执行方案培训

执行方案培训

执行方案培训是指在企业绩效管理和员工发展过程中，通过系统化的培训和指导，帮助管理者和员工制定、实施和评估有效的执行方案，以实现组织目标和个人成长的过程。这一培训方式强调通过实践与理论相结合的方式，提升员工的执行力、解决问题的能力以及团队合作精神。

陈永：让员工自我驱动的绩效管理-高质量绩效辅导与绩效沟通

【课程背景】今天，大多数企业都建立了自己的绩效管理体系，但有一个很明显的问题就是，很多绩效管理，就了绩效考核，就是打打分，排排名次，兑现一下奖金，把绩效管理形式化。绩效管理的核心是通过绩效促进员工成长，从而提升业务增长，现实情况是，很多经理人，把绩效管理单一的作为“大棒”或“胡萝卜”，忘记了绩效管理的本职是促进部下的成长和促进企业绩效的成长。绩效辅导与沟通不是管理者拿考核表打打分，评个选，排个名，也不是给员工施加压力，加个紧箍咒，更不是给员工培训灌输心灵鸡汤或者团建打鸡血。本课程在教练技术的基础上，通过GROW模型，以因果图、问题解决与分析的六步框架、头脑风暴、5W2H、问题树、8020法则等工具辅导员工如何识别问题、分析问题，设计改进方案，推进执行，实现绩效的改进。从而在这个过程中，让员工反思与总结，实现员工的成长。 本课程就针对绩效管理中的核心问题，提供了指导思维和方法论，并提供简单实用的模型与工具，帮助管理者改善绩效管理过程，提升绩效管理实效。【课程收益】理解绩效管理的真正内涵与方法；掌握绩效辅导、绩效沟通的方法与工具使用；提升管理者沟通能力和教练能力；【课程提供模型与工具】课程提供：2个模型6个工具与方法【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用讲授40%，案例分析、小组研讨30%，学员实操练习30%【课程对象】企业中、基层管理者【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】第一节：拨开迷雾看绩效管理的实质一、如何理解绩效管理1、绩效管理的内涵2、绩效管理的基本流程二、绩效管理的三个核心环节？1、绩效目标与绩效指标2、绩效辅导3、绩效沟通三、成也绩效管理，败也绩效管理1、只考核无辅导2、只考核无反馈3、方向性错误第二节：绩效辅导的过程与方案一、绩效辅导的必要性分析二、问题解决的六步法识别、定义和区分问题问题分析的方式方法问题的真因确认方案的创造与规划方案的决策方案的执行三、其他问题解决与分析工具因果图头脑风暴5W2H问题树8020法则第三节：绩效辅导的教练技术一、教练技术基础：倾听与提问的技术1、成果导向的有效对话成果导向对话的定义成果导向议题的判断标准成果导向对话的流程2、发问与聆听：激发员工的创造性1. 强有力的10级开放式问题练习：开放式问题演练2. 自动化聆听与结构化聆听3. 教练式的全息聆听法练习：聆听演示3、区分与回应：读懂员工的内心1. 区分事实与假设、事实与真相2. 扩展性反馈技巧演示与练习二、用GROW模型实施绩效辅导1、聚焦目标和确定目标明确目标的辅导方向聚焦绩效目标个人锁定目标的控制力目标的可衡量性达成目标的期待值现场演示：教练辅导目标的步骤小组活动：目标的意义2、厘清现状厘清现状的卡点厘清现状的成果对话框架教练演示：厘清现状的步骤3、执行方案价值与价值观的作用价值链驱动方案探索基于价值观的教练对话练习：对话清单演练：执行方案的教练对话框架与演示4、行动计划明确时间线承诺度行动计划督导演练：行动计划教练步骤与演示第三节、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

一、执行方案培训的背景

在当今快速变化的商业环境中，企业面临着日益复杂的市场挑战和竞争压力。很多企业虽然建立了绩效管理体系，但在实际操作中，往往出现管理形式化的问题，导致绩效管理的真正内涵未能得到充分发挥。许多管理者将绩效管理视为简单的考核工具，忽视了其促进员工成长和组织发展的核心职能。

这种情况下，执行方案培训应运而生。通过对管理者和员工的培训，帮助他们理解绩效管理的真谛，掌握有效的沟通和辅导技巧，从而实现个人与组织的共同成长。执行方案培训不仅关注如何评估绩效，更注重在评估基础上如何制定切实可行的执行方案，并通过有效的辅导和沟通，确保方案的顺利实施。

二、执行方案培训的核心内容

1. 理解绩效管理的内涵

绩效管理不仅仅是对员工工作的评估，更是一个持续的过程，旨在通过设定目标、反馈和发展来提高组织的整体绩效。执行方案培训强调管理者需要理解绩效管理的基本流程，包括设定绩效目标、进行绩效辅导和推进绩效沟通。

2. 制定执行方案的必要性

在绩效管理中，制定执行方案是实现目标的重要步骤。培训中会强调通过分析问题、识别关键因素和制定解决方案的过程。这一过程不仅需要管理者具备分析能力，还需要对团队的工作情况有深刻的理解。

3. 绩效辅导和沟通技巧

有效的绩效辅导和沟通是执行方案成功实施的关键。培训中将介绍倾听与提问的技巧，以及如何通过开放式问题激发员工的创造性思维。同时，管理者需要学会区分事实与假设，以便更好地理解员工的需求和挑战。

4. 工具与方法的应用

执行方案培训通常会提供多种实用的工具和方法，例如GROW模型、因果图、5W2H等。这些工具有助于管理者系统性地分析问题、制定方案，并跟踪执行进度。通过实际案例的分析，学员能够在真实情境中运用这些工具，提高实施方案的成功率。

三、执行方案培训的实施方式

1. 理论与实践结合

执行方案培训强调理论与实践的结合。在培训过程中，学员不仅需要学习理论知识，还需要通过案例分析、小组讨论和角色扮演等方式进行实践练习。这种实践导向的培训方式能有效提升学员的实际操作能力。

2. 互动与反馈

为了增强培训的实用性，执行方案培训通常会设置互动环节，鼓励学员分享自己的经验和困惑。在培训结束后，培训师会给予学员具体的反馈，帮助他们更好地理解所学知识，并在未来的工作中进行应用。

3. 持续学习与发展

执行方案培训并不是一次性的活动，而是一个持续学习的过程。培训结束后，管理者和员工应定期进行反思和总结，以便不断优化执行方案和提升绩效管理能力。企业还可以通过建立内部学习社群，促进知识的分享和最佳实践的传播。

四、执行方案培训的应用案例

1. 某IT企业的绩效管理改革

某IT企业在面对员工流失率高和项目进展缓慢的问题时，决定实施执行方案培训。通过培训，管理层意识到传统的绩效考核方法已无法适应快速变化的市场需求。培训后，管理者学会了如何与员工进行有效沟通，制定更具针对性的执行方案。结果，该企业的项目进展速度提高了30%，员工满意度显著提升。

2. 制造业的生产效率提升

一家制造企业在执行方案培训后，运用5W2H工具分析生产流程中的瓶颈问题。通过团队合作，制定了新的生产计划和培训方案，优化了生产线的配置。经过几个月的实施，生产效率提高了20%，并且减少了资源浪费。

五、执行方案培训在主流领域的应用

1. 人力资源管理

在现代企业的人力资源管理中，执行方案培训被广泛应用于绩效评估和员工发展中。HR部门利用培训帮助管理者掌握绩效管理的核心理念和实用工具，以便更有效地辅导员工和推动组织发展。

2. 项目管理

在项目管理领域，执行方案培训能够帮助项目经理在项目启动、规划和执行阶段，制定切实可行的执行方案。通过培训，项目经理能够更好地识别和分析项目风险，从而提高项目成功的概率。

3. 销售与市场营销

在销售和市场营销团队中，执行方案培训帮助团队成员理解市场动态和客户需求，制定针对性的销售策略。在培训中，团队通过实际案例分析市场变化，学习如何快速调整策略以适应市场环境。

六、执行方案培训的未来发展方向

1. 数字化转型

随着企业数字化转型的加速，执行方案培训也将向数字化和在线化发展。通过在线课程和虚拟培训平台，企业可以更灵活地提供培训内容，满足员工的个性化学习需求。

2. 数据驱动的决策

未来的执行方案培训将更加依赖数据分析，通过数据驱动的决策来优化执行方案的制定与实施。企业可以利用大数据分析工具，实时监测执行效果，并根据反馈不断调整方案。

3. 持续学习文化的建立

在新兴的工作环境中，企业将更加重视持续学习文化的建立。执行方案培训不仅是技能提升的途径，更是促进组织创新和适应变化的必要条件。通过建立学习型组织，企业能够更好地应对未来的挑战。

七、总结与展望

执行方案培训是现代企业绩效管理的重要组成部分，旨在帮助管理者和员工制定并实施有效的执行方案。通过理论与实践的结合、互动与反馈的机制，培训能够提升员工的执行力和问题解决能力，从而推动企业的整体发展。未来，随着数字化和数据分析的深入应用，执行方案培训将迎来更多的发展机遇与挑战。企业应积极探索适合自身特点的培训模式，以适应快速变化的商业环境。