职场氛围营造培训

职场氾围营造培训

职场氛围营造培训是一种专注于提升企业内部工作环境和文化的培训方式，旨在通过系统的方法和策略，帮助企业建立积极、健康和高效的职场氛围。随着职场中代际差异的日益突出，尤其是95后和00后逐渐成为主力军，职场氛围的营造显得愈发重要。本培训课程结合代际特征、管理理论和实践案例，为企业提供切实可行的解决方案，帮助其在激烈的市场竞争中脱颖而出。

张祖舜：代际领导力大师课（人力篇）—选育新生代，00后的招募与培养

【课程背景】95后、00后，已然成为职场的主力军，而计划生育政策，不仅让企业的HR们明显感受到招聘压力—招人不难，招到合适的人难。好不容易招来的人，企业和管理者都觉得不好用，这更是让人力资源的从业者感到无所适从。如何吸引合适的95后及00后投简历面试；如何找到与组织匹配的“成年人”；如何降低新生代员工的离职。这一系列的问题通常会困扰着企业的HR和管理者们，这也是目前社会面临的普遍问题。如何运用有效方法解决企业找到人、找对人、留住人，这就是本课程的任务所在。本课程通过❶一套人口数据：代际数据解析，分析“招不到人”的客观因素；❷一部代际理论：代际特征分析，解析新生代员工特点，揭示“找到人”的关键；❸一套解决办法：人才招募方法，提供吸引和甄别人才的招募策略；一件秘密武器：❹新人带教秘籍，杜绝新人闪退的带教流程；从而解决企业“招人难”、“选人难”、“留人难”的问题，建立良好的职场生态环境、健康的人才组织结构，让企业组织基业长青、永续发展。【课程收益】升维思考：通过代际特征及数据分析，找到问题症结，为解决问题奠定基础；提升技能：掌握新生代员工招募和带教方法，帮助组织找到并留住所需人才；价值提升：建立良好的职场生态，打造健康的人才梯队，实现企业永续发展。【课程特色】引导+复盘：运用理论解析、案例研讨、角色扮演等多样的培训形式，在轻松愉悦的环境中参与学习，掌握新生代员工选育用留的方法技巧。【课程对象】人力资源从业者&中、基层管理者【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】吐槽大会，抛出招聘槽点吐槽主题1-简历筛选：现在可挑选的简历多吗？简历多了，合适的少了吐槽主题2-面试环节：您现在面试过程中，会不会经常被95后、00后“反套路”，招到的不是你想要的人？了解面试途径多，面试模式陈旧吐槽大会3-新人带教：“闪退”、“裸辞”的现象少了，新员工投入的也少了？激励的方法少了，员工退路多了代际数据，分析客观因素1、  人口演变：计划生育对企业招聘的影响及95后代际特征的影响劳动力缺口的增大，招聘难度加大关注聚焦与资源独享，对95后的影响案例：被关注的“小皇帝”和“小太阳”；不成熟的极端事件2、  男女比例：比例失调造成的社会问题，对95后职业选择的影响男女比例严重失调背后的原因恋爱问题影响职业选择流向案例：女性职业男性化男女比例失调引发的其他社会问题案例：姐弟恋、婚嫁彩礼、女同3、高考录取：高校扩招与教育质量下降，对95后成为社会人的影响高考扩招的数据说明扩招的影响，教育含金量和成人意识的下降案例：00后整顿职场代际特征，问题解决关键1、由代沟引出代际概念：张琦老师的见解：代沟形成的原因是价值观的不同代际的概念：重大历史事件造就一代人；代际差形成代沟；代际特征三部曲案例：不同年代打工人的故事2、具体解析各代际特征：90后历史事件和代际特征—任性：95后历史事件和代际特征—任性+迷茫00后历史事件和代际特征—淡定案例：90后与“互联网&计划生育”；95后与“计划生育&二次元”；00后与“民族复兴&70后父母”3、练习：角色感测试—儒家“五常”什么事儒家五常？角色感与中国传统文化的关系？分析问题背后的原因案例：亲密关系中的角色错位4、结论：降维方式，用对方的价值系统，同频共振，减少代际差造成的影响。选拔秘籍，解构实施策略“吸星大法”—“吸人”口诀：想他所想提升岗位吸引力的要素解析：兴趣、意义、性价比结合新生代员工特点调整招聘方法：渠道&岗位设计案例：首席姻缘官海报设计2、练习：设计95后招聘实施方案—渠道选择及海报设计如何区分“小X”和“小Y”如何围绕兴趣、意义、性价比，重新进行岗位设计？3、“看相识人”一“选人”标准：角色意识冰山理论：人性的理解与需求理论拒绝“巨婴”：“小X”与“小Y”的区分案例：傅园慧vs郑爽 鹿晗vs吴亦凡4、练习：设计面试场景—如何找到“成年人”故意设错面试地点面试官迟到现场遗漏面试答案群面时间打包测试面试者反问环节回血攻略，留人操作拆解回血概念—恢复职场活力，延长职业留存率职场留存现状：平均7个月的留存期离职原因分析：不公平，我不想和你玩儿了案例：“裸辞”和“闪退”的潜台词回血攻略—新人回血的5大攻略攻略①-建立预期公平，减少人为落差案例：雇主推销秀攻略②-签署心理契约，管理入职期望案例：“挖渠疏导”和“角色训练”攻略③-营造职场氛围，创建战队文化案例：“游戏化”工作概念&亮剑案例说明攻略④-搭建带教机制，明确阶段目标案例：180天新人入职示范攻略⑤-理清工作关系，强化管理边界案例：职场边界设置沟通方法—角色感对话操作要领说明角色感对话核心-正式和非正式场合的身份切换角色感对话步骤-铺垫 定向 探讨 达成 加固案例：绩效面谈&ICU事件练习3：结合新生代员工特点，设计新人带教流程。

张祖舜 培训咨询

1. 职场氛围的重要性

职场氛围不仅影响员工的工作满意度，还直接关系到企业的绩效和员工的留存率。良好的职场氛围可以提升员工的积极性、创造力和忠诚度，从而推动企业的创新和发展。以下是职场氛围的重要性分析：

• 促进团队合作：良好的职场氛围能够增强员工之间的信任和沟通，使团队成员更愿意合作，达成共同目标。
• 提升员工满意度：当员工感受到被重视和尊重时，他们的工作满意度会显著提高，从而减少离职率。
• 增强企业吸引力：积极的职场氛围吸引优秀人才加入，帮助企业在招聘竞争中占得先机。
• 推动创新与变革：开放的职场氛围鼓励员工提出新想法和建议，为企业的创新提供源源不断的动力。

2. 职场氛围的构成要素

职场氛围是一个复杂的系统，由多种要素构成。以下是职场氛围的主要构成要素：

• 企业文化：企业文化是职场氛围的核心，涵盖价值观、使命、愿景和行为规范等。健康的企业文化能够引导员工的行为，塑造积极的工作环境。
• 领导风格：领导者的风格和行为会直接影响团队的氛围。开放、支持和包容的领导能够鼓励员工表达自己的想法和意见。
• 沟通方式：有效的沟通是建立良好职场氛围的基础。透明的沟通能够减少误解和冲突，促进信息的流通。
• 员工关系：良好的员工关系能够增强团队的凝聚力，营造和谐的工作环境。团队建设活动和社交活动是促进员工关系的重要方式。
• 工作环境：物理环境和心理环境同样重要。舒适的工作空间和合理的工作安排能够提升员工的工作体验。

3. 职场氛围营造的策略

为了有效地营造良好的职场氛围，企业可以采用以下策略：

• 明确企业文化：制定并传达清晰的企业文化，让每一位员工都能理解并认同公司的价值观和使命。
• 培养领导力：通过培训提升领导者的管理能力，鼓励他们采用开放和包容的管理风格。
• 加强沟通：建立多渠道的沟通机制，鼓励员工表达意见和建议，定期进行反馈。
• 举办团队活动：定期组织团队建设活动和员工社交活动，增强员工之间的联系与信任。
• 优化工作环境：改善工作场所的物理环境，提供舒适的办公设施和良好的工作条件。

4. 代际差异与职场氛围

在职场中，不同代际的员工在价值观、工作态度和沟通方式上存在显著差异。代际差异的存在对职场氛围的营造提出了更高的要求。以下是代际差异对职场氛围的影响分析：

• 沟通方式的差异：不同代际员工在沟通方式上存在偏好差异。例如，90后和00后更倾向于使用数字化沟通工具，而70后和80后可能更习惯于面对面的交流。
• 工作价值观的不同：年轻一代更注重工作与生活的平衡、个人发展和社会责任，这要求企业在职场氛围的营造中考虑这些因素。
• 对反馈的需求：新生代员工通常希望能获得及时和具体的反馈，这要求管理者在日常管理中增强对员工表现的关注。

5. 职场氛围营造的培训方法

职场氛围营造培训可以采用多种方法，以下是常见的培训方法：

• 理论讲解：通过专业的理论讲解帮助学员理解职场氛围的重要性及其构成要素。
• 案例分析：通过分析成功的企业案例，帮助学员认识到良好的职场氛围对企业发展的积极影响。
• 角色扮演：通过角色扮演的方式，让学员体验不同的管理风格和沟通方式，增强其实际操作能力。
• 小组讨论：鼓励学员分组讨论职场氛围的问题与解决方案，促进其思维的碰撞与交流。
• 实地考察：组织学员参观优秀企业，观察其职场氛围的实际情况，从中学习优秀的管理经验。

6. 实践案例分析

为了更好地理解职场氛围营造的实际运用，以下是几个成功的企业案例：

• 谷歌公司：谷歌以其开放的职场氛围而著称，公司鼓励员工创新和表达意见，提供灵活的工作时间和丰富的员工活动，营造了积极的工作环境。
• Zappos：Zappos注重企业文化的建设，倡导快乐工作，员工之间关系融洽，客户满意度高，成为了业界的标杆。
• 亚马逊：虽然亚马逊在某些方面受到批评，但其在团队建设和激励机制方面的实践为许多企业提供了借鉴。

7. 未来职场氛围的趋势

随着科技的发展和社会的变化，职场氛围营造也将面临新的挑战与机遇。未来职场氛围的趋势可能包括：

• 数字化转型：随着远程办公和数字化工具的普及，企业需要在虚拟环境中同样注重职场氛围的营造。
• 多元化与包容性：企业将更加强调多元化与包容性，创造一个能够接纳不同背景和观点的工作环境。
• 员工心理健康：越来越多的企业开始重视员工的心理健康，提供心理支持和疏导服务，营造健康的职场氛围。

8. 结论

职场氛围营造培训是提升企业内部文化和员工满意度的重要手段。在面对新生代员工的挑战时，企业需要通过系统的方法和策略，积极营造良好的职场氛围，以提升员工的工作积极性和忠诚度，从而实现企业的可持续发展。通过理论的学习、案例的分析和实践的探索，企业能够更好地理解职场氛围的重要性，找到适合自身发展的解决方案。