人力资源管理创新培训

人力资源管理创新培训

人力资源管理创新培训是针对人力资源管理领域的专业培训课程，旨在通过引入新技术、新理念和新方法，提升企业在这一领域的管理能力和效率。随着全球化和信息化的迅速发展，传统的人力资源管理方式面临着巨大的挑战，尤其是在互联网+时代背景下，企业需要不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

陈永：互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

一、课程背景

互联网+时代的到来，推动了各个行业的深刻变革，企业的人力资源管理也因此面临着新的机遇与挑战。以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的信息技术，改变了企业的运作方式和管理思维。传统的人力资源管理方法已无法满足现代企业对灵活性和高效性的要求，因此，创新培训显得尤为重要。

企业在进行人力资源管理创新时，需要关注的不仅仅是信息化平台的建设，还包括如何利用新技术来优化人才的挖掘和开发。通过对数据的深度分析，企业可以更有效地调整和分配人力资源，从而实现最大化的价值。

二、课程收益

本课程的设计旨在帮助管理者建立全新的互联网+管理思维，具体收益包括：

• 深入理解互联网技术在人力资源管理中的应用趋势，掌握新技术对管理的影响。
• 熟悉信息化技术的应用，提升组织的人力资源管理水平。
• 掌握最新的人力资源管理工具和方法，能够有效地解决实际工作中的问题。

三、课程特色

本课程具有以下特色：

• 避开深奥理论，注重实用性，通过简单易懂的模型帮助学员理解复杂的概念。
• 结合深度调研和实际案例，将理论与实践相结合，直击企业管理中的实际问题。
• 提供丰富的案例和模拟练习，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。
• 注重思维引导和方法论指引，帮助学员形成系统的管理思维。

四、课程对象

本课程适合的对象包括：

• 企业董事长、总经理及高层管理者。
• CIO及信息技术部门负责人。
• 人力资源部门负责人及HR从业人员。
• 培训师、培训经理及培训负责人等。

五、课程大纲

课程内容涵盖多个方面，具体大纲如下：

1. 互联网+时代技术与生态特征

• 云技术的发展与应用
• 大数据的发展与应用
• 人工智能技术的发展与应用
• 物联网技术的发展与应用
• 智能化与数字化应用技术
• 互联网生态的新特征，包含自媒体和游戏等新的传播方式

2. 互联网+时代的招聘与引才

• 招聘的新时代：网络化、社交化的招聘方式。
• 面试的新时代：新测评技术的应用，如视频面试和360度背调。
• 顾主品牌的打造与传播。

3. 互联网+时代人力资源管理模式的创新

• 三支柱模式的发展：COE（专家中心）、HRBP（人力资源业务伙伴）、SSC（共享服务中心）。
• 人力资源数据共享的平台建设。
• 管理架构的扁平化和居家公办的探索。
• 绩效与薪酬数据的综合化管理。

4. 互联网+时代人才培养与学习模式的变革

• E-Learning的应用与发展。
• 碎片式学习的概念与实践。
• 360度学习圈的构建。
• 案例分析：某新能源公司互联网大学的建设及其培训方式的变革。

5. 互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考

• 远程考勤与定位的伦理思考。
• 数据监控对隐私的影响与思考。
• 智能监控技术的应用与道德考量。

6. 现场答疑与互动

课程设置专门的答疑环节，学员可以根据自己的实际问题与讲师进行深入互动，获取个性化的指导和建议。

六、实践经验与学术观点

在课程中，讲师将结合丰富的实践经验和学术观点，深入探讨人力资源管理创新的多维度。在这一过程中，以下几个方面将被重点分析：

1. 创新思维的重要性

在互联网+时代，创新思维是推动人力资源管理转型的核心动力。企业需要培养具备创新能力的人才，以应对快速变化的市场需求。通过案例分享与小组讨论，学员们可以在实践中锻炼自己的创新思维能力。

2. 数据驱动的决策

大数据技术的应用使得企业在决策时可以依赖数据分析，而不仅仅是经验判断。课程将介绍如何有效利用数据进行人力资源的预测和规划，以提高管理决策的科学性和有效性。

3. 技术与人文的结合

尽管互联网技术为人力资源管理提供了新的工具和方法，但人文关怀依然是管理的核心。课程中将讨论如何在高科技的环境下，保持对员工的关注和关怀，实现科技与人文的有机结合。

七、结论与未来展望

人力资源管理创新培训是企业在互联网+时代背景下实现转型升级的重要途径。通过系统的学习与实践，企业可以有效提升人力资源管理的水平，从而增强企业的市场竞争力。展望未来，随着技术的不断发展，人力资源管理将面临更多的机遇与挑战，企业需持续关注行业动态，不断调整和优化管理策略，以适应新的市场环境。

课程结束后，学员将具备更为系统的互联网+时代人力资源管理知识，能够在实际工作中应用所学内容，推动企业向更高效的方向发展。

附录：相关研究与文献

人力资源管理创新培训的相关研究与文献主要集中在以下几个领域：

• 人力资源管理与信息技术的结合研究
• 大数据在人才招聘与管理中的应用研究
• 企业文化与员工发展之间的关系研究
• 人力资源管理创新的案例分析与实践研究

通过对这些文献的学习与分析，学员可以获得更为丰富的理论基础，帮助其在实际工作中更好地应用所学知识。

参考文献

• Armstrong, M. (2020). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. Kogan Page Publishers.
• Ulrich, D. (1997). Human Resource Champions: The Next Agenda for Adding Value and Delivering Results. Harvard Business Review Press.
• Becker, B. E., & Huselid, M. A. (2006). Strategic Human Resources Management: Theory and Practice. In Handbook of Industrial, Work, and Organizational Psychology.
• Schmidt, F. L., & Hunter, J. E. (1998). The Validity and Utility of Selection Methods in Personnel Psychology: Practical and Theoretical Implications of 85 Years of Research Findings. Psychological Bulletin.

通过对这些文献的研究，学员可以深入理解人力资源管理创新的理论基础与实践应用，为企业的管理创新提供坚实的理论支持。