精益管理培训

精益管理培训

精益管理培训是一种旨在提高组织效率、减少浪费、提升质量的管理方法和培训形式。它源于日本的丰田生产方式，通过系统化的方法论，帮助企业在各个层面进行持续改进。精益管理的核心理念是“价值最大化”和“浪费最小化”。在当今竞争激烈的市场环境中，精益管理培训为企业提供了一种有效的工具，以确保其在经济、效率和质量方面的卓越表现。

吴桐：公立医院全面预算管理与成本控制实务

课程背景：说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把单位管死了；不实施预算管理，又是一盘散沙。进行预算管理，单位没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……本课程基于以上问题的解决，为企业中高层管理者量身定制，从全面预算管理的组织、编制和执行角度给出全面预算管理的全面优化方案。开源节流是公立医院经营中永恒的主题，如何在保证质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间都是直击管理者痛点的问题。本课程针对成本削减的核心思想与重要方法，从如何科学找到成本削减的空间，如何在采购和管理上实现成本削减，为公立医院持续输送利润。课程收益：● 详细讲解了预算管理的组织关键节点如何做。● 多个真实案例，从单位预算管理的困惑入手，找到问题的根源，给出解决的药方。● 结合案例，研究公立医院的预算绩效的成本控制。课程时间：1天，6小时课程对象：企业中高层管理者、财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲第一篇  预算管理篇导入：全面预算管理中财务部门的功能和运作环境1. 财务定位——财务部门在预算管理中的功能——主动推行预算管理案例：调动领导的右脑2. 预算破冰——让预算管理有良好的运作环境——通过外训、内训、咨询方法分析：预算破冰的注意事项案例：行动方案的保障节点一：组织流程——让预算走出财务的大门1. 预算管理不能等同于财务预算案例：财务部门的费用预算遭到投诉2. 成功的预算组织流程案例：最难做的是由财务部门来执行预算节点二：组织模式——建立科学有效的预算组织模式（三大关键控制节点角色）案例：不懂预算管理的总经理不经意的一次瞎指挥角色1：成为预算理念的行家角色2：担任预算答辩的考官角色3：担当预算执行的评委案例：预算答辩的考官-总经理节点三：组织架构——按预算管理要求调整组织机构模型：常规预算组织机构设置思考：预算管理委员会为何会名存实亡案例对比：预算管理委员会VS专题会节点四：运行机制——建立行之有效的预算管理制度模型：预算管理制度的框架解析：建立预算管理制度的注意事项思考：预算管理制度如何落地工具模板：某集团公司全面预算管理制度模板、公司预算使用申请单、公司预算调整申请单、公司预算考核通知单、品牌形象传播活动方案审批表、设备采购申请单现场演练：编制自己企业的全面预算管理制度节点五：保障机制——保证预算编制质量和执行效果1. 预算编制大纲-明确编制流程规则，预算责任，保证措施，成本及费用预算工具模板：某集团公司年度预算编制大纲模板思考：预算“两会”为什么非开不可2. 预算启动—确保预算编制质量，构思明年预算考评工作计划与时间安排工具模板：某集团公司年度预算启动会议题准备模板互动讨论：如果想在咱们公司开展全面预算管理工作，需要做哪些调整？总结（情境模拟演练）：梳理自己企业在全面预算管理中面临的问题，构建自己企业全面预算管理的组织架构 第二讲 成本控制篇一、构建战略级成本管控体系1.顶层设计：四维度定位法2. 组织架构变革二、构建智慧化成本管理平台1. 数据中台建设2. 智能决策支持三、核心领域深度管控策略1. 药品耗材精益管理2. 人力资源效能革命3. 能源与基建成本管控四、构建可持续改进机制1. 动态评价体系2. 文化培育工程五、风险防控与政策应对1. 红线预警机制2. 政策适应性改造六、采购环节的成本削减导入：采购环节降成本就像盲人摸象讨论：采购环节的墨菲陷阱案例：采购员的三种做法——多付350万的零部件思考：采购招标为何陷入“越招越高”的陷阱案例：招标环节的利益勾结1.供应型采购降价——靶向成本法2.成本型采购降价——滚动杠杆控制法3.采购降成本奖励就是“赎买”要点：帕累托改进案例：三级递进目标的实践4.采购降成本如何建立组织推动互动讨论：如何解决采购部门虚抬进价再降价第三篇 案例研究：预算绩效管理下公立医院成本管理控制研究——以A医院为例一、A 公立医院概况二、A 公立医院的成本管控情况三、A 公立医院预算绩效管理运行情况四、A 公立医院预算绩效管理下成本管控总体情况五、A 公立医院预算绩效管理下成本管控效果与存在问题1. A 公立医院预算绩效管理下成本管控的效果2. A 公立医院预算绩效管理下成本管控存在的问题3. 新规下A 公立医院预算绩效管理下成本管控对策课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别

吴桐 培训咨询

精益管理的背景

精益管理起源于20世纪中叶的日本，尤其是丰田汽车公司在生产流程中的创新。丰田的成功引发了全球范围内对精益生产理念的研究与应用。精益管理强调通过消除不必要的步骤、简化流程来提高效率，从而为客户创造更大的价值。这一理念不仅适用于制造业，还逐渐扩展到服务业、医疗行业以及其他领域。

随着全球经济的变化和市场需求的多样化，企业面临着愈发严峻的挑战。传统的管理模式往往无法适应快速变化的市场环境，导致组织效率低下、成本上升。精益管理应运而生，为企业提供了一种新的管理思路和方法，使其能够在保证质量的同时，最大限度地降低运营成本。

精益管理的基本原则

• 价值定义：从客户的角度出发，明确什么是客户真正需要的价值。
• 价值流识别：分析产品或服务从开始到结束的每一个步骤，识别价值流中的每个环节。
• 流动性：确保价值流的顺畅流动，减少中断和等待时间。
• 拉动生产：根据客户的需求来驱动生产，而非提前生产。
• 追求完美：通过持续改进，消除所有形式的浪费，追求卓越。

精益管理培训的目标

精益管理培训的主要目标是使参与者理解精益管理的基本理念和工具，并能够将其应用于实际工作中。具体目标包括：

• 提高参与者对精益管理原则的理解。
• 培养参与者识别和消除浪费的能力。
• 掌握精益工具和技术，如价值流图、5S、看板、Kaizen等。
• 提升团队合作和沟通能力，促进跨部门协作。
• 建立持续改进的文化和意识。

精益管理培训的内容

精益管理培训的内容通常包括以下几个方面：

1. 精益管理的基本概念

介绍精益管理的起源、发展历程、基本原则及其在不同领域的应用案例。通过对成功企业的分析，让学员了解精益管理的实际效果。

2. 浪费识别与消除

讲解如何识别七种浪费（过量生产、等待、运输、过度加工、库存、运动、缺陷），并提供消除这些浪费的具体方法和工具。

3. 价值流图

教授如何绘制和分析价值流图，帮助学员识别流程中的问题和改进机会，为后续的改进活动打下基础。

4. 5S管理

讲解5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的实施步骤和重要性，通过实际案例展示5S在工作环境中的应用效果。

5. Kaizen持续改进

介绍Kaizen的理念和实践，强调团队在持续改进过程中的重要性，鼓励学员提出改善建议并实施小规模的改进活动。

6. 精益工具与技术

详细讲解常用的精益工具，如看板管理、快速换模（SMED）、根本原因分析等，指导学员如何在实际工作中应用这些工具。

7. 精益文化建设

讨论如何在组织中建立精益文化，推动全员参与的改进活动，确保精益管理的可持续性。

精益管理培训的实施方式

精益管理培训的实施通常采用多种方式相结合的形式，以提高培训效果。常见的实施方式包括：

• 讲师授课：通过专家讲解精益管理的理论和实践经验，帮助学员理解基本概念。
• 案例分析：结合实际案例分析，让学员了解精益管理在不同场景下的应用。
• 互动讨论：鼓励学员分享自己的经验和观点，促进互动与交流。
• 角色扮演：通过情景模拟让学员体验实际工作中的问题和解决方案。
• 实操演练：组织学员进行实操演练，在实践中加深理解和记忆。

精益管理培训的案例分析

在实际应用中，许多企业通过精益管理培训取得了显著成效。以下是几个成功案例：

案例一：丰田汽车

丰田通过实施精益管理，成功地提升了生产效率，减少了库存和浪费。其“精益生产”理念成为了全球制造业的标杆，推动了行业的变革。

案例二：海尔集团

海尔在实施精益管理后，通过优化生产流程和提高产品质量，成功实现了市场份额的增长，并在全球范围内树立了良好的品牌形象。

案例三：华为技术有限公司

华为在研发和生产中引入精益管理，通过优化资源配置和提升团队协作，显著缩短了产品上市时间，提高了市场竞争力。

精益管理培训的学术研究

在学术界，精益管理培训作为一个研究领域，吸引了众多学者的关注。相关研究主要集中在以下几个方面：

• 精益管理的理论基础：研究精益管理的理论框架和方法论，探讨其在不同领域的应用效果。
• 培训效果评估：分析精益管理培训对企业绩效的影响，通过实证研究验证培训的有效性。
• 文化变革与精益管理：探讨如何在组织中建立精益文化，促进持续改进和全员参与。
• 跨国企业的实践：研究跨国企业在实施精益管理培训过程中的策略和挑战。

精益管理培训的未来发展

随着市场环境的不断变化和技术的进步，精益管理培训也在不断演进。未来的发展趋势可能包括：

• 数字化转型：结合大数据、人工智能等新技术，提升精益管理的智能化水平。
• 跨界融合：将精益管理理念与其他管理方法相结合，形成更加综合的管理模式。
• 个性化培训：根据企业的具体需求，提供定制化的精益管理培训方案。

结论

精益管理培训为企业提供了有效的工具和方法，以应对快速变化的市场环境。通过系统化的学习和实践，参与者能够深入理解精益管理的核心理念，掌握相关技术，推动组织的持续改进与发展。在未来，随着科技的进步和市场的变化，精益管理培训将不断演化，帮助更多企业实现卓越运营。