HRBP快速转身培训
HRBP（Human Resource Business Partner）快速转身培训是为人力资源从业者提供的一种专业培训，旨在帮助HRBP迅速适应和转变为能够有效支持和推动业务发展的战略伙伴。在当今快速变化的商业环境中，HRBP不仅需要具备传统的人力资源管理技能，更要深入理解业务需求，能够在复杂的组织环境中发挥更大的价值。
【课程背景】以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭代和突破，并在实践中发挥出积极的效用和价值。当前，面对复杂多变的企业内、外部环境， HR三支柱模式在解决人力资源管理对业务的有效支撑和牵引上日益充满挑战，对COE、HRBP和SSC各支柱从业人员尤其是HRBP提出了更好的要求，比如：HRBP如何真正做好了解业务、理解业务？HRBP的角色定位和核心价值在哪里，如何避免成为业务部门的“旁从”或“大秘”？如何实现与业务主管的有效协同与配合？作为HR多面手，HRBP如何快速提升专业知识、必备技能和综合素养？如何解决从业务战略到有效执行，执行的核心抓手在哪里？【课程收益】理解HRBP的核心价值HRBP的六大角色认知从战略到执行： HRBP的业务执行抓手：SP/BPHRBP培养与发展的三大实践：组织、人才、文化HRBP工作中的常见“大坑”及“避坑”方法【课程对象】HRBP、企业人力资源从业者、HR高管等。【课程方式】现场讲授、案例讨论、课后作业【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、HRBP面临的挑战华为之熵是什么损耗了组织活力：熵增的9大表现是什么损耗了个体动力：熵增的18个现象任正非为什么要“拆掉人力资源部”？——HR陷阱工作目标不清晰，无法衡量工作做的好不好，感觉是在“打酱油”忙于琐碎事务，没有给业务带来多大价值或者说不清楚沉迷“专业论”，擅长把组织做“厚”，把流程做“长”HR做的工作都是可以被其他部门替代，而且别的部门花更少的时间就可以替代害怕“改变”，喜欢按“规矩”办事，解决业务痛点的能力弱化讨论：对照华为之熵，作为HRBP，你的团队存在的主要弊病是什么？二、HRBP角色认知HR的客户是谁？HR的服务对象是谁？HR的客户是谁？衡量人力资源工作好坏的标准力出一孔，人力资源工作必须聚焦于业务HRBP的认知和定位 HR三支柱综述看华为：V-CROSS角色模型，HRBP六大角色认知看阿里：HRBP，如何做好阿里“政委”讨论：如何成为一名既懂业务、又懂专业的HR？三、HRBP快速转身从HR到HR业务伙伴看《亮剑》，赵刚式的“政委”画像HR如何赢得业务部门的信任？——ACT法则没有业务经验的HR如何快速学习业务？HR做“政委”的关键控制点是什么？HRBP快速转身的业务抓手战略规划（SP）：看3-5年，HR规划与发展的“望远镜”差距分析：从业务“两差”到人力“两差”战略意图：从3年战略目标与计划到3年“HR规划”市场洞察：从市场“五看”到人力“五看”创新焦点：从创新“四组合”到人力“资源池”业务设计：新业务设计到关键任务工具：华为BLM模型，理解HR如何从业务中来、到业务中去？业务规划（BP）：看当年，人才规划与发展的“放大镜”战略解码（BEM）：从战略到执行，从SP到BP形成业务战略地图：从平衡计分卡看人才“结构”人力需求分析：业务能力需求：业务能力的长板、短板在哪里？关键任务需求：关键任务的实现挑战在哪里？分享：基于当前和未来的业务/事业部需求，讨论输出本业务单元的核心HR需求四、HRBP 培养与发展的实践（一）组织管理：匹配业务战略，确保业务实现组织提效现状诊断：组织效率低下的五种表现正向管理：分灶吃饭，弹性配置成熟类业务：业务基线，自我管理发展类业务：授予薪酬包，管总职能部门：定岗定编+外包逆向管理：以客户需求倒看组织设计，哪里可以优化？减中台、砍后台项目制+产品经理制分享：研发部门如此推行产品经理制？流程裁剪案例：是什么将客户阻挡在公司大门之外？无效流程在哪里：流程优化“三问”流程是否合理：流程审视五问打流程“补丁”:重复劳动：“一张纸”的作业书标准化：回顾清单+例行检查组织激励以过程为导向还是以结果为导向？案例：洒水车为什么雨天洒水？客服部到底考什么指标？销售部考订货量、完成率？奖金“倒过来”发：从授予制到获取分享制挣到了才分钱：激发团队饥饿感逆向组织：以客户需求倒看组织设计，哪里可以优化？分享：巴西市场20年“转正”、终端发两次年终奖经线缩短，实行“大部制”企业的经线在哪？为什么犯“大企业病”和活力下降？实行大部制，缩短决策链大部制：多角色，少官员“日落法”：缩少评审节点，砍掉无效流转纬线拉通，打赢“班长的战争”现状诊断：我们真的以客户为中心吗？（三问）杀手锏一：小前端，大平台铁三角：组建一线特战小组铁三角实现的三个关键杀手锏二：打赢“班长的战争”一线主战：用好兵机关主建：养好兵案例：马电事件对我们的反思讨论：从精益组织角度讨论输出可行的改善举措（二）激活人才：结果导向，精兵强将精兵强将，优胜劣汰现状诊断：当前公司/部门的核心骨干有多少人？人才盘点：九宫格（向通用学习）提拔：最优秀的人发展：有空间的人剔除：不合适的人淘汰制：不淘汰的损失超出你的想象：3大损失敢于淘汰：经典两问分享：华为的人才管理“三把砍刀”拉开差距，激发动能造温差：不搞“一刀切”345薪酬体系：个体薪酬激励的法宝强绩效：奖金让人“眼红”树标杆：反对“一摊饼”找“火车头”：选“火箭兵”建机制：利益“合伙人”分享：民营企业人才激活的常见手法打破板结，有序流动向自己开刀：打破“终身制”+“铁饭碗”两大抓手：干部：结果导向，能上能下员工：贡献大于成本，鼓励流动让流动成为常态：企业内部人才流动5大法分享：华为如何“考军长”讨论：从个体激活角度讨论输出可行的改善举措（三）极简文化：客户为先，奋斗为本讨论：到底需要什么样的企业文化？（十大文化管理困惑与诉求）以客户为中心快、准、狠一次把事情做对不找理由，行胜于言分享：华为的客户文化（案例）以奋斗者为本功名只向马上取结果导向，不为无效奋斗买单群体奋斗，群体成功分享：华为的奋斗文化（案例）文化落地文化落地“知、信、行”模型讨论：从人效提升角度，讨论输出极简文化的口号要求五、HRBP实践操作技巧（资深HRBP的13条忠告）HRBP的四种境界HRBP如何“避坑”：资深HRBP的13条忠告课后作业：HRBP结合本次所学及自身思考，制定2024年HRBP进阶行动计划、举措、衡量标准。六、实战答疑
一、课程背景
HRBP的概念源于人力资源管理的转型与发展，特别是在HR三支柱模型的框架下，HRBP作为核心支柱之一，承担着连接人力资源与业务战略的关键角色。HRBP的职能不仅限于传统的人事管理，更强调通过组织能力再造为企业创造价值。这一理念的核心是将人力资源管理与企业战略紧密结合，通过精准的人才管理、文化塑造和组织设计，提高企业的整体业务表现。
在全球经济快速变化和市场竞争加剧的背景下，企业面临着来自外部环境的压力，包括经济波动、技术革新和人才流动等。同时，内部组织结构的复杂性和员工期望的多样化也对HRBP提出了更高的要求。因此，HRBP必须迅速转变思维方式，提升专业技能，以适应新的挑战和机遇。
二、课程收益
参加HRBP快速转身培训后，学员将能够获得以下几方面的收益：
- 理解HRBP的核心价值：掌握HRBP在企业中的重要性，理解如何通过人力资源管理来推动业务目标的实现。
- HRBP的六大角色认知：了解HRBP在不同业务场景中的角色定位，包括战略合伙人、变革推动者、人才发展专家等。
- 从战略到执行的业务抓手：学习如何将战略目标转化为可执行的HR计划和措施，确保业务的有效执行。
- HRBP培养与发展的实践：掌握有效的人才管理和组织设计方法，学会如何激活组织活力和提升员工绩效。
- HRBP工作中的常见“大坑”及“避坑”方法：识别HRBP在工作实践中可能遇到的挑战，并学习应对策略。
三、课程对象
本课程适合以下人群：
- HRBP及相关岗位的从业者
- 企业人力资源管理者
- HR高管及战略管理人员
四、课程方式与时长
课程将采用现场讲授、案例讨论与课后作业相结合的方式进行，确保学员能够在实践中巩固所学知识。课程时长为1-2天，每天6小时，结合理论与实践，帮助学员全面提升能力。
五、课程大纲
1. HRBP面临的挑战
HRBP在实际工作中常常面临多重挑战，尤其是在组织活力和个体动力的管理上。例如，华为提出的“熵增”理论，强调组织在面对复杂变化时，如何保持活力和效率，避免因结构僵化而导致的业务低效。课程将通过案例分析，探讨HRBP在面对这些挑战时的应对策略。
2. HRBP角色认知
HRBP的角色定位至关重要，课程将深入探讨HR的客户是谁？HR的服务对象及其核心价值。通过研究华为的V-CROSS角色模型和阿里的“政委”角色，学员将学习如何在业务中发挥更大的影响力，成为既懂业务又懂人力资源的专业人士。
3. HRBP快速转身
HRBP快速转身的关键在于对业务的深入理解和对自身角色的重新定位。课程将介绍如何通过ACT法则来赢得业务部门的信任，以及HRBP如何借助市场洞察和创新思维来推动业务发展。通过案例分析，学员将学习如何制定有效的HR规划和业务规划。
4. HRBP培养与发展的实践
本部分将探讨HRBP在组织管理、人才激活和文化建设中的实践。在组织管理方面，课程将分析如何确保组织设计与业务战略相匹配，提升组织的整体效率。在人才激活方面，学员将学习如何进行人才盘点，优胜劣汰，培育核心骨干。同时，将讨论企业文化的建设，如何打造以客户为中心和奋斗为本的文化氛围。
5. HRBP实践操作技巧
为帮助HRBP在实践中避免常见的错误，课程将提供资深HRBP的13条忠告，帮助学员识别和规避工作中可能遇到的“大坑”。此外，课程将探讨HRBP的四种境界，帮助学员明确自身的发展方向。
6. 实战答疑
课程最后一部分将为学员提供实战答疑的机会，学员可以针对自己的实际工作情况提出问题，课程讲师将提供专业的指导与建议。
六、实用案例分析
为使学员更好地理解HRBP在企业中的实际应用，课程中将引入多个成功案例，例如华为、阿里巴巴等行业领军企业的人力资源管理实践。这些案例将展示HRBP如何通过有效的战略合作，推动企业实现业务目标，提升组织绩效。
七、结论
HRBP快速转身培训为人力资源从业者提供了一个全面的学习平台，帮助他们在快速变化的商业环境中，成为能够为企业创造价值的战略伙伴。通过系统的理论学习与实践操作，学员将掌握HRBP的核心能力，提升自身的职业素养和业务敏感度，为企业的可持续发展贡献力量。
在未来的工作中，HRBP将继续发挥关键作用，推动人力资源管理的创新与变革，帮助企业应对各种挑战，实现更高的业务绩效。希望通过本课程的学习，学员能够在HRBP的职业道路上不断进步，成为更为出色的业务伙伴。
八、参考文献
在撰写本内容时，参考了多篇关于人力资源管理、HRBP角色与实践的专业文献和研究报告。学员在学习过程中，也可以参考相关的书籍与期刊，以加深对HRBP理论的理解与应用。
通过结合理论与实际案例的学习，HRBP快速转身培训为人力资源从业者提供了切实可行的解决方案，助力其在职业生涯中不断成长与发展。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
叶绍斌
培训咨询
