育才培训

育才培训

育才培训是指通过系统化的教育与培训方式，旨在提升个人及团队的能力，优化人才的选拔、培养、使用和留存过程。随着经济全球化和知识经济的发展，企业面临着日益复杂的人才管理挑战，育才培训在此背景下逐渐成为企业提升竞争力的重要手段。

叶绍斌：识人用人，帮带下属—企业中高层的人才管理之道

【课程背景】企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者一方面面临着日益严峻的业务挑战，另一方面需要带领团队冲锋陷阵，实现经营目标。在带兵打仗的过程中，各种人才管理“顽疾”不期而至：选：管理者看不准甚至选错人，人才进来解决不了问题，空降兵阵亡率高等育：上司不愿意教，下属不愿意学，传帮带缺乏机制，花了力气效果甚微等用：上司用不对人，下属绩效表现平平，大锅饭干好干坏一个样，不敢淘汰等留：团队氛围差，员工士气低迷，留不住人尤其是骨干，留人就是“加工资”等本次课程，叶老师将结合自身多年人力资源高管经历以及丰富的企管咨询经验，通过对人才管理实操中选、育、用、留四大模块的深度讲解与操练，让学员系统性提升识人用人、帮带下属的方法与工具，并学之有用，用之有效。【课程收益】了解管理者的使命与职场带新掌握面试识别法，做到精准识人认识到人才培养对公司、组织、管理者自身的价值，做到育才有道把握人才传帮带的方法与技巧掌握如何做好团队员工的激发和同路人的保留【课程特色】简单：用最接地气的语言，让学员迅速明白其中的道理实战：大量的工具、模型和表格，让学员拿来就用系统：从管理的源头，让学员在脑中有整体框架，同时所有的工具均来自理论指导下的经验总结【课程对象】企业中高层管理人员、人力资源员工【课程时间】1-2天（6小时／天）【课程大纲】管理者的角色认知管理者的使命管理者的使命就是带兵打仗、夺取胜利！案例：李云龙带兵打仗有何特点？工具：如何全面判定团队的好与坏？（组织盘点6个盒子）管理者的角色认知管理者，到底管什么？看华为：干部管理四力八维度管理者人力资源核心抓手：选、育、用、留管理者职场带新（重点）管理者为何要带新？管理者带新常见困局与误区职场带新的人力资源策略人才管理：从业务（战略）目标到执行的核心转手部门一把手：部门KPI与团队成长经理/主管/组长：职业进阶与管理幅度（PBC）专家/业务骨干：师徒“取经”（绩效管理）讨论：当前职场带新的价值及常见不足？慧眼识才——管理者如何招聘到优秀的人才？作为面试官，你真会面试吗？“选人”常见的10大痛点？面试中的6种心理误区分享：现场测试互动如何练就慧眼，如何识人？精准招聘的3个步骤3个关键常见面试法有哪些？识人利器：行为面试法什么是行为面试法？行为面试法VS传统面试法，不同在哪里？工具：素质冰山模型及人才画像的运用如何进行行为面试？胜任力的三个层次及实际运用深层探究五大技巧行为面试的5大步骤行为面试的5大技巧育才有道——如何培养下属？（重点）选人重要还是育人重要？故事：猴子为什么不吃香蕉了？培养人比选人更重要的5点理由讨论：换位思考，如果你是新人，你期望你的上司如何帮带你？培养下属，难在哪里？培养下属的目的：（知识＋经验）× 意愿培养什么？知识+技能+行为+态度培养从新人帮带开始：关注新人什么：新人“四方体”新人帮带“一条龙”：带新“四期”导师制+入职三部曲怎么培养下属？721训练法：一张表教你如何搞定下属培训IDP：一张表教你如何做个人职业发展规划高潜人才培养：高潜人才发展路径（ 2*2*2+5）分享：华为的“蒙哥马利”计划，让二等兵快速晋升为上将下属职业生涯规划：职业生涯规划“大刀”如何落地？职场帮带的7大方法上下同欲——如何用好人？（重点）用人“顽疾”有哪些？如何用人：知人+善用带人先知人：人才盘点，你的人才“牌” 呢？人才盘点九宫格分享：阿里九宫格、腾讯九宫格带人要用人：绩效管理绩效管理5步曲绩效管理目的：相对评价贡献，并激励大多数人绩效目标：如何设置？（参考华为）绩效辅导：3个关键绩效评价：为什么评价、评价什么、如何评价？绩效应用：绩效结果沟通的要点、误区低绩效员工管理：PIP计划案例：绩效管理问题出在哪里？怎么解决？讨论：管理者如何使用绩效管理用人带人？留人留心——管理者如何做好员工激励和保留？你的团队敬业度如何？工具：员工敬业度管理-盖勒普Q12 “留人” 自有难留处！难在哪里？管理者怎么留人留心？事业留人看阿里：如何事业留人看华为：如何事业留人分享：大张伟如何挽留小组骨干？激励留人正向激励 VS 负向激励管理者如何实现正向/负向激励？物质激励 VS 非物质激励案例：他为什么不愿意来加班？如何用物质激励留人？如何用非物质激励留心？工具：马斯洛需求层次理论及激励实践工具：双因素理论及激励实践情感留人尊重下属5个要点敢于担当5个要素建立信任5点要求学会赞扬6个技巧巧妙批评5种方法关爱员工4项举措讨论：在帮带下属的过程中，提升下属工作热情的有效举措有哪些？综合答疑现场答疑+咨询

叶绍斌 培训咨询

一、育才培训的背景与意义

在当前快速变化的市场环境中，企业的核心竞争力越来越依赖于人才。育才培训的意义主要体现在以下几个方面：

• 应对VUCA时代的挑战：VUCA（Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity）时代的到来使得企业面临的不确定性和复杂性日益加剧。在这种背景下，企业需要不断培养和更新人才，以适应变化。
• 提升团队绩效：育才培训可以通过系统的知识传授和技能训练，提升员工的工作能力，从而直接影响团队的整体绩效表现。
• 优化人力资源管理：通过科学的育才培训机制，企业能够更好地选拔、培养和留住人才，降低人力资源管理的风险。
• 促进个人职业发展：育才培训不仅有助于企业发展，也为员工提供了职业发展机会，增强了员工的归属感和工作积极性。

二、育才培训的基本内容

育才培训的内容可以从选、育、用、留四个方面进行系统化分析：

1. 选：精准识人

选人是育才的第一步，管理者必须具备慧眼识才的能力。通过科学的面试方法和有效的评估工具，管理者可以更准确地判断候选人的能力与适配度。

• 面试技巧：行为面试法被广泛应用于精准招聘中，通过候选人的过去行为预测其未来表现。
• 人才画像：利用素质冰山模型，分析候选人在知识、技能、行为和态度等方面的综合素质。
• 团队适配性：评估候选人与团队文化、价值观的匹配程度，以确保其能够快速融入团队。

2. 育：系统培养

育人是人才管理中至关重要的一环。企业需要建立系统的培训机制，以确保员工能够在工作中不断成长。

• 入职培训：新员工的入职培训是育才的起点，通过系统的培训帮助新员工快速适应企业文化和工作流程。
• 职业发展规划：帮助员工制定个人职业发展计划（IDP），明确职业目标与发展路径。
• 导师制：通过建立师徒关系，促进经验的传承与知识的共享，提升培养效果。

3. 用：合理用人

用人不仅仅是将人放到岗位上，更是通过科学的管理方法，激发员工的潜力，提升工作绩效。

• 绩效管理：通过设定明确的绩效目标，定期进行绩效评估和反馈，帮助员工明确努力方向。
• 激励机制：建立合理的激励机制，鼓励员工在工作中发挥创造力，提升工作积极性。
• 人才盘点：定期进行人才盘点，了解团队中人才的分布与发展潜力，以便合理调配资源。

4. 留：有效留人

留人是育才培训的最终目标，企业需要创造良好的工作环境和文化，以吸引和留住优秀人才。

• 员工敬业度：通过定期的员工满意度调查，了解员工的需求与期望，提升员工的敬业度与忠诚度。
• 职业发展机会：提供多样的职业发展机会，帮助员工实现个人价值，增强其对企业的认同感。
• 关怀与支持：建立良好的沟通机制，关注员工的心理健康与工作生活平衡，提升员工的归属感。

三、育才培训的实施方法与工具

在实施育才培训时，企业可以运用多种方法和工具，以确保培训效果的最大化。

• 讲座与研讨会：邀请行业专家进行讲座，分享最新的人才管理理论与实践经验。
• 案例分析：通过实际案例分析，帮助学员理解人才管理中的常见问题和解决方案。
• 角色扮演与模拟训练：通过角色扮演和模拟训练，提高管理者的实战能力，增强其应对复杂情况的能力。
• 在线学习平台：利用在线学习平台，提供灵活的学习方式，满足员工的个性化学习需求。

四、育才培训的案例分析

以下是一些成功实施育才培训的企业案例，供参考：

1. 华为的“蒙哥马利计划”

华为通过“蒙哥马利计划”实现了新员工的快速成长。该计划结合了导师制与系统培训，使得新员工能够在短时间内掌握核心技能，融入团队，从而快速提升其工作绩效。

2. 阿里巴巴的员工关怀机制

阿里巴巴注重员工的职业发展与心理健康，通过定期的职业发展规划与关怀活动，提高员工的敬业度和留存率，成功留住了大量核心人才。

五、育才培训的未来展望

随着技术的进步与市场环境的变化，育才培训的形式与内容也将不断演变。未来，企业可能更加注重以下几个方面：

• 数字化培训：利用人工智能、大数据等技术，个性化定制培训内容，提高培训的针对性与有效性。
• 跨界合作：通过与高校、专业培训机构的合作，引入多元化的培训资源和理念，丰富培训内容。
• 持续学习文化：建立企业内部的持续学习文化，鼓励员工在工作中不断学习与成长。

六、结论

育才培训是企业人才管理的重要组成部分，其有效实施能够显著提升企业的整体竞争力。通过科学的选、育、用、留策略，企业不仅能够有效应对市场挑战，还能为员工提供更好的职业发展机会，实现企业与员工的双赢。

在未来的发展中，企业应不断探索与创新育才培训的方式与内容，以适应瞬息万变的市场环境，推动企业的可持续发展。