人才九宫格培训

人才九宫格培训

人才九宫格培训是一种以人才管理为核心的培训方式，旨在通过系统化、科学化的方法对企业内部人才进行评估和管理，从而提升企业的人才管理水平和整体竞争力。该培训方法能够帮助企业识别和培养高潜力人才，优化人才配置，增强人才的使用效率。

陈永：组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理

【课程背景】随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效成绩是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。人才盘点成为组织一项关键活动，这项活动将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。【课程收益】理学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法获得制定继任者计划的最佳实践与技能建立人才评估与管理的全面知识体系学习继任者的识别标准 、定义及发展计划学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法【课程提供模型与工具】课程提供：20个工具与方法【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】业务部门主管、经理以上中、高管人员，HR部门经理，HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、令人困惑的企业人才发展战略？1、VUCA时代的人才困境2、企业的人才差距化战略3、企业的人才战略布局4、从人力资源管理到人才管理二、人才盘点的基本问题1、人才盘点的本质问题2、何时才是人才盘点的最佳时机3、人才盘点的价值4、组织优化与人才盘点三、能力技术：让人才标准真正发挥作用1、胜任力模型2、关键岗位识别3、业务战略与关键岗位四、识别人才的关键技术1、测评技术2、360度评估技术3、访谈技术4、情景模拟技术5、数据获取与持续更新五、盘点应用：人才九宫格1、九宫格2、人才地图3、人才继任计划六、人才盘点过程1、人才盘点角色2、人才盘点会3、人才盘点效度评估七、人才库的建立与组织策略1、人才分类管理2、构建人才池计划3、接班人计划八、人才培养计划1、一般员工培养策略2、明星员工培养与发展策略3、PIP绩效改进计划4、人才激励措施九、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

一、背景与发展

随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的人才竞争。在这种背景下，企业不仅需要外部招聘优秀人才，同时也需要从内部挖掘和培养高潜人才。人才九宫格培训正是应运而生的一种人才管理工具，主要目的是为企业提供一个科学、清晰的人才评估框架。该框架能够帮助企业迅速识别出不同人才的潜力和发展方向，进而制定相应的人才发展计划。

人才九宫格的概念最早由著名的管理咨询公司提出，并逐渐在各类企业中推广应用。其核心思想是通过将人才分为不同的维度，帮助管理者更直观地了解人才的不同特征和发展潜力。通过系统的培训，企业管理者可以更有效地运用这一工具，提升人才管理的专业性和科学性。

二、人才九宫格的基本概念

人才九宫格是一种将人才分为九个象限的模型，通常以“绩效”和“潜力”作为两个维度。每个象限代表了不同类型的人才，从而帮助企业管理者制定相应的人才发展策略。具体来说，人才九宫格可以分为以下几个象限：

• 高潜力高绩效人才：这些人才是企业的核心资产，应该给予更多的关注和发展机会。
• 高潜力低绩效人才：这些人才虽然当前绩效不佳，但潜力较大。企业应通过培训和指导帮助他们提升绩效。
• 低潜力高绩效人才：这些人才在当前的岗位上表现优异，但缺乏进一步发展的潜力。企业可以考虑将其调整至更适合的位置。
• 低潜力低绩效人才：这些人才在绩效和潜力上均表现不佳，企业可以考虑进行岗位调整或离职管理。

三、人才九宫格的应用

人才九宫格的应用不仅限于人才的评估，还包括人才的培养、激励和发展等多个方面。通过系统的人才盘点，企业能够清晰地了解当前的人才状况，为后续的人才管理决策提供依据。

1. 人才评估

在人力资源管理中，人才评估是一个重要的环节。通过人才九宫格，管理者可以快速识别出企业内的人才资源，了解每位员工的优势和短板。这种评估不仅有助于当前岗位的人员配置，还能为未来的接班人选拔提供依据。

2. 人才发展

对于每个象限的人才，企业应制定相应的发展策略。例如，对于高潜力高绩效的人才，可以提供更多的培训和晋升机会；而对于低潜力高绩效的人才，则可以通过岗位调整来实现其价值的最大化。

3. 人才激励

不同类型的人才需要不同的激励措施。对于高潜力人才，企业可以通过多种形式的激励来保持其积极性和创造力；而对于低潜力人才，则可以通过明确的绩效考核机制来促进其工作积极性。

四、课程内容与结构

人才九宫格培训课程的内容主要围绕人才的盘点、评估和管理展开，以下是课程的主要模块：

• 人才盘点的本质问题：探讨人才盘点的目的、价值以及最佳实施时机。
• 能力模型的构建：学习如何构建胜任力模型，识别关键岗位，并将业务战略与人才管理相结合。
• 识别人才的关键技术：掌握多种测评技术，如360度评估、访谈技术等，确保对人才的全面评估。
• 人才九宫格的实操应用：通过案例分析和模拟练习，让学员掌握九宫格的实际应用技巧。
• 人才库的建立与管理：学习如何进行人才分类管理，构建人才池计划，制定接班人计划。
• 人才培养计划的制定：制定针对不同人才的培养策略，帮助企业建立系统的人才发展机制。

五、实践经验与理论基础

人才九宫格培训不仅依赖于理论知识的学习，更强调实践经验的积累。在课程中，讲师将分享来自不同行业的案例，通过实际操作让学员体会到人才评估的复杂性和挑战性。

在理论基础方面，人才九宫格培训主要基于现代人力资源管理理论、组织行为学及相关心理学理论。这些理论为人才评估和管理提供了科学依据，使得企业在实施人才管理时能够更具针对性和有效性。

六、总结与展望

人才九宫格培训在人才管理中扮演着越来越重要的角色，其通过科学的评估方法和系统的管理策略，帮助企业更好地识别和培养人才。未来，随着市场环境的不断变化，人才九宫格的应用范围将进一步拓展，成为企业不可或缺的人才管理工具。

人才管理的成功与否，直接关系到企业的生存与发展。通过人才九宫格培训，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的长远发展奠定坚实的基础。