新晋经理培训

新晋经理培训

新晋经理培训是指专为刚刚晋升为管理岗位的员工设计的培训课程，旨在帮助他们掌握管理技能、提升领导能力，并适应从个体贡献者转变为团队领导者的角色。这类培训通常包括对管理者角色与职责的认知、团队管理、沟通技巧、绩效管理、授权与控制等多个方面的内容。随着企业环境的快速变化以及对管理人才需求的增加，新晋经理培训已逐渐成为企业人才发展战略的重要组成部分。

陈永：龙骨力量-新晋经理人的核心能力修炼

【课程背景】今天众多企业高速发展，人才的需求远大于人才的引进与供给，因此大量的明星员工或销售精英走上了管理岗位，成为带团队的新晋经理人。这些中基层管理者作为企业前端带队作战的排头兵，他们是一群最接近“战场”的先行军，发挥着执行、落实企业各项具体任务并达成目标的至关重要的作用，他们的个人能力和工作成果决定了企业的最终绩效，是企业需要重点关注和培养的群体。他们根据企业的战略决策，带领着一线作战部队，通过共同的努力，把企业的要求和目标转化成一场场“战役”的胜利。简单来讲就是“顶层指明方向，一线创造战果”。然而这些人中相当大一部分没有经过系统的训练，所以他们不具备科学的带团队经验。导致这些曾经明星的骨干员工，从优秀变成了平庸。造成团队业绩直线下降，团队人心涣散，成员流失,最后有可能这个明星员工也呆不下去，灰溜溜的离开了公司。这样，对于团队和员工本人来说，都是一种无法衡量的损失。针对上述情况，本课程首先从认识管理开始，带领学员认识到晋升管理层后的工作对象和思考方式的转变，继而分析管理角色错位带来的风险，让学员对管理的方式方法有更深刻的认识。同时通过不同的管理工具和方法，辅导新新晋经理们如何萃取团队经验、做工作复盘、开好工作会议等，做到管理比自己更优秀的下属。会找业绩突破口，能有效协调公司资源，管理好的上司。懂得搭建人才梯队，实现从自我驱动、自我管理到管理他人、驱动他人的跨越。【课程收益】帮助中、基的经理、主管们建立正确、前瞻的管理理念；明确一般企业新晋经理管理职能；帮助新晋经理掌握驱动团队的技能；帮助企业建立稳定、和谐的用人环境，从而提高人才竞争方面的优势。【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法提供，学之可用，学之会用【课程对象】新上任的或晋升三年以内的中、层管理人员，HR部门经理，HR从业人员【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、认清自我，顺利登上管理的舞台？1、中基层管理管理者的角色与定位角色职责2、管理者思维的变化 工作对象的转变思考方式的转变3、新晋经理人转型中的误区业务领先还是管理优先跟下属之间应该是什么样的关系让上级满意还是下属满意4、管理者的自我认知我为什么会被提拔我的优势是什么我面临的最大挑战是什么5、转型的四级跨越有思想会做人会做事会带人二、做人之道：会做人1、以身作则2、承担责任3、团队意识三、做事之道：授权与控制1、你是一个称职的经理吗？2、高质量授权的三个原则3、授权与控制的思路与技巧四、做事之道：目标管理SMART1、明明白白的看清工作分析2、工作分析与你有什么关系3、学会识别一份好用的职务说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点五、做事之道：计划与过程管理1、时间管理2、业务流程分析3、PDCA4、计划管理六、做事之道：会议与沟通1、高效会议2、精准沟通七、做事之道：工作复盘1、工作复香的基本概念2、工作复盘的内容与方法3、工作复盘的步骤与过程4、复盘画布的应用八、带人之道：绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事：猎人、猎狗的故事1、为什么我们要做绩效辅导2、绩效辅导之GROW3、绩效辅导之因果图4、绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤九、带人之道：员工培训与员工辅导1、做员工培训与成长的第一责任人2、做员工的教练十、带人之道：面试选人1、要想用好人，先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨：我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么？3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨：张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟：你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习：现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略十一、带人之道：团队文化信任激励十二、带人之道：你真的了解你带的团队吗？人才盘点1、人才盘点-透析你的团队2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习：绘制自己的IDP十三、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

一、课程背景

在当今高速发展的商业环境中，企业面临着人才短缺与激烈竞争的双重挑战。许多原本表现优异的员工，如销售精英、技术骨干，因业绩突出而被提拔为中层管理者。然而，许多新晋经理缺乏系统的管理培训，导致他们在团队管理、沟通协调、绩效考核等方面遇到困难。根据相关研究，约80%的新晋经理在转型过程中面临着角色错位、技能不足等问题，这不仅影响了他们个人的职业发展，也对团队的整体绩效产生了负面影响。针对这种情况，系统的培训课程应运而生，帮助新晋经理建立科学的管理思维与方法，有效提升管理能力。

二、课程目标

新晋经理培训的主要目标包括：

• 帮助新晋经理了解管理的基本理念与职能，明确管理者的角色与责任。
• 掌握有效的团队管理技能，提升团队的凝聚力和执行力。
• 提升沟通与协调能力，促进上下级之间的有效交流。
• 学习绩效管理与辅导的基本方法，帮助员工实现个人与团队的共同成长。
• 建立稳定和谐的用人环境，从而提高企业的整体管理水平与人才竞争力。

三、课程特色

新晋经理培训具有以下特色：

• 理论与实践相结合：课程内容基于企业实际需求，结合深度调研与实地访谈，确保培训内容的实用性。
• 案例驱动：通过真实案例分析与模拟演练，使学员能够将所学知识应用于实际工作中，解决具体问题。
• 工具与方法提供：培训中将提供一系列实用的管理工具与方法，帮助新晋经理在工作中更加高效地管理团队。
• 互动与答疑：课程设置专门的答疑环节，鼓励学员提出实际工作中的困惑与挑战，共同探讨解决方案。

四、课程大纲

新晋经理培训的课程大纲通常包括以下模块：

1. 认清自我，顺利登上管理的舞台

• 中基层管理者的角色与定位
• 管理者思维的变化
• 新晋经理人转型中的误区分析
• 管理者的自我认知与挑战
• 转型的四级跨越：有思想、会做人、会做事、会带人

2. 做人之道：会做人

• 以身作则，树立榜样
• 承担责任，勇于担当
• 增强团队意识，营造良好的团队氛围

3. 做事之道：授权与控制

• 称职经理的标准与评估
• 高质量授权的原则与技巧
• 授权与控制的思路与实施策略

4. 做事之道：目标管理

• SMART原则的应用
• 工作分析与职务说明书的重要性
• 直线经理如何运用职务说明书

5. 做事之道：计划与过程管理

• 时间管理与优先级划分
• 业务流程分析与优化
• PDCA循环的实践应用
• 计划管理的关键要素

6. 做事之道：会议与沟通

• 高效会议的组织与管理
• 精准沟通技巧的培养

7. 做事之道：工作复盘

• 工作复盘的基本概念与重要性
• 工作复盘的内容、步骤与工具
• 复盘画布的实际应用

8. 带人之道：绩效辅导与绩效面谈

• 绩效辅导的必要性与实施策略
• GROW模型的应用与实践
• 绩效面谈的结构与步骤

9. 带人之道：员工培训与辅导

• 作为员工培训与成长的责任人
• 教练型领导的角色与方法

10. 带人之道：面试选人

• 招聘的重要性与基本原则
• 行为面试法与结构化面试法的应用技巧

11. 带人之道：团队文化与信任激励

• 团队文化的构建与维护
• 激励机制的设计与实施

12. 带人之道：人才盘点

• 透析团队人才的现状与需求
• 人才九宫格与人才地图的应用

13. 互动与答疑

• 针对学员实际问题进行讨论与解答

五、课程收益

参加新晋经理培训后，学员将能获得以下收益：

• 建立科学的管理理念与管理模式，提升自身的管理素养。
• 明确新晋经理的管理职能与责任，增强工作信心。
• 掌握带动团队的有效技能，提升团队的工作效率与凝聚力。
• 促进个人与团队的共同成长，实现企业目标的有效达成。

六、实践经验与专业观点

在实际的管理实践中，很多企业发现新晋经理培训的成功与否直接影响到整个团队的运作效率。有研究指出，缺乏专业培训的新晋经理在团队管理中往往会出现决策失误、沟通不畅等问题，这些都会导致团队士气低落、业绩下滑。因此，企业在引进新晋经理时，除了关注其专业技能外，更要重视其管理能力的培养。

许多专家建议，在新晋经理培训中应注重情景模拟与案例讨论，通过实际的工作场景来锻炼学员的决策能力与沟通技巧。例如，可以设计一些典型的管理案例，让学员分组讨论并提出解决方案，以此培养他们的团队协作能力和问题解决能力。

七、结论

新晋经理培训是企业人才培养战略中不可或缺的一部分。通过系统化的培训，企业不仅能够提升新晋经理的管理技能与工作绩效，还能在激烈的市场竞争中保持人才的竞争优势。随着企业的不断发展与变化，新晋经理培训的内容与形式也将不断演变，以适应新的管理需求与挑战。