战略人才供应链管理培训

战略人才供应链管理培训

战略人才供应链管理培训是指通过系统化的培训课程，帮助企业和组织建立和优化他们的人才管理体系，特别是在快速变化的商业环境中，确保企业能够持续获取和培养高潜力人才。随着全球经济的发展和人力资源供给结构的变化，企业面临的竞争愈发激烈，传统的人才招募和管理模式已无法满足需求。因此，战略人才供应链管理应运而生，成为企业人力资源管理的重要组成部分。

陈永：组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理

【课程背景】随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效成绩是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。人才盘点成为组织一项关键活动，这项活动将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。【课程收益】理学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法获得制定继任者计划的最佳实践与技能建立人才评估与管理的全面知识体系学习继任者的识别标准 、定义及发展计划学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法【课程提供模型与工具】课程提供：20个工具与方法【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】业务部门主管、经理以上中、高管人员，HR部门经理，HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、令人困惑的企业人才发展战略？1、VUCA时代的人才困境2、企业的人才差距化战略3、企业的人才战略布局4、从人力资源管理到人才管理二、人才盘点的基本问题1、人才盘点的本质问题2、何时才是人才盘点的最佳时机3、人才盘点的价值4、组织优化与人才盘点三、能力技术：让人才标准真正发挥作用1、胜任力模型2、关键岗位识别3、业务战略与关键岗位四、识别人才的关键技术1、测评技术2、360度评估技术3、访谈技术4、情景模拟技术5、数据获取与持续更新五、盘点应用：人才九宫格1、九宫格2、人才地图3、人才继任计划六、人才盘点过程1、人才盘点角色2、人才盘点会3、人才盘点效度评估七、人才库的建立与组织策略1、人才分类管理2、构建人才池计划3、接班人计划八、人才培养计划1、一般员工培养策略2、明星员工培养与发展策略3、PIP绩效改进计划4、人才激励措施九、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

一、课程背景

在当今的商业环境中，企业的成功不仅依赖于其产品和服务的质量，更依赖于其人才的质量。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，许多企业发现，单纯依赖外部招聘来填补人才空缺的方式已经无法适应战略发展的需要。相反，企业逐渐认识到，从内部挖掘和培养高潜人才的重要性。因此，建立一个系统的人才管理体系，尤其是战略人才供应链管理，成为企业发展的重要课题。

该课程旨在帮助企业了解其人才“家底”，明确人才的潜力及其发展方向，通过有效的人才盘点和管理，为企业的持续发展提供支持。课程讨论的关键问题包括如何有效地盘点人才，如何客观评估人才的潜力，以及如何制定适合不同人才特点的发展计划。

二、课程收益

参加战略人才供应链管理培训的学员将能够掌握以下知识和技能：

• 深入理解人才盘点的理论与实践，掌握有效的决策和流程工具。
• 学习专业的继任者规划方法，获得制定继任者计划的最佳实践。
• 建立全面的人才评估与管理知识体系，涵盖高潜人才的识别、评估及发展计划。
• 掌握20个实用的工具与方法，帮助学员在实际工作中有效应用。

三、课程特色

本课程具有以下几个显著特点：

• 理论与实践相结合，避免抽象的理论讨论，提供实用的工具和模型，帮助学员将所学知识应用于实际工作中。
• 通过深度调研和实访，将咨询与培训相结合，直接解决学员在工作中遇到的难题。
• 课程内容紧扣行业与岗位，案例和模拟均来源于真实经历，确保学员能够获得切实有效的学习体验。
• 提供思维引导和方法论指引，帮助学员建立系统的思考和分析框架。

四、课程对象

该培训课程适合以下人员参加：

• 业务部门主管、经理以上中高层管理人员。
• 人力资源部门经理及相关从业人员。
• 企业培训师、培训经理及培训负责人。

五、课程大纲

课程内容涵盖多个重要模块，具体大纲如下：

1. 令人困惑的企业人才发展战略

• VUCA时代的人才困境：分析不确定性、复杂性和模糊性对人才管理的影响。
• 企业的人才差距化战略：探讨企业在人才供给与需求之间的差距。
• 企业的人才战略布局：如何制定长远的人才战略，实现战略目标。
• 从人力资源管理到人才管理：理解人才管理的转型过程。

2. 人才盘点的基本问题

• 人才盘点的本质问题：明确人才盘点的核心目的与价值。
• 何时才是人才盘点的最佳时机：分析适合进行人才盘点的时机与情境。
• 人才盘点的价值：探讨人才盘点对企业发展的重要性。
• 组织优化与人才盘点：如何通过人才盘点优化组织结构。

3. 能力技术：让人才标准真正发挥作用

• 胜任力模型：构建适合企业的人才胜任力模型。
• 关键岗位识别：明确企业中关键岗位的特征与要求。
• 业务战略与关键岗位：将业务战略与关键岗位相结合，提升人才管理的有效性。

4. 识别人才的关键技术

• 测评技术：掌握人才测评的基本工具与方法。
• 360度评估技术：通过多角度评估提升人才识别的准确性。
• 访谈技术：有效的访谈技巧，获取人才信息。
• 情景模拟技术：通过情景模拟评估人才的实际能力。
• 数据获取与持续更新：建立数据驱动的人才管理体系。

5. 盘点应用：人才九宫格

• 九宫格：应用九宫格工具进行人才评估。
• 人才地图：构建人才地图，直观展示人才分布情况。
• 人才继任计划：制定有效的人才继任计划，确保关键岗位的持续性。

6. 人才盘点过程

• 人才盘点角色：明确参与人才盘点的各方角色与责任。
• 人才盘点会：组织有效的人才盘点会议，促进沟通与协作。
• 人才盘点效度评估：评估人才盘点的有效性与准确性。

7. 人才库的建立与组织策略

• 人才分类管理：根据不同标准分类管理人才。
• 构建人才池计划：建立人才池，确保人才的有效储备。
• 接班人计划：制定接班人培养计划，保障企业的可持续发展。

8. 人才培养计划

• 一般员工培养策略：制定针对一般员工的培养计划。
• 明星员工培养与发展策略：特别关注高潜人才的培养与发展。
• PIP绩效改进计划：实施绩效改进计划，提升员工的工作表现。
• 人才激励措施：制定激励措施，提升员工的工作积极性。

9. 现场答疑与互动

课程结束时设有答疑环节，学员可以就自身在工作中遇到的问题与讲师进行互动，寻求解决方案。

六、相关领域与应用

战略人才供应链管理培训的应用范围广泛，涵盖多个行业和领域。在现代企业中，人才作为关键资源，其管理的有效性直接影响到企业的竞争力与可持续发展。因此，越来越多的公司开始重视人才供应链的构建与管理。

在主流领域中，战略人才供应链管理的概念已被广泛认可，许多企业不仅在招聘和培训上投入大量资源，还建立了系统的人才管理体系，通过数据分析和人才盘点来优化人才配置。相关的专业文献也不断涌现，探讨如何在动态市场环境中有效管理人才供应链。

七、案例分析

通过分析一些成功实施战略人才供应链管理的企业案例，可以更好地理解该培训的实际应用。例如，某大型科技公司在实施人才供应链管理后，通过内部人才盘点发现了多名高潜人才，并制定了个性化的培养计划，最终成功为关键岗位输送了合适的人才，显著提升了公司整体的运营效率。

此外，一些传统行业也通过战略人才供应链管理培训，成功进行人才转型。例如，某制造企业通过对员工进行系统的人才评估与发展，提升了员工的技能水平，进而优化了生产流程，降低了生产成本。

八、总结与展望

战略人才供应链管理培训是企业应对当前人力资源管理挑战的重要途径。通过系统化的培训，企业不仅能够更好地识别和培养人才，还能在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，随着技术的不断进步和市场环境的进一步变化，战略人才供应链管理将继续演进，成为企业人力资源管理的核心组成部分。

通过本课程的学习，学员将能够有效提升自身在人才管理领域的专业能力，为企业的持续发展贡献力量。随着企业对人才重视程度的不断提高，战略人才供应链管理的培训将迎来更广阔的发展前景。