计划管理培训

计划管理培训

计划管理培训是针对企业和组织中管理者、员工等进行的系统性培训，旨在提升他们在制定、执行和评估计划方面的能力。随着全球经济的快速发展和市场环境的不断变化，企业面临着越来越大的压力，尤其是在资源有限的情况下，如何有效地进行计划管理，成为了企业生存与发展的关键。通过计划管理培训，企业希望提高员工的工作效率，优化资源配置，增强团队协作，从而实现组织目标。

史明：高效“人性”化管理

【课程背景】随着当今95后及00后员工进入职场，新进员工的思维和理念较之前发生着翻天覆地的变化，加上企业管理对数字化、系统化的需求越来越明显，使得对管理者的需求不断提升。而民营企业在这一波大潮中，面临的复杂情况、外部环境的变化速度， 那么如何更好的认识时代的大势、管理的变革方向以及如何培养优秀的管理人才、规划自己的人才培养发展的路线，从业务导向升级为人才导向，从业绩目标管理升级为战略目标管理？是目前企业需要思考的重要问题，中基层管理干部作为企业中最为重要的角色之一，其准确的自我认知和优秀管理能力，是企业升级发展的核心需求，本课程聚焦于中基层管理干部的实践性管理知识，正是为了解决现目前企业面对的核心管理问题。课程突破了很多转型课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原现实商业环境中实际发生的管理案例，深度剖析案例背后的客观规律。解决学员在日常管理的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，帮助员工成功进入管理者角色，掌握管理所需的技能技巧，增加对企业的忠诚度和执行力，成为企业人才当中的中流砥柱。【课程收益】了解管理的变革发展历程，未来的发展方向及能力需求，拓宽视野和格局建立管理者角色思维意识，增强自我管理角色认知，增强执行力掌握管理所需具备的核心技能，在实际管理过程中执行应用的方式方法，提升管理水平掌握管理所需具备的核心管理工具，在日常管理工作中执行落地，增强管理技能意识到管理与人性的关联，在日常工作中带入“人性”化的思考，提升管理效率【课程特色】知识全面；逻辑清晰；学以致用；生动轻松【课程对象】企业中基层管理干部（班组长、主管、经理）、储备管理干部【课程时间】3-5天（6小时/天）【课程大纲】一、什么是管理，管理的价值在哪里？1、管理的定义与价值2、管理的发展演变及未来3、管理与“人性”的关系二、什么是管理者、优秀的管理者所需要具备哪些条件？1、管理者角色认知2、新晋管理者的角色转换中基层管理者在企业中的核心定位及价值新晋管理者常见的6大角色误区中基层管理者的3级角色定位管理者所需具备的基本素养和能力三、如何进行目标计划制定和管理？1、目标制定目标的定义和价值目标的三大来源目标制定的SMART原则目标的分解及目标沟通2、计划拟定计划的定义和价值计划设计的基本原则：5W2H计划制定的常用工具：甘特图计划管理的PDCA循环四、流程管理1、流程的价值和理念流程的两个关键要素：客户和价值流程的设计的两大基本原则2、流程的优化和改进流程优化三部曲3、流程的价值评估流程考核的方法：三大流程考核模式4、企业流程变革的推行5、业务流程的推进与实施业务流程推进的四个关键节点五、非财务经理的财务管理？1、团队管理的基本财务概念2、团队管理的重点财务管理指标六、非人力资源经理的人力资源管理1、团队架构规划及组织建设2、团队人才的选用育留送人才选拔的关键技巧（招聘与选拔）如何挖掘员工的潜能（人才激励、绩效考核）人才培养的执行策略（人才培养、教练式辅导）如何留住团队的核心骨干（企业文化工作推进）如何让不合适的人“下车”（人员优化）七、管理者核心沟通技巧1、沟通的价值和意义沟通模型沟通的通用性原则职场沟通的技巧和方法对上级沟通对平级沟通（跨部门沟通）对下级沟通四项人格解析八、领导力浅析1、管理和领导2、六维领导力模型3、自我变革的领导力提升

史明 培训咨询

一、计划管理培训的背景与重要性

在当今快速变化的商业环境中，企业需要灵活应对市场需求，及时调整战略和运营模式。计划管理作为一种系统化的管理方法，能够帮助企业在复杂的环境中把握方向，合理配置资源，减少不确定性。计划管理培训应运而生，成为提升管理者与员工能力的重要手段。

• 市场变化的挑战：市场环境的变化速度加快，企业需迅速响应客户需求，调整经营策略。
• 资源配置的优化：有效的计划管理能够帮助企业合理配置有限的资源，提高资源利用效率。
• 团队协作的提升：通过良好的计划管理，增强团队成员之间的协调与合作，提升整体工作效率。
• 风险控制的需求：计划管理能够帮助企业识别潜在风险，制定应对措施，降低经营风险。

二、计划管理的核心概念与理论

计划管理的概念包含多个方面，主要包括目标设定、计划制定、执行与监控等环节。了解这些核心概念，有助于学员在培训中掌握实际应用技能。

1. 目标设定

目标设定是计划管理的第一步，明确的目标是有效计划的基础。SMART原则（具体、可测量、可实现、相关性、时限性）是目标设定的重要工具，可以帮助管理者制定清晰可行的目标。

2. 计划制定

计划制定是将目标转化为具体行动的过程，涉及到资源的分配、时间的安排等。常用的计划制定工具包括甘特图和PDCA循环（计划、执行、检查、行动）等。

3. 执行与监控

计划的执行需要团队协作和沟通，监控则是对计划执行情况的跟踪与评估。通过定期的进度检查，管理者可以及时发现问题并进行调整。

三、计划管理培训的课程内容与结构

计划管理培训的课程通常包括以下几个模块，帮助学员全面掌握计划管理技能。

• 计划管理的基础知识：介绍计划管理的基本概念、理论基础及其重要性。
• 目标设定与计划制定：通过案例分析，教授学员如何有效设定目标和制定计划。
• 执行与监控技巧：讲解计划执行过程中的沟通协调技巧，介绍监控与评估的方法。
• 实战案例分析：结合实际案例，帮助学员从中总结经验教训，提升解决问题的能力。

四、计划管理培训的实施方法与模式

计划管理培训的实施方法多种多样，常见的有讲座、工作坊、案例分析、小组讨论等形式。选择合适的培训模式，可以提高学员的参与感和学习效果。

• 讲座：专业讲师对计划管理进行系统讲解，传授理论知识与实用技巧。
• 工作坊：通过互动式的方式，学员在实践中学习计划管理技巧，增强动手能力。
• 案例分析：通过分析成功和失败的案例，帮助学员理解计划管理的实际应用。
• 小组讨论：鼓励学员分享经验和观点，促进相互学习和思维碰撞。

五、计划管理培训的效果评估与反馈

为了确保计划管理培训的有效性，企业需要对培训效果进行评估。评估的方式可以包括学员反馈、考试、实际工作表现等。通过数据分析，企业可以了解培训的成果，为后续的培训优化提供依据。

• 学员反馈：通过问卷或访谈的方式收集学员对培训内容、讲师表现等的反馈。
• 考试：通过测试学员对计划管理知识的掌握程度，评估培训效果。
• 实际工作表现：观察学员在实际工作中的表现，评估培训对其工作的影响。

六、计划管理培训的应用案例

许多企业在实施计划管理培训后取得了显著成效。例如，某制造企业在开展计划管理培训后，通过优化生产计划，减少了生产周期，提高了生产效率。此外，某服务型企业通过培训改善了客户沟通流程，提升了客户满意度。

七、计划管理培训的未来发展趋势

随着科技的发展，计划管理培训也在不断演变。数字化工具的应用、在线学习的普及以及个性化培训的兴起，将成为未来计划管理培训的重要趋势。企业需要关注这些变化，及时调整培训策略，以适应新的市场需求。

结论

计划管理培训是提升企业管理水平的重要手段，能够帮助管理者和员工掌握有效的计划管理技能，促进企业的长期发展。通过系统的培训，学员不仅能够掌握理论知识，更能在实践中应用，提高工作效率，最终实现组织目标。

在快速变化的商业环境中，企业需要不断提升自身的竞争力，计划管理培训将为企业的未来发展提供重要支持。通过不断学习和实践，管理者能够更好地应对各种挑战，引领团队走向成功。