创意思维培训

创意思维培训

创意思维培训是提高个人和团队创新能力及问题解决能力的一种教育和训练形式。随着现代社会的快速发展，传统的思维方式已不再适应复杂多变的环境，创意思维的培养显得尤为重要。它不仅在企业管理中占有重要地位，也在教育、艺术、科学等多个领域有着广泛的应用。

张学飞：管理者问题分析与解决

课程背景：在我们的身边，每天都会出现很多问题。“工作不顺利”“目标无法完成”“上司不同意自己的提案”……无法解决这些问题会使我们感到烦恼。你是否也有过这样的经历呢？人们对于问题的解决与决策常有一种无力感：工作中遇到重重问题，不知该从哪里入手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的思路，达不成共识；单凭直觉做决策，也不知道做出来好不好……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，大家只好重复这样解决问题的方式：拍脑袋做决定、沿用旧方法、没有预防措施、忙于到处救火……管理者的首要任务就是决绝问题，解决问题的能力决定了你能在现代职场中能走多远，也决定了企业今后的发展。为此你要能够掌握解决“问题”的方法。本课程来源于全球顶级咨询公司，包括但不限于麦肯锡、贝恩、罗兰贝格等享誉世界的管理咨询公司，是提高现代企业管理者分析解决问题能力的必修课。课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业各层级员工，尤其是期望提升自身分析问题、解决问题、创新思维的能力的管理层及核心骨干员工。是提高分析解决问题能力。课程收益：● 学会从复杂现象中鉴别问题并探索问题的根源● 面对复杂或简单的问题、决策，团队和个人均能开展更快捷有效的工作● 能够运用结构化工具分析问题，确定问题及原因的层次● 用科学的方法激发创意思维，突破原有的解决方案● 完善决策思维和程序，预见潜在问题，防患于未然课程特色：专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练1. 结合学员的实际工作中遇到的工作问题进行现场演练，现场即可解决工作中的实际问题。并非理论灌输，而是互动式、体验式的团队学习活动2. 讲师通过专业的教练式（Coaching）的授课方式，引导、激发学员解决问题的创新思维。课堂气氛轻松、愉悦，在快乐中学习。课程大纲：第一步：问题描述界定问题1. 准确地界定问题是成功的一半2. 什么是好的问题界定？3. 问题界定的本质4. 明确问题目的的7要素5. 麦肯锡顾问如何提问？练习：问题界定7要素法则、分组提炼企业现存要害问题第二步：如何将问题分解成议题1. 建立逻辑树的概念2. 三棵”逻辑树的功用分解3. 逻辑树应用案例分享4. 如何把控问题分解的MECE原则？5. 议题树模型与要点及案例6. 假设树模型与要点及案例7. 是否树模型与要点及案例练习：企业或本部门现存重要问题分解第三步：去除不重要的议题1. 去除不重要议题工具-奥卡姆剃刀案例：好园丁修剪枝条2. 什么决定了水平伟大与一般？3. 如何对重要任务进行优先排序？4. 高效能人士和碌碌无为者的区别本质案例：扎克伯格提升工作效率十条5. 高效优先排序的科学纬度有几条？6. 真因工具——丰田5WHY法练习：企业或本部门现存重要问题分解后进行排序第四步：制定详细的工作计划案例：应用WBS表1. 麦肯锡顾问常用的工作计划工具2. 如何确定时间？3. 如何安排人员？4. 如何选择人员？练习：制定解决问题的工作计划第五步：分析重要议题1. 如何筛选方案？2. 何为“Workout”群策群力？3. 解决方案筛选模板4. 大道至简5. 麦肯锡最实用性的思考方法案例：机制创新6. 麦肯锡顾问进行关键分析的经验之谈练习：分析企业或本部门具体的重要议题第六步：汇总研究结果，建立论据1. 麦肯锡顾问汇总方法：“金字塔原理”2. 金字塔的纲、节、目3. 纵向——疑问/回答式对话4. 横向——演绎或归纳逻辑5. 汇总研究结果的四个原则练习应用金字塔检验方法：电梯测试练习练习：小组成果分享第七步：准备你的故事1. 序言常见写法模式：SCQA2. 呈现的要点：四个呈现实用原则3. 自上而下表达、自下而上思考4. 逻辑树、解决问题、避免忘词混乱干扰5. 讲案例、讲故事、汇报成绩、讲问题、讲措施、布置工作6. 制作PPT五步流程、四个明确7. 把数据变图表先选信息、正确选择图表8. 标题要说要点，将主要信息作为标题9. 讲述你的故事要点案例：麦肯锡顾问报告结构分解练习：小组问题分析解决报告展示

张学飞 培训咨询

一、创意思维的定义与背景

创意思维是指一种以新颖、独特的视角看待问题并寻找解决方案的思维方式。它鼓励个体打破常规，挑战传统思维模式，以产生新想法或解决方案。在当今信息化、全球化的时代，创意思维已成为推动创新和发展的核心动力。

创意思维的概念最早可以追溯到20世纪初，心理学家威廉·詹姆斯（William James）就曾提到思维的多样性。随着心理学和教育学的发展，多位学者对创意思维进行了深入研究，其中包括爱德华·德·博诺（Edward de Bono）提出的“横向思维”理论，以及吉尔福德（J.P. Guilford）关于创造力的多维模型。这些理论为后来的创意思维培训提供了理论基础。

二、创意思维培训的目的与重要性

创意思维培训的主要目的是培养学员的创新能力，使其能够在面对复杂问题时，能够灵活运用多种思维方式来寻找解决方案。通过系统的培训，学员可以学会如何打破思维定势，增强自我表达能力、团队协作能力和问题解决能力。

在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新以保持竞争优势。创意思维培训不仅有助于员工个人能力的提升，也能推动企业整体创新文化的建立。许多成功的企业，如谷歌、苹果等，均注重员工的创意思维培养，这使他们能够在市场中始终处于领先地位。

三、创意思维培训的主要内容与方法

创意思维培训的内容通常包括以下几个方面：

• 思维导图：通过可视化工具，将想法和信息结构化，帮助学员理清思路。
• 头脑风暴：鼓励团队成员自由表达自己的想法，激发集体智慧。
• 角色扮演：通过模拟不同的场景，帮助学员从不同的角度看待问题。
• 案例分析：通过分析成功或失败的案例，帮助学员理解创意思维的实际应用。
• 创意游戏：通过互动式的游戏，提升学员的参与感与创造力。

在培训过程中，讲师通常采用多种教学方法，如讲授、讨论、小组活动和实践演练，以确保学员能够充分参与并获得实际的提高。

四、创意思维在各领域的应用

创意思维不仅适用于企业管理，在教育、艺术、科学等多个领域也有广泛的应用。

1. 企业管理

在企业管理中，创意思维培训被广泛应用于产品开发、市场营销、战略规划等方面。通过培养员工的创新能力，企业能够更好地应对市场变化，开发出符合消费者需求的新产品。

2. 教育领域

在教育领域，创意思维的培养已成为各级教育的重点。许多学校通过项目式学习、跨学科课程等方式，鼓励学生进行自主探索与创新，培养其批判性思维和解决问题的能力。

3. 艺术与设计

在艺术与设计领域，创意思维的应用尤为明显。艺术家和设计师通过不断的实验与探索，创造出具有独特风格的作品。创意思维培训能够帮助他们打破常规，激发灵感，推动艺术创作的进程。

4. 科学研究

在科学研究中，创意思维同样不可或缺。科学家常常需要在现有理论的基础上提出新的假设，进行创新性的实验。创意思维的培训能够增强科研人员的创新意识，提高科研效率。

五、创意思维培训的案例分析

以下是几个成功的创意思维培训案例：

• 谷歌的“20%时间”政策：谷歌鼓励员工将20%的工作时间用于个人项目，这一政策激发了大量创新想法，催生了Gmail和Google News等产品。
• 苹果的设计思维工作坊：苹果公司通过设计思维工作坊，培养员工的用户中心思维，使其在产品设计中更关注用户需求，提升了产品的市场竞争力。
• IBM的创新工作室：IBM设立创新工作室，为员工提供一个自由探索与实验的环境，鼓励他们进行跨学科合作，推动技术与商业模式的创新。

六、创意思维培训的挑战与未来发展

尽管创意思维培训取得了显著成效，但在实施过程中仍面临一些挑战。例如，如何评估培训效果、如何在企业文化中有效融入创意思维等。此外，随着科技的不断发展，创意思维培训也将不断演变，未来可能会结合人工智能、大数据等新兴技术，提升培训的效果与效率。

七、结论

创意思维培训作为提升创新能力的重要手段，已在各个领域得到了广泛的应用。通过系统的培训，个人和团队能够更好地应对复杂问题，推动创新发展。面对未来的挑战，企业和教育机构应更加重视创意思维的培养，以确保在快速变化的环境中保持竞争力。