共创法培训

共创法培训

共创法培训是一种以合作与共创为核心理念的培训模式，旨在通过集体智慧和经验的分享，提升团队的创新能力和问题解决能力。在当今快速发展的商业环境中，企业面临着越来越复杂的挑战，因此，传统的培训方式往往难以满足组织的需求。共创法培训通过引导参与者共同探讨、分享经验和知识，促进团队之间的合作，加速创新与变革的进程。

陈永：将优秀经验萃取成绩效成果

【课程背景】华为轮值CEO徐直军总曾在知识管理大会上讲话说：“华为公司最大的浪费就是经验的浪费。公司引进、培养了一个人才，就是要最大化的利用他的知识、经验、技能，但很遗憾的是太多的企业，并没有一套完整的体系，能把这些优秀“人才“、”专家“、”师傅“们的先进经验进行整理、萃取、经晶、沉淀下来，并传承下来。公司辛辛苦苦培养的优秀人才走了，经验也带走了，没有留下来，甚至是积累的经验成为竞争对手对付自己的武器。另外，业务专家们的知识或经验虽然很丰富，但是太过于碎片化，隐性化，不成体系，不能够很好的在组织内复制与传播。本课程通过DEVGS模型，系统化的对优秀经验进行定义、识别，并通过相应的工具和方法实现优秀经验萃取，生成公司内容可传承、培训、辅导的案例、课程，实现经验复制，团队成长，绩效提升。【课程收益】让公司所有人都意识到经验萃取的重要性和价值，愿意尝试萃取个人经验让公司内部的业务专家掌握一套个人经验萃取的方法与工具让公司内部包括培训师、知识管理者掌握一套关于经验萃取的方法和实用工具帮助公司建立一套，全员愿意参与、可以参与的萃取管理体系通过优经验的萃取，实现组织与团队成长及绩效提升【课程提供模型与工具】DEVGS经验萃取模型课程提供：18个工具方法【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】业务部门主管、经理以上中、高管人员，HR部门经理，HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】案例引入：某新能源公司一个业务精英开发客户市场的优秀经验展示。一、认识优秀经验的力量1、为什么我们要萃取优秀经验对企业管理的价值对成果贡献专家的价值对企业学员的价值对参与萃取人员的价值2、优秀经验萃取是一项技术活经验萃取与QC品管圈、复盘、总结的不同之处DEVGS经验萃取模型二、Define定义：将优秀经验清晰定位1、定义优秀经验优秀经验的五个特性分析优秀经验的分类与特点优秀经验从哪儿来？练习交流：以下哪些是个人经验，哪些是组织经验？工具：优秀经验筛选综合评价表，现场进行优秀经验评价。2、聚焦萃取主题岗位业务模式3、定义目标与产出确认合适萃取目标确认预期的产出练习：分析上述案例的目标与产出4、定义专家单一专家模式多专家模式对比法选择专家和受萃取者案例引入：某新能源公司一个业务精英开发客户市场的优秀经验展示。三、Exploit开发：实施经验萃取的三大方法和三个步骤1、经验萃取的理论指引Kolb的经验学习圈理论斯威比的知识管理理论系统理论2、萃取技术与方法复盘法访谈法共创法练习：填写萃取访谈大纲，练习提问方式3、结晶呈现整理呈现，用合适的逻辑结构表达出来岗位SOP、作业指导书、管理制度（手册、文章）案例呈现课程或知识问答（课件、图书）四、Verify验证：将优秀经验催化成熟1、可用性验证萃取者个人审核学习者验证组织验证2、通用性验证通用性范围各场景验证案例探讨：某工厂生产车间班组经验萃取五、Generalize应用：能转化的才是好经验1、赋能转化专家、管理者与培训师共同催化转化成果展示与2、传播文件分发指导、训练与培训知识库现场模拟：如何建立自己团队的知识库六、System机制：经验萃取转化的最佳实践1、分享机制愿意分享可以分享分享文化2、迭代机制版本式管理技术与管理的发展案例讨论：某公司迭代版本设计七、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

一、共创法培训的背景与意义

在历史的长河中，知识和经验的传承一直是组织管理的重要主题。华为轮值CEO徐直军在知识管理大会上提到，企业的最大浪费是经验的浪费。许多企业培养了大量人才，但由于缺乏系统的经验萃取机制，优秀人才的经验和知识往往随之流失。这一问题不仅影响了企业的竞争力，也导致组织内部知识的碎片化和隐性化。

共创法培训的出现正是为了解决这些困境。通过系统化的经验萃取和知识共享，参与者能够在培训中主动参与到知识的创造与共享中，从而提升组织的整体能力和绩效。共创法培训不仅关注个体的成长，更强调团队的协作与创新。

1.1 共创法培训的核心理念

• 合作与共创：共创法强调团队成员之间的合作，通过集体智慧解决问题，创造新的价值。
• 经验分享：鼓励参与者分享个人经验和成功案例，以促进知识的传播和应用。
• 实践导向：共创法培训注重实践，通过真实案例和模拟练习，让参与者在实际操作中学习和成长。
• 持续改进：培训后的反馈与反思机制，促进经验的积累与迭代，不断提升培训效果。

1.2 共创法培训的价值

共创法培训为企业带来了多方面的价值：

• 提升创新能力：通过集思广益，激发团队成员的创造力，推动创新项目的落地。
• 增强团队凝聚力：共创的过程增强了团队成员之间的信任与合作，提升了团队的凝聚力。
• 优化知识管理：通过系统的经验萃取与分享机制，帮助企业建立有效的知识管理体系。
• 提升组织绩效：通过经验的传承与应用，提升团队的工作效率和整体绩效。

二、共创法培训的实施方法

共创法培训的实施需要一套系统的方法论，通常包括以下几个步骤：

2.1 需求分析与目标设定

在开始培训之前，首先需要对组织的需求进行深入分析，明确培训的目标。通过与管理层和参与者的沟通，了解当前面临的问题和挑战，确定培训的重点领域和预期成果。

2.2 设计培训方案

根据需求分析的结果，制定详细的培训方案。培训方案应包括培训内容、培训形式、时间安排、参与者选择等。共创法培训通常结合案例学习、分组讨论、角色扮演等多种形式，以增强参与者的参与感和体验感。

2.3 实施培训

在实施过程中，培训师需要引导参与者积极参与，鼓励他们分享经验与观点。通过设置小组讨论、头脑风暴等活动，促进团队成员之间的互动与交流。同时，培训师应灵活应对参与者的反馈，调整培训节奏与内容，以确保培训的有效性。

2.4 评估与反馈

培训结束后，评估其效果是至关重要的。通过问卷调查、座谈会等方式收集参与者的反馈，评估培训目标的达成情况。这些反馈不仅有助于了解培训的效果，也为后续的改进提供了依据。

2.5 持续改进与知识管理

共创法培训并非一次性的活动，而是一个持续的过程。企业应建立知识管理机制，将培训过程中产生的经验与教训进行整理与分享。通过定期的复盘会议，持续更新与迭代培训内容，以适应不断变化的市场需求。

三、共创法培训的工具与技术

为了有效实施共创法培训，运用一些专业的工具与技术是必要的。这些工具不仅能够帮助培训师提升培训质量，也能增强参与者的学习体验。

3.1 头脑风暴法

头脑风暴是一种常用的创意生成技术，旨在通过集思广益，激发团队的创造力。在培训中，培训师可以通过设置主题，引导参与者进行自由讨论，记录下所有的想法与观点，以便后续的整理与分析。

3.2 角色扮演

角色扮演是一种模拟真实场景的培训方法。在共创法培训中，通过让参与者扮演不同角色，可以帮助他们更好地理解团队协作的重要性，以及不同观点之间的冲突与解决方法。

3.3 案例分析

案例分析是一种基于实际案例进行学习的方法。通过分析成功与失败的案例，参与者能够从中提取经验与教训，提升自身的应对能力。在共创法培训中，结合行业内的真实案例，不仅能够增强参与者的共鸣感，还能提升培训的实用性。

3.4 思维导图

思维导图是一种可视化的思维工具，可以帮助参与者理清思路、梳理知识。在共创法培训中，运用思维导图能够帮助参与者更好地组织和分享自己的想法，促进信息的传递与共享。

四、共创法培训的成功案例分析

为了更好地理解共创法培训的价值，以下是几个成功的案例分析，这些案例展示了共创法培训如何在不同组织中发挥积极的作用。

4.1 某新能源公司案例

某新能源公司在面对市场竞争加剧和技术快速变化的情况下，决定开展共创法培训。在培训中，企业邀请了内部的业务精英分享他们在开发客户市场中的成功经验。

通过头脑风暴和小组讨论，参与者共同探讨了客户开发的最佳实践，形成了系统的客户开发流程。经过培训，企业不仅提升了团队的创新能力，也大幅提高了客户开发的成功率。

4.2 某制造企业案例

某制造企业在进行产品研发时，发现团队成员之间缺乏有效的沟通与协作。为了解决这一问题，企业引入了共创法培训，通过角色扮演和案例分析，帮助团队成员理解各自的角色与职责。

培训结束后，团队成员之间的沟通显著改善，项目推进的效率也得到了提升。通过共创法，企业成功打破了部门壁垒，实现了跨部门协作。

五、共创法培训的未来趋势

随着社会的发展和技术的进步，共创法培训也在不断演进。未来的共创法培训将更加注重以下几个方面：

5.1 在线与远程培训

随着互联网技术的发展，在线培训逐渐成为企业培训的重要形式。未来的共创法培训将会更加灵活，通过视频会议、在线协作工具等方式，打破时间与空间的限制，让更多的参与者能够方便地参与到培训中。

5.2 数据驱动的个性化培训

数据分析技术的进步使得企业可以通过对参与者的学习数据进行分析，提供个性化的培训方案。未来的共创法培训将能够根据参与者的需求与反馈，定制更加符合其发展的培训内容。

5.3 跨界合作与创新

在全球化的背景下，跨行业的合作与创新将成为新的趋势。未来的共创法培训将鼓励不同领域的专家与参与者共同探讨，分享各自的经验与观点，促进多元化的创新思维。

结语

共创法培训作为一种新兴的培训模式，通过强调合作与知识共享，帮助企业提升了团队的创新能力与整体绩效。随着企业面临的挑战不断变化，共创法培训将继续演进，结合新的技术与方法，为组织的发展提供持续的支持。

无论是在经验的萃取与传承，还是在团队的协作与创新方面，共创法培训都展现出了巨大的潜力。通过不断地实践与完善，未来的共创法培训必将为更多企业带来积极的影响与变革。