人力资源管理培训

人力资源管理培训

人力资源管理培训是指通过系统的教育和学习活动，提升组织内部人力资源管理人员的专业知识、技能和综合素质，进而优化企业的人力资源管理实践。随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业面临着日益复杂的人力资源管理挑战，因此，针对人力资源管理的培训显得尤为重要。

陈永：人才变局-互联网+时代企业的人力资源管理创新与实践

【课程背景】随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。【课程收益】帮助管理者建立全新的互联网+管理思维帮助每一个管理者了解互联网技术在人力资源管理上的应用趋势帮助管理者熟悉应用信息化技术推动组织的人力资源管理水平帮助管理应用最新的技术进行人力资源管理【课程提供模型与工具】理论+实践指导【课程特色】 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等【课程时间】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、互联网+时代技术与生态特征？1、云技术的发展与应用2、大数据的发展与应用3、人工智能技术的发展与应用4、物联网技术的发展与应用5、智能化与数字化应用技术6、互联网生态的新特征自媒体游戏二、互联网+时代的招聘与引才1、招聘的新时代网络化去中间化（BOSS直聘、直播招聘）社交化（脉脉、LinkedIn、钉钉、微信群、朋友圈）案例：我是这样招到一个技术工程师的。2、面试的新时代测评技术视频面视360度背调案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。3、顾主品牌的打造与传播三、互联网+时代人力资源管理模式的创新1、三支柱模式的发展COE专家中心HRBP人力资源伙伴SSC服务中心2、人力资源数据共享的平台-人才数据构建案例介绍：如何构建企业人才数据中心3、管理架构的平台化分散化扁平化居家公办4、绩效、薪酬数据的综合化四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革1、E-Learning2、碎片式学习3、360度学习圈案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考1、远程考勤、定位的思考2、数据监控的思考3、智能监控的思考六、现场答疑与互动，解答学员问题通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节

陈永 培训咨询

一、课程背景

在“互联网+”时代，企业的人力资源管理正经历重大的变革。传统的人力资源管理模式已难以适应快速变化的商业环境，企业需要通过人力资源管理的创新与实践，来应对新技术带来的挑战，提升组织的竞争力。此背景下，人力资源管理培训的必要性愈加凸显。通过培训，管理者不仅能掌握最新的人力资源管理理论与实践，还能有效应对数字化转型带来的各种挑战。

二、课程收益

人力资源管理培训的目标是帮助管理者建立全新的互联网+管理思维，理解互联网技术在人力资源管理中的应用趋势。具体收益包括：

• 提升对互联网技术的认知，了解其在招聘、绩效管理、员工培训等方面的应用。
• 熟悉信息化技术的使用，提高组织的人力资源管理水平。
• 掌握最新的技术工具，提升人力资源管理的效率与效果。

三、课程特色

本课程在设计上充分考虑了学员的需求，具备以下特色：

• 避免深奥理论，提供实用的管理模型与工具，便于学员理解与应用。
• 深度调研与实访，结合实际案例与模拟训练，解决学员在工作中遇到的具体问题。
• 强调思维引导与方法论，提供可操作的工具与方法，确保学员能够学以致用。

四、课程对象

本课程适合以下人群：

• 企业董事长、总经理及高层管理人员
• CIO及信息技术部门负责人
• SSC业务负责人及HR部门负责人
• HR从业人员、培训师及培训经理

五、课程大纲

1. 互联网+时代技术与生态特征

在这一部分，课程将深入探讨云技术、大数据、人工智能及物联网等前沿技术的发展与应用，分析如何通过这些技术构建企业的人力资源管理生态。

2. 互联网+时代的招聘与引才

课程将介绍网络化、社交化招聘的新模式，分享实际案例，帮助学员理解如何利用现代技术有效招募人才。

3. 人力资源管理模式的创新

探讨三支柱模式、数据共享平台等新型人力资源管理模式，分析如何构建企业人才数据中心，实现人力资源管理的高效化。

4. 人才培养与学习模式的变革

分析E-Learning、碎片式学习等新型学习方式的优势，结合案例展示如何通过创新的学习模式提升员工能力。

5. 人力资源管理的困境、道德与思考

讨论远程考勤、数据监控等问题，引导学员思考在数字化管理中如何平衡效率与员工隐私。

6. 现场答疑与互动

设置专门的答疑时间，鼓励学员提出问题，促进互动与交流，以加深对课程内容的理解。

六、理论与实践结合

人力资源管理培训不仅关注理论知识的传授，更注重实践经验的分享。通过案例分析、角色扮演、模拟训练等多样化的教学方式，学员能够在真实的工作情境中锻炼技能，从而更好地应对日常管理中的挑战。

七、行业应用与发展趋势

随着技术的不断发展和市场环境的变化，企业对人力资源管理的需求也在不断演变。人力资源管理培训的内容和方法也需要与时俱进，及时反映行业发展的最新趋势。例如，越来越多的企业开始关注员工的心理健康、工作满意度以及职业发展，因此在培训课程中加入相关内容将成为一种趋势。

八、结论

人力资源管理培训在企业的发展中扮演着重要的角色。随着互联网技术的快速发展和企业环境的变化，培训的内容和形式也需要不断调整与创新。通过系统的培训，企业能够培养出更具竞争力的人力资源管理人才，为企业的可持续发展奠定基础。

综上所述，人力资源管理培训不仅限于知识的传授，更是对企业文化、管理理念及实践能力的全面提升。通过不断的学习与实践，企业能够在竞争激烈的市场中立于不败之地，实现长远发展。