预算绩效培训

预算绩效培训

预算绩效培训是指通过系统的学习与实践，提升管理者和财务人员在预算管理及其绩效评估方面的专业能力，旨在实现资源的优化配置和有效使用。随着经济环境的变化和管理需求的增加，预算绩效培训在各类组织，尤其是公立医院的管理中显得尤为重要。本文将从预算绩效培训的概念、背景、实施方法、应用案例及其在主流领域和专业文献中的重要性进行详细探讨。

吴桐：公立医院全面预算管理与成本控制实务

课程背景：说到预算管理，每个人都觉得很有必要，可是每个人又感到十分头疼。实施预算管理，很快就把单位管死了；不实施预算管理，又是一盘散沙。进行预算管理，单位没得到什么实质性的好处，而财务部门却得罪了所有人，成为矛盾的焦点、攻击的对象……本课程基于以上问题的解决，为企业中高层管理者量身定制，从全面预算管理的组织、编制和执行角度给出全面预算管理的全面优化方案。开源节流是公立医院经营中永恒的主题，如何在保证质量的前提下削减成本，如何在不损害员工利益的情况下削减成本以及如何正确地找到成本削减的空间都是直击管理者痛点的问题。本课程针对成本削减的核心思想与重要方法，从如何科学找到成本削减的空间，如何在采购和管理上实现成本削减，为公立医院持续输送利润。课程收益：● 详细讲解了预算管理的组织关键节点如何做。● 多个真实案例，从单位预算管理的困惑入手，找到问题的根源，给出解决的药方。● 结合案例，研究公立医院的预算绩效的成本控制。课程时间：1天，6小时课程对象：企业中高层管理者、财务人员课程方式：讲师讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景模拟+实操演练课程大纲第一篇  预算管理篇导入：全面预算管理中财务部门的功能和运作环境1. 财务定位——财务部门在预算管理中的功能——主动推行预算管理案例：调动领导的右脑2. 预算破冰——让预算管理有良好的运作环境——通过外训、内训、咨询方法分析：预算破冰的注意事项案例：行动方案的保障节点一：组织流程——让预算走出财务的大门1. 预算管理不能等同于财务预算案例：财务部门的费用预算遭到投诉2. 成功的预算组织流程案例：最难做的是由财务部门来执行预算节点二：组织模式——建立科学有效的预算组织模式（三大关键控制节点角色）案例：不懂预算管理的总经理不经意的一次瞎指挥角色1：成为预算理念的行家角色2：担任预算答辩的考官角色3：担当预算执行的评委案例：预算答辩的考官-总经理节点三：组织架构——按预算管理要求调整组织机构模型：常规预算组织机构设置思考：预算管理委员会为何会名存实亡案例对比：预算管理委员会VS专题会节点四：运行机制——建立行之有效的预算管理制度模型：预算管理制度的框架解析：建立预算管理制度的注意事项思考：预算管理制度如何落地工具模板：某集团公司全面预算管理制度模板、公司预算使用申请单、公司预算调整申请单、公司预算考核通知单、品牌形象传播活动方案审批表、设备采购申请单现场演练：编制自己企业的全面预算管理制度节点五：保障机制——保证预算编制质量和执行效果1. 预算编制大纲-明确编制流程规则，预算责任，保证措施，成本及费用预算工具模板：某集团公司年度预算编制大纲模板思考：预算“两会”为什么非开不可2. 预算启动—确保预算编制质量，构思明年预算考评工作计划与时间安排工具模板：某集团公司年度预算启动会议题准备模板互动讨论：如果想在咱们公司开展全面预算管理工作，需要做哪些调整？总结（情境模拟演练）：梳理自己企业在全面预算管理中面临的问题，构建自己企业全面预算管理的组织架构 第二讲 成本控制篇一、构建战略级成本管控体系1.顶层设计：四维度定位法2. 组织架构变革二、构建智慧化成本管理平台1. 数据中台建设2. 智能决策支持三、核心领域深度管控策略1. 药品耗材精益管理2. 人力资源效能革命3. 能源与基建成本管控四、构建可持续改进机制1. 动态评价体系2. 文化培育工程五、风险防控与政策应对1. 红线预警机制2. 政策适应性改造六、采购环节的成本削减导入：采购环节降成本就像盲人摸象讨论：采购环节的墨菲陷阱案例：采购员的三种做法——多付350万的零部件思考：采购招标为何陷入“越招越高”的陷阱案例：招标环节的利益勾结1.供应型采购降价——靶向成本法2.成本型采购降价——滚动杠杆控制法3.采购降成本奖励就是“赎买”要点：帕累托改进案例：三级递进目标的实践4.采购降成本如何建立组织推动互动讨论：如何解决采购部门虚抬进价再降价第三篇 案例研究：预算绩效管理下公立医院成本管理控制研究——以A医院为例一、A 公立医院概况二、A 公立医院的成本管控情况三、A 公立医院预算绩效管理运行情况四、A 公立医院预算绩效管理下成本管控总体情况五、A 公立医院预算绩效管理下成本管控效果与存在问题1. A 公立医院预算绩效管理下成本管控的效果2. A 公立医院预算绩效管理下成本管控存在的问题3. 新规下A 公立医院预算绩效管理下成本管控对策课程收尾：回顾课程，答疑解惑，合影道别

吴桐 培训咨询

一、预算绩效培训的概念

预算绩效培训不仅仅是对预算编制和执行过程的培训，更涵盖了预算的绩效评估与反馈机制。它强调通过科学的预算管理方法，提升组织对资源的配置和使用效率，最终实现管理目标的达成。预算绩效培训的核心在于将预算管理与绩效考核相结合，以确保各项决策和支出都能为组织带来实际效益。

二、预算绩效培训的背景

在现代管理中，预算管理已经成为各类机构尤其是公立医院的重要组成部分。随着医疗行业改革的深入，公立医院面临着成本控制与服务质量提升的双重压力。有效的预算管理能够帮助医院在资源有限的情况下，实现运营效率的最大化。

然而，传统的预算管理往往局限于财务部门，导致资源配置不合理和部门之间的协作不足。因此，开展预算绩效培训，旨在增强各部门对预算管理的认知，促进跨部门的协作与沟通，提升整体管理水平。

三、预算绩效培训的实施方法

预算绩效培训的实施通常包括理论学习和实践操作相结合的方式。理论学习部分涵盖预算管理的基本概念、流程和绩效评估方法；实践操作则通过案例分析、角色扮演和情景模拟等手段，帮助学员深入理解和掌握预算绩效管理的具体操作。

1. 理论学习

• 预算管理基础知识：包括预算的定义、目标及其在企业管理中的作用。
• 预算编制流程：详细讲解预算的编制、审批、执行和调整流程。
• 绩效评估方法：介绍如何通过指标体系对预算执行效果进行评估。

2. 实践操作

• 案例分析：通过真实案例的学习，帮助学员识别预算管理中的常见问题及解决方案。
• 角色扮演：模拟预算管理中的不同角色，让学员体验各自的职责与挑战。
• 情景模拟：设计特定的场景，让学员在模拟环境中进行预算编制和绩效评估。

四、预算绩效培训的应用案例

以某公立医院为例，该医院在实施预算绩效培训后，预算编制的效率显著提高，部门间的协调性增强。通过培训，相关管理者能够更好地理解预算管理的重要性，并主动参与到预算的制定与执行中。这种转变不仅提升了预算的精准性，也增强了医院整体的运营效率。

案例分析

在某公立医院的预算绩效管理中，经过培训，部门经理通过设定明确的绩效指标，成功将预算执行率提升至90%以上。与此同时，医院的药品采购成本下降了15%，而服务质量却得到了显著提升。这一成功案例证明了预算绩效培训对组织管理的积极影响。

五、预算绩效培训在主流领域的应用

预算绩效培训作为一种管理工具，已广泛应用于各类组织和行业。尤其是在公共部门和医疗行业，其重要性愈发凸显。通过预算绩效培训，组织能够实现资源的优化配置，提高服务效率，从而更好地满足公众需求。

在公共管理领域，预算绩效培训的应用不仅限于财务管理层面，更扩展到政策制定、项目管理和服务交付等多个方面。通过系统的培训，管理者能够有效识别并解决预算管理中的瓶颈问题，从而提升组织的整体绩效。

六、预算绩效培训的专业文献与理论支持

在学术界，预算绩效管理的研究日益受到重视。许多学者通过实证研究，探讨了预算绩效管理的理论框架及其在不同类型组织中的应用效果。这些研究为预算绩效培训提供了坚实的理论基础。

• 研究表明，预算绩效管理的有效实施能够显著提升组织的决策质量和资源利用效率。
• 一些学者强调，预算绩效管理应与战略管理相结合，以确保预算能够有效支持组织的长期发展目标。
• 还有研究指出，预算绩效管理与组织文化密切相关，良好的文化氛围能够促进预算绩效培训的有效实施。

七、预算绩效培训的未来发展趋势

随着科技的进步和管理理念的不断演变，预算绩效培训的形式和内容也在不断创新。未来，数字化和智能化将成为预算绩效培训的重要趋势。通过大数据分析和人工智能技术，管理者能够更精准地进行预算编制和绩效评估。

同时，跨部门协作和信息共享将成为预算绩效培训的重要内容，促进不同部门之间的合作，以实现组织目标的最大化。此外，预算绩效培训将更加注重实操性和互动性，提升学员的参与感和实践能力。

八、总结

预算绩效培训作为现代管理的重要组成部分，对于提升组织的资源配置效率和绩效管理水平具有重要意义。通过系统的培训，管理者能够更好地理解预算管理的重要性，从而推动组织在激烈的市场竞争中实现可持续发展。在未来，随着科技的发展和管理理念的不断更新，预算绩效培训将迎来更多的发展机遇和挑战。

预算绩效培训的有效实施，不仅能够帮助组织优化资源配置，提高管理水平，还能够为组织的长期发展奠定坚实的基础。通过不断探索和创新，预算绩效培训必将在未来的管理实践中发挥更为重要的作用。