人才培养策略培训

人才培养策略培训

人才培养策略培训是指针对组织内人才的识别、评估、发展及管理所进行的一系列系统性培训活动，旨在提升企业的人才管理能力，确保与企业战略目标的有效对接。随着全球经济的快速发展和人力资源供给结构的变化，企业在人才管理上的重视程度不断提高。人才培养策略培训不仅关注如何引进外部人才，更加注重从内部挖掘和培养高潜力人才，形成以人才为核心的人才管理体系。

陈永：组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理

【课程背景】随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效成绩是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。人才盘点成为组织一项关键活动，这项活动将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。【课程收益】理学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法获得制定继任者计划的最佳实践与技能建立人才评估与管理的全面知识体系学习继任者的识别标准 、定义及发展计划学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法【课程提供模型与工具】课程提供：20个工具与方法【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】业务部门主管、经理以上中、高管人员，HR部门经理，HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、令人困惑的企业人才发展战略？1、VUCA时代的人才困境2、企业的人才差距化战略3、企业的人才战略布局4、从人力资源管理到人才管理二、人才盘点的基本问题1、人才盘点的本质问题2、何时才是人才盘点的最佳时机3、人才盘点的价值4、组织优化与人才盘点三、能力技术：让人才标准真正发挥作用1、胜任力模型2、关键岗位识别3、业务战略与关键岗位四、识别人才的关键技术1、测评技术2、360度评估技术3、访谈技术4、情景模拟技术5、数据获取与持续更新五、盘点应用：人才九宫格1、九宫格2、人才地图3、人才继任计划六、人才盘点过程1、人才盘点角色2、人才盘点会3、人才盘点效度评估七、人才库的建立与组织策略1、人才分类管理2、构建人才池计划3、接班人计划八、人才培养计划1、一般员工培养策略2、明星员工培养与发展策略3、PIP绩效改进计划4、人才激励措施九、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

课程背景

在当今快速变化的经济环境中，企业面临着激烈的竞争和不断变化的市场需求。人才成为企业竞争力的关键因素之一。企业需要了解自身的人才“家底”，即人才的数量、质量、潜力以及分布情况，以便在制定人才战略时能够做出合理的判断和规划。如何有效进行人才盘点，如何客观评价人才的潜力，以及如何根据不同人才的特点制定适合的发展体系，都是企业在人才管理中需要解决的重要问题。

人才盘点是组织发展中的一项关键活动，能够帮助企业澄清自身在人才管理上存在的问题，了解人才盘点的框架、理论和方法。通过深入的案例分析和模拟练习，学员可以将所学知识应用于实际工作中，提升自身的管理能力和决策水平。

课程收益

参加人才培养策略培训的学员能够获得以下收益：

• 掌握专业的继任者规划方法和最佳实践技能。
• 建立全面的人才评估与管理知识体系。
• 学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法。
• 提升决策能力和管理流程的优化能力。
• 能够有效运用20个专业工具与方法，解决实际工作中的问题。

课程提供模型与工具

课程中提供的工具和方法涵盖了人才盘点与管理的各个方面，包括但不限于：

• 胜任力模型构建工具。
• 关键岗位识别方法。
• 人才评估技术。
• 数据获取与持续更新的方法论。
• 人才地图与九宫格分析工具。

课程特色

人才培养策略培训的独特优势在于：

• 避开深奥理论，将复杂问题简单化，便于学员理解和应用。
• 通过深度调研与实访，将咨询与培训紧密结合，直接解决学员的实际问题。
• 提供真实案例与模拟练习，确保学员的学习内容与实际工作紧密相连。
• 引导学员思考，提供方法论指引，确保所学知识能够落地应用。

课程对象

该课程适合以下人员：

• 业务部门主管及经理以上管理人员。
• 人力资源部门经理及HR从业人员。
• 企业培训师、培训经理及培训负责人。

课程时间

课程时间为1-2天，每天6小时，具体安排视学员需求而定。

课程大纲

课程内容涵盖了多个方面，主要包括以下几个模块：

一、企业人才发展战略

• VUCA时代的人才困境：分析不确定性、复杂性、模糊性和歧义性对人才管理的影响。
• 企业的人才差距化战略：如何识别和弥补企业在人才上的短板。
• 企业的人才战略布局：制定系统性的人才战略，以支持企业的长期发展。
• 从人力资源管理到人才管理：转变视角，从管理人员转向管理人才。

二、人才盘点的基本问题

• 人才盘点的本质问题：理解人才盘点的目的与重要性。
• 何时是人才盘点的最佳时机：确定盘点的时间节点与周期。
• 人才盘点的价值：分析人才盘点对组织发展的促进作用。
• 组织优化与人才盘点：如何通过人才盘点推动组织结构的优化。

三、能力技术

• 胜任力模型：构建企业所需的胜任力模型，以指导人才的选拔与培养。
• 关键岗位识别：识别企业战略中关键岗位的重要性。
• 业务战略与关键岗位：将业务战略与人才管理相结合。

四、识别人才的关键技术

• 测评技术：运用科学的测评工具对人才进行评估。
• 360度评估技术：通过多维度评价提升评估的全面性。
• 访谈技术：通过结构化访谈了解人才的潜力与动机。
• 情景模拟技术：通过模拟真实场景评估人才在特定情境下的表现。
• 数据获取与持续更新：建立动态的人才数据库，保持信息的实时性。

五、盘点应用

• 人才九宫格：运用九宫格分析工具，直观展示人才的潜力与绩效。
• 人才地图：通过人才地图识别人才的分布与流动。
• 人才继任计划：制定人才继任计划，确保关键岗位的可持续发展。

六、人才盘点过程

• 人才盘点角色：明确参与盘点的各方角色与责任。
• 人才盘点会：组织人才盘点会议，汇集关键决策者的意见。
• 人才盘点效度评估：评估人才盘点的有效性与可操作性。

七、人才库的建立与组织策略

• 人才分类管理：根据人才的特性进行分类管理。
• 构建人才池计划：建立人才池，为未来的人才需求做好准备。
• 接班人计划：为关键岗位选拔和培养接班人。

八、人才培养计划

• 一般员工培养策略：为普通员工提供系统的培训与发展机会。
• 明星员工培养与发展策略：制定专门的计划，挖掘和培养高潜人才。
• PIP绩效改进计划：针对绩效不达标的员工，制定改进计划。
• 人才激励措施：设计激励机制，提升员工的积极性与创造力。

九、现场答疑与互动

课程设置专门的答疑环节，学员可以与讲师和其他学员进行深入交流，分享经验，解决实际问题，提升学习效果。

总结与展望

人才培养策略培训是企业提升人力资源管理水平的重要手段。在全球经济持续发展的背景下，企业必须重视人才的培养和管理，以确保在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过系统化的培训，企业能够更好地识别、评估和发展人才，从而实现组织的持续发展与创新。

未来，人才培养策略培训将不断与时俱进，结合新技术、新理念，为企业提供更加科学和有效的人才管理方案。企业应积极参与到人才培养的实践中，探索适合自身发展的管理模式，以应对日益复杂的市场环境和人才挑战。