选人原则培训

2025-03-17 09:17:14
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选人原则培训

选人原则培训

概述

选人原则培训旨在为企业管理者、HR及相关人员提供系统化的选人理论和实践技能,以提升选才的准确性和效率。随着商业环境的快速变化,企业对人才的要求日益提高,选人标准和方法也必须与时俱进。通过培训,参与者能够掌握有效的选人策略,提升面试技巧,从而更好地为企业选拔合适的人才。

【课程背景】在当今,激烈的商业竞争的焦点不再是传统资源,无疑转向科技与知识的竞争。而科技与知识的竞争归结到底就是人才的竞争,只要有了人才,技术、产品、资本都会随之而来,企业也才能在市场竞争中取得优势。所以,看一家企业是否有充分的核心竞争力,就看他拥有的人才数量,获得、开发和使用人才的能力。从哪里去找到企业所展所需要的人才,企业就需要高水平的“伯乐”,去选拔出企业需要的高潜力人才,去从企业内部发现高潜力人才。所以每一个企业的主管,直至公司的一把手老板,都必须是一位高水平的“伯乐”,都需要一双慧眼,都有人自己独特的识人秘笈。今天企业中通过多种渠道去招聘引进人才,但是如何在招聘的人中选择适合企业需要的,匹配企业发展的高潜人才,是一个非常困难的问题:没有科学系统、条理清晰的人员素质模型;把面试选人的权力下放到下属;把面试选人的权力移交给HR部门或招聘部门;不懂面试方法,选人面试随意性太大;因为没有科学的有效的选人方法和面试方法,因为选人失误造成人才“不适合“,高速流失,大材小用,不仅会带来业绩的影响,更会影响团队的效率和和谐,同时增加大量的招聘成本。本课程主要是针对非HR的面试官及招聘负责人。用人部门的面试官作为决定用人部门选人的直接责任人,掌握一定的面试方法,对于选人是极其有帮助的。【课程收益】学习招聘标准和人才画像掌握结构化行为面试的技巧,人才评估方法等得到实用的模板与工具,直接学以致用【课程特色】本课程着重于现场演练。 避开深奥理论,化繁为简,版权管理模型,挖掘底层逻辑,揭开思维迷团 深度调研、实访,将咨询与培训一体化,直击学员工作中的难题与困扰 有案例,有模拟,案例与模拟来源真实经历,不谈高大上,紧扣行业与岗位 有思维引导,有方法论指引,有操作工具与方法提供,学之可用,学之会用【课程对象】业务部门主管、经理以上中、高管人员,HR部门经理,HR从业人员【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】案例导入:这个人力资源主管是怎么招过来的?一、选到合适的人,企业才有机会发展1、你的公司为什么总招不到优秀的人公司层面,我们没有吸引优秀人才的理念职能部门层面,人才在哪里?面试官,没有练就火眼金睛2、盘点一下那些年我们选人犯下的错没有准备,不了解岗位要求与应聘者简历不够专业,提问缺乏针对性,没有做面试记录角色模糊,自己说得太多,或过度渲染工作居高临下,对待求职者的态度傲慢或强硬像我偏见,倾向于过高评价与自己相似的人寻找超人,要求太高,不切实际晕轮效应,以偏概全,认识误差以貌取人,通过外表产生好恶轻易承诺,草率做出录用决策3、甄选不合适的人进入公司的四大危害经济上机会上业务上团队上4、人才甄选的四项基本原则匹配原则不将就原则潜力原则不完美原则问题讨论:如何面对面试时人才之优点与缺点?5、HR部门和业务部门在招聘面试中职责分工是怎么样的HR部门-引业务部门-选6、新经济环境下,招聘选人的新思考“优才流动”的趋势“100+1=0”原理二、我为什么要做金牌面试官?1、优秀面试官的价值定位识人-练就火眼金睛选人-成就现代伯乐吸引人-展现独特魅力营销者-顾主品牌的传播者2、招聘渠道分析---优秀的人才都在哪里?HR渠道猎头渠道专业渠道内部渠道3、选人是一个管理者最基本的权力问题讨论:人才是招来的,还是培养出来的?三、什么样的人才是我想要的?1、工作分析工作分析是什么工作分析的方法职位说明书的主要内容如何提炼面试评估要素--画好你要的人的人才画像练习:给定的职务说明书中提炼面试评估要求2、冰山理论的ASK模型和PMV模型ASK模型PMV模型3、你需要招的是什么样的人?盆景:做样子用的树木:是为成材准备的绿色:应付别人的4、五要点看透一份简历各信息内在的逻辑基本信息:初步认识学习经历:适当加深工作经历:重点把握项目经历:层层剖析求职规划:不可不看四、你真的懂面试吗?1、常用的甄选方式介绍及对比-简历、笔试、心理测试、各类测试结构化、半结构化、非结构化行为面试法情景模拟面试、无领导小组、公文框等2、面试到底面的是什么,试的是什么?从简历信息中验证过去以经验和成绩从简历信息中挖掘未来的潜力从候选人身上找出他的内在的潜质3、好的面试都是设计出来的?面试是设计出来的面试的核心原则-预测潜力五、面试的5+3+2法则实战1、5分准备—让面试心中有数熟简历熟要求熟问题2、3分过程—让面试尽在掌控望:学会观察闻:善于聆听问:善用提问切:深入追问3、2分跟进—让面试锦山添花面试表记录面试后的反馈六、有力提问:问对问题选好人1、怎么问:别把聊天当提问按什么流程来问用什么句式来问用什么方式来问2、问什么:三个关键点,打造经典提问关键事件提问法关键节点提问法关键成就提问法3、“移树法”追问,透过现象看本质去树叶,把无关的信息过滤掉找树干,找出行为的关键挖树根,刨根问底看清本质面试追问的常用招式七、结构化面试法应用要点1、打造属于自己的问题库2、问得再巧不如问得实在练习:给自己打造一个面试库演练:你来做我的面试官司八、行为事件面试法应用要点1、STAR法则2、简历事件3、非简历推断事件分角色模拟练习:谁是最佳面试官(随机简历配对演练,一对一,一对多演练)九、常见素质能力面试考察应用要点1、沟通能力、表达能力、应变能力2、学习能力、创新思维3、价值驱动、心态4、人际能力5、抗压能力6、加班适应能力分角色模拟练习:谁是最佳面试官(随机简历配对演练,一对一,一对多演练)十、常见岗位考察面试应用要点1、应届生和无工作经验的候选人2、销售类岗位人员3、技术、研发岗位的面试4、运营或支撑型岗位的面试5、管理人员的面试分角色模拟练习:谁是最佳面试官(随机简历配对演练,一对一,一对多演练)十一、金牌面试官的自我修炼1、金牌面试官的形象修炼公司形象修炼个人形象修炼2、金牌面试官的素养修炼从选人到吸引人的三大策略3、金牌面试官的业务修炼自身业务技能面试理论、方法与面试策略金牌面试官的四项基本技能4、尊重梦想-学做候选人的良师益友来,我们是好同事不来,我们是好朋友十二、答疑与互动通常答题时间为0.5-1小时,2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
chenyong 陈永 培训咨询

背景和重要性

在当今竞争激烈的商业环境中,企业的核心竞争力越来越依赖于人才的质量。科技与知识的竞争成为企业成功的关键,如何找到并留住优秀人才,成为每个管理者必须面对的挑战。选人原则培训不仅帮助企业提高招聘效率,降低用人风险,还能有效提升团队的整体素质和工作效率。

选人原则的基本概念

选人原则是指在人才选拔过程中应遵循的一系列标准和方法。这些原则包括但不限于匹配原则、不将就原则、潜力原则和不完美原则。每个企业应根据自身的需求和文化,制定相应的选人标准,以确保招聘到能够适应企业发展的高潜力人才。

选人原则培训的主要内容

  • 招聘标准和人才画像
  • 通过明确的招聘标准和详细的人才画像,可以帮助面试官在海量候选人中迅速找到最符合岗位要求的人选。培训中将涉及如何制定岗位说明书、识别必要的能力和素质等。

  • 结构化行为面试技巧
  • 结构化行为面试是一种科学的面试方法,通过预先设计的问题,帮助面试官系统地评估候选人的过往行为与未来潜力。培训中将提供具体的案例和模拟练习,让参与者掌握这一技能。

  • 人才评估方法
  • 不同岗位对人才的要求各不相同,如何进行有效的评估是选人过程中的关键环节。培训将介绍多种评估工具和方法,包括简历分析、心理测评和情景模拟等。

  • 法律与伦理
  • 选人过程需要遵循相关法律法规,避免歧视和不公正待遇。培训将涉及招聘中的法律风险及其应对措施,帮助企业建立合规的招聘流程。

选人原则的具体应用

选人原则的具体应用包括以下几个方面:

  • 岗位分析
  • 通过对岗位的深入分析,明确岗位所需的知识、技能和能力,从而制定出符合岗位要求的选人标准。

  • 简历筛选
  • 根据岗位分析的结果,制定简历筛选标准,从而在初次筛选中就剔除不符合条件的候选人,提高后续面试的效率。

  • 面试设计
  • 基于选人原则,设计结构化的面试问题,确保面试过程的科学性和有效性,使面试官能够全面评估候选人的能力与潜力。

  • 面试评估
  • 实施面试后的评估,结合面试记录,对候选人的表现进行系统的分析,确保选人决策的科学性和合理性。

主流领域中的应用

在各个行业中,选人原则培训的应用越来越广泛。例如,在高科技行业,企业需要快速适应市场变化,因此对人才的选拔要求更加严格;而在服务行业,客户体验至关重要,企业更需要通过选人原则确保招聘到具备良好沟通能力和服务意识的人才。

专业文献与理论支持

选人原则培训的理论基础主要来源于人力资源管理、心理学和组织行为学等领域。相关研究表明,结构化面试能够显著提高选人决策的准确性,减少主观偏见。许多学者和专业机构对选人方法和工具进行了深入研究,为选人原则培训提供了丰富的理论支持。

案例分析

通过多种企业的成功案例,可以看到选人原则培训的巨大价值。例如,某知名互联网公司在实施结构化面试后,成功提高了人才的匹配度,降低了员工流失率。与此同时,该公司还通过招聘数据的分析,不断优化其选人标准,形成了良性循环。

培训效果评估

为了确保选人原则培训的效果,企业应建立完善的评估体系。通过对参与者的反馈、招聘效率的变化、员工的绩效表现等多维度进行评估,帮助企业及时调整培训内容和方式,确保培训达到预期效果。

实践经验与建议

在选人原则培训的实践中,企业应注意以下几点:

  • 定期培训:随着市场和技术的发展,选人标准和方法也需不断更新,企业应定期为管理者和HR提供相关培训。
  • 结合实际:培训内容应与企业的实际需求相结合,针对不同岗位和行业特点进行定制化的培训。
  • 重视反馈:在培训结束后,及时收集参与者的反馈,了解培训的效果与不足,持续改进培训内容与形式。

总结与展望

选人原则培训是提升企业选才能力的重要手段,随着企业对人才的重视程度不断加深,选人原则培训的重要性也日益凸显。未来,企业应继续探索和创新选人方法,将科学的理论与实践相结合,打造高效的人才选拔体系,以应对复杂的市场竞争。

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