战略业务伙伴培训

战略业务伙伴培训

战略业务伙伴培训（Strategic Business Partner Training）是指企业在推进人力资源管理与业务战略对接的过程中，为人力资源管理者和相关人员提供的一种系统性培训。其核心在于提升人力资源管理者在推动业务战略实施、优化组织效能和提升人效方面的能力，使其能够成为企业的战略合作伙伴。随着企业面临的市场环境日益复杂多变，战略业务伙伴培训已逐渐成为提升企业竞争力的关键因素之一。

史明：企业组织发展与人效提升策略

【课程背景】企业人力资源战略规划与组织的发展有着密不可分的联系，其中人效提升更是企业发展的核心指标，本课程将人力资源战略与人力资源规划联系起来，从人力资源环境分析、制定人力资源战略、进行人力资源供给和需求预测、制定人力资源规划方案，以及人力资源战略与规划的评价和控制等方面，帮助中国企业构建一个统一的人力资源战略与规划体系。从而制定出有效的人效提升策略，帮助企业实现从经营管理到战略管理的转型。帮助HR伙伴更好地了解经营与人效的关系，成功晋升为懂经营的老板合作伙伴。【课程收益】1、从经营、业务、企业诊断角度提升人效2、从 HR 数据分析角度提升人效3、从创新薪酬激励模式角度提升人效4、从战略人力规划 SWP 角度提升人效5、从战略业务伙伴 SBP 角度提升人效6、从创新绩效管理模式角度提升人效7、从梯队人才建设角度提升人效【课程时间】2天（6小时/天）【课程对象】中高层管理者、用人部门负责人、储备干部、人力资源管理者【课程大纲】模块一、HR 为什么要学习组织人效提升策略？模块二、从生意经营和企业诊断角度提升人效VUCA 时代，人力资源管理面临的 8 个挑战案例：某集团生意经营诊断指标案例：某公司存在的 10 种人力浪费2、 企业诊断模型、问卷3、 如何破解招聘难题？招不到人的 8 个原因分析 3、 团队能力诊断4、 HR 的苦恼，弱项及解决策略5、 团队氛围诊断6、 组织效能的定义及研究7、 员工敬业度诊断8、 组织效能评价工具9、 人效定义及指标体系模块三、从创新薪酬激励模式角度提升人效1、 HR 需要熟悉的财务术语2、 人工成本、人力成本、薪酬总额、工资总额的区3、 如何计算 ROI、ROE、ROA、IRR？差别及构成分析案例：人均毛利包管理模式4、 年度人力成本分析表5、 如何提升人力资源效率？评价指标有哪些？案例：从年度销售任务和当月实际销售结果的角度分析人力资源成本，进行人工成本总额控制分析、实操演练模块四、从 HR 数据分析的角度提升人效模块五、从战略人力规划 SWP 的角度提升人效1、 HR 数据分析常用指标体系战略人力规划的定义、重要性和流程HR 基础管理指标定义及解读2、 战略人力规划的内容和常用方法3HR 运行管理指标定义及解读3、 组织管控及变革方法4、 HR 效能指标定义及解读5、 流程再造对组织发展和人效提升的贡献6、 HR 数据分析如何推动组织战略目标实现？7、 流程设计和再造的方法演练：编写 HR 年度分析报告案例：组织管控和流程再造的成功实践8、 职能部门定岗定编定员为什么比业务部门更能提升人效？模块六、从战略业务伙伴角度提升人效1、人力资源管理的三类工作2、懂业务的 HR 和不懂业务的 HR 有哪些区别？3、什么是战略？什么是业务？什么是伙伴？4、成为战略业务伙伴的三个步骤GAPS 工具的应用案例：知名企业的 HRBP 实践5、HR 如何在招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系等方面为业务提供支持和驱动？如何为 BP 赋能？模块七、从梯队人才建设的角度提升人效1、人才盘点的意义：从组织战略层面；从人才管理层面人才盘点的误区人才九宫格PASK 框架（业绩、价值观、知识、能力）2、关键岗位的识别关键岗位继任计划3、人才盘点会议与人才发展报告关键人才培养的四个水平构建关键人才培养体系案例：某集团人才培养计划部门职能分析矩阵与权责手册编写（定编的常用方法有 12 种）模块八、从创新绩效管理的角度提升1、传统绩效管理的弊端及无法落地的 8 个原因2、创新型绩效管理的 4 把飞刀3、绩效管理的基本知识（战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划）4、绩效管理体系的三个发展阶段初级：基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计进阶：基于毛利率、ROI 的绩效考核体系设计高级：基于 ROE、EVA 的绩效考核体系设计创新模式：基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计演练：设计一份创新型绩效薪酬方案

史明 培训咨询

一、背景与意义

在全球经济一体化及市场竞争日益激烈的背景下，企业的生存与发展面临着前所未有的挑战。人力资源作为企业最重要的资产之一，其管理水平直接影响到企业的经营绩效和战略实施。因此，传统的人力资源管理模式已无法满足现代企业的需求，企业亟需将人力资源管理转型为战略业务合作的角色，以适应快速变化的市场环境。

战略业务伙伴培训的意义在于，通过系统的知识传授和实践操作，帮助人力资源管理者理解并掌握以下几个方面：

• 人力资源管理与业务战略的紧密联系
• 如何通过人力资源管理提升组织效能
• 如何利用数据分析支持业务决策
• 如何创新薪酬激励机制以提升员工绩效
• 如何构建有效的绩效管理体系

二、培训内容

战略业务伙伴培训的内容通常涵盖多个模块，具体包括：

1. 组织人效提升策略

这一模块主要关注如何通过系统的组织诊断和人效分析，识别影响企业效能的主要因素，进而制定相应的提升策略。培训内容包括：

• 人力浪费的识别与分析
• 团队能力与氛围的诊断
• 组织效能的定义与测评工具

2. 创新薪酬激励模式

创新的薪酬激励模式是提升人效的关键。本模块内容将帮助学员理解：

• 薪酬与企业财务指标的关系
• 如何计算投资回报率（ROI）、净资产收益率（ROE）等重要财务指标
• 人力资源效率提升的评价指标及其应用

3. HR数据分析

数据分析在企业决策中扮演着越来越重要的角色。本模块将讲解：

• HR数据分析的基本概念及工具
• 如何利用数据分析推动组织战略目标的实现
• 常用的人力资源管理指标及其解读

4. 战略人力规划（SWP）

战略人力规划是确保企业人力资源与业务战略对接的重要工具。培训内容包括：

• 战略人力规划的流程与方法
• 组织管控与变革的方法
• 人才盘点与关键岗位识别

5. 战略业务伙伴的角色和职责

本模块主要探讨人力资源管理者如何转变角色，成为战略业务伙伴。内容包括：

• 人力资源管理的三类工作
• 懂业务的HR与不懂业务的HR的区别
• 成为战略业务伙伴的步骤与工具应用

三、实践案例分析

在战略业务伙伴培训中，实际案例的分析至关重要。通过对成功企业的实践经验进行剖析，学员能够更好地理解理论与实践的结合。以下是一些成功案例：

1. 知名企业的HRBP实践

某知名企业通过建立HRBP（人力资源业务伙伴）制度，使人力资源管理者深入到业务部门，参与战略决策。HRBP通过数据分析，帮助业务部门识别关键人才，并制定相应的招聘和培养计划，最终实现了人效的显著提升。

2. 某集团的人才培养计划

某集团在实施人才培养计划时，充分利用数据分析工具，对人才进行全面评估。通过人才九宫格模型，帮助企业识别关键岗位和人才，制定有针对性的人才发展计划，显著提高了员工的敬业度和企业的整体效能。

四、相关理论与学术观点

战略业务伙伴培训不仅是实践活动，更是理论研究的延伸。在此领域，许多学者和专家提出了重要的理论观点：

1. 人力资源管理理论

人力资源管理理论强调了人力资源在推动企业战略实施中的重要性。根据这一理论，企业在制定战略时，必须考虑到人力资源的配置与发展。

2. 组织行为学

组织行为学研究组织内的个体与群体行为，强调了团队合作和组织文化对人效提升的重要性。在战略业务伙伴培训中，组织行为学的理论为学员提供了提升团队效能的有效工具。

3. 绩效管理理论

绩效管理理论探讨了如何通过科学的绩效评估体系，激励员工提升工作绩效。该理论在培养学员设计创新绩效管理模式时具有指导意义。

五、结语

战略业务伙伴培训是现代企业提升人效、推动业务战略实施的重要举措。通过系统的培训，企业可以培养出一批懂业务、会管理的人力资源管理者，使其在实际工作中发挥关键作用。面对日益复杂的市场环境，企业唯有不断提升人力资源管理水平，才能在竞争中立于不败之地。

随着战略业务伙伴培训的深入发展，未来将会有更多的企业意识到人力资源管理的重要性，积极参与到这一培训项目中，为实现更高效的组织发展和人效提升而努力。

六、进一步阅读与参考文献

为了深入了解战略业务伙伴培训的相关内容，以下是一些推荐的书籍和文献：

• 《人力资源管理：理论与实践》
• 《组织行为学》
• 《绩效管理实务》
• 《战略人力资源管理》

这些书籍和文献为学员提供了更为系统和深入的理论基础和实践指导，有助于提升其在实际工作中的应用能力。