医院成本控制培训

医院成本控制培训

医院成本控制培训是针对公立医院管理者和财务人员的一种专业培训，旨在提高医院的预算管理和成本控制能力，以实现医疗资源的高效利用和医院的可持续发展。在医疗行业，成本控制不仅直接影响医院的经济效益，还关系到患者的就医体验和医疗服务的质量。因此，医院成本控制培训日益受到重视，成为医院管理与运营中的重要组成部分。

吴桐：公立医院全面预算管理与成本控制实务

课程背景：说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把单位管死了；不实施预算管理，又是一盘散沙。进行预算管理，单位没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……本课程基于以上问题的解决，为企业中高层管理者量身定制，从全面预算管理的组织、编制和执行角度给出全面预算管理的全面优化方案。开源节流是公立医院经营中永恒的主题，如何在保证质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间都是直击管理者痛点的问题。本课程针对成本削减的核心思想与重要方法，从如何科学找到成本削减的空间，如何在采购和管理上实现成本削减，为公立医院持续输送利润。课程收益：● 详细讲解了预算管理的组织关键节点如何做。● 多个真实案例，从单位预算管理的困惑入手，找到问题的根源，给出解决的药方。● 结合案例，研究公立医院的预算绩效的成本控制。课程时间：1天，6小时课程对象：企业中高层管理者、财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲第一篇  预算管理篇导入：全面预算管理中财务部门的功能和运作环境1. 财务定位——财务部门在预算管理中的功能——主动推行预算管理案例：调动领导的右脑2. 预算破冰——让预算管理有良好的运作环境——通过外训、内训、咨询方法分析：预算破冰的注意事项案例：行动方案的保障节点一：组织流程——让预算走出财务的大门1. 预算管理不能等同于财务预算案例：财务部门的费用预算遭到投诉2. 成功的预算组织流程案例：最难做的是由财务部门来执行预算节点二：组织模式——建立科学有效的预算组织模式（三大关键控制节点角色）案例：不懂预算管理的总经理不经意的一次瞎指挥角色1：成为预算理念的行家角色2：担任预算答辩的考官角色3：担当预算执行的评委案例：预算答辩的考官-总经理节点三：组织架构——按预算管理要求调整组织机构模型：常规预算组织机构设置思考：预算管理委员会为何会名存实亡案例对比：预算管理委员会VS专题会节点四：运行机制——建立行之有效的预算管理制度模型：预算管理制度的框架解析：建立预算管理制度的注意事项思考：预算管理制度如何落地工具模板：某集团公司全面预算管理制度模板、公司预算使用申请单、公司预算调整申请单、公司预算考核通知单、品牌形象传播活动方案审批表、设备采购申请单现场演练：编制自己企业的全面预算管理制度节点五：保障机制——保证预算编制质量和执行效果1. 预算编制大纲-明确编制流程规则，预算责任，保证措施，成本及费用预算工具模板：某集团公司年度预算编制大纲模板思考：预算“两会”为什么非开不可2. 预算启动—确保预算编制质量，构思明年预算考评工作计划与时间安排工具模板：某集团公司年度预算启动会议题准备模板互动讨论：如果想在咱们公司开展全面预算管理工作，需要做哪些调整？总结（情境模拟演练）：梳理自己企业在全面预算管理中面临的问题，构建自己企业全面预算管理的组织架构 第二讲 成本控制篇一、构建战略级成本管控体系1.顶层设计：四维度定位法2. 组织架构变革二、构建智慧化成本管理平台1. 数据中台建设2. 智能决策支持三、核心领域深度管控策略1. 药品耗材精益管理2. 人力资源效能革命3. 能源与基建成本管控四、构建可持续改进机制1. 动态评价体系2. 文化培育工程五、风险防控与政策应对1. 红线预警机制2. 政策适应性改造六、采购环节的成本削减导入：采购环节降成本就像盲人摸象讨论：采购环节的墨菲陷阱案例：采购员的三种做法——多付350万的零部件思考：采购招标为何陷入“越招越高”的陷阱案例：招标环节的利益勾结1.供应型采购降价——靶向成本法2.成本型采购降价——滚动杠杆控制法3.采购降成本奖励就是“赎买”要点：帕累托改进案例：三级递进目标的实践4.采购降成本如何建立组织推动互动讨论：如何解决采购部门虚抬进价再降价第三篇 案例研究：预算绩效管理下公立医院成本管理控制研究——以A医院为例一、A 公立医院概况二、A 公立医院的成本管控情况三、A 公立医院预算绩效管理运行情况四、A 公立医院预算绩效管理下成本管控总体情况五、A 公立医院预算绩效管理下成本管控效果与存在问题1. A 公立医院预算绩效管理下成本管控的效果2. A 公立医院预算绩效管理下成本管控存在的问题3. 新规下A 公立医院预算绩效管理下成本管控对策课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别

吴桐 培训咨询

一、医院成本控制的背景与重要性

随着医疗改革的深入和经济环境的变化，医院面临着日益严峻的成本压力。政府对医疗行业的预算限制、医疗服务价格的调整、以及日益增长的患者需求，使得医院必须在保证医疗服务质量的前提下，采取有效的成本控制措施。

• 医疗行业的成本挑战： 医院在运营中面临着人员成本、设备采购、药品管理、后勤支持等多方面的费用压力。如何科学合理地分配和使用这些资源，成为了医院管理者必须解决的问题。
• 患者需求的变化： 随着患者对医疗服务质量的要求不断提升，医院在控制成本的同时，也需要保证医疗服务的高质量。这就要求医院在成本控制中找到一个平衡点，既能降低成本，又不影响患者的就医体验。
• 政策环境的影响： 随着国家医疗政策的调整，公立医院的运行模式也在不断变化。医院需要根据政策导向，调整自身的运营策略，以适应新的市场环境。

二、医院成本控制培训的目标与内容

医院成本控制培训的主要目标是帮助医院管理者掌握全面预算管理和成本控制的核心理念与方法，从而提高医院的运营效率和经济效益。通过系统的培训，学员可以学会如何科学地分析成本结构、进行预算编制和执行、以及如何在实际工作中运用相应的管理工具。

1. 预算管理的组织与实施

预算管理是成本控制的基础。通过预算管理，医院可以对各项费用进行有效的预测和控制，从而实现资源的合理配置。培训内容包括：

• 预算管理的关键节点： 学员将学习如何识别和把握预算管理中的关键节点，从而优化预算的编制、执行和监控流程。
• 预算编制的原则和方法： 介绍科学的预算编制原则，帮助学员掌握如何根据医院的实际情况合理制定预算。
• 预算执行的监控与调整： 学员将学习如何通过有效的监控手段，及时发现预算执行中的偏差，并进行相应的调整。

2. 成本控制的核心思想与方法

成本控制不仅仅是削减费用，更是通过优化资源配置和管理流程来实现整体效益的提升。培训将涵盖以下核心内容：

• 成本分析与识别： 学员将学习如何通过数据分析和成本结构的识别，找出潜在的成本削减空间。
• 采购管理的优化： 探讨如何通过科学的采购策略，降低采购成本，同时保证物资的质量与供应的及时性。
• 人力资源的效能提升： 介绍如何通过人力资源的有效管理，提升员工的工作效率，降低人力成本。

3. 实践案例的分析与讨论

通过对实际案例的分析与讨论，学员可以更好地理解成本控制的实际应用：

• 成功案例分享： 通过对成功实施成本控制的医院案例进行分析，帮助学员学习优秀的管理经验与方法。
• 问题解决的思路： 通过讨论医院在成本控制中遇到的问题，分析其根源并探讨解决方案。

三、医院成本控制培训的实施方式

医院成本控制培训通常采用多种教学手段，确保学员能够全面掌握相关知识与技能：

• 讲师授课： 由经验丰富的讲师进行系统授课，讲解成本控制的理论与实践。
• 案例分析： 通过对真实案例的分析，帮助学员将理论与实践相结合，提升实际操作能力。
• 互动讨论： 鼓励学员积极参与讨论，分享实际工作中的经验与挑战，促进知识的交流与碰撞。
• 角色扮演与情景模拟： 通过角色扮演和情景模拟，帮助学员在模拟环境中实践所学内容，提高应对实际问题的能力。
• 实操演练： 通过实际操作练习，巩固学员对成本控制工具和方法的掌握。

四、医院成本控制的前景与挑战

随着医疗行业的不断发展，医院的成本控制面临着新的机遇与挑战：

• 技术创新的驱动： 随着信息技术的快速发展，医院可以利用数据分析、人工智能等新技术，提升成本控制的效率和精确度。
• 政策环境的变化： 医疗政策的不断调整，将对医院的成本控制产生深远影响，医院需要及时适应这些变化，调整自身的管理策略。
• 患者期望的提升： 患者对医疗服务质量和效率的期望不断提高，医院在控制成本的同时，也需要保证服务的高质量和高效率。

五、总结与展望

医院成本控制培训是提升医院管理者能力的重要途径，通过系统的培训，能够帮助医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。未来，医院在成本控制方面将面临更多机遇与挑战，管理者需要不断学习与创新，以适应医疗行业的变化。

医院成本控制培训不仅仅是一个学习过程，更是医院管理与发展的重要策略。通过不断优化成本控制，医院将能够实现更高的经济效益和更好的医疗服务质量，最终实现可持续发展。

随着医疗行业的不断发展，医院成本控制培训将发挥越来越重要的作用，为医院的运营与管理提供有力的支持。