价值观重塑培训

2025-03-17 14:34:02
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价值观重塑培训

价值观重塑培训

价值观重塑培训是一种针对个人或集体的培训形式,旨在通过系统的教育和实践,帮助参与者重新审视和调整其价值观念,从而提升其工作效率、团队协作能力和个人发展潜力。这种培训通常适用于企业、组织及团队,尤其在面对员工敬业精神下降、执行力不足等问题时,具有重要的现实意义。

课程背景:据调查,企业里75%的员工是不敬业的!尤其是老员工,随着时间的推移,敬业精神逐年在下降!表现为:自由散漫、责任心不强、执行力欠缺、相互推诿、骄傲自满、缺乏创新意识、工作不到位。既不关心企业的发展,又对自我缺乏清晰的目标规划,“混日子”现象相当普遍,严重制约了企业的发展!做好任何工作,都需要有二个前提:意愿、能力。本课程旨在:重塑文化信仰,树立正能量,激发员工的工作意愿,使之既愿意做又能够做、从而增强个人和组织的执行力。课程收益:● 树立正确的世界观、人生观、价值观、职业观;● 提升管理者的职业素养和管理技能;● 凝聚人心、打造高效的执行力团队;● 实现:中层绽放、高层解放、员工幸福、企业发展的共赢局面。课程时间:2天,共12小时课程对象:全员授课方式:案例、游戏、讲授、体验课程大纲:第一讲:认同组织,达成思想统一一、成人思维特点1. 人要听自己认为对的话(自己认为有道理的话)!2. 每个人都认为“自己是对的”。3. 当自己的想法和别人的想法不一样的时候,总认为自己是对的、别人是错的。启示:培训的意义在于,明白找别人的原因是没有结果的,因为我们不可能决定别人的想法。要想解决问题,只能找自己的原因。所以成功者永远找方法,失败者永远找借口二、“我是对的”背后的误区1、我对,并不一定符合事物的真相2、我对,并不代表别人一定是错的三、培训的首要任务,转变思想观念——结论:企业培训,一定是重塑价值观培训,只有价值观改变,行动才能改变,结果才能改变!四、企业培训的目的是统一1. 统一思想、认识、价值观;目标;标准、流程、规范;行动,达成统一的结果2. 在企业工作,就要认同企业的文化!3. 在企业工作,就要遵守企业的制度!五、、哪个团队最有战斗力、执行力?1. 军队最有战斗力. 执行力。因为军队是高度统一的2. 为什么军队最有战斗力?训练出来的3. 军人说:“保证完成任务”,对我们的工作有什么启发?六、关于执行力的正确理解:1. “100%努力去做”,并不代表一定能做到。2. 如果“试试看”去做,做到的概率更小。3. 要想做到的概率最大,组织中的每个人、每一次都要“全力以赴去做”。配套体验:团队进场挑战一、团队每次进场,都必须要进步二、在整个进场过程中,会暴露出很多问题1. 一定有人全力以赴、一定有人随波逐流、一定有人故意想慢一点2. 这种现象和工作中是不是一模一样?3. 对照自己,我属于哪种表现?4. 故意想慢一点的人,往往都很聪明,但思路用错了方向,因为竞争对手巴不得你这样做。为什么不能像第一种人学习,放下所有包袱全力以赴呢?三、结论:只有全力以赴,团队才真正有执行力!四、强化:进取争先意识、集体责任感荣誉感第二讲:体验之旅,改善心智模式配套体验:一分钟鼓掌、杯中针反思:我的判断一定是对的吗?制约自己的在哪?一、对照:体验活动的作用---镜子1. 对自己过去的表现满意吗?对自己今天的结果满意吗?2. 如果不满意,要不要改变己?3. 通过活动,对照自己,改善心智模式二、永远做一个积极主动的人三、教练原理分享:1. 信念决定行为,行为决定结果;要改变结果,先改变信念。思考题: 50、60后为什么努力工作?——物质满足的需要。90后为什么要努力工作? ——物质满足、精神富有2. 工作:不是要我做、而是我要做!树立无私奉献、爱岗敬业的职业精神!第三讲:树正能量,重塑人生信仰一、第一讲的结论:人要听“有道理的话”二、有道理背后的陷阱1. 其实每句话都是“有道理”的2. 但每句话带给人的作用是不一样的三、正能量——有道理有用:使人积极向上、充满力量、清晰人生方向、实现人生目标四、负能量——有道理没用:使人颓废消极、迷失方向、不思进取、混混日子五、学习的二个层面1. 理论层面:知道---掌握知识,认为----形成观点,相信---塑造信仰2. 实践层面:大量地刻意练习,养成习惯六、中国人有信仰吗?如何重塑我们的文化信仰?习近平语录:我们党在思想理论上有两个老祖宗,一个是马克思主义,一个是中华优秀传统文化。1. 中国人的信仰,不单单指政治、宗教信仰,还包括文化信仰2. 引导中国普通老百姓的是文化信仰,中国文化主要是指儒家文化3. 儒家思想的核心是孝,孝的标准:尊重父母、爱惜自己、成就自己4. 信仰的力量:为了报答父母的养育,为了家人幸福,我们更需要努力工作!结论:爱国、敬业、诚信、友善,努力工作!七、人的责任感从哪里来?1. 社会的竞争2. 企业的考核3. 为了报答父母和家人---最容易激发的责任感4. 对人生幸福感、成就感的追求---最持续长久的责任感八、自己该做的二件事1. 照顾好自己的家庭---孝顺父母2. 照顾好自己的企业---忠诚组织九、移孝作忠:1. 从感恩父母,到感恩领导、企业、工作,感恩万事万物2. 从承担家庭责任,到承担工作责任,到承担社会责任3. 从孝顺父母,到努力工作,最终报效祖国十、我们的口号:努力工作、快乐生活,做一个忠孝两全的人!十一、关于“忠孝两全”的正确理解1. 如果所有的人都能做到忠孝两全,我们也做到,我们就是普通人;2. 正因为绝大多数人做不到,而我们做到,我们才了不起;3. 说忠孝难两全,是找到了借口(对家人说工作忙、对领导说家里忙)。而我们不该找借口,应尽最大的努力,照顾好家人、同时做好工作,走在忠孝两全的路上。第四讲:情商管理,培养集体意识一、决定人一生成就的2个商1. 智商2. 情商二、情商的作用1. 情商低 --- 通过自己努力,实现目标2. 情商高 --- 通过自己努力,加上他人的帮助,来实现目标三、情商高的经典人物分析1. 情商高的人就是懂得配合的人!2. 作为学员,要不要配合老师?3. 作为公司的一员,要不要配合领导、同事、客户、团队?4. 我们为什么要互相配合?只有自己配合他人,他人才会配合自己四、如何迅速提升情商区分一:情商高的人,坚持什么?情商低的人,坚持什么?区分二:什么时候该坚持,什么时候该放弃?区分三:永远不忘人生目标,具备团队意识,互相配合共同实现目标——从自私走向无私(成就他人、成就自我)区分四:战胜人生的八大敌人配套体验---红与黑反思:我们的目标实现了吗?为什么没有实现目标?我的判断一定是对的吗?制约自己的障碍在哪?思考:红与黑1. 想赢本身没有错,问题是我们想赢,别人也想赢!大家都想赢!企业、员工、客户、政府、社会都要赢!思考题:工作生活中,只考虑自己行吗?如何树立与企业、他人共赢的理念?2. 有没有对与错?如果没有对与错,又该怎么办?3. 当自己远离目标,该怎么办?有没有固执,一条路走到黑?4. 我愿意,别人不愿意又怎么办?5. 我改变了,别人会改变吗?6. 我们都愿意配合的前提是什么?统一的价值观7. 新的发现---不懂得配合的人风险更大!工作中是否也这样?8. 对父母、对领导、对组织,该不该有感恩的心?9. 如何正确理解共赢与竞争的关系?对内提升服务意识;对外提高竞争意识10. 自己主动吗?还是随波逐流?运用:把红与黑的理念用到工作、生活中1. 家庭目标是和睦相处2. 工作的目标是与企业共赢启示:企业---我们共同的家!家和万事兴!第五讲:赢在执行,打造高效团队一、新时期企业面临的挑战:1、员工越来越难管2、要求别人越来越多、要求自己越来越少3、责任心越来越差、团队执行力越来越差4、培训越来越难达成效果5、企业管理难度,正从外部关系处理,转为内部关系处理二、原因探索: 1、应试教育遗留的弊端:重视技能的培养、轻视态度的训练2、企业案例1-2-3 研讨三、对策:既重视技能的培养,更重视态度的训练1. 做好工作的2大前提:态度与技能1)新员工什么特点:态度好、能力差2)老员工什么特点:能力好、态度不稳定3)什么是人才:态度好、能力好思考题:我们能做吗?我们愿意做吗?能做的一定愿意做吗?2. 什么时候,我们能做一定愿意去做? --- 如何让员工自动自发地工作?3. 人性三大特点剖析 --- 善用人性的力量1)人总认为自己是对的2)人要做对自己有利的事3)人总希望自己将来更好——结论:从做好本职工作开始、服务好我们的企业开始吧!4. 成为人才的2个方法1)永远保持好的态度2)用心做好每件事,那怕是一件微不足道的小事四、企业培训,正从单一型的技能培训,——转向企业文化、价值观、 心态、标准、技能相结合的综合型培训五、做好任何工作,都需要两个基本的前提:意愿、能力。1. 新员工是有意愿无能力2. 老员工是有能力意愿不稳定六、2020年10月13日,中共中央、国务院印发《深化新时代教育评价改革总体方案》:完善立德树人机制体制,坚决克服唯分数、唯升学、唯文凭、唯论文、唯帽子的顽瘴痼疾。七、提升团队执行力的方法1. 统一团队成员的价值观2. 训练团队成员职业素养3. 提升管理者的领导能力八、实现:中基层绽放、高层解放、员工幸福、企业发展配套体验:交通堵塞学员按要求进行分组完成任务体验1. 员工成长的四个阶段1)热情洋溢、很有信心、很想做到---热情高涨的初学者---  新员工2)遇到困难、烦恼气馁、憧憬幻灭---憧憬幻灭的学习者---  工作一段时间后3)有能力、谨慎、长期做会厌倦---有能力但谨慎的执行者---老员工4)自动自发、精通熟练、独立自主---独立自主的完成者---  团队人才、精英2. 新员工什么特点?---态度很好,能力不足老员工什么特点?---能力很好,态度不稳定3. 成为人才的二个方法: 1)永远保持好的态度 --- 一天好并不难、难的是坚持!2)用心去做好每件事 --- 自己找活干、比领导要求做得更好!4. 不同阶段员工的不同领导方法第六讲:转化行动,百分百负责任讨论题:自己该负多少责任?一、责任是一种态度,消除对责任理解的误区1. 区分:负责任的态度与结果之间的关系2. 区分:负责任的态度与能力之间的关系3. 区分:责任不是分割关系,是共同承担的关系二、凡事绝不找别人的原因1. 负责任是为自己,还是为别人?2. 我们从哪里学会了推卸责任?3. 古人云:齐家治国平天下,靠什么?三、什么是100%负责任?(事前、事中、事后)1. 事情没有做之前,有100%愿意去做的意愿2. 做的过程中,付出了100%的努力3. 无论结局如何,正确面对4. 总结经验教训,以后做得更好四、回到生活、工作中来1. 家庭和谐幸福,自己该负多少责任?负100%责任2. 企业兴旺发达,自己该负多少责任?负100%责任五、100%负责任的回顾1. 负责任的口号是轻松的,真正负责任的过程是无比艰辛的2. 负责任的过程是艰辛的,但结果是美好的(付出总有回报)3. 你的焦点在哪?1)负责任的人,看到责任者的好处,逃避者的代价2)逃避责任的人,看到责任者的代价,逃避者的好处4、我的选择:做一个100%负责任的人!
yangyidong 杨翊东 培训咨询

一、培训的背景与意义

在现代企业中,员工的价值观与企业的文化理念息息相关。随着社会的发展和市场的变化,许多企业面临着员工敬业度下降的问题。根据调查,企业中有75%的员工表现出不敬业的态度,尤其是老员工,随着时间的推移,这一现象愈发明显。员工的自由散漫、责任心不足、缺乏创新意识等问题,严重制约了企业的发展。因此,开展价值观重塑培训,成为解决这些困境的有效途径之一。

二、课程内容的设计与实施

以“杨翊东:打造职场高效执行力”为例,该课程的设计充分考虑了企业员工的实际需求,课程内容覆盖了多个方面,包括组织认同、思想统一、执行力提升等。通过案例分析、体验活动和互动讨论,课程旨在帮助员工树立正确的价值观、职业观和人生观。

1. 认同组织,达成思想统一

课程的第一讲强调了成人思维特点以及“我是对的”背后的误区,培训的首要任务是转变思想观念,统一价值观。通过深入探讨员工对于企业文化的认同感,课程力求实现思想上的统一,以增强团队的凝聚力和执行力。

2. 体验之旅,改善心智模式

在培训过程中,通过一系列体验活动,如“一分钟鼓掌”、“杯中针”等,帮助员工反思自我表现,改善心智模式。通过这种反思,员工能够意识到自身的局限性,并在实践中找到改进的方法。

3. 树立正能量,重塑人生信仰

课程强调正能量的重要性,帮助员工树立积极向上的人生观和价值观。通过对中国传统文化和现代企业文化的融合,激励员工为了家人和社会而努力工作,从而实现个人与企业的共同发展。

4. 情商管理,培养集体意识

情商的高低直接影响团队的合作与执行力。课程通过分析情商高的典型人物,帮助员工理解团队配合的重要性,培养集体意识,促进团队内部的相互支持与协作。

5. 赢在执行,打造高效团队

在面对新时期的企业挑战时,课程提供了一系列有效的方法论,强调团队成员的价值观统一、职业素养提升以及领导能力的增强,以实现团队的高效执行力。

三、价值观重塑培训的实施效果

通过系统的价值观重塑培训,企业能够在多个层面上获得显著的收益。首先,员工的敬业精神和执行力得到了提升,团队协作更加默契;其次,企业文化得到了进一步的深化,员工对企业的认同感增强,离职率降低。最终,企业的整体效益和竞争力也随之提升。

四、实践案例分析

在国内外许多知名企业中,价值观重塑培训都取得了显著的成效。以某大型互联网企业为例,该企业在面对员工执行力不足的问题时,开展了一次为期三天的价值观重塑培训。通过一系列的互动游戏和深度讨论,员工们不仅重塑了对企业文化的理解,也提升了自身的团队意识和责任感。

1. 培训前的现状

在培训前,该企业的员工表现出较低的工作热情,团队协作不力,执行力普遍不足。调查显示,员工对企业的忠诚度和认同感均处于较低水平。

2. 培训过程中的变化

通过培训,员工逐渐认识到自身在团队中的角色与责任,参与度和积极性显著提高。在各种团队建设活动中,员工们不仅学会了如何有效沟通,还增强了对企业目标的共识。

3. 培训后的成效

培训结束后,该企业的员工满意度明显提升,团队的执行力和工作效率有了显著的改善。企业的整体业绩也因此实现了突破性增长,进一步巩固了市场竞争力。

五、学术观点与理论基础

价值观重塑培训的理论基础主要源于心理学和管理学。在心理学领域,认知行为理论强调,个体的行为受到其内在信念和价值观的影响。因此,通过改变个体的价值观,可以有效地改善其行为表现。在管理学方面,企业文化理论指出,企业的文化和价值观是影响员工行为和企业绩效的重要因素。

1. 认知行为理论

该理论认为,个体的行为是其内在信念和认知的反映。通过培训,参与者可以重新审视自己的信念,从而影响其行为选择,最终实现个人与组织的共同发展。

2. 企业文化理论

企业文化是指企业在长期发展过程中形成的价值观、信念、行为规范等。通过价值观重塑培训,企业能够强化其文化认同,提升员工的忠诚度和工作积极性。

六、未来发展趋势

随着企业环境的不断变化,价值观重塑培训的重要性日益凸显。未来,企业在开展此类培训时,将更加注重个性化和针对性,结合数据分析和员工反馈,制定更为科学的培训方案。此外,随着科技的发展,在线培训和虚拟现实技术的应用也将为价值观重塑培训提供更多可能性。

七、总结

价值观重塑培训作为提升企业执行力和员工敬业精神的重要手段,具有极其重要的现实意义。通过系统的培训,企业能够有效解决员工执行力不足的问题,提升整体效益和竞争力。未来,随着企业文化和价值观领域的不断深入研究,价值观重塑培训将迎来更加广泛的发展空间。

综上所述,价值观重塑培训不仅是企业提升内部管理和员工素质的重要措施,也是推动企业持续发展的重要动力。通过有效的培训策略,企业能够实现人力资源的最优配置,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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