战略培训
战略培训是指通过专业的培训课程，帮助组织、企业或个人在战略规划、执行及管理方面提升能力的过程。其目的在于确保参与者能够理解、制定并有效执行战略，从而提高组织整体的竞争力和市场适应能力。随着市场环境的变化，战略培训的需求日益增加，已成为企业管理的重要组成部分。
【课程背景】 “方向要大致正确，组织必须充满活力”，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天，广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？ 为什么企业战略制定没有头绪？做出来的战略无法执行？执行过程中发现遇到很多文化、人才、组织等问题，最终导致战略成为落满灰尘和口号。1、公司战略定位不准，再多机会也不知道哪个合适，哪些是坑？2、战略只落在纸面上墙面上，该如何落实在经营管理中？3、业务增长迟早遇到天花板，如何布局公司战略才能整体持续突破？4、战略执行过程中销售、研发，以及各职能部门难拉通，如何做到力出一孔？5、公司上下对于战略没有充分共识，战略意图如何在战略规划中体现？6、战略规划很漂亮，滚动执行难落地，如何构建可落地的战略管理体系？7、战略与组织绩效脱节，如何形成系统性的战略解码方法论？……【课程收益】一、BLM是1套关于战略规划-战略解码-战略执行的一套系统的逻辑思维方法：二、华为战略管理BLM包含了两大约束指标： 1.运营效率; 2.竞争（CEO的2个核心任务）三、围绕这两大约束指标，它能够解决3大问题：1、我们身在何处（差距分析）；2、我们要去何方（战略意图），即未来的目标是怎样的？战略里程碑又是怎样的等等；3、怎么去？它包括了：市场洞察、战略意图、业务设计、战略执行四个层面的内容。四、战略制定的4项基本原则：(在战略的制定过程中，华为始终遵循着四项基本原则）：1、战略是不能被授权的，一把手必须亲自领导、亲自贯彻整个战略制定与执行的全过程；2、战略必须以差距为导向，并集中力量解决关键问题（包括业绩差距、机会差距等）。3、战略一定要与执行紧密结合，重在结果。如果战略在制定出来以后即束之高阁，没有执行、没有监控、不是闭环的，其价值必然会大打折扣。4、战略同时是持续不断、周而复始的组织行为。五、战略制定的5步法（通过演练完成）1.战略是由不满意和不满足触发的，不满足即为差距，识别差距并找到差距存在的根本原因；2.在价值观的指引下,明确战略思考的起点—战略意图；3.市场洞察决定了战略思考的深度，通过对市场变化的洞察,让我们聚焦于真正的机会；4.运用创新机制和用创新思维的方法去重新思考企业未来业务的发展；5.战略思考归结于企业的业务设计中，即要判断如何利用企业内部现有的资源，创造可持续的战略控制点。将战略举措形成可视化的战略地图以及独特的战略模式。1、学习战略的制定方法，了解战略解码-战略匹配-战略执行落地的全过程；2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行；3、参考业界和华为进行战略规划和战略解码与执行运作的实例，启发思考；4、通过实战演练，掌握方法论。【课程特色】咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示企业内部“顽疾”。实战型讲授，于经历中拨云见日，贴合实战，引出“药方”，让学员学之能用。浓缩提炼，系统呈现华为组织激活的思想、战略、战术体系，避免“盲人摸象”、“小马过河”。直击要害，结合经典案例和亲身经历讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。【课程对象】董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员。【课程时间】2天（6小时/天）【课程大纲】战略诊断（半天-一天，可选）：一、一把手战略访谈1. 战略困局2. 战略方向3. 战略目标二、战略思考与准备1. 差距分析（业绩/机会差距分析，量化）2. 标杆分析（战略层、管理层、操作层）3. 市场洞察（看宏观、看市场、看客户、看对手、看自己）第一部分：BLM模型概述一、战略落地存在的根本问题1. 战略没有形成共识2. 战略没有分解到各组织3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够二、什么是BLM（业务领先模型）1. 战略解码的工具2. 战略形成共识的工具3. 理解从战略制定到战略执行的闭环管理案例分析：华为的BLM模型运用分组讨论：企业在战略制定、解码到执行过程中的重大挑战有哪些？第二部分：战略制定一、从差距出发1．关注两种差距：业绩差距和机会差距2．差距分析分组讨论：业绩差距与机会差距二、市场洞察“5”看1．看宏观：PEST分析2．看行业：SPAN分析3．看客户：客户画像4．看对手：竞争标杆5．看自己：SWOT分析分组讨论：5看，每组确定一个主题进行洞察分析三、战略意图“3”定1．定使命：为何而存在？2．定愿景：去往哪里？3．定目标：怎么去？4． 3年战略目标与计划分组讨论：基于差距分析与市场洞察，输出企业3年战略目标及里程碑四、创新焦点“4”组合1．业务组合：波士顿矩阵2．创新模式：构建竞争力3．管理变革：效率为王4. 技术、产品与服务：“碗里有饭、锅里有米、田里有稻”案例分享：华为C&C08数字程控交换机的问世五、业务设计“1”套战略制定的落脚点是业务设计、业务设计是迈向执行的关键1．客户选择（战略客户）2．价值主张3．价值获得4．活动范围5．战略控制6．风险管理案例分享：业务设计案例第三部分：战略解码战略解码概述1. 为什么要战略解码？2.战略解码介绍-why（目的）3.战略解码介绍-How（原则）4.战略解码介绍-How（方法）5.什么是BEM（战略解码工具）6.BEM战略解码六步法7.什么是CSF？第一步：明确战略方向及其运营意义1. 什么是战略方向2. 战略方向的运营意义3. 明确战略方向在战略KPI导出的位置4. 明确战略方向的工作过程案例分享第二步：导出CSF, 制定战略地图1. 如何识别CSF2. CSF识别工具3. 导出CSF, 制作战略地图案例分享第三步：确定年度业务关键措施与目标1. 确定措施和目标的流程2. 年度业务关键措施与目标的导出分组讨论：本层级的年度业务关键措施及指标有哪些？第四步：年度关键措施及目标导出（CTQ-Y导出）1. CTQ即Critical-To-Quality，品质关键点2. 归纳法，CTQ-Y导出第五步：分解年度业务关键措施&目标1. 分解年度业务关键措施&目标的方法第六步 制定重点工作分组讨论：制定出本部门的年度重点工作、根据分解结果，制定当年业务规划（BP）、根据BP, 制定年度组织绩效目标第四部分：从战略到执行一、关键任务1．产品线的3年战略目标是什么？2．第一年的年度差距有多大？3．需要完成哪些关键任务？（责）4．需要哪些关键资源并如何做出年度资源的预算？（权）5．通过哪些绩效指标（KPI）来评价？（利）课后作业：支撑本公司战略实现的关键任务清单、量化指标二、执行--组织能力支撑1．战略执行效果不理想的根因分析方法2．理解战略与组织文化的关系3．理解领导力在战略管理中的作用4．如何改善组织的氛围来提升战略执行力？5．如何优化组织架构和流程来提升战略执行力？6．如何储备战略执行的人才？课后作业：以未来看现在，从战略目标实现的角度看，本公司在组织、人才、文化方面的差距及改善举措
一、战略培训的背景与重要性
在快速变化的商业环境中，企业面临着激烈的竞争和不确定性。为了在竞争中脱颖而出，企业需要制定清晰的战略方向和执行计划。战略培训为企业提供了一种系统化的方法，以帮助管理者和员工理解和实施战略。它不仅能够增强团队的协作能力，还能提升组织的整体绩效。
企业在进行战略培训时，通常需要关注以下几个重要方面：
- 战略思维：培养管理者和员工的战略思维能力，使其能够从整体上把握企业的发展方向。
- 市场洞察：通过市场调研和分析，帮助参与者理解市场变化及其对企业战略的影响。
- 执行能力：强化员工的执行力，确保战略能够在组织内部有效落地。
- 组织文化：建立支持战略执行的组织文化，增强员工的认同感和参与感。
二、战略培训的内容与结构
战略培训的内容通常涵盖战略规划、战略解码、战略执行等多个方面。以下是战略培训的主要内容与结构：
1. 战略规划
战略规划是战略培训的基础内容。培训参与者需要学习如何识别市场机会、分析竞争环境以及制定长期发展战略。具体包括：
- 差距分析：通过识别企业现状与目标之间的差距，确定战略制定的方向。
- 市场洞察：使用PEST分析、SWOT分析等工具，深入了解市场环境和竞争态势。
- 战略意图：明确企业的使命、愿景和目标，确保战略与组织目标一致。
2. 战略解码
战略解码是将战略意图细化为可操作的计划和目标的过程。培训中将涉及：
- 制定战略地图：将战略目标以图示化的方式展现，帮助团队理解战略方向。
- 识别关键成功因素（CSF）：确定实现战略目标所需的关键成功因素，并制定相应的措施。
- 年度目标制定：根据战略意图，制定年度业绩目标和关键绩效指标（KPI）。
3. 战略执行
战略执行是战略培训的核心环节，确保战略能够有效落地。参与者需要学习：
- 执行能力提升：分析影响战略执行的因素，制定相应的提升策略。
- 组织能力建设：优化组织架构和流程，提升执行效率。
- 监控与反馈：建立战略执行的监控机制，确保及时调整和优化战略计划。
三、战略培训的实施方法
战略培训的实施方法多种多样，通常包括课堂讲授、案例分析、小组讨论和实践演练等。以下是一些常见的实施方法：
1. 课堂讲授
通过专家讲解和理论知识传授，帮助参与者理解战略培训的基本概念和框架。这种方法适合于初学者或对战略管理不太了解的人员。
2. 案例分析
通过分析成功企业的战略案例，帮助参与者理解不同战略的实施效果和经验教训。案例分析能够提供实际的参考，从而增强培训的实用性。
3. 小组讨论
通过小组讨论的形式，鼓励参与者分享自己的观点和经验，促进相互学习。这种方法能够激发创造性思维，帮助团队找到解决问题的新方法。
4. 实践演练
通过模拟演练和实际操作，增强参与者的实践能力。实践演练能够帮助参与者在真实情境中应用所学知识，从而更好地理解战略的落地过程。
四、战略培训的评估与反馈
为了确保战略培训的有效性，企业通常需要对培训效果进行评估与反馈。评估方法可以包括：
- 参与者反馈：通过问卷调查、访谈等方式收集参与者对培训内容和形式的反馈，了解其学习效果。
- 绩效评估：通过比较培训前后的业绩指标，评估培训对组织绩效的影响。
- 长期跟踪：对参与者的长期发展进行跟踪，观察其在工作中应用所学知识的情况。
五、战略培训的挑战与对策
在实施战略培训的过程中，企业可能会面临一些挑战，如培训内容与实际工作脱节、参与者的积极性不足等。应对这些挑战，可以采取以下对策：
- 内容定制：根据企业的实际需求和特点，定制培训内容，确保培训与工作紧密相关。
- 激励机制：通过设立激励机制，提升参与者的积极性和主动性，鼓励他们积极参与培训。
- 持续支持：在培训结束后，提供持续的支持和指导，帮助参与者在实际工作中应用所学知识。
六、战略培训的未来发展趋势
随着商业环境的不断变化，战略培训也在不断演进。未来，战略培训可能会向以下几个方向发展：
- 数字化转型：借助在线学习平台和数字化工具，提升培训的灵活性和可及性。
- 个性化学习：根据参与者的不同需求，提供个性化的学习方案，提高学习效果。
- 跨界合作：与高校、咨询公司等机构合作，引入先进的理论和实用经验，提升培训质量。
七、结论
战略培训是提升企业战略管理能力的关键工具。通过系统的培训，企业能够增强战略规划、解码和执行的能力，从而在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。随着战略培训的不断发展，企业应根据自身的实际情况，灵活调整培训内容和形式，以满足不断变化的市场需求。
综上所述，战略培训在企业管理中的作用愈加重要，企业应重视这一领域的投资与建设，以实现可持续的增长与发展。
免责声明：本站所提供的内容均来源于网友提供或网络分享、搜集，由本站编辑整理，仅供个人研究、交流学习使用。如涉及版权问题，请联系本站管理员予以更改或删除。
叶绍斌
培训咨询
