组织与人才规划培训

组织与人才规划培训

组织与人才规划培训是现代企业在快速变化的市场环境中，确保人力资源与企业战略相匹配的重要手段。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，传统的人力资源管理已经无法满足企业发展的需求，组织与人才规划培训应运而生。通过系统的培训，企业能够更好地识别、培养和保留关键人才，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

徐莉：战略人力资源管理

【课程背景】企业快速发展，市场瞬息万变，仅凭管理者个人的力量已经无法驾驭企业，迫切需要有效的人力资源管理体系来支撑。成功的企业与失败的企业差别之处就在于两个条件：其一，是否拥有足够多的支持企业战略发展的人才；其二，对这些人才是否进行了有效的整合。只有在公司战略和运营层面上，探讨人力资源管理对企业持续发展的影响，并通过持续的组织变革、核心人才发展与员工激励，形成员工与企业共同成长的良性机制，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保基业长青。【课程收益】通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义，理解人力资源从业者向战略人力资源管理转型的必要性；掌握建立战略人力资源管理体系的流程步骤，实操从本企业战略解码到组织与人才梳理&规划的全流程解析；掌握微咨询技术，与业务部门高效沟通，找到人力资源从业者由事务型向“政委型”转型的合适的切入点和转型方法。【课程时间】1天（6小时/天）【课程对象】HR【课程方式】讲解、案例分析与探讨、视频分享、游戏等【课程大纲】一、开场破冰：视觉引导卡选两张图片代表你作为HR目前和期待在公司扮演的角色二、心的转变：企业为何需要战略人力资源管理？1、我现在做的“选用育留”、六大模块与战略人力资源管理有什么关系？HR日常工作 -- 正确的做事（人社局）- 企业活下去—基业常青战略人力资源管理 -做正确的事（组织部）- 活得好—做大做强2、为什么我要学习战略人力资源管理？1）中国企业正进入新的战略转型与系统变革期中国企业战略转型的八个要点企业的战略转型与系统变革对人力资源管理提出的新要求2）战略人力资源管理“四化”升级，势在必行专业化职业化数字化精益化3、学了战略人力资源管理，我在企业当中的角色和定位有什么变化？1）人力资源管理在组织中的角色演变管控-命令式服务-指导式激活-赋能式2）数字化时代人力资源管理者的四大角色战略伙伴变革推手效率专家员工加油站IPMA人力资源素质模型案例分析：22项素质匹配四大角色，助力HR转型之路）三、脑的转变：认识战略人力资源管理1、中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路冗员与人才短缺（人才规划与盘点、竞争淘汰，人才退出机制,工作设计）新老创业者的矛盾／ 空降部队与地面部队的矛盾（重建企业的价值评级、价值分配体系）创业激情递减，人均效率下降，执行力不足（领导力培养、激励机制优化）人力资源与企业战略脱节，核心人才队伍难以形成绩效管理的困惑（战略目标梳理与厘清、任务与结果、内部客户意识）富有竞争力的薪酬体系(水平与结构的困惑)职业通道狭窄，员工发展舞台受限(人才价值本位与官本位的矛盾)管理者不承担人力资源管理责任，领导力不足2、战略人力资源管理体系包含哪些内容？2341模型1）战略人力资源管理系统构建的“两个基点” - 职位与人案例分析：职位体系与员工能力素质模型2）战略人力资源管理体系的“三个核心”--价值创造、价值评价、价值分配3）战略人力资源管理体系的“四大机制”牵引机制激励机制约束机制淘汰机制4）战略人力资源管理体系的“一个最高境界”：文化管理3、战略人力资源管理体系全貌4、战略人力资源管理体系如何落地实施？案例：组织与人才规划模型1）组织战略解码企业组织定位企业的核心职能组织架构与未来部门主要职责设定关键岗位盘点和能力要求2）人才/ 领导力人员现状盘点关键岗位人员匹配3）高效执行 / 流程关键流程梳理进展(角色/职责)流程改进计划4）文化公司价值观文化管理行为标准四、手的转变：战略人力资源管理需要的业务型HR与业务部门的沟通技巧1、高效业务交流：知道怎么去“聊”？1）事前准备数据准备（人事、业绩、薪酬、业务、人效）问题准备（异常、规划、对标）心态准备2）高效交流：聊、看、听、做3）高效互动：多记录、勤整理、快反馈2、保证有效产出：知道“聊”完后要干些啥？走访报告核心人员关注及管理效率及效果检视五、课程总结1. 影响HR在组织中发挥价值的主要原因是“人”的特殊性2. 人恰恰是战略解码和落地执行的关键要素3. 比完成业务目标更重要的是建立组织能力，建立战略人力资源管理体系，让人才源源不断的长出来，摆脱组织对“能人”的依赖。

徐莉 培训咨询

一、背景与重要性

在当今商业环境中，企业面临着许多挑战，包括技术变革、市场需求变化、员工流动性加大等。为了应对这些挑战，企业需要建立有效的组织与人才规划体系，以确保人才的合理配置和有效利用。

组织与人才规划的核心在于将企业的长期战略与人力资源的管理相结合。成功的企业往往能够在战略层面上清晰地识别出所需的人才类型，并通过有效的培训与发展机制来培养和留住这些人才。通过组织与人才规划培训，企业能够实现以下几个目标：

• 明确企业战略目标与人力资源的关系，提高人力资源管理的战略性。
• 识别和培养关键人才，提升组织整体绩效。
• 通过人才发展和激励机制，增强员工的归属感和工作热情。
• 建立有效的绩效管理和评估体系，确保人才与组织目标的一致性。

二、课程内容分析

组织与人才规划培训课程通常涵盖多个方面，以下是基于徐莉的《战略人力资源管理》课程所涉及的主要内容分析：

1. 企业战略与人力资源管理的结合

课程首先强调企业在快速发展的过程中，如何将人力资源管理与企业战略紧密结合。企业的成功与否不仅取决于产品和市场策略，更取决于是否拥有合适的人才来实施这些策略。通过对企业战略的解码，HR能够识别出关键岗位和所需的人才类型，进而制定相应的招聘、培训和发展计划。

2. 战略人力资源管理的四化升级

为了应对当今复杂的商业环境，企业的人力资源管理需要进行“四化”升级：专业化、职业化、数字化和精益化。专业化要求HR具备更深厚的专业知识和技能，职业化提升了HR的职业素养和职业道德，数字化则是利用现代信息技术提升人力资源管理的效率，而精益化则关注于减少资源浪费，实现高效管理。

3. 人力资源管理的角色转变

随着企业环境的变化，人力资源管理者的角色也在不断演变。从传统的事务性角色，转向战略合作伙伴、变革推动者、效率专家和员工支持者等多重角色。这一转变要求HR具备更强的业务理解能力和沟通能力，以便在企业中发挥更大的影响力。

4. 战略人力资源管理体系的构建

构建战略人力资源管理体系需要关注几个核心要素，包括价值创造、价值评价和价值分配。通过明确企业的核心价值和人才战略，HR能够为企业吸引、培养和留住最优秀的人才。

5. 实施组织与人才规划的具体步骤

课程中还详细介绍了如何实施组织与人才规划，包括组织战略解码、关键岗位盘点、人员现状分析等。这些步骤能够帮助企业更好地识别目前的人才状况，并制定出相应的改进措施。

三、实践经验与案例分析

在组织与人才规划培训中，实践经验和案例分析是不可或缺的部分。通过实际案例的分享，学员能够更直观地理解理论知识的应用，以下是一些成功案例的总结：

• 案例一：某IT企业的战略人才规划 - 该企业在进行战略转型时，通过与HR部门的紧密合作，识别出关键岗位和所需的人才类型，最终成功实现了人才的快速招聘和培养，支持了企业的战略目标。
• 案例二：某制造企业的绩效管理优化 - 通过实施新的绩效管理体系，该企业能够更有效地识别员工的绩效表现，并根据绩效结果进行人才发展的规划，最终提升了整体组织效率。
• 案例三：某零售企业的人才激励机制 - 该企业通过建立科学的人才激励机制，成功留住了大量核心员工，显著降低了员工流失率，并提升了员工的工作积极性。

四、相关理论与学术观点

组织与人才规划培训的理论基础主要包括人力资源管理理论、领导力理论和组织行为学等。以下是一些相关理论的简要介绍：

1. 人力资源管理理论

人力资源管理理论强调人力资源在实现组织目标中的重要性，认为企业的成功依赖于有效的人才管理和发展。该理论提出了招聘、培训、绩效管理等多个关键环节，帮助企业系统化地管理人才。

2. 领导力理论

领导力理论关注如何通过有效的领导实现组织目标。研究表明，优秀的领导者能够激励和引导团队成员，提升团队的整体绩效。因此，在组织与人才规划中，领导力的培养显得尤为重要。

3. 组织行为学

组织行为学研究个体和团队在组织内的行为模式及其影响因素。通过了解员工的行为和心理，企业能够更好地制定出符合员工需求的人才管理策略，从而提高员工的满意度和工作效率。

五、未来发展趋势

随着科技进步和市场变化，组织与人才规划培训也将面临新的挑战和机遇。未来的发展趋势可能包括以下几个方面：

• 人工智能和大数据将被广泛应用于人才管理，帮助企业更精准地识别和培养人才。
• 企业将更加重视员工的职业发展和个人成长，通过多样化的培训和发展项目，提升员工的综合素质。
• 组织文化的建设将成为人才管理的重要组成部分，企业需要通过营造良好的文化氛围，吸引和留住优秀人才。
• 灵活的工作模式和远程办公的普及将改变传统的人才管理方式，企业需要适应新的工作环境，制定相应的人力资源策略。

六、结论

组织与人才规划培训是现代企业提升人力资源管理水平和组织绩效的重要手段。通过系统的培训，企业能够在快速变化的环境中有效应对挑战，确保人才的合理配置和有效利用。随着市场的不断发展，组织与人才规划培训也将不断演进，帮助企业在未来的竞争中立于不败之地。

总之，组织与人才规划的有效实施不仅关乎企业的当前绩效，更影响着企业的未来发展。通过不断优化人力资源管理体系，企业将能够更好地适应市场变化，实现可持续发展。