人力资源管理培训

人力资源管理培训

人力资源管理培训是指通过系统的学习与实践，提升员工在企业中管理人力资源的能力与水平。其目标在于优化企业的人力资源配置，提高员工的工作效率，增强企业的核心竞争力。随着信息技术的迅猛发展与企业管理理念的不断演进，特别是在“互联网+”时代，企业的人力资源管理培训面临着新的挑战与机遇。

陈永：互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

一、课程背景

在“互联网+”时代，企业面临着前所未有的变革与挑战。随着云计算、大数据、人工智能及物联网等技术的快速发展，企业的人力资源管理也在不断适应新的环境。这一背景下，传统的人力资源管理模式正在被快速迭代的新模式所取代。人力资源管理培训不仅仅是技能的提升，更是思维的转变与管理模式的创新。

二、互联网+时代的人力资源管理特点

• 数字化转型: 企业在进行人力资源管理时，越来越多地依赖于数字化工具与平台。这种转型使得数据的收集与分析变得更加便捷，管理者可以实时获取与分析员工的工作表现、满意度等信息。
• 网络化招聘: 随着招聘平台的多样化，企业可以更迅速地找到合适的人才。招聘的方式不仅限于传统的面试，网络化、社交化的招聘方式日渐普及。
• 灵活的工作模式: 远程办公、弹性工作制等新型工作模式的兴起，使得企业在管理人力资源时需要更灵活的策略。
• 重视员工体验: 企业越来越注重员工的工作体验，尤其是在招聘、培训与绩效管理等方面，以提升员工的忠诚度与满意度。

三、课程收益

通过人力资源管理培训，管理者能够获得以下几方面的收益：

• 建立全新的管理思维: 学员将学习如何在互联网背景下思考与解决人力资源管理中的问题。
• 掌握技术应用趋势: 了解互联网技术在招聘、培训、绩效考核等方面的应用，提升管理效率。
• 提升组织管理水平: 通过信息化技术的应用，推动组织的人力资源管理向更高水平发展。
• 学习操作工具与方法: 培训提供实用的工具与方法，确保所学知识能够在实际工作中应用。

四、课程内容及大纲

课程内容覆盖了互联网+时代人力资源管理的各个方面，帮助学员全面了解最新的管理理念与实践。

1. 互联网+时代技术与生态特征

本模块将介绍云技术、大数据、人工智能及物联网等技术的发展及其在人力资源管理中的应用。这些技术不仅改变了企业的运营模式，也为人力资源管理带来了新的机遇。

• 云技术的发展与应用: 云计算为人力资源数据的存储与共享提供了便利，企业可以通过云平台进行实时的数据分析。
• 大数据的发展与应用: 大数据技术使得企业能够从海量数据中提取有价值的信息，优化人力资源配置。
• 人工智能技术的发展与应用: AI技术在招聘、培训等环节的应用，提高了效率与准确性。
• 物联网技术的发展与应用: 通过物联网技术，企业可以实现对员工工作的实时监控与管理。
• 智能化与数字化应用技术: 这一技术的应用使得企业可以更加灵活地应对市场变化。
• 互联网生态的新特征: 自媒体与社交网络的兴起，改变了企业与员工之间的沟通方式。

2. 互联网+时代的招聘与引才

招聘是人力资源管理的重要组成部分，互联网技术的应用使得招聘方式发生了革命性的变化。

• 网络化去中间化: 招聘平台如BOSS直聘、直播招聘等新兴方式，缩短了招聘流程，提升了招聘效率。
• 社交化招聘: 通过社交网络平台，如脉脉、LinkedIn等，企业可以更加精准地寻找合适的人才。
• 面试的新时代: 通过测评技术、视频面试等新方式，提高了面试的效率与准确性。
• 顾主品牌的打造与传播: 企业需要在招聘中加强自身品牌的传播，提升吸引力。

3. 互联网+时代人力资源管理模式的创新

面对新的时代要求，企业需要不断创新人力资源管理模式，以适应变化。

• 三支柱模式的发展: COE（专家中心）、HRBP（人力资源伙伴）与SSC（服务中心）模式的结合，提升了人力资源管理的专业性与服务性。
• 人力资源数据共享的平台: 实现数据的共享，促进不同部门之间的协同与合作。
• 管理架构的平台化: 通过扁平化的管理结构，提升组织的灵活性与反应速度。
• 绩效、薪酬数据的综合化: 通过数据的综合分析，优化绩效管理与薪酬体系。

4. 互联网+时代人才培养与学习模式的变革

在互联网技术的推动下，人才培养与学习模式也在不断创新。

• E-Learning: 在线学习平台的兴起，使得员工能够随时随地进行学习与培训。
• 碎片式学习: 通过短时、高频的学习方式，提升学习的灵活性与有效性。
• 360度学习圈: 通过多方位的学习与反馈，提升员工的综合能力。

5. 互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考

在新技术的应用中，企业也面临着诸多道德与管理困境，需要认真思考与应对。

• 远程考勤与定位的思考: 如何平衡员工的隐私与企业的管理需求，是亟待解决的问题。
• 数据监控的思考: 数据监控的合理性与合法性问题，企业必须谨慎对待。
• 智能监控的思考: 人工智能在监控中的应用，需考虑其对员工的影响与伦理问题。

五、实践经验与案例分析

在课程中，通过丰富的实践经验与案例分析，帮助学员更好地理解人力资源管理在“互联网+”时代的应用。

• 案例分析: 通过真实的企业案例，展示互联网技术在招聘、培训等方面的成功应用。
• 模拟演练: 通过模拟实际场景，帮助学员掌握人力资源管理的实用技能。
• 经验分享: 邀请业界专家分享成功经验与教训，帮助学员更全面地理解人力资源管理的复杂性。

六、课程对象与时间安排

本课程主要面向以下对象：

• 企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人
• SSC业务负责人、HR部门负责人
• HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等

课程时间安排为1-2天，每天6小时。课程将结合理论与实践，帮助学员深入理解并掌握互联网+时代的人力资源管理技能。

七、总结与展望

随着“互联网+”时代的深入发展，人力资源管理的培训与实践也将不断演变。企业需要积极应对这些变化，通过不断的学习与创新，提升人力资源管理的水平，以适应快速变化的市场环境。在未来，技术将继续影响人力资源管理的各个方面，企业必须与时俱进，才能在竞争中立于不败之地。

人力资源管理培训不仅是企业发展的必要环节，也是一项长期的战略投资。通过系统的培训，企业能够培养出更具竞争力的人才，为未来的发展奠定坚实的基础。