管理者思维培训

管理者思维培训

管理者思维培训是针对新晋经理人和中基层管理人员的一种系统性培训，旨在帮助他们理解和掌握管理工作的核心理念与实践技能。随着企业的快速发展，许多优秀的员工被提拔为管理者，但往往缺乏系统的管理培训，导致管理效果不佳。通过管理者思维培训，参与者能够有效提升自身的管理能力，促进团队的协作与绩效，最终实现企业目标。

陈永：龙骨力量-新晋经理人的核心能力修炼

【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

一、课程背景

在当今竞争激烈的商业环境中，企业对于管理者的要求越来越高。许多曾经的明星员工或销售精英，在晋升为管理岗位后，面临着从个体贡献者转变为团队领导者的挑战。中基层管理者作为企业的“战斗先锋”，承担着执行和落实企业战略的重要任务。他们的管理能力直接影响到团队的绩效和企业的最终结果。

然而，研究显示，许多新晋经理人并没有接受过系统的管理训练。这使得他们在管理过程中容易迷失方向，缺乏有效的管理策略与工具。管理者的思维培训正是为了填补这一空白，通过对管理理念的深入理解和实践技能的培养，帮助新晋经理人更好地适应管理角色，从而提升团队的整体表现。

二、管理者思维的变化

在管理者思维培训中，一个重要的模块是帮助学员认识到自己工作对象的转变及思考方式的变化。由单纯的执行者转变为团队的领导者，管理者需要具备全局观和战略思维。这种思维转变不仅仅是角色的转换，更是责任和视角的全面提升。

• 工作对象的转变：新晋经理人需认识到，管理的对象不再是单纯的任务，而是需要带领和激励的团队成员。这要求管理者具备更强的沟通能力和情感智力。
• 思考方式的转变：管理者需要从“我如何完成任务”转变为“如何带领团队完成目标”，这意味着需要充分理解团队成员的需求与动机，建立良好的信任关系。

三、管理角色的定位与自我认知

管理者在职能上肩负着多重角色，包括决策者、协调者、教练等。培训过程中，学员需要明确自己的角色定位，理解各角色的职责与要求。

• 角色职责：新晋经理人需要清晰自身在团队中的职责，包括目标设定、资源配置、绩效管理等。
• 自我认知：通过自我反思，了解自己被提拔的原因、优势和面临的挑战，从而更好地规划自我的发展路径。

四、授权与控制

管理者在执行任务时，不可避免地会面临授权与控制的问题。有效的授权可以提高团队的积极性和创造力，而控制则是确保任务完成质量的重要手段。

• 高质量授权的原则：授权不仅仅是将任务分配给下属，更是对下属能力的信任与培养。管理者应明确授权的边界和期望，并给予适当的支持与反馈。
• 授权与控制的技巧：管理者需要学会在授权和控制之间找到平衡，确保团队在自由度与目标达成之间保持有效的互动。

五、目标管理与绩效辅导

在管理者思维培训中，目标管理是一个核心内容。SMART原则提供了制定明确而可行的目标的框架，帮助管理者在团队中推动绩效提升。

• SMART原则：具体性、可测量性、可达成性、相关性和时限性是制定目标时需要遵循的五个基本原则。
• 绩效辅导的策略：通过与团队成员的绩效面谈，了解他们的需求与挑战，提供针对性的辅导和支持，促进个人与团队的共同成长。

六、团队文化的建设

构建积极的团队文化是管理者的重要任务。信任与激励是团队文化建设的两大核心要素。有效的团队文化能够提升团队凝聚力，增强员工的归属感与责任感。

• 信任的建立：管理者需要通过言行一致、透明沟通来建立团队成员之间的信任关系，营造开放的交流环境。
• 激励机制的设计：通过设定合理的激励措施，激发团队成员的积极性与创造力，推动团队向更高的目标迈进。

七、面试与选人

选对人是团队成功的关键。培训中将深入探讨如何通过有效的面试技巧来选拔合适的人才，为团队注入新的活力。

• 选人的重要性：管理者需理解选人对于团队构建的重要性，合适的人才能够提升团队的整体表现和工作氛围。
• 行为面试法：通过行为面试法，管理者可以更好地评估候选人的过往表现与潜在能力，提高选人成功率。

八、实践经验与案例分析

在管理者思维培训中，结合真实案例与实践经验是提升学员理解与应用能力的重要方式。通过对成功与失败案例的分析，学员能够更好地把握管理的本质与技巧。

• 案例分析：通过对企业成功案例的分析，帮助学员理解如何将理论应用于实际管理中。
• 实践经验分享：邀请资深管理者分享他们的管理经验与教训，为学员提供实用的指导与启示。

九、总结与展望

管理者思维培训不仅仅是对管理知识的传授，更是对管理者思维方式的深度塑造和实践能力的全面提升。随着企业环境的不断变化，管理者需要不断学习与适应，提升自身的综合素质，以应对未来的挑战。

通过系统的管理者思维培训，新晋经理人能够在角色转型中更加从容自信，带领团队取得更大的成就，为企业的持续发展贡献力量。

综上所述，管理者思维培训是一项综合性的系统培训，涉及到管理理念、实务技能、团队文化等多个方面。通过对新晋经理人的培训，旨在提高他们的管理能力与团队绩效，最终实现企业与个人的共同发展。