组织激活培训
组织激活培训是指一系列旨在提高组织内部活力和执行力的培训活动，着眼于如何增强组织的战略执行能力，促进企业在复杂多变的市场环境中实现持续发展。通过对企业战略的深度理解与解码，结合有效的管理工具与方法，组织激活培训帮助企业在战略制定、执行及绩效管理等方面形成闭环，提升整体运营效率与竞争力。
【课程背景】 “方向要大致正确，组织必须充满活力”，华为三十多年的持续成功，其管理背后的制胜法宝之一就是战略选择的持续成功和战略执行的强大韧性。今天，广大中小型企业面临着更为复杂多变的内外部环境，是选择在原跑道继续“负重前行”，或是自我进化，寻求创新与突破，还是另辟蹊径，改换跑道？ 为什么企业战略制定没有头绪？做出来的战略无法执行？执行过程中发现遇到很多文化、人才、组织等问题，最终导致战略成为落满灰尘和口号。1、公司战略定位不准，再多机会也不知道哪个合适，哪些是坑？2、战略只落在纸面上墙面上，该如何落实在经营管理中？3、业务增长迟早遇到天花板，如何布局公司战略才能整体持续突破？4、战略执行过程中销售、研发，以及各职能部门难拉通，如何做到力出一孔？5、公司上下对于战略没有充分共识，战略意图如何在战略规划中体现？6、战略规划很漂亮，滚动执行难落地，如何构建可落地的战略管理体系？7、战略与组织绩效脱节，如何形成系统性的战略解码方法论？……【课程收益】一、BLM是1套关于战略规划-战略解码-战略执行的一套系统的逻辑思维方法：二、华为战略管理BLM包含了两大约束指标： 1.运营效率; 2.竞争（CEO的2个核心任务）三、围绕这两大约束指标，它能够解决3大问题：1、我们身在何处（差距分析）；2、我们要去何方（战略意图），即未来的目标是怎样的？战略里程碑又是怎样的等等；3、怎么去？它包括了：市场洞察、战略意图、业务设计、战略执行四个层面的内容。四、战略制定的4项基本原则：(在战略的制定过程中，华为始终遵循着四项基本原则）：1、战略是不能被授权的，一把手必须亲自领导、亲自贯彻整个战略制定与执行的全过程；2、战略必须以差距为导向，并集中力量解决关键问题（包括业绩差距、机会差距等）。3、战略一定要与执行紧密结合，重在结果。如果战略在制定出来以后即束之高阁，没有执行、没有监控、不是闭环的，其价值必然会大打折扣。4、战略同时是持续不断、周而复始的组织行为。五、战略制定的5步法（通过演练完成）1.战略是由不满意和不满足触发的，不满足即为差距，识别差距并找到差距存在的根本原因；2.在价值观的指引下,明确战略思考的起点—战略意图；3.市场洞察决定了战略思考的深度，通过对市场变化的洞察,让我们聚焦于真正的机会；4.运用创新机制和用创新思维的方法去重新思考企业未来业务的发展；5.战略思考归结于企业的业务设计中，即要判断如何利用企业内部现有的资源，创造可持续的战略控制点。将战略举措形成可视化的战略地图以及独特的战略模式。1、学习战略的制定方法，了解战略解码-战略匹配-战略执行落地的全过程；2、学习并掌握战略到执行的业务领导力模型（BLM），用统一的语言进行战略制定及执行；3、参考业界和华为进行战略规划和战略解码与执行运作的实例，启发思考；4、通过实战演练，掌握方法论。【课程特色】咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示企业内部“顽疾”。实战型讲授，于经历中拨云见日，贴合实战，引出“药方”，让学员学之能用。浓缩提炼，系统呈现华为组织激活的思想、战略、战术体系，避免“盲人摸象”、“小马过河”。直击要害，结合经典案例和亲身经历讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。【课程对象】董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员。【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】第一部分：BLM模型概述（0.5小时）一、战略落地存在的根本问题1. 战略没有形成共识2. 战略没有分解到各组织3. 组织中的个体理解不到位或主动性不够二、什么是BLM（业务领先模型）1. 战略制定的工具2. 战略形成共识的工具3. 理解从战略制定到战略执行的闭环管理案例分析：华为的BLM模型运用分享：企业在战略制定、解码到执行过程中的重大挑战有哪些？第二部分：战略制定（2.5小时）一、从差距出发1．关注两种差距：业绩差距和机会差距2．差距分析分享：业绩差距与机会差距二、市场洞察“5”看1．看宏观：PEST分析2．看行业：SPAN分析3．看客户：客户画像4．看对手：竞争标杆5．看自己：SWOT分析分享：5看，每组确定一个主题进行洞察分析三、战略意图“3”定1．定使命：为何而存在？2．定愿景：去往哪里？3．定目标：怎么去？4． 3年战略目标与计划分享：基于差距分析与市场洞察，输出企业3年战略目标及里程碑四、创新焦点“4”组合1．业务组合：波士顿矩阵2．创新模式：构建竞争力3．管理变革：效率为王4. 技术、产品与服务：“碗里有饭、锅里有米、田里有稻”案例分享：华为C&C08数字程控交换机的问世五、业务设计“1”套战略制定的落脚点是业务设计、业务设计是迈向执行的关键1．客户选择（战略客户）2．价值主张3．价值获得4．活动范围5．战略控制6．风险管理案例分享：业务设计案例第三部分：战略解码（2小时）战略解码概述1. 为什么要战略解码？2.战略解码介绍-why（目的）3.战略解码介绍-How（原则）4.战略解码介绍-How（方法）5.什么是BEM（战略解码工具）6.BEM战略解码六步法7.什么是CSF？第一步：明确战略方向及其运营意义1. 什么是战略方向2. 战略方向的运营意义3. 明确战略方向在战略KPI导出的位置4. 明确战略方向的工作过程案例分享第二步：导出CSF, 制定战略地图1. 如何识别CSF2. CSF识别工具3. 导出CSF, 制作战略地图案例分享第三步：确定年度业务关键措施与目标1. 确定措施和目标的流程2. 年度业务关键措施与目标的导出分享：本层级的年度业务关键措施及指标有哪些？第四步：年度关键措施及目标导出（CTQ-Y导出）1. CTQ即Critical-To-Quality，品质关键点2. 归纳法，CTQ-Y导出第五步：分解年度业务关键措施&目标1. 分解年度业务关键措施&目标的方法第六步 制定重点工作分享：制定出本部门的年度重点工作、根据分解结果，制定当年业务规划（BP）、根据BP, 制定年度组织绩效目标第四部分：目标到绩效管理（1小时）一、步骤一/确定KPI：如何设计组织KPI？1．公司级组织KPI确定2．产品线/部门KPI分解：层层分解落实，建立公司KPI指标体系二、步骤二/PBC签署：如何签署主管/员工PBC？1．从组织绩效KPI到个人绩效PBC（上下同欲，实现“一张皮”）2．个人绩效PBC拉通管理三、绩效目标制定理念：奋斗首先是被要求出来的，没有人是天生的奋斗者三大要求1、华为方法：岗位责任目标a) 基于不同岗位、不同员工的实际工作设置合适的绩效目标（量化是关键）b) 目标与子目标（不宜过多，抓重点，找核心抓手）c) 目标项与目标值d) 目标值的设置原则与方法案例：华为XX部XX岗位目标设定2、绩效目标制定沟通：3+1对齐a) 目标对齐：绩效目标理解一致b) 思路对齐：达成目标的方法过程一致c) 理念对齐：达成目标的积极态度理解一致d) 最终达成对绩效目标认识和理解上的对齐分享：绩效目标沟通
一、组织激活培训的背景
在全球化与数字化的浪潮下，企业面临着前所未有的挑战与机遇，尤其是中小型企业，它们需要在快速变化的环境中找到生存与发展的路径。企业的战略制定与执行能力成为其成功的关键因素。然而，许多企业在战略执行的过程中发现，战略往往在纸面上美好，却难以落地，这与组织的活力和执行力密切相关。
华为作为全球领先的科技企业，其成功的秘诀之一在于其独特的管理哲学和强大的战略执行能力。华为的经验表明，企业必须具备充满活力的组织结构，以支持战略的有效实施。正因如此，组织激活培训应运而生，旨在通过系统的培训方法和工具，帮助企业提升其内部活力，从而更好地实现战略目标。
二、组织激活培训的核心内容
- 战略规划与解码
组织激活培训强调战略规划的重要性，帮助参与者掌握如何从差距分析出发，明确战略意图，制定长远目标。通过市场洞察与客户分析，企业能够准确把握市场机会与风险，进而制定切实可行的战略。
- 执行力提升
执行是战略成功的关键。组织激活培训通过案例分析与实战演练，帮助管理者理解如何将战略转化为具体的行动方案，确保各部门的协同配合，实现战略的落地。
- 绩效管理
培训过程中还包括绩效管理的内容，帮助企业建立有效的KPI体系，将战略目标分解到各个层面，确保组织上下对于战略目标的理解与认同，从而形成强大的执行合力。
三、组织激活培训的实施步骤
组织激活培训的实施一般分为几个步骤，每个步骤都具有明确的目标与方法论。
1. 差距分析
通过对企业现状与目标之间的差距进行深入分析，识别出影响战略执行的关键因素。这一过程通常包括业绩差距与机会差距的评估，帮助企业找到可改进的方向。
2. 制定战略意图
在明确差距的基础上，企业需要制定清晰的战略意图。这包括明确企业的使命、愿景与目标，使所有员工对企业的发展方向有一致的理解。
3. 市场洞察
通过PEST分析、SWOT分析等工具，对市场环境、竞争对手、客户需求等进行全面的洞察，为战略制定提供数据支持和理论依据。
4. 业务设计
将战略意图转化为业务设计，明确客户选择、价值主张、活动范围等，确保企业在实施战略时能够有效利用内部资源，创造竞争优势。
5. 战略解码
战略解码是将战略从高层转化为各部门、各岗位的具体措施与目标的过程，确保战略的每一个环节都能落到实处。
6. 绩效管理
通过设定KPI与PBC，建立系统的绩效管理机制，确保组织目标与个人目标的有效对接，形成全员参与的良好氛围。
四、组织激活培训的应用案例
在实际应用中，组织激活培训已经在多个行业和企业取得了显著成效。例如，某家中型制造企业在参加组织激活培训后，通过差距分析识别出生产效率低下的问题，经过培训后，重新设计了其生产流程，并设定了明确的绩效指标，最终实现了生产效率提升30%的目标。
此外，某IT公司通过组织激活培训，明确了其战略目标，并将其细化到团队层面。通过有效的绩效管理，促进了团队之间的合作，最终实现了产品研发周期缩短20%的成果。
五、组织激活培训的理论基础
组织激活培训的理论基础主要包括以下几个方面：
- 战略管理理论
战略管理理论为组织激活培训提供了系统的框架，强调制定与执行之间的闭环管理，确保企业在复杂环境中的适应能力。
- 变革管理理论
变革管理理论强调在组织内部推动变革的重要性，帮助企业在实施战略时能够有效管理变革过程中的阻力，提升组织的灵活性与适应性。
- 绩效管理理论
绩效管理理论强调通过设定明确的目标与衡量标准来驱动组织绩效的提升，确保组织的每一个环节都能与战略目标保持一致。
六、组织激活培训的未来发展趋势
随着科技的不断进步与社会的快速发展，组织激活培训也在不断演变。未来的组织激活培训将更加注重以下几个趋势：
- 数字化转型
随着数字化技术的发展，企业需要在组织激活培训中引入更多的数字化工具与方法，提高培训的效率与效果。
- 个性化培训
未来的培训将更加注重根据企业的实际需求与员工的个体差异，提供个性化的培训方案，提高培训的针对性与有效性。
- 持续学习
在快速变化的市场环境中，企业需要建立持续学习的文化，鼓励员工不断提升自我，以适应新的挑战与机遇。
七、结论
组织激活培训作为提升企业战略执行力的重要手段，正在受到越来越多企业的重视。通过系统的理论与实践相结合，组织激活培训能够帮助企业在复杂的市场环境中保持活力与竞争力，实现可持续发展。未来，随着企业需求的不断变化，组织激活培训也将不断发展与完善，为企业的成功提供更强有力的支持。
企业在选择组织激活培训时，应根据自身的实际情况与发展目标，选择合适的培训内容与方式，以最大限度地发挥培训的效果，实现战略目标的有效落地。
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叶绍斌
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