岗位吸引力提升培训
岗位吸引力提升培训
岗位吸引力提升培训是针对企业在招聘和留住新生代员工过程中所面临的挑战而设计的一种专业培训课程。随着95后和00后逐渐成为职场的主力军，企业在招募、选拔与留住人才方面的困境愈发凸显。此类培训通过分析代际特征、优化招聘策略、提升岗位吸引力等多种方式，帮助人力资源从业者和管理者有效应对当今职场的复杂局面。
【课程背景】95后、00后，已然成为职场的主力军，而计划生育政策，不仅让企业的HR们明显感受到招聘压力—招人不难，招到合适的人难。好不容易招来的人，企业和管理者都觉得不好用，这更是让人力资源的从业者感到无所适从。如何吸引合适的95后及00后投简历面试；如何找到与组织匹配的“成年人”；如何降低新生代员工的离职。这一系列的问题通常会困扰着企业的HR和管理者们，这也是目前社会面临的普遍问题。如何运用有效方法解决企业找到人、找对人、留住人，这就是本课程的任务所在。本课程通过❶一套人口数据：代际数据解析，分析“招不到人”的客观因素；❷一部代际理论：代际特征分析，解析新生代员工特点，揭示“找到人”的关键；❸一套解决办法：人才招募方法，提供吸引和甄别人才的招募策略；一件秘密武器：❹新人带教秘籍，杜绝新人闪退的带教流程；从而解决企业“招人难”、“选人难”、“留人难”的问题，建立良好的职场生态环境、健康的人才组织结构，让企业组织基业长青、永续发展。【课程收益】升维思考：通过代际特征及数据分析，找到问题症结，为解决问题奠定基础；提升技能：掌握新生代员工招募和带教方法，帮助组织找到并留住所需人才；价值提升：建立良好的职场生态，打造健康的人才梯队，实现企业永续发展。【课程特色】引导+复盘：运用理论解析、案例研讨、角色扮演等多样的培训形式，在轻松愉悦的环境中参与学习，掌握新生代员工选育用留的方法技巧。【课程对象】人力资源从业者&中、基层管理者【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】吐槽大会，抛出招聘槽点吐槽主题1-简历筛选：现在可挑选的简历多吗？简历多了，合适的少了吐槽主题2-面试环节：您现在面试过程中，会不会经常被95后、00后“反套路”，招到的不是你想要的人？了解面试途径多，面试模式陈旧吐槽大会3-新人带教：“闪退”、“裸辞”的现象少了，新员工投入的也少了？激励的方法少了，员工退路多了代际数据，分析客观因素1、 人口演变：计划生育对企业招聘的影响及95后代际特征的影响劳动力缺口的增大，招聘难度加大关注聚焦与资源独享，对95后的影响案例：被关注的“小皇帝”和“小太阳”；不成熟的极端事件2、 男女比例：比例失调造成的社会问题，对95后职业选择的影响男女比例严重失调背后的原因恋爱问题影响职业选择流向案例：女性职业男性化男女比例失调引发的其他社会问题案例：姐弟恋、婚嫁彩礼、女同3、高考录取：高校扩招与教育质量下降，对95后成为社会人的影响高考扩招的数据说明扩招的影响，教育含金量和成人意识的下降案例：00后整顿职场代际特征，问题解决关键1、由代沟引出代际概念：张琦老师的见解：代沟形成的原因是价值观的不同代际的概念：重大历史事件造就一代人；代际差形成代沟；代际特征三部曲案例：不同年代打工人的故事2、具体解析各代际特征：90后历史事件和代际特征—任性：95后历史事件和代际特征—任性+迷茫00后历史事件和代际特征—淡定案例：90后与“互联网&计划生育”；95后与“计划生育&二次元”；00后与“民族复兴&70后父母”3、练习：角色感测试—儒家“五常”什么事儒家五常？角色感与中国传统文化的关系？分析问题背后的原因案例：亲密关系中的角色错位4、结论：降维方式，用对方的价值系统，同频共振，减少代际差造成的影响。选拔秘籍，解构实施策略“吸星大法”—“吸人”口诀：想他所想提升岗位吸引力的要素解析：兴趣、意义、性价比结合新生代员工特点调整招聘方法：渠道&岗位设计案例：首席姻缘官海报设计2、练习：设计95后招聘实施方案—渠道选择及海报设计如何区分“小X”和“小Y”如何围绕兴趣、意义、性价比，重新进行岗位设计？3、“看相识人”一“选人”标准：角色意识冰山理论：人性的理解与需求理论拒绝“巨婴”：“小X”与“小Y”的区分案例：傅园慧vs郑爽 鹿晗vs吴亦凡4、练习：设计面试场景—如何找到“成年人”故意设错面试地点面试官迟到现场遗漏面试答案群面时间打包测试面试者反问环节回血攻略，留人操作拆解回血概念—恢复职场活力，延长职业留存率职场留存现状：平均7个月的留存期离职原因分析：不公平，我不想和你玩儿了案例：“裸辞”和“闪退”的潜台词回血攻略—新人回血的5大攻略攻略①-建立预期公平，减少人为落差案例：雇主推销秀攻略②-签署心理契约，管理入职期望案例：“挖渠疏导”和“角色训练”攻略③-营造职场氛围，创建战队文化案例：“游戏化”工作概念&亮剑案例说明攻略④-搭建带教机制，明确阶段目标案例：180天新人入职示范攻略⑤-理清工作关系，强化管理边界案例：职场边界设置沟通方法—角色感对话操作要领说明角色感对话核心-正式和非正式场合的身份切换角色感对话步骤-铺垫 定向 探讨 达成 加固案例：绩效面谈&ICU事件练习3：结合新生代员工特点，设计新人带教流程。
一、课程背景
在计划生育政策的影响下，我国的劳动力市场正在经历显著的变化。95后和00后作为新的职场生力军，其性格、价值观和职业期望与前几代人有着显著的差异。这一变化使得企业在招聘时面临诸多挑战，尤其是如何吸引合适的人才，以及如何降低新生代员工的离职率。因此，岗位吸引力提升培训应运而生，针对性地解决企业在这方面的痛点。
二、课程内容概述
岗位吸引力提升培训通常涵盖以下几个方面的内容：
- 代际数据分析：通过对人口数据的解析，理解招聘难的客观因素。
- 代际特征分析：深入探讨新生代员工的心理特征和行为模式，揭示招聘与留人的关键。
- 人才招募方法：提供切实有效的招募策略，帮助企业吸引和甄别人才。
- 带教流程优化：制定有效的新员工带教流程，减少新员工的流失现象。
1. 代际数据分析
在课程中，讲师会首先介绍代际数据分析的方法。这一部分内容主要通过对人口演变和性别比例等基本数据的解析，帮助学员理解市场招聘环境的变化。例如，计划生育政策导致的劳动力短缺，如何影响到企业的招聘策略，以及95后和00后在求职时的偏好与关注点。
2. 代际特征分析
不同代际的员工在价值观、职业期望以及工作态度上存在明显差异。在这一部分，学员将学习如何通过代际特征分析来识别新生代员工的核心需求。例如，95后普遍对工作与生活的平衡有较高的期望，而00后则更注重工作内容的意义和价值。通过案例分析，学员能够更加深入地理解这些差异所带来的影响。
3. 人才招募方法
在掌握了代际特征之后，学员将学习如何设计富有吸引力的招聘广告和面试流程。这包括如何选择合适的招聘渠道，如何设计岗位职责和薪酬福利，从而增强岗位的吸引力。针对新生代员工的特点，课程将介绍一些创新的方法，比如利用社交媒体进行招聘，或通过游戏化的方式提升招聘体验。
4. 带教流程优化
为了解决新员工的“闪退”现象，课程中还将探讨如何建立有效的新员工带教机制。这一部分内容将重点讲解如何制定带教计划，明确带教目标，促进新员工的融入与成长。同时，课程将分享一些成功的带教案例，帮助学员理解如何通过新员工的培训与发展，提升其留存率。
三、课程收益
参加岗位吸引力提升培训的学员可以获得以下几方面的收益：
- 升维思考：通过代际特征及数据分析，找到问题的本质，为解决方案打下基础。
- 提升技能：掌握新生代员工的招募和带教方法，帮助组织找到并留住所需人才。
- 价值提升：建立良好的职场生态，打造健康的人才梯队，实现企业的可持续发展。
四、课程特色
岗位吸引力提升培训以互动与实用为核心，采用多种培训形式，包括理论解析、案例研讨、角色扮演等，旨在营造轻松愉悦的学习氛围，使学员在参与中获得真正的技能提升。
五、适用对象
本课程适合人力资源从业者及中基层管理者，尤其是那些在招聘和留人方面面临挑战的企业领导和HR人员。通过培训，学员能够更好地理解新生代员工的需求，从而制定出更具针对性的招聘与管理策略。
六、实际案例分析
在课程中，讲师还将结合实际案例进行深入分析。例如，某知名互联网公司在招聘95后时，采用了创新的“游戏化”招聘活动，通过竞赛的形式吸引优秀应聘者，并通过这种方式提升了新员工的入职体验和留存率。这些成功案例不仅为学员提供了实践参考，也激励他们在自己的组织中尝试新的思路与方法。
七、相关理论支持
岗位吸引力提升培训的设计与实施，基于多种理论支持，包括但不限于：
- 代际差异理论：探讨不同代际之间在价值观、行为方式上的差异。
- 激励理论：分析如何通过适当的激励措施提升员工的工作动机。
- 组织行为学：研究组织内部个体行为及其对组织目标实现的影响。
八、总结
岗位吸引力提升培训是人力资源管理领域一种重要的专业培训，旨在帮助企业在面对新生代员工时，优化招聘与留人策略。通过对代际特征的分析和实际案例的探讨，培训能够有效提升企业的招聘质量和员工留存率，为企业的可持续发展提供保障。
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