全面预算管理培训

全面预算管理培训

全面预算管理培训是一种为企业管理者、特别是中高层管理者和财务人员设计的课程，旨在帮助其掌握全面预算管理的理论与实践，使其能够有效地进行预算的编制、执行和控制。该培训课程不仅涵盖了理论知识，还结合真实案例，强调互动和实操，力求帮助学员在实际管理工作中能够灵活运用所学内容，提升企业的管理水平和经济效益。

吴桐：公立医院全面预算管理与成本控制实务

课程背景：说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把单位管死了；不实施预算管理，又是一盘散沙。进行预算管理，单位没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……本课程基于以上问题的解决，为企业中高层管理者量身定制，从全面预算管理的组织、编制和执行角度给出全面预算管理的全面优化方案。开源节流是公立医院经营中永恒的主题，如何在保证质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间都是直击管理者痛点的问题。本课程针对成本削减的核心思想与重要方法，从如何科学找到成本削减的空间，如何在采购和管理上实现成本削减，为公立医院持续输送利润。课程收益：● 详细讲解了预算管理的组织关键节点如何做。● 多个真实案例，从单位预算管理的困惑入手，找到问题的根源，给出解决的药方。● 结合案例，研究公立医院的预算绩效的成本控制。课程时间：1天，6小时课程对象：企业中高层管理者、财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲第一篇  预算管理篇导入：全面预算管理中财务部门的功能和运作环境1. 财务定位——财务部门在预算管理中的功能——主动推行预算管理案例：调动领导的右脑2. 预算破冰——让预算管理有良好的运作环境——通过外训、内训、咨询方法分析：预算破冰的注意事项案例：行动方案的保障节点一：组织流程——让预算走出财务的大门1. 预算管理不能等同于财务预算案例：财务部门的费用预算遭到投诉2. 成功的预算组织流程案例：最难做的是由财务部门来执行预算节点二：组织模式——建立科学有效的预算组织模式（三大关键控制节点角色）案例：不懂预算管理的总经理不经意的一次瞎指挥角色1：成为预算理念的行家角色2：担任预算答辩的考官角色3：担当预算执行的评委案例：预算答辩的考官-总经理节点三：组织架构——按预算管理要求调整组织机构模型：常规预算组织机构设置思考：预算管理委员会为何会名存实亡案例对比：预算管理委员会VS专题会节点四：运行机制——建立行之有效的预算管理制度模型：预算管理制度的框架解析：建立预算管理制度的注意事项思考：预算管理制度如何落地工具模板：某集团公司全面预算管理制度模板、公司预算使用申请单、公司预算调整申请单、公司预算考核通知单、品牌形象传播活动方案审批表、设备采购申请单现场演练：编制自己企业的全面预算管理制度节点五：保障机制——保证预算编制质量和执行效果1. 预算编制大纲-明确编制流程规则，预算责任，保证措施，成本及费用预算工具模板：某集团公司年度预算编制大纲模板思考：预算“两会”为什么非开不可2. 预算启动—确保预算编制质量，构思明年预算考评工作计划与时间安排工具模板：某集团公司年度预算启动会议题准备模板互动讨论：如果想在咱们公司开展全面预算管理工作，需要做哪些调整？总结（情境模拟演练）：梳理自己企业在全面预算管理中面临的问题，构建自己企业全面预算管理的组织架构 第二讲 成本控制篇一、构建战略级成本管控体系1.顶层设计：四维度定位法2. 组织架构变革二、构建智慧化成本管理平台1. 数据中台建设2. 智能决策支持三、核心领域深度管控策略1. 药品耗材精益管理2. 人力资源效能革命3. 能源与基建成本管控四、构建可持续改进机制1. 动态评价体系2. 文化培育工程五、风险防控与政策应对1. 红线预警机制2. 政策适应性改造六、采购环节的成本削减导入：采购环节降成本就像盲人摸象讨论：采购环节的墨菲陷阱案例：采购员的三种做法——多付350万的零部件思考：采购招标为何陷入“越招越高”的陷阱案例：招标环节的利益勾结1.供应型采购降价——靶向成本法2.成本型采购降价——滚动杠杆控制法3.采购降成本奖励就是“赎买”要点：帕累托改进案例：三级递进目标的实践4.采购降成本如何建立组织推动互动讨论：如何解决采购部门虚抬进价再降价第三篇 案例研究：预算绩效管理下公立医院成本管理控制研究——以A医院为例一、A 公立医院概况二、A 公立医院的成本管控情况三、A 公立医院预算绩效管理运行情况四、A 公立医院预算绩效管理下成本管控总体情况五、A 公立医院预算绩效管理下成本管控效果与存在问题1. A 公立医院预算绩效管理下成本管控的效果2. A 公立医院预算绩效管理下成本管控存在的问题3. 新规下A 公立医院预算绩效管理下成本管控对策课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别

吴桐 培训咨询

一、课程背景

在现代企业管理中，预算管理已成为重要的管理工具。然而，许多企业在实施预算管理时，常常面临诸多挑战。许多管理者认为预算管理的必要性，但在具体实施过程中却感到困惑，往往导致预算管理的失败。课程背景正是针对这一现状，深入分析预算管理在企业中的实际应用，解决管理者在预算管理中所遇到的痛点问题。

公立医院作为特殊的企业类型，其预算管理面临的困难尤为显著。医院在资源有限的情况下，需要平衡质量与成本，如何在不影响医疗服务质量的前提下进行成本控制，是管理者必须面对的挑战。全面预算管理培训通过系统的课程设计，帮助公立医院管理者掌握有效的预算编制与执行策略，进而实现医院的可持续发展。

二、课程目标与收益

全面预算管理培训的目标是使学员掌握以下内容：

• 理解全面预算管理的基本概念及其重要性。
• 掌握预算管理的组织关键节点及实施方法。
• 通过案例分析，识别和解决预算管理中的常见问题。
• 学习如何在成本控制中实现资源的优化配置。
• 建立预算绩效评价体系，提升整体管理水平。

通过培训，学员将能够：

• 有效推动预算管理在企业中的落地实施。
• 提升预算编制的科学性和合理性。
• 增强成本控制的意识与能力，实现开源节流。
• 促进团队合作与沟通，提高工作效率。

三、课程内容结构

全面预算管理培训的内容结构可分为三个主要部分：预算管理篇、成本控制篇及案例研究。

1. 预算管理篇

该部分主要围绕预算管理的基本理论与方法展开，包括以下几个节点：

• 财务定位：明确财务部门在预算管理中的功能，强调主动推行预算管理的重要性。
• 预算破冰：探索创建良好的预算管理环境，包括外部培训与内部咨询的方法。
• 组织流程：分析预算管理流程，确保预算管理不仅限于财务部门的工作。
• 组织模式：建立科学有效的预算组织模式，明确各角色的职责与任务。
• 运行机制：制定有效的预算管理制度，确保预算的编制与执行质量。
• 保障机制：建立预算编制质量和执行效果的保障措施。

2. 成本控制篇

成本控制是全面预算管理的重要组成部分，主要包括：

• 顶层设计：通过四维度定位法构建战略级成本管控体系。
• 智慧化管理平台：建设数据中台，实现智能决策支持。
• 核心领域管控策略：深入分析药品耗材管理、人力资源效能和能源成本管控等领域。
• 可持续改进机制：建立动态评价体系，促进成本管理的持续改进。
• 风险防控与政策应对：设计红线预警机制，确保企业在政策变动下的灵活应对。

3. 案例研究

通过对实际案例的研究，帮助学员理解预算绩效管理在成本控制中的应用。具体内容包括：

• A公立医院的概况及成本管控情况。
• A公立医院预算绩效管理的运行情况分析。
• 总结A公立医院在预算管理中的成功经验与存在的问题，并提出改进对策。

四、课程教学方法

全面预算管理培训采用多样化的教学方法，以增强学员的参与感和学习效果。具体包括：

• 讲师讲授：通过专业讲师的系统讲解，使学员快速掌握预算管理的核心知识。
• 案例分析：结合真实案例，帮助学员理解理论与实践的结合，提升解决问题的能力。
• 互动讨论：鼓励学员积极参与讨论，分享各自的经验与看法，促进知识的交流与碰撞。
• 角色扮演：通过模拟角色扮演，增强学员对预算管理中各方角色的理解。
• 情景模拟：构建实际工作场景，让学员在模拟环境中实践所学知识。
• 实操演练：通过编制预算管理制度的现场演练，帮助学员将理论知识转化为实际操作能力。

五、全面预算管理的意义

全面预算管理不仅是一种管理工具，更是企业战略实施的重要保障。在现代企业管理中，全面预算管理具有以下几方面的意义：

• 提升管理水平：通过科学的预算管理，企业能够提高决策的科学性与准确性，增强管理效率。
• 优化资源配置：预算管理帮助企业合理分配资源，避免资源的浪费与闲置，提高资源的使用效率。
• 增强财务控制：全面预算管理使得企业能够实时监控财务状况，及时发现并纠正偏差，提高财务管理的有效性。
• 促进沟通与协作：预算的编制与执行需要各部门的配合，促进了部门之间的沟通与协作，有助于形成良好的企业文化。
• 支持战略目标实现：通过预算管理，企业能够将战略目标转化为具体的行动计划，确保企业战略的有效实施。

六、总结与展望

全面预算管理培训是提升企业管理水平的重要途径，通过系统的培训，学员不仅能够掌握预算管理的基本理论与实践技能，还能够在实际工作中灵活运用，解决企业面临的各种管理问题。在未来，随着企业环境的不断变化，全面预算管理将继续发挥其重要作用，帮助企业应对挑战，实现可持续发展。

在数字化转型的背景下，全面预算管理的理念与方法也将不断演进，未来的预算管理将更加注重数据驱动与智能化。企业在建设预算管理体系时，应与时俱进，引入先进的管理理念与工具，以提升预算管理的科学性和有效性，实现更高水平的管理创新和价值创造。

综上所述，全面预算管理培训不仅是管理者提升自身能力的重要机会，更是企业实现高效管理、提升竞争力的重要保障。希望通过这样的培训，越来越多的企业能够实现预算管理的成功落地，为其长远发展奠定坚实的基础。