人才供应链管理培训

人才供应链管理培训

人才供应链管理培训是为了帮助企业高效识别、评估和培养人才而设计的系统课程。随着全球经济和技术的快速发展，企业在人才获取、管理和发展上面临着前所未有的挑战。有效的人才供应链管理不仅能够提高企业的竞争力，还能够帮助企业适应快速变化的市场环境。该培训课程旨在通过理论与实践结合的方式，深入探讨人才管理的各个方面，包括人才盘点、继任者规划、人才评估等，帮助企业构建全面的人才管理体系。

陈永：组织人才盘点与基于战略的人才供应链管理

【课程背景】随着世界经济的快速发展，以及人力资源供给结构的变化，越来越多的企业不仅再是花巨大的人力、物业、财力从外部招聘引进人才，逐渐的发展从企业内部发现高潜人才、培养高潜人才，并建立人才管理体系，把从原来的人才资源管理体系，转变为关注人才为核心的人才管理体系。在制定人才战略的过程中企业对自己的人才“家底”是否了解已经成为企业制定人才招募和未来发展的一个重要成功前提。如何才能对企业的人才进行有效盘点？绩效成绩是盘点人才的唯一手段吗？如何客观评价人才的潜力？如何制定适合不同人才特点的发展体系？如何控制人才盘点工作的费用和提高效度？所有这些都是企业组织发展面临的重要问题。人才盘点成为组织一项关键活动，这项活动将帮助您澄清这些问题了解人才盘点框架、理论和方法，并与资深组织发展专业人士探讨人才盘点实践当中的问题。【课程收益】理学习、决策、流程与工具，从而掌握专业的继任者规划方法获得制定继任者计划的最佳实践与技能建立人才评估与管理的全面知识体系学习继任者的识别标准 、定义及发展计划学习高潜人才的战略、标准与评估等关键方法【课程提供模型与工具】课程提供：20个工具与方法【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】业务部门主管、经理以上中、高管人员，HR部门经理，HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等。【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、令人困惑的企业人才发展战略？1、VUCA时代的人才困境2、企业的人才差距化战略3、企业的人才战略布局4、从人力资源管理到人才管理二、人才盘点的基本问题1、人才盘点的本质问题2、何时才是人才盘点的最佳时机3、人才盘点的价值4、组织优化与人才盘点三、能力技术：让人才标准真正发挥作用1、胜任力模型2、关键岗位识别3、业务战略与关键岗位四、识别人才的关键技术1、测评技术2、360度评估技术3、访谈技术4、情景模拟技术5、数据获取与持续更新五、盘点应用：人才九宫格1、九宫格2、人才地图3、人才继任计划六、人才盘点过程1、人才盘点角色2、人才盘点会3、人才盘点效度评估七、人才库的建立与组织策略1、人才分类管理2、构建人才池计划3、接班人计划八、人才培养计划1、一般员工培养策略2、明星员工培养与发展策略3、PIP绩效改进计划4、人才激励措施九、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

1. 课程背景

在全球化和数字化的背景下，企业的人力资源管理面临着巨大的挑战。传统的人才招聘方式逐渐被认为效率低下，尤其是在面对高竞争的市场环境时，企业需要更为精准和高效的人才管理策略。人才供应链管理的概念应运而生，强调通过内部人才的挖掘与培养，建立长效的人才供给机制。企业需要深入了解自身的人才结构与能力，制定相应的战略来优化人才配置与使用，从而实现组织目标。

人才盘点作为人才供应链管理的重要组成部分，帮助企业清晰了解其现有的人才资源，识别高潜人才，并制定相应的发展计划。课程中涉及的工具与方法均基于实际案例与研究，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。

2. 课程收益

• 掌握专业的继任者规划方法，建立系统的人才评估与管理知识体系。
• 学习高潜人才的识别标准与评估方法，制定个性化的发展计划。
• 通过实际案例与模拟练习，提升学员解决实际问题的能力。
• 增强对VUCA（波动性、不确定性、复杂性和模糊性）环境下的人才管理的理解与应对能力。

3. 课程内容

3.1 令人困惑的企业人才发展战略

课程将探讨VUCA时代对企业人才管理的影响，以及如何制定符合企业战略的人才发展战略。学员将学习如何识别企业在人才方面的差距，并从人力资源管理转型为人才管理。

3.2 人才盘点的基本问题

人才盘点的本质是对企业内部人才的全面评估。课程将讨论人才盘点的最佳时机、价值，以及如何将组织优化与人才盘点结合起来，实现资源的最优配置。

3.3 能力技术：让人才标准真正发挥作用

胜任力模型是人才评估的重要工具，课程将详细介绍如何识别关键岗位及其所需的能力与素质。通过结合业务战略，帮助企业建立符合自身需求的人才标准。

3.4 识别人才的关键技术

识别与评估人才的技术多种多样，课程将介绍测评技术、360度评估技术、访谈技术等多种方法，帮助企业准确识别高潜人才。

3.5 盘点应用：人才九宫格

人才九宫格是将人才评估与发展计划相结合的重要工具，课程将指导学员如何使用九宫格和人才地图，制定有效的人才继任计划。

3.6 人才盘点过程

课程将讲解人才盘点的具体流程，包括盘点角色的确定、人才盘点会的组织及效度评估，确保盘点结果的客观性与有效性。

3.7 人才库的建立与组织策略

建立人才库是企业长期人力资源管理的基础，课程将探讨如何进行人才分类管理，构建人才池计划及接班人计划，确保企业在关键时刻能够快速调动合适的人才。

3.8 人才培养计划

人才培养是人才管理的重要环节，课程将介绍不同层级员工的培养策略，包括一般员工的培养、明星员工的发展策略及绩效改进计划，确保人才的持续发展与激励。

3.9 现场答疑与互动

每个培训课程将设有专门的答疑与互动环节，学员可以针对自身工作中遇到的问题进行咨询，确保培训效果的最大化。

4. 实践案例分析

在人才供应链管理培训中，结合实际案例进行分析是一个重要环节。通过分析不同企业在人才管理上的成功与失败经验，学员能够更深入理解理论与实践之间的关系。

4.1 成功案例：某科技公司的人才培养计划

某知名科技公司在快速发展过程中，面临着人才短缺的问题。通过建立内部人才培养机制，该公司成功识别并培养了多名高潜人才，实现了关键岗位的有效接班。该案例展示了如何通过人才盘点与内部培养相结合，提高人才的使用效率。

4.2 失败案例：某制造企业的人才流失问题

某传统制造企业在人才管理上过于依赖外部招聘，忽视了内部人才的培养与发展，导致大量关键岗位出现空缺。该案例警示企业在人才管理中要关注内部人才的挖掘与培养，避免因人才流失而导致的业务中断。

5. 学术观点与理论基础

人才供应链管理的理论基础主要来源于人力资源管理、组织行为学及战略管理等多个学科。相关学术观点强调，企业在进行人才管理时，应从整体战略出发，结合自身的行业特点与市场环境制定相应的人才战略。

• 人力资源管理理论：强调人力资源在企业战略中的重要性，认为企业的竞争优势在于其人才资源的配置与使用。
• 组织行为学：研究组织内个体与团队的行为，提供了人才管理中团队合作与个体激励的理论依据。
• 战略管理理论：强调企业在制定人才战略时，需要与整体战略相结合，实现资源的最优配置。

6. 机构与培训机构

在人才供应链管理培训领域，众多机构和培训公司提供相关课程和认证。这些机构通过专业的讲师团队、丰富的案例分析和实操练习，帮助企业高管与HR从业人员提升人才管理能力。

6.1 国内外知名培训机构

• 全球人力资源管理协会：提供关于人才管理的专业认证与培训，课程内容涵盖人才供应链管理的各个方面。
• 中国人力资源开发研究中心：专注于国内人才管理的研究与培训，提供相关课程与咨询服务。
• 各大高校的EMBA课程：许多高校的EMBA项目中均设置了人力资源管理相关课程，帮助学员系统学习人才管理理论与实践。

7. 搜索引擎与文献研究

在网络上，人才供应链管理的相关信息非常丰富。通过搜索引擎，企业可以找到大量的研究文献、案例分析与培训资源。这些资料为企业在人才管理方面提供了宝贵的参考。

• 学术文章：许多研究者围绕人才供应链管理进行深入研究，发表了大量学术文章，为理论发展与实践提供了指导。
• 行业报告：咨询公司和行业协会定期发布关于人才管理的行业报告，帮助企业了解市场趋势与人才管理的最佳实践。
• 在线课程与网络研讨会：随着在线教育的发展，越来越多的机构提供人才管理的在线课程和网络研讨会，方便学员随时随地学习。

8. 未来趋势与展望

随着技术的发展和市场环境的变化，人才供应链管理的模式也在不断演变。未来，企业在进行人才管理时，需要更加强调数据驱动和技术应用。通过大数据分析，企业能够更精准地识别人才需求与市场变化，从而优化人才配置与发展策略。

人工智能与自动化技术的发展，也将为人才管理带来新的机遇与挑战。企业需要不断提升自身的创新能力与灵活性，以应对未来的市场竞争。

综上所述，人才供应链管理培训是企业提升人才管理能力的重要途径。通过系统的课程学习与实践，企业能够更好地识别、评估和培养人才，为自身的可持续发展打下坚实的基础。