干部管理七步曲培训
干部管理七步曲培训是一个旨在优化企业干部管理体系的专业培训课程，尤其适用于希望提升管理能力的企业高管与人力资源管理者。该培训结合华为在干部管理方面的成功经验，以实战性和系统性为核心，帮助学员深入理解干部管理的本质和实施方法。通过深入剖析华为的干部管理机制，学员能够掌握有效的管理工具和理论，从而提升企业的整体管理水平与竞争力。
【课程背景】将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。---- 任正非华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫褴褛”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。而它之所以能够走到今天，靠的是什么？任正非曾说过：“这20几年来华为成功的秘诀就是’管好干部分好钱’”。企业间的竞争归根结底是管理的竞争。华为的”干部队伍”就是华为的精髓所在。华为在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制，这一套机制非常有效的支撑了公司的快速发展。然而，任何企业在管理实践的过程中都不可能一帆风顺，“人”的问题层出不穷。华为也概莫能外。华为结合自身实践，总结出了这20多年来一路发展，在干部管理实践中曾经遇到的痛点和顽疾：干部选拔标准和要求缺乏或模糊不清以人定岗、人岗不匹配干部选拔形式过于单一，不能够做到公开、透明、合理对在岗不同级别干部缺乏有效使用和管理机制干部队伍缺乏考核、缺乏奖惩激励干部自身定位模糊，对职责缺乏正确理解，“在其位而不某其职”，缺乏团队精神，本位主义固执己见，知识结构滞后不更新对干部没有发展规划，队伍僵化，人员结板缺乏相应的管理工具……以上华为所列的干部管理的痛点和顽疾，当下各类企业是否似曾相识？干部层，在企业发展中起到举足轻重的作用，干部层一旦出了问题，负面影响和后果可想而知；所以如何“管好干部”就是企业老板和高管在人员管理工作的重中之重！本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，深度剖析华为如何破解“管理干部”难题，通过干部管理机制的构建和优化，导向奋斗，导向冲锋，持续激发“人”的动力与潜能，形成华为式的干部管理理念、体系和方法论，为广大学员理解华为“管人”、学习华为“管人”打开钥匙之门，并能为我所用，从根本上解决企业现存的干部管理的痛点、难点和焦点问题。【课程收益】自我解剖，认知企业干部管理的顽疾认知华为干部管理的总体框架：干部标准？评价/管理工具？评价主体？认知华为干部管理的四大核心标准认知华为干部“四力”掌握华为干部管理七部曲：明确使命与责任、建立干部标准、干部任用程序、干部能力发展、干部评价与激励、干部梯队建设、后备干部培养、干部监察认知华为干部管理三领域：干部任职资格管理、干部绩效管理、干部薪酬管理掌握华为干部管理四大工具：SP、IDP、AAD、MFP【课程特色】咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示人力资源管理“顽疾”。实战型讲授，于经历中拨云见日，紧贴华为实战，引出“药方”，让学员学之能用。浓缩提炼，系统呈现华为人力资源的思想、战略、战术体系，避免“盲人摸象”、“小马过河”。直击要害，结合华为实践、经典案例和亲身经历讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。【课程对象】董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员【课程时间】1天（6小时/天）【课程大纲】一、思想破冰、小组讨论：对比华为，你所在企业的干部管理“顽疾”表现在哪里？二、走进华为干部管理1、华为干部管理导向与要求公司领袖：仰望星空，把握方向主管队伍：战略洞察，拥抱变革干部队伍：敢于挑战，结果导向2、华为干部管理七步曲框架明确使命与责任建立干部标准干部任用程序干部能力发展干部评价与激励干部梯队建设后备干部培养干部监察3、华为干部责任与使命：4大维度解析担负文化价值传承洞察客户需求，捕捉商业机会，抓业务增长优化流程管理，提升内部运作效率抓组织能力提升，确保客户为中心战略得以落实4、华为干部四大核心标准：品德、核心价值观、绩效和能力品德是底线核心价值观是基础绩效是必要条件和分水岭能力是关键成功因素华为干部能力四框架小组讨论：匹配你所在企业的干部标准5、干部的选拔与淘汰1） 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的2） 干部选拔三优先原则优先从成功实践和优秀团队中选拔干部优先从主攻战场、一线和艰苦地区选拔干部优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部3） 干部选拨的关键行为品德与作风是干部的资格底线绩效是必要条件和分水岭，茶壶里的饺子我们是不承诺的领导力素质是干部带领团队持续取得高绩效的关键行为4） 坚持末尾淘汰5） 建立后备干部队伍，保障事业持续发展6、华为干部绩效管理华为绩效管理体系架构华为绩效目标体系分类分层绩效管理体制华为基于平衡积分卡的述职内容框架华为中高层考核方式华为绩效流程华为绩效与反馈结果应用7、华为干部能力发展7-2-1模型是干部能力发展的主要模式干部自我发展是干部发展的核心。干部能上能下， “之”字型成长“之”字形发展。（3年）统一学习发展平台。华为干部高级管理研讨班。8、华为干部激励干部激励原则物质激励：提供机会（干部选拔）、合理使用、有效发展非物质激励：以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，即时激励拉开激励差距长期激励鼓励奋斗者导向，不普惠9、华为干部管理四大招继任管理：明确战略对组织及人才的需求、建立干部梯队资源池、干部梯队系统规划高层个人发展计划IDP：我想到哪去？我现在在哪里？我怎么去那里？我该怎么做？年度干部任用决策AAP: 预测对未来一年的组织和重要管理岗位需求，进行跨区域/领域的集中性干部任用决策，确保每个岗位均有支持业务实现的最优配置。经理人反馈计划MFP: 通过下属的真实反馈，提升主管“人员管理”意识与能力，加强“卓越的人员管理”与“正向的业务结果”之间的联系三、小组讨论：结合华为干部管理，你认为最适合本企业的三条举措是什么？四、现场答疑+咨询通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
课程背景
在当前激烈的市场竞争中，企业的成功与否往往取决于其干部管理的有效性。华为作为全球领先的科技公司，其干部管理的成功经验为很多企业提供了宝贵的借鉴。任正非在华为早期发展过程中，强调“管好干部分好钱”的管理理念，认为企业的核心竞争力来源于干部队伍的建设与管理。
华为的干部管理机制经历了多年的探索与实践，形成了一套行之有效的管理工具和标准。这些工具和标准不仅适用于华为本身，也为其他企业提供了可行的参考。通过对华为干部管理七步曲的学习，学员能够清晰地识别企业在干部管理中的痛点，学习如何通过系统的方法论来解决这些问题。
干部管理的痛点分析
在现代企业管理中，干部管理面临着多种挑战和痛点。华为在总结其干部管理经验时，识别出了一系列常见的管理顽疾：
- 干部选拔标准模糊，导致人岗不匹配。
- 选拔过程缺乏透明性，影响干部的公平性和合理性。
- 在岗干部缺乏有效的使用和管理机制，导致资源浪费。
- 干部考核缺乏科学性，激励机制不完善。
- 干部自身定位模糊，缺乏团队精神和发展规划。
- 管理工具不足，导致管理效率低下。
这些痛点不仅在华为存在，在许多企业中同样显现。因此，如何有效“管好干部”成为了企业管理者的首要任务。
干部管理七步曲概述
华为的干部管理七步曲为企业提供了一个系统化的干部管理框架，具体包括：
- 明确使命与责任：干部需清晰理解其在组织中的角色和责任，确保目标一致。
- 建立干部标准：制定明确的干部选拔标准，以确保选拔出优秀的管理人才。
- 干部任用程序：通过科学合理的程序进行干部的任用，确保公平公正。
- 干部能力发展：强调干部的能力提升和职业发展，提供多种培训和发展机会。
- 干部评价与激励：建立有效的干部绩效评估机制，激励干部的积极性和创造力。
- 干部梯队建设：通过系统的梯队建设，保障企业的可持续发展。
- 后备干部培养：为企业未来发展储备人才，确保干部队伍的不断更新与完善。
干部管理的核心标准
华为干部管理的核心标准主要体现在品德、核心价值观、绩效和能力四个方面：
- 品德：作为干部的基本素质，品德是选拔干部的底线标准。
- 核心价值观：价值观是干部的行为指南，影响其决策和执行。
- 绩效：绩效是对干部工作成果的客观评价，是选拔与淘汰的重要依据。
- 能力：干部的能力是其胜任岗位的关键，涵盖专业能力与管理能力。
干部管理的工具与方法论
在干部管理的实践中，华为使用了多种管理工具来提升管理效果。以下是一些关键工具：
- SP（Strategic Planning）：帮助企业制定中长期战略，明确人力资源配置与需求。
- IDP（Individual Development Plan）：为干部提供个性化的发展计划，促进其专业成长。
- AAD（Annual Assessment and Development）：年度评估与发展，确保干部的绩效和能力持续提升。
- MFP（Manager Feedback Program）：通过下属反馈提升管理者的自我认知与改进能力。
实践案例分析
为了更好地理解干部管理七步曲的应用，以下是几个成功的实践案例：
案例一：某高科技企业的干部选拔
该企业在实施干部选拔过程中，参考了华为的干部选拔标准，制定了明确的选拔流程。通过对候选人的绩效、能力以及品德进行全面评估，最终选拔出多名优秀干部，显著提升了团队的整体表现。
案例二：某制造企业的干部培训
在面对人才流失问题时，该制造企业借鉴华为的干部能力发展策略，建立了系统的培训机制。通过定期的培训和职业发展规划，提升了干部的专业能力，增强了员工的归属感。
课程收益与目标
参加干部管理七步曲培训后，学员将能够：
- 深入理解企业干部管理的核心概念与理论。
- 识别并分析自身企业在干部管理中的痛点。
- 掌握华为干部管理的七步曲，应用于实际管理中。
- 运用多种管理工具提升干部管理的有效性。
- 制定适合本企业的干部管理策略与计划。
总结与展望
干部管理七步曲培训不仅为企业提供了系统化的管理思路，也为人力资源管理者提供了实践经验的借鉴。在全球经济环境不断变化的背景下，企业需要灵活应变，持续优化干部管理机制，以适应市场竞争的需求。通过学习和应用华为的成功经验，企业能够在干部管理领域实现质的飞跃，提升整体竞争力。
未来，随着管理理论与实践的不断发展，干部管理的工具与方法也将不断创新。希望更多的企业能够积极参与干部管理七步曲的培训，共同推动企业管理水平的提升。
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叶绍斌
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