新晋经理人培训

新晋经理人培训

新晋经理人培训是针对刚刚进入管理岗位或晋升至管理层的员工所设计的一种培训课程。随着企业的快速发展，越来越多的优秀员工被提拔为管理者。然而，许多人在转型过程中面临诸多挑战，缺乏系统的管理知识和技能。新晋经理人培训旨在帮助这些新晋管理者快速适应角色转变，掌握必要的管理技能，以提高团队绩效和企业竞争力。

陈永：新晋经理人的修炼

【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与职责角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

课程背景

在当今竞争激烈的商业环境中，企业对人才的需求远远超过人才的供给。许多明星员工、销售精英被提拔为管理者，承担起带领团队的重任。这些新晋经理人往往是企业最接近市场、最了解客户需求的前线力量。作为企业执行战略的关键人物，他们的表现直接影响企业的整体业绩和市场竞争力。

然而，由于缺乏系统的管理培训，许多新晋经理人面临着角色转型的困境。他们往往依赖于过去的业务表现，而忽视了管理的复杂性。缺乏科学的管理方法和工具使得他们在团队管理中出现问题，导致团队士气低落、业绩下滑，甚至出现人员流失。因此，针对新晋经理人的培训尤为重要，能够帮助他们更好地适应管理角色，实现团队与个人的共同发展。

课程目标

新晋经理人培训的主要目标包括：

• 帮助新晋经理人建立正确的管理理念，明确管理职能。
• 提升新晋经理人的团队驱动能力，增强管理技能。
• 帮助企业创造稳定、和谐的用人环境，提高人才竞争优势。
• 通过实战案例和模拟训练，提升学员的实际管理能力。

课程内容

一、认清自我，顺利登上管理的舞台

这一部分课程旨在帮助新晋经理人认识自身的管理角色和职责。学员需要理解中基层管理者的角色定位，明确作为管理者的责任与义务。同时，课程也强调思维方式的转变，帮助学员适应从业务执行者到管理者的角色转变。

• 管理者的角色与职责：理解作为中基层管理者的多重角色，包括执行者、协调者和决策者。
• 思维方式的改变：从关注个人业绩转向关注团队绩效。
• 误区分析：识别在转型过程中可能遇到的误区，如业务领先与管理优先的平衡。
• 自我认知：帮助学员了解自身的优势与挑战，明确晋升原因。
• 管理者的四级跨越：从有思想到会做人、会做事、会带人。

二、做人之道：会做人

在管理中，做人是基础。新晋经理人需要通过以身作则、承担责任和增强团队意识来赢得下属的信任和尊重。

• 以身作则：管理者的行为会直接影响团队氛围，需树立榜样。
• 承担责任：学员需理解管理者在团队成功与失败中的责任。
• 团队意识：鼓励学员培养团队合作精神，增强团队凝聚力。

三、做事之道：授权与控制

有效的管理不仅仅是控制，还包括适当的授权。课程将帮助学员掌握高质量授权的原则和技巧，确保团队成员能够在授权下自主工作。

• 称职的经理标准：分析什么样的行为和能力构成称职的管理者。
• 高质量授权的原则：明确授权的三个关键原则。
• 授权与控制的思路与技巧：教授如何在授权的同时保持对团队的有效控制。

四、目标管理：SMART原则

目标管理是新晋经理人必须掌握的核心技能之一。通过SMART原则，学员可以设定清晰、可测量的目标，从而提高团队的工作效率。

• 理解SMART原则：具体、可测量、可达成、相关性和时限性。
• 工作分析与职务说明书：学员需掌握如何撰写和应用职务说明书。
• 直线经理的应用要点：了解直线经理在目标管理中的关键作用。

五、计划与过程管理

计划与过程管理是确保目标达成的重要环节。课程将教授时间管理、业务流程分析及PDCA循环等核心管理工具。

• 时间管理：帮助学员有效分配时间，提高工作效率。
• 业务流程分析：教授如何分析和优化业务流程。
• PDCA循环：介绍计划、执行、检查与行动的循环管理方法。

六、会议与沟通

高效的会议与沟通是管理成功的重要因素。课程将帮助学员掌握召开高效会议和精准沟通的技巧。

• 高效会议：学习如何设计和组织高效的会议。
• 精准沟通：教授有效的沟通技巧，确保信息的准确传递。

七、工作复盘

工作复盘是提高团队学习能力的重要手段。课程将教授学员工作复盘的基本概念、内容与方法。

• 工作复盘的基本概念：理解工作复盘的重要性与目的。
• 复盘的内容与方法：学习如何进行有效的工作复盘。
• 复盘画布的应用：教授如何使用工具促进工作复盘的有效性。

八、绩效辅导与绩效面谈

绩效管理是新晋经理人日常工作中不可或缺的一部分。通过绩效辅导与面谈，管理者可以有效提升团队的工作表现。

• 绩效辅导的必要性：分析为什么绩效辅导对团队发展至关重要。
• GROW模型：教授如何应用GROW模型进行有效的绩效辅导。
• 绩效面谈的策略与方法：学习如何进行有效的绩效面谈。

九、员工培训与辅导

新晋经理人需要承担起员工培训与发展的责任。课程将帮助他们成为团队成长的引导者和教练。

• 员工培训的责任：明确管理者在员工培训中的重要角色。
• 做员工的教练：教授如何通过辅导提升员工的能力。

十、面试选人

选人是管理中的重要任务，课程将提供选人的基本原则和技巧。

• 选人的重要性：分析选人对团队和企业发展的影响。
• 冰山模型：理解如何通过冰山模型评估候选人。
• 行为面试法：学习如何运用STAR原则进行行为面试。

十一、团队文化与信任激励

团队文化是团队成功的基础。课程将帮助学员理解如何建立信任和激励机制，促进团队合作。

• 团队文化的构建：分析团队文化对团队绩效的影响。
• 信任与激励：教授如何通过信任和激励提升团队士气。

十二、人才盘点

人才盘点是新晋经理人必备的能力。通过人才盘点，管理者可以清晰了解团队成员的能力和潜力。

• 人才盘点的意义：理解人才盘点对团队发展的重要性。
• 九宫格与人才地图：学习如何运用九宫格模型进行人才评估。
• IDP的绘制：教授如何为团队成员制定个人发展计划。

十三、现场答疑与互动

课程的最后阶段，学员可以提出自己的疑问，与讲师进行深入的交流与互动，确保所学知识能够有效应用于实际管理中。

课程特色

新晋经理人培训的独特之处在于其灵活性和实用性，主要体现在以下几个方面：

• 避开深奥理论，化繁为简：课程内容注重实用，通过简单易懂的管理模型帮助学员理解管理本质。
• 深度调研与实访：结合实际工作中的难题与困扰，将咨询与培训相结合，提升课程的针对性和有效性。
• 真实案例与模拟：课程中使用真实的案例与模拟训练，确保学员能够在实际工作中灵活运用所学知识。
• 思维引导与方法论指引：通过思维引导与系统的方法论，帮助学员形成自己的管理思维。

课程对象

新晋经理人培训的主要对象包括：

• 新上任的或晋升三年以内的中层管理人员。
• 人力资源部门经理及HR从业人员。

课程时间

该课程通常为1-2天，每天6小时，灵活的时间安排使得学员能够根据自己的工作安排参与培训。

总结

新晋经理人培训是帮助企业培养和提升管理人才的重要手段。通过系统的培训，学员能够快速掌握管理知识与技能，提升团队的整体绩效，为企业的发展贡献力量。随着企业环境的不断变化，管理者的角色也在不断演变，只有通过持续学习与实践，才能在竞争中立于不败之地。