人力资源管理培训

2025-03-17 09:17:46
2 阅读
人力资源管理培训

人力资源管理培训

人力资源管理培训是针对组织内部员工进行的人力资源相关知识和技能的系统性学习,旨在提升员工在人才选拔、培养、激励及留用等方面的能力。随着现代企业竞争的加剧,人才已成为企业的核心资源,因此,人力资源管理培训的重要性愈加凸显。

【课程背景】在当今,激烈的商业竞争的焦点不再是传统资源,无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争,只要有了人才,技术、产品、资本都会随之而来,企业也才能在市场竞争中取得优势。所以,看一家企业是否有充分的核心竞争力,就看他拥有的人才数量,开发和使用人才的能力。我们一直有一个观点,直线经理(业务经理)才应该是企业人力资源第一经理,是企业人力资源管理的第一责任人。企业是否能够获得、开发、使用更多的优秀人才,直线经理起到关键的核心作用。不可否认几乎所有的直线经理都是从业务中成长起来的精英,他们是业务领域的佼佼者。但也必须清楚,他们中的大多数人尚未建立应有的管理心态和具备重要的人力资源管理技能,不能高效的管理、驱动团队,实现团队高绩效。目前的企业在人力资源管理方面大都或多或少的存在如下的问题:1. 公司也逐渐在推出新的人事政策,部门负责人并不能够很好地理解、落实;2. 部门负责人在人员管理方面仍在沿用过去的思路方式,从而导致公司与员工矛盾重重;3. 企业的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高;4. 部门负责人虽然专业业务熟练,但部门运作效率不见提高;5. 大部分的人员流动并不是因为薪酬制度,而是由于与本部门的管理者关系不够融洽;6. 部门负责人不善于考核、激励、培养下属,甚至相当一部分的问题出在了起初的选人上;7.部门负责人不知道怎样配合、不愿意配合、不认为应该配合人力资源部门的工作;直线经理们,不是专业的职能人力资源管理部门,不需要去做人力资源管理的研究和推广,所以他们不必要去学习高深的人力资源管理论。但,系统性的学习人力资源管理的实践知识和掌握必要的操作技能,将可以有效的提升直线经理们的团队领导技能,提高他们团队的工作表现和业务绩效,并进而发挥企业整体人力资源价值。本课程旨在引导直线经理们如何管人、用人?如何培养开发人?如何驱动激励人?在工作中承担哪些HR管理职能?如何运用HR管理技巧,以成为卓越的职业经理人!【课程收益】帮助非人力资源经理、主管们建立正确、前瞻的HR新观念,形成HR管理思维;明确一般企业业务部门与人力资源部门人力资源管理方面的责、权边界问题;帮助非人力资源经理掌握人才的“选、用、育、留“的专业技能;帮助企业建立稳定、和谐的用人环境,从而提高人才竞争方面的优势。【课程提供模型与工具】课程全方位剖析老师个人设计的:EBESO人力资源管理逻辑运行模型、直线经理能力四级模型、培训下学习的飞轮模型、漏斗模型、动态迭代模型课程提供:20个工具方法【课程特色】 避开深奥理论,化繁为简,版权管理模型,挖掘底层逻辑,揭开思维迷团 深度调研、实访,将咨询与培训一体化,直击学员工作中的难题与困扰 有案例,有模拟,案例与模拟来源真实经历,不谈高大上,紧扣行业与岗位 有思维引导,有方法论指引,有操作工具与方法,学之可用,学之会用【课程对象】业务部门主管、经理以上中、高管人员,HR部门经理,HR从业人员【课程时间】2-3天(6小时/天)【课程大纲】案例导入:YL集团刚提拔一年的明星经理,为何最后却走了?一、释理:人力资源是如何在企业中运行的?1、人力资源的运行逻辑模型人力资源管理的核心是什么?人力资源管理六大模块的陷阱全新设计的人力资源运行逻辑模型(一个中心,两个基本点)案例探讨:无锡某服装企业战略转型时的人力资源重组研究直线经理开展人力资源工作的基础思维框架-杨三角模型2、人力资源管理究竟是谁的事情?人力资源管理发展的前世今生直线经理与人力资源经理的职责边界直线经理的人力资源经理管理能力四级模型能力自测评:直线经理人力资源管理技能自我评估问卷(测评工具)案例讨论:考核方案应该简洁还是复杂?二、识岗:为什么和你的下属业务目标不一致?1、明明白白的看清工作分析人、岗、事三者之间的逻辑关系什么是工作分析案例探讨:某能源集团下属销售公司销售内勤岗位职能分析探讨-12、工作分析与你有什么关系工作分析中的三个一致工作分析与直线经理管理工作的联系3、学会识别一份好用的职务说明书岗位说明书的3大核心、6个要点分析练习:给下属做一份有价值的岗位说明书4、直线经理应用职务说明书的5个要点岗位说明书的动态管理技巧案例探讨:某能源集团下属销售公司销售内勤岗位职能分析探讨-2三、析人:你真的了解你带的团队吗?1、人才盘点-透析你的团队什么是人才盘点人才盘点的四个纬度、两个价值、四个目的2、人才盘点交付给直线经理的三个超级武器人才九宫格人才地图人才IDP练习:给下属绘制一份IDP四、选才:人是选出来的,不是培养出来的?1、要想用好人,先学会选对人选人的重要性分析员工招聘的五项基本原则2、什么样的人才是你需要的候选人与岗位之间是什么样才是最佳选择什么样的人才是你需要的-冰山模型案例探讨:我选拔了一个驾驶员主管你的用人理念是什么?3、你真的知道面试究竟面试的是什么为什么要用面试来选人面试甄选的基本逻辑过程案例探讨:张经理到底错误在什么地方面试前、中、后的基本要求4、行为面试法应用精髓STAR原则的应用技巧现场模拟:你来面试我5、结构面试法的提问技巧你理解结构化面试方法吗什么样才是一个好的提问你有自己的私人题库吗练习:现场准备3个个人优选面试题库6、员工入职5+2+3管理法入职5天管理策略入职2周管理策略入职3月管理策略五、培优:给员工装上一个强劲的CPU1、你真的是在做员工培养培训、学习、绩效的飞轮模型人才培训过程的喇叭模型培训过程的动态迭代过程模型正确认识培训与学习之间的关系培训中的四种力量分析2、直线经理做好员工培养的四个关键点目前企业员工培训中的六大怪象分析直线经理培养员工的四个关键点分析3、人才培养常用策略OJT技术GROW教练技术导师制现场模拟:你来做我的教练4、四招打造学习型团队三个工具打造线上知识库分享会的妙用复盘的技术(复盘画布)行动学习&世界咖啡馆现场模拟:我们来做一次行动学习学习型团队与学习型团队文化六、用人:驱动员工创造最佳业绩的四个策略1、目标管理SMART与OKR薪酬、绩效与激励之间的相互关系目标管理SMARTOKR目标管理法2、绩效辅导与绩效面谈策略与方法小故事:猎人、猎狗的故事为什么我们要做绩效辅导绩效辅导之GROW绩效辅导之因果图绩效面谈之一个表格、四个主题、九个步骤3、打造驱动员工的利器人力资源的核心命题:激励员工为什么而工作?激励的四个理论:需求的层次理论、双因素理论、公平理论、期望理论常用的四种激励形式的方案设计案例讨论:这个奖金该怎么发?4、三步法实现团队的高效沟通沟通的基本逻辑三步法实现高效沟通5、开好高效会议的5个技巧高效会议的一个目标、两个核心原则开好一场会议的5维模型6、要学会放手让员工干活你是一个称职的经理吗?高质量授权的三个原则授权与控制的思路与技巧7、全力共建高效团队文化铁血团队与铁血文化三招打造铁血团队七、不经过优化的团队,不可能有战斗力1、铁打的营盘,流水的兵两种类型的员工离职分析2、“三共”法,打造留住核心人才的三板斧留才的基本思路分析共生死-推心置腹,给他一个和谐的团队共未来-给他一个成长的平台共富贵-给他一个有吸引力的薪酬3、与离职的员工好好说再见主动离职员工的处理策略被动离职的员工处理策略八、思我:什么样才是一个优秀的直线经理1、互联网经济时代的人力资源管理三大特征与应对新经济下各类人才供给趋势分析组织人力资源的发展趋势AI与大数据下的人力资源管理苦革命2、卓越直线经理的5项修炼卓越直线经理的3个职场思考卓越直线经理的修炼1-高度卓越直线经理的修炼2-格局卓越直线经理的修炼3-担当卓越直线经理的修炼4-成就他人卓越直线经理的修炼5-自我学习九、现场答疑与互动,解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
chenyong 陈永 培训咨询

课程背景

在当今商业环境中,企业的竞争焦点已逐渐从传统的资源竞争转向科技与知识的竞争,而这一切的背后,归根结底是人才的竞争。优秀的人才不仅能够推动技术创新、提升产品质量,还能有效管理企业资源,从而提升企业的核心竞争力。因此,企业在实施人力资源管理时,必须重视人才的获取、开发和利用。

在这一背景下,直线经理(业务经理)被认为是企业人力资源管理的第一责任人。虽然直线经理通常是业务领域的佼佼者,但他们往往缺乏系统的人力资源管理知识和技能,这导致了对团队的管理和激励不足。因此,开展人力资源管理培训,帮助直线经理掌握必要的管理技能和知识,成为了企业提升人力资源管理水平的重要途径。

课程目标与收益

人力资源管理培训的主要目标是帮助参与者建立正确的人力资源管理观念,掌握必要的管理技能。在课程结束后,学员能够:

  • 建立前瞻性的人力资源管理思维,理解人力资源管理的重要性。
  • 明确业务部门与人力资源部门在管理职责上的边界。
  • 掌握人才的选、用、育、留的专业技能。
  • 提高团队的工作表现和业务绩效,为企业的可持续发展奠定基础。

课程内容概述

课程内容涵盖了人力资源管理的多个方面,具体包括:

1. 人力资源的运行逻辑模型

人力资源管理的核心是如何高效地运作和利用人才。通过全新设计的人力资源运行逻辑模型,学员能够理解人力资源管理的六大模块及其相互影响。案例探讨将帮助学员更好地理解理论与实践的结合。

2. 人才识别与岗位分析

通过深入分析工作分析的概念,学员将学习如何识别岗位之间的逻辑关系,掌握职务说明书的核心要素,确保选人用人的科学性与合理性。

3. 人才盘点与团队分析

人才盘点是了解团队现状的重要手段。课程将介绍如何运用人才九宫格和人才地图等工具,帮助直线经理更全面地了解团队成员的能力和潜力。

4. 选才技巧与面试方法

选对人是人力资源管理的核心任务之一。课程将详细介绍选人的重要性、面试的基本逻辑,以及行为面试法和结构面试法的应用技巧,帮助学员提高选才的有效性。

5. 员工培养与发展

员工的培训与发展是提升团队绩效的关键。通过学习培训过程的动态迭代模型,学员将掌握如何有效地培养员工,提升其工作能力。

6. 激励机制与绩效管理

激励员工创造最佳业绩需要系统的目标管理和绩效辅导。课程将讨论SMART与OKR等目标管理方法,以及绩效辅导的基本原则和技巧,帮助学员提升团队的绩效。

案例分析与实践经验

课程中将通过实际案例分析,帮助学员理解理论在实际工作中的应用。例如,YL集团的案例将探讨组织内一位明星经理为何未能留住,分析其背后的管理原因,以此引导学员进行深度思考。

此外,课程还会结合实际工作中的困扰与难题,提供解决方案和实践经验分享,确保培训内容的实用性和针对性。

人力资源管理的理论基础

人力资源管理的理论基础主要包括:人力资本理论、激励理论、领导理论等。

  • 人力资本理论强调人才的价值和投资,认为企业应当通过培训和发展提升员工的技能和知识,从而提高企业的整体竞争力。
  • 激励理论探讨了员工动机的来源,诸如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等,为管理者制定合理的激励措施提供了理论依据。
  • 领导理论则关注领导者如何通过有效的领导方式提升团队的绩效,包括变革型领导、交易型领导等不同风格。

实践中的挑战与应对

在实际的人力资源管理中,企业常常面临诸多挑战,如人才流动性大、员工关系紧张、绩效管理难度大等。因此,培训中也将着重讨论如何应对这些挑战。

  • 针对人才流动性大,企业需建立完善的员工关系管理机制,以提升员工的归属感和满意度。
  • 在员工关系紧张的情况下,直线经理应学会通过有效的沟通与协调来解决冲突,维护团队的和谐氛围。
  • 绩效管理方面,企业应根据实际情况制定灵活的绩效考核体系,确保考核指标的合理性与可操作性。

结论与展望

人力资源管理培训的目标是提升企业整体的人力资源管理水平,通过系统性学习,帮助直线经理掌握必要的管理技能。同时,未来的人力资源管理将更加注重数据分析、智能化工具的应用,以适应快速变化的商业环境。企业应不断调整和优化人力资源管理策略,以提升人才的竞争优势,从而在市场中立于不败之地。

综上所述,人力资源管理培训不仅是提升个人管理能力的重要途径,更是企业实现可持续发展、增强竞争力的关键所在。通过系统的培训,企业可以建立起高效的人力资源管理体系,为人才的选拔、培养和激励提供强有力的支持。

免责声明:本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集,由本站编辑整理,仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题,请联系本站管理员予以更改或删除。
上一篇:面试表设计培训
下一篇:直线经理培训

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务
本课程名称:/

填写信息,即有专人与您沟通