的企业中，某大型制造企业的转型故事尤为典型。该企业在面临市场萎缩和竞争加剧的背景下，决定进行战略转型，转向智能制造。在这一过程中，企业意识到人力资源管理在转型过程中的重要性，遂开展了全面的战略转型培训。

培训内容包括理解智能制造的前沿技术、掌握新的人才管理方法、建立适应智能制造的绩效考核体系等。通过培训，企业成功培养了一批具备智能制造相关技能的人才，并通过优化人力资源管理流程，提升了整体的生产效率和市场竞争力。最终，企业在转型后不仅实现了利润增长，还成功转型为行业领军企业。

六、战略转型培训的挑战与对策

• 1. 学员的抗拒心理

很多员工在面对转型培训时可能会产生抵触情绪，认为自己的工作受到威胁。企业可以通过充分的沟通与宣传，使员工理解培训的重要性和必要性，从而减少抵触情绪。

• 2. 培训内容的适用性

培训内容需紧密围绕企业的实际需求，避免脱离实际。企业应根据自身的行业特点和转型需求，定制化培训内容。

• 3. 培训效果的评估

评估培训效果是保证培训成功的关键。企业可以通过建立科学的评估体系，定期对培训效果进行跟踪和反馈，以便及时调整培训方案。

七、未来的发展趋势

随着科技的不断发展和市场环境的变化，战略转型培训也将在以下几个方面发展：

• 1. 数字化转型

数字化将成为培训的重要组成部分，企业将更多地利用在线学习平台和数字化工具，提升培训的灵活性和效率。

• 2. 个性化培训

未来的培训将更加注重个性化，根据员工的不同需求和职业发展路径，制定个性化的培训方案。

• 3. 持续学习的文化

企业将更加注重营造持续学习的文化，鼓励员工在工作中不断学习和成长，以适应快速变化的市场环境。

总结

战略转型培训是企业在面临战略变革时，提升人力资源管理能力的重要途径。通过系统的培训，企业能够培养出能够支持战略目标的人才，并有效应对转型过程中可能面临的挑战。随着市场环境的变化，战略转型培训也将不断发展，成为企业持续竞争力的重要保障。