新晋经理培训

新晋经理培训

新晋经理培训是指针对刚刚晋升为管理岗位的员工开展的培训课程，旨在帮助他们快速适应新角色，掌握必需的管理技能和知识，以提高其在团队管理、沟通、决策等方面的能力。这类培训通常涵盖管理理论、实践技能以及团队动态的理解，帮助新晋经理有效地履行其职能，并为企业的发展贡献力量。

陈永：龙骨力量-新晋经理人的核心能力修炼

【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

一、课程背景

现代企业面临着快速变化的市场环境，人才的需求日益增加。在这种背景下，许多优秀的员工被提升为管理者，成为新晋经理人。然而，由于缺乏系统的管理培训，这些新晋经理往往面临着巨大的挑战。他们需要在短时间内适应管理角色，学会带领团队、协调资源和推动业绩提升。新晋经理培训课程应运而生，旨在帮助他们克服这些挑战，提升管理能力。

二、管理者角色与定位

新晋经理的角色定位至关重要。他们不仅是团队的领导者，更是企业战略的执行者。面对团队成员的不同需求，新晋经理需要具备灵活的管理风格和应变能力。课程中，管理者的角色职责将被详细解析，包括：

• 团队领导：如何有效带领团队，激励成员发挥最佳表现。
• 战略执行：如何将企业的战略目标转化为具体的行动计划。
• 沟通协调：如何在团队内部和上下级之间建立良好的沟通渠道。
• 绩效管理：如何评估和提升团队成员的工作表现。

三、管理者思维的变化

新晋经理在转型过程中，思维方式的变化至关重要。他们需要从单纯的业务执行者转变为管理者。课程将涵盖以下内容：

• 工作对象的转变：从个人绩效到团队业绩的转变。
• 思考方式的转变：从关注细节到关注全局，学会系统思考。
• 管理优先与业务领先的平衡：明确管理与业务之间的关系，找到最佳的平衡点。

四、管理者的自我认知

自我认知是新晋经理培训中的重要一环。新晋经理需要了解自身的优势与挑战，才能更好地履行管理职责。课程将帮助学员进行自我评估，识别自身的管理风格和潜在的管理盲点。具体内容包括：

• 个人优势分析：识别自身的强项，并学会利用这些优势。
• 面临的挑战：深入分析在新角色中可能遇到的困难和解决方案。

五、团队管理技能

有效的团队管理是新晋经理成功的关键。在这一模块中，学员将学习如何进行高效的团队管理，包括：

• 团队建立：如何组建高效的团队，并建立良好的团队文化。
• 授权与控制：在管理过程中适当授权，合理控制团队的工作进程。
• 目标管理：通过SMART原则设定明确的工作目标，确保团队朝着共同的方向努力。

六、沟通与会议管理

沟通能力是新晋经理必备的核心技能之一。课程将教授如何进行高效的沟通和会议管理，包括：

• 高效会议的组织与管理：制定会议议程，确保会议目标明确。
• 精准沟通技巧：如何在不同场合下进行有效沟通，确保信息传达准确。

七、绩效管理与辅导

绩效管理是新晋经理的重要职责之一。课程将深入探讨如何进行绩效辅导，包括：

• 绩效辅导的原则与方法：如何通过有效的辅导提升团队成员的工作表现。
• 绩效面谈的技巧：在面谈中如何给予有效反馈，促进员工成长。

八、员工培训与发展

新晋经理需要承担员工培训与发展的责任。课程将介绍如何设计和实施有效的员工培训计划，包括：

• 培训需求分析：如何识别员工的培训需求，为其定制合适的培训方案。
• 员工辅导的角色：作为教练，如何支持员工的职业发展。

九、选人用人的策略

选人用人是新晋经理的一项重要能力。课程将介绍如何进行有效的招聘与选拔，包括：

• 选人的原则与方法：如何根据岗位需求选择合适的候选人。
• 面试技巧：如何进行结构化面试，确保选人过程中不遗漏重要信息。

十、团队文化的建设

团队文化是影响团队绩效的重要因素。课程将探讨如何建设积极向上的团队文化，包括：

• 信任与激励：如何建立团队成员之间的信任关系，激励团队成员为共同目标努力。
• 团队文化的维系：如何在日常管理中强化团队文化，确保团队价值观的贯彻执行。

十一、人才盘点与发展

人才盘点是新晋经理评估团队成员能力的重要工具。课程将教会学员如何进行人才盘点，包括：

• 人才九宫格的运用：如何通过九宫格分析人才的潜力与发展方向。
• 个人发展计划（IDP）：如何为团队成员制定个性化的发展计划，助力其职业成长。

十二、现场答疑与互动

为了确保学员在课程中获得最大收益，课程结束时将设置现场答疑与互动环节。学员可以提出在实际管理工作中遇到的问题，讲师将根据自身经验和专业知识进行详细解答。这一环节不仅能帮助学员解决实际问题，还能促进学员之间的交流与互动。

结语

新晋经理培训是企业培养管理人才的重要途径。通过系统的培训，新晋经理能够迅速掌握管理所需的核心技能，提升其在团队管理、沟通协调、绩效管理等方面的能力，从而为企业的可持续发展贡献力量。随着市场环境的变化，新晋经理培训内容也需不断更新，以适应新的挑战和机遇。

总之，新晋经理培训不仅是个人发展的重要环节，也是企业人才管理战略的重要组成部分。企业应重视新晋经理的培训与发展，帮助他们顺利过渡到管理角色，为企业的长期成功打下坚实的基础。